Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ 12
Содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности 12
Системный подход к бизнес-планированию инновационной деятельности предприятия 38
Исследование методических подходов к оценке инновационной активности предприятия 51
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 65
2.1. Диагностика состояния системы бизнес-планирования
инновационной деятельности предприятий 65
2.2. Методика оценки инновационной активности предприятия 84
2.3. Алгоритм нейросетевого моделирования оценки и выбора
приоритетных инновационных альтернатив при бизнес-планировании
инновационной деятельности 108
2.4. Процедура организации разработки бизнес-плана
инновационной деятельности 122
3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 139
Создание и внедрение системы бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии 139
Моделирование развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности с использованием рототабельного центрально-композиционного планирования 162
3.3. Организация информационно-аналитического обеспечения
системы бизнес-планирования инновационной деятельности 179
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 193
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 197
ПРИЛОЖЕНИЯ 210
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В период глобализации деловых экономических отношений, массового применения информационных технологий и ужесточения конкурентной борьбы инновационная деятельность рассматривается как базис становления экономики, основанной на знании. В условиях перехода к новому технологическому укладу развития промышленных предприятий используемые ранее методы и модели административного планирования становятся неэффективными и не позволяют достичь поставленных целей и задач. Возникает объективная потребность в разработке новой концепции «делового планирования», которая позволила бы снизить воздействие фактора неопределенности и риска и обеспечила бы планирование инновационной деятельности на системном уровне.
Актуальность выбранной темы исследования состоит в том, что стремительное развитие инновационных процессов на предприятиях, ускоренные темпы обновления продукции и технологий обусловливают необходимость формирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности, успешное функционирование которой позволит создать благоприятные организационные и финансовые условия для продвижения новшеств в ходе активного поиска партнеров и инвесторов и обеспечит конкурентное преимущество в конкурсном отборе инновационных проектов.
Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет» «Экономика, организация и управление на предприятии», номер государственной регистрации 0120. 0412888.
Степень разработанности темы. Выбранная тема исследования объединяет проблемы бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью. Теоретические и методологические положения бизнес-планирования представлены в трудах отечественных и зарубежных авторов: В.А. Баринова, В. Беренса, Ф. Брайена, М.И. Бухалкова, Л.П. Владимировой, В.П. Галенко, В.А. Горемыкина, Э. Зигеля, И.В. Липсица, А.Л. Ломакина,
Ш. Лорена, В.Ю. Падалкина, К.В. Пивоварова, И.М. Степнова, Э.А. Уткина, Н.А. Фроловой, В.Э. Черняка, СВ. Шапошниковой.
Значительный вклад в развитие теории инновационных процессов внесли Ю.П. Анисимов, Н.В. Арсеньева, И.Т. Балабанов, СВ. Валдайцев, Л.М. Гохберг, Ю.В. Журавлев, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, Г.А. Краюхин, В.И. Кокурин, В.Г. Медынский, Б. Твисс, В.А. Трапезников, О.Г. Туровец, Р.А. Фатхутдинов, Ю.И. Хаустов, В.Б. Христенко, Й. Шумпетер.
Несмотря на решение многих теоретических и прикладных задач, нашедших свое отражение в трудах представленных авторов, вопросы взаимосвязи бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью требуют уточнения, дальнейшего исследования и развития.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических положений по бизнес-планированию инновационной деятельности и разработка практических рекомендаций по формированию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности на промышленных предприятиях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
исследовать и уточнить содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности;
разработать и апробировать на практике методику оценки инновационной активности организаций;
предложить алгоритм оценки и выбора инновационных альтернатив методом нейросетевого моделирования для включения в бизнес-план инновационной деятельности;
разработать процедуру составления комплексного бизнес-плана инновационной деятельности;
сформировать систему бизнес-планирования инновационной деятельности и дать рекомендации по ее внедрению на предприятиях;
построить и обосновать модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности на основе рототабельного центрально-композиционного планирования.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия. Объект исследования — машиностроительные предприятия, осуществляющие инновационную деятельность. Подробно анализировалось состояние системы бизнес-планирования инновационной деятельности в ОАО «Концерн «Созвездие», ОАО «Электросигнал», ОАО «Станкозавод», ОАО «Тяжмехпресс», ФГУП «Воронежский механический завод».
Область научного исследования. Исследование проведено в рамках п. 15.22 «Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности» специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)».
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью, организационного проектирования и математического моделирования инновационных процессов. В диссертационном исследовании использовались методы теоретического и эмпирического исследования, системного, сравнительного, коэффициентного и статистического анализа, рототабельного центрально-композиционного планирования, технология SADT-моделирования. В основе методических разработок лежат теория приведенной стоимости, системный, функциональный, процессный подходы.
В процессе анализа применялись методы парных сравнений, экспертного опроса, анкетирования, нейросетевого моделирования, кластерного анализа.
Информационной базой исследования стали федеральные и отраслевые нормативно-правовые документы; официальные публикации Воронежского областного комитета государственной статистики за 2005-2007 гг.; бизнес-планы инновационных и инвестиционных проектов, бухгалтерская и финансовая документация исследуемых предприятий; материалы экспертного опроса специалистов анализируемых предприятий; ресурсы сети Internet.
Научная гипотеза исследования. В качестве исходной научной гипотезы исследования выдвинуто предположение о том, что переход на инновационный тип развития экономики, эволюционное развитие функций менеджмента и растущие потребности в новых технологиях и услугах определяют необходимость внедрения новых форм и методов планирования инноваций. Обеспечить ускоренные темпы внедрения новшеств возможно с помощью формирования системы бизнес-планирования инновационной деятельности, которая позволит упорядочить разрозненные элементы, придав целостный характер процессу бизнес-планирования инновационной деятельности.
