Содержание к диссертации
Введение 3
1. Теоретические основы эффективной деятельности
корпоративной организации 10
1.1. Корпоративные организации в промышленности России
и зарубежных стран 10
1.2. Интеграционные трансформации как очередной этап эволюционного
развития корпораций в промышленности 38
1.3. Особенности систем управления в интегрированных
корпоративных организациях 54
2. Методические основы измерения результативности
управления в интегрированной корпоративной организации 73
Оценка результатов деятельности интегрированных корпоративных организаций 73
Измерение результативности управления в интегрированной корпоративной организации 89
Особенности оценки результативности системы корпоративного управления в интегрированных корпоративных организациях 116
3. Результативность управления в интегрированных
корпоративных организациях промышленности России 134
Специфика формирования и развития интегрированных корпоративных организаций промышленности России 134
Апробация методики измерения результативности управления в интегрированной корпоративной организации 165
Заключение 175
Список использованной литературы 180
Приложения 194
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Социально-экономические преобразования, произошедшие в России за последние 15 лет, способствовали коренному перевороту в развитии отечественной промышленности. С формированием рыночных отношений сложились новые механизмы функционирования национальной экономики, в которых изменились производственные отношения, типы структур производственных организаций и модели управления ими; значительно возросла роль крупных промышленных корпоративных организаций, сформировавшихся в ходе интегрг'ццо'.'.лых трансформаций в промышленности России. _' , Б условиях акіітвнсгу развития новых организационно-экономических форлі г. пр;..-*м}.йлеимг.с!-,ч'.г!о;;с'>;.:1. ключевоіі проблем*;; -„«лается очс.лтние адекватных МСГОІІ-.Л-, ііЗ'-.'^рения результативности ущ^Еления иїітефлрї;г-лч.-:і-'ічПї /сі\иг-ор;ГПі,.:;к!!,ш организация*.;'.1, zoropj.x бь г,о:моличи
ЧЄ'"?.О Oripjjrer.M^- O'icVif'Ub р'-Л^ГПаиИИ ИНТереСОВ /'^''.'HIIKOF срїя.чизации і:
достижения целей и зг.дач корпоративной стратепш, а іакже ставить конкретные задачи перед менеджментом, контролировать их реализацию,
/ увязывая оезультаты с системой мотивации. Результативность деятельности
органов управления интегрированных корпоративных организаций получила бы максимальную прозрачность и трансформировалась бы в систему конкретных показателей.
Большинство современных исследований в данной области, к сожалению, сосредоточено на односторонней оценке деятельности органов управления по реализации целей корпораций. Разрешение данной проблемы видится в необходимости разработки принципиально иного подхода, основанного на создании комплексной методики измерения
/ результативности управления крупными интегрированными корпоративными
предприятиями с учетом их специфики, а также исторических,
4 экономических и социальных особенностей национального управления.
Вышеизложенное определило выбор темы исследования и ее актуальность.
Степень разработанности проблемы. Проблемам, связанным с совершенствованием корпоративного управления, интеграционными трансформациям в промышленности и разработкой моделей оценки результативности управления в промышленных структурах, посвящены многие научные публикации отечественных и зарубежных специалистов.
Методологические основы исследования природы интеграционных процессов в производстве заложены в трудах М.Добба, Р.Коуза, Ф.Найта, Ж.Тироля, О.Уильямсона, К.Эрроу и других исследователей.
Значительный вклад в исследование интегрированных организационно
- экономических форм в промышленности современной России внесли
. отечественные ученые. Среди отечественных исследований выделяется
несколько периодов интереса к проблемам развития интегрированных
корпоративных организаций в промышленности.
В 70-е и 80-е годы XX века были опубликованы вызвавшие большой
интерес работы С.Губара, Р.Лещинера, А.Панченко, А.Селезнева,
Ю.Субоцкого, В.Эйтингона и других ученых. Теоретические подходы и
/ обобщения, содержащиеся в этих работах, отражали накопленный к тому
времени опыт построения громоздких структур управления применительно к потребностям крупных государственных объединений со сложной технологической и производственной структурой в советской экономике.
Значительный вклад в исследование корпоративных организаций в постперестроечный период внесли С.Авдашева, И.Беляева, Ю.Винслав, И.Владимирова, А.Володин, Е.Губин, Т.Долгопятова, А.Жуплев, М.Ионцев, А.Осиновский, С.Орехов, А.Радыгин, В.Смирнова, М.Старовойтов, И.Храброва, В.Шеин, М.Эскиндаров, А.Яковлев, Ю.Якутин и др.
Различные теоретические и методические подходы к оценке деятельности, результативности управления интегрированными корпоративными организациями разработаны в трудах отечественных и
5 зарубежных экономистов таких, как М.Баканов, С.Валдайцев, П.Друкер,
В.Ковалев, Д.Нортон, В.Родионова, Е.Стоянова, А.Шеремет и др. Особый
интерес вызывают работы Д.Нортона и Р.Каплана о сбалансированной
системе показателей реализации корпоративной стратегии.
Вместе с тем методологические подходы к оценке деятельности корпоративных организаций с учетом особенностей их управления и функционирования в существующей литературе остаются недостаточно разработанными, что подтверждает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в анализе результативности управления в интегрированных корпоративных организациях промышленности России.
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были,
решены следующие задачи: *
изучить специфику взаимодействия участников корпорации и особенности системы корпоративных интересов; > ~-
выявить особенности систем управления в российских интегрированных корпоративных организациях;
усовершенствовать методику измерения результативности управления интегрированной корпоративной организацией с учетом интересов ее участников и особенностей системы управления;
предложить модель оценки результативности системы корпоративного управления в организации;
апробировать предложенную методику измерения результативности управления на ряде промышленных интегрированных корпоративных организаций Волгограда.
Объектом исследования выступают российские интегрированные корпоративные организации, сложившиеся в результате интеграционных трансформаций в промышленности.
Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, обеспечивающие результативность управления в интегрированной корпоративной организации.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные концепции и подходы, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами корпоративных организаций, интеграционных взаимодействий, исследованием систем управления и оценкой деятельности организаций. В процессе исследования были применены методы системного, экономико-статистического и сравнительного анализа, экспертных оценок.
Информационная и эмпирическая база исследования. Результаты . исследования основываются на использовании нормативно-правовой базы, регулирующей корпоративные отношения на территории':Российской"' Федерации, статистических данных Федеральной службы' государственной статистики РФ, информации периодических изданий, материалов научных и научно-практических конференций, программ социально-экономического развития отдельных интегрированных корпоративных организаций;
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
В процессе развития отечественной практики корпоративного управления сформировались различные виды корпоративных объединений, систематизация подходов к определению которых позволила предложить в качестве обобщающего понятие «интегрированная корпоративная организация». Интегрированная корпоративная организация - это форма интеграционного взаимодействия предприятий на основе корпоративных отношений, а также использования договорных и/или имущественных инструментов координации.
Особенностью построения системы корпоративных отношений является ее направленность на реализацию интересов участников корпорации в порядке иерархии. Сформировалась следующая система корпоративных интересов: первичный интерес, соответствующий общей цели деятельности
7 корпорации; вторичные интересы - интересы отдельных групп участников
корпорации. Удовлетворение различных интересов осуществляется в
процессе реализации механизма корпоративного управления, что превращает
участников корпорации в единую организацию.