Положения, выносимые на защиту
Содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности.
Система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия, представляющая собой совокупность организационных структур, участников, а также конкретных процедур, форм и методов управления, обеспечивающих выработку и реализацию целостного комплекса действий по бизнес-планированию создания и внедрения новшеств.
Методика оценки инновационной активности предприятия, позволяющая определить уровень эффективности использования инновационных возможностей при установлении количественной зависимости между экономическими показателями инновационной деятельности, с учетом степени влияния факторов на ее состояние.
Алгоритм оценки и выбора инновационных альтернатив, позволяющий разработать модель селекции новаторских предложений и определить группу наиболее приоритетных, исходя из критериев коммерциализации нов-
шеств, уровня подготовки производства и степени ресурсообеспеченности инновационной деятельности.
5. Модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности, позволяющая путем построения эмпирической зависимости взаимовлияния целевых и управляемых факторов, определить существенные закономерности изменения процесса бизнес-планирования инновационной деятельности с использованием рототабельного центрально-композиционного планирования.
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических и методических положений по формированию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии. Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие:
уточнено содержание бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия, отличающееся, от известных положений единством организационных условий, состоящих в постановке конечных и промежуточных целей инновационной деятельности, ориентированных на потребности рынка и возможность возврата вложенных средств с положительным экономическим эффектом, и определении средств и методов их достижения, оптимальным образом взаимоувязанных по срокам, исполнителям и потребляемым ресурсам;
разработана методика оценки инновационной активности предприятия, заключающаяся в комплексном подходе к определению степени эффективности использования инновационных возможностей предприятия, отличие которой состоит в оценке уровня инновационной активности путем дисконтирования доходов и расходов от инновационной деятельности с использованием теории приведенной стоимости;
предложен алгоритм оценки и выбора инновационных альтернатив из представленного множества инновационных решений с использованием математического аппарата искусственных нейронных сетей по методу обратного распространения ошибки Румельхарта. Его отличие состоит в описании формализованного порядка построения математической модели определения
приоритетных направлений инновационной деятельности на основе предъявленной исходной информации и получении выходного результата с минимальной ошибкой отклонения от заданного оптимального значения;
разработана процедура организации составления бизнес-плана инновационной деятельности, которая позволяет детализировать последовательность действий по описанию состава и взаимодействия участников процесса разработки бизнес-плана инновационной деятельности, отличающаяся наглядностью, универсальностью и согласованностью с принятыми стандартами разработки бизнес-планов;
сформирована система бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия, состоящая из взаимообусловленной совокупности организационных структур, участников, процедур, форм и методов управления, соответствующая требованиям внешней среды и внутреннего окружения;
6) предложена модель развития системы бизнес-планирования иннова
ционной деятельности, предназначенная для определения стратегии иннова
ционного развития рассматриваемой системы на основе рототабельного цен
трально-композиционного планирования характеризующих ее факторов.
Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных отраслей и организационно-правовых форм. Практическое значение имеют научные и методические разработки, в которых содержатся: рекомендации по созданию и внедрению системы бизнес-планирования инновационной деятельности; методика оценки инновационной активности, позволяющая определить уровень использования инновационных возможностей в разрезе факторов, оказывающих влияние на состояние инновационной деятельности предприятия; алгоритм нейросетевого моделирования, определяющий порядок построения модели оценки и выбора новшеств; экономико-математическая модель развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности, позволяющая оптимизировать формирование основных направлений ее совершенствования.
Внедрение авторских разработок позволит повысить эффективность плановой работы на предприятии и обеспечит высокий уровень принятия управленческих решений в ходе бизнес-планирования и технико-экономического обоснования объектов инновационной деятельности.
Апробация и реализация результатов исследования. Диссертационная работа является итогом исследований, выполненных автором в ВГТУ за период 2005-2008 гг. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на следующих научно-практических конференциях: IV Международной научно-практической конференции «Конкуренция и конкурентоспособность» (Новочеркасск, 2005); V Международной научно-практической конференции «Проблемы экономики, организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами в различных сферах народного хозяйства» (Новочеркасск, 2006), межвузовской научно-практической электронной конференции «Менеджмент предпринимательских формирований в условиях постоянных изменений» (Воронеж, 2006); III Международной научно-практической конференции «Экономическое прогнозирование: модели и методы» (Воронеж, 2007); Международной научно-практической конференции «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью» (Воронеж, 2007); научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет» (2005-2008).
Разработанные автором система бизнес-планирования инновационной деятельности, методика оценки инновационной активности промышленных предприятий, форма №4а — инновация (дополнение к Федеральной форме статистической отчетности), процедура организации разработки бизнес-плана инновационной деятельности нашли практическое применение в ООО «Воронежский Станкозавод-холдинг», НП «Ассоциация ВОРОНЕЖИНТЕХ», что подтверждено соответствующими актами внедрения и справкой о практической значимости исследований. Отдельные положения диссертационной работы, а именно: методический подход к исследованию состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности, методика оценки инноваци-
онной активности, - внедрены в учебный процесс по дисциплинам «Методы исследования систем управления», «Инновационный менеджмент» и используются при подготовке экономистов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии», направлению 080500 «Менеджмент (производственный)» ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет».
Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 16 научных работ, в том числе 3 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в списке литературы, лично соискателю принадлежат: описание неиросетевого подхода и определение состава показателей, используемых в ходе неиросетевого моделирования оценки инновационных альтернатив [3]; структура и содержание системы бизнес-планирования инновационной деятельности [6]; результаты апробирования методики оценки инновационной активности [7]; разработка и обоснование методики оценки инновационной активности предприятия [11].
Состав и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка литературы из 165 наименований и приложений. Основная часть работы изложена на 180 страницах, содержит 40 таблиц и 29 рисунков.