3. Система управления в интегрированных корпоративных
организациях имеет особенности, определяемые спецификой
организационной структуры управления; составом и компетенцией высшего
органа управления, совета директоров, исполнительных органов; наличием
внешних и внутренних инструментов контроля собственников за
деятельностью менеджеров; существованием механизмов имущественной
и/или договорной координации групповой структуры. і ."'.; і-;
4. Особую значимость для решений инвесторов имеет успешность
'-..-.реализации стратегии интегрированной корпоративной организации;:которая;. і . .обеспечивается системой управления корпорации. Оценить степень влияния. < системы управления на достижение стратегических целей: развития " .корпорации в разных : функциональных областях деятельности (т.е.-. результативность управления), позволяет использование, методики, основанной на системе сбалансированных показателей. Измерение результативности управления интегрированной корпоративной организацией должно осуществляться в совокупности по всем функциональным областям деятельности интегрированной корпоративной организации (финансы, производственные процессы, взаимоотношения с клиентами, обучение персонала и развитие, а также система корпоративного управления).
5. Результативность системы корпоративного управления является
основной предпосылкой результативности деятельности интегрированной >
корпоративной организации. Анализ системы корпоративного управления
осуществлен по следующим основным характеристикам: структура
собственности; направленность деятельности совета директоров и
менеджеров на защиту интересов акционеров; степень интеграционного
взаимодействия в корпорации; степень прозрачности корпорации.
8 6. Апробация предложенной методики измерения результативности
управления интегрированной корпоративной организацией на примере ряда
корпораций свидетельствует о возможности ее использования как для
анализа результативности управления организациями в целом, так и оценки
результативности систем корпоративного управления, в частности, а также
позволяет разработать рекомендации по совершенствованию деятельности
органов управления в процессе реализации стратегии компании.
Научная новизна, выносимая на защиту, заключается в следующем:
- синтезировано понятие «интегрированная корпоративная
организация» как форма корпоративных объединений, основанных на
интеграционном взаимодействии участников с использованием имущественных
(владение акциями) и/или договорных (заключение договоров о
сотрудничестве)инструментов координации;: ;'." ! ч - ? i ; ,. г.; и,--
-. -. -. -выявлено существование иерархии; в системе корпоративных интересов, предполагающей наличие; первичного (высшего) о интереса; ;; соответствующего цели деятельности корпорации, и вторичных .интересов ; как интересов отдельных групп участников корпорации; .. . . >
раскрыты особенности системы управления в интегрированной корпоративной организации, определяемые: спецификой организационной структуры управления; составом и компетенцией органов управления; наличием инструментов внешнего и внутреннего контроля; существованием механизмов имущественной и/или договорной координации;
предложена методика измерения результативности управления интегрированной корпоративной организацией на основе системы показателей достижения стратегических целей функциональными структурами корпорации, использование которой позволяет выявить воздействие системы управления на реализацию стратегии компании;
- сформирована модель оценки результативности системы
корпоративного управления в интегрированной корпоративной организации
по следующим основным характеристикам: структура собственности,
направленность деятельности совета директоров и менеджеров на защиту
интересов акционеров, степень интеграционного взаимодействия в корпорации, степень прозрачности корпорации;
- на основе апробации методики предложены рекомендации по повышению результативности управления на ряде крупных предприятий г. Волгограда: совершенствование структуры и состава органов управления, увеличение степени интеграционного взаимодействия, повышение конкурентоспособности интегрированной корпоративной организации и т.д.
Теоретическая и практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в разработке методики -измерения результативности управления российскими интегрированными корпоративными организациями. Основные выводы и рекомендации могут ; быть применены в целях совершенствования управления в іроссийских корпорациях; Отдельные ..результаты диссертационного.^.исследования используются в учебном процессе при изучении дисциплин «Корпоративное управление», «Стратегическое планирование» и «Менеджмент»: >' :>:
Апробация результатов исследования. Методика оценки результативности управления : интегрированной корпоративной организацией, а также основные положения, выводы и практические рекомендации, полученные в ходе исследования, прошли апробацию и получили положительную оценку на научно-практических конференциях в г. Волгограде и г. Пензе в 2002-2006 годах. Разработанная методика предложена для внедрения на крупных предприятиях г. Волгограда.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 12 научных работах общим объемом 8,93 п.л., из них личный вклад автора составил 7,24 п.л., в том числе в 1 научной статье в рецензируемых научных журналах и изданиях, утвержденных ВАК РФ.
