Введение к работе
Актуальность рассматриваемой проблемы.
Электронная промышленность является той отраслью, которая определяет перспективы развития производства и экономического роста страны. Начиная с темпы роста микроэлектроники превышают темпы роста других отраслей российской промышленности, а успешная реализация стратегии правительства России в области микроэлектроники может сократить технологическое отставание российских производителей от западных до 5 лет (до 2007 года это отставание оценивалось в 20-25 лет). При этом современные условия производства требуют создания новой технологической среды в электронной промышленности в целом и предъявляют ряд требований к системам управления. Так, ужесточаются требования к квалификации и образованию персонала, требуется создание определенной иерархии организаций отрасли, приведение вспомогательных производств в соответствие с требованиями мирового уровня и др. Обеспечение этих требований невозможно без разработки долгосрочных эффективных инновационных программ развития организаций электронной промышленности.
Изучение специальной литературы и практического опыта показывает, что одной из важнейших задач в этой связи является создание и развитие систем стратегического управления (ССУ) в организациях электронной промышленности России, способных обеспечить перспективное управление в быстро меняющихся условиях развития отрасли, с учетом современных особенностей хозяйствования.
Сложность, многогранность и недостаточная теоретическая и методическая проработанность вопросов формирования и развития систем стратегического управления в организациях электронной промышленности России, объективная необходимость их научного осмысления и определили актуальность, цель и задачи диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретической и практической основой исследования являлись труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные различным вопросам стратегического управления и особенностям развития электронной промышленности в России. Этим проблемам посвящены труды российских ученых: Авдонина Б.Н., Алешина А.Н., Антонец Е.А., Виханского О.С., Дудкина В.И., Леденцова Н.Н., Механика А., Мильнера Б.З., Кураева Н.М., Петрова А.Н., Турусина Ю.Д, Шаламовой Н. Г. и зарубежных ученых: Ансоффа И., Нортона Д., Каплана Р., Портера М., Стрикленда А.Дж., Томпсона А.А., Хорвата П. и многие другие.
Вместе с тем необходимо отметить, что в современной литературе не в полной мере исследованы проблемы, особенности и механизмы создания и развития систем стратегического управления в организациях электронной промышленности России. Многие теоретические и методологические вопросы по формированию и развитию систем стратегического управления в организациях электронной промышленности остаются малоисследованными и недостаточно освещены в научной литературе. Не в полной мере раскрыты вопросы особенностей развития отрасли и организаций электронной промышленности России. Не создано целостного представления об особенностях и задачах развития стратегического управления в организациях электронной промышленности России.
При этом среди исследователей нет единства во взглядах на отдельные вопросы этой сложной и многогранной проблемы. Не в полной мере раскрыты теоретические положения и практические рекомендации по формированию и развитию систем стратегического управления в организациях электронной промышленности России. Комплексный взгляд на проблему практически отсутствует. Данные обстоятельства в сочетании с актуальностью проблематики обусловили выбор темы, объекта и предмета исследования, формулировку цели и этапных задач работы.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка организационно-методологических положений и практических рекомендаций по формированию и развитию систем стратегического управления в организациях электронной промышленности России для повышения эффективности их функционирования в целом.
Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:
- исследовать тенденции развития отрасли и организаций электронной промышленности России;
- провести анализ особенностей и задач развития стратегического управления в организациях электронной промышленности России;
- выявить проблемы и обосновать возможность развития систем стратегического управления в организациях электронной промышленности России;
- сформулировать теоретическое обоснование формирования и развития систем стратегического управления в организациях электронной промышленности;
- разработать комплексный подход к формированию и развитию систем стратегического управления в организациях электронной промышленности;
- предложить подход к использованию и адаптации сбалансированной системы показателей (ССП) в процессе стратегического управления в организациях электронной промышленности;
- разработать методические положения и рекомендации по: обеспечению взаимодействия стратегических и тактических планов организации электронной промышленности; оценке структурных подразделений с позиции их значимости для целей стратегического управления для осуществления согласованных организационно-экономических решений и преобразований; оценке эффективности использования систем стратегического управления в организациях электронной промышленности.
Область диссертационного исследования соответствует: п. «1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах» и п. «1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей и комплексов» паспорта научных специальностей.
Объект исследования - организации электронной промышленности России.
Предмет исследования – подходы, методы, принципы, процессы формирования и развития систем стратегического управления в организациях электронной промышленности России.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых по теории менеджмента, маркетингу, теории развития организации, стратегическому менеджменту, экономике, инвестиционному и финансовому менеджменту, логистике, организации и управлению промышленным предприятием; методические разработки научно-исследовательских институтов; публикации в средствах массовой информации; собственные исследования автора и др.
При выполнении исследований использовался комплекс методов, включающий структурно-функциональный, системный и экономический анализ, методы экспертных оценок, стратегического планирования и прогнозирования, логического анализа, экономико-математическое моделирование и др. Общими методологическими принципами являются принципы историзма, научности и объективности. Частные методы исследования определяются основами применяемого автором принципа системности и процессного подхода к управлению.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики, факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе и периодической печати, интернет-источники, материалы научных конференций, семинаров, аналитические отчеты экспертов, энциклопедии, справочники, словари, а также результаты собственных исследований и выводов автора диссертации.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке методических положений и практических рекомендаций по формированию и развитию систем стратегического управления в организациях электронной промышленности России на основе адаптации и развития теории стратегического управления с учетом особенностей хозяйственной деятельности отрасли.
Наиболее существенные научные результаты, обладающие научной новизной и выносимые на защиту:
-
На основании анализа отечественного и зарубежного опыта выявлены тенденции и особенности функционирования организаций электронной промышленности, освещены проблемы и задачи развития стратегического управления в организациях электронной промышленности России.
-
С учетом тенденций и особенностей развития отрасли электронной промышленности, выявлены факторы, условия и ограничения развития систем стратегического управления в организациях электронной промышленности России.
-
На основе систематизации и обобщения теоретического и методологического инструментария стратегического управления и проблем его практического использования, предложено теоретическое обоснование формирования и развития систем стратегического управления в организациях электронной промышленности.
-
Разработан комплексный подход к формированию и развитию систем стратегического управления в организациях электронной промышленности, включающий обоснование структуры процесса и использования необходимого инструментария стратегического управления в привязке к этапам процесса.
-
Разработаны методологические аспекты использования и адаптации сбалансированной системы показателей в процессе стратегического управления в организациях электронной промышленности, в том числе раскрыты вопросы использования данной системы для проверки стратегических целей и стратегии на реализуемость на этапе разработки стратегии и для оценки на этапе реализации.
-
Разработаны методические положения и рекомендации по: обеспечению взаимосвязи и взаимодействия стратегических и тактических планов организации электронной промышленности; оценке структурных подразделений с позиции их значимости для целей стратегического управления для осуществления согласованных организационно-экономических решений и преобразований; оценке эффективности использования систем стратегического управления в организациях электронной промышленности.
Теоретическая и практическая значимость результатов работы состоит в развитии теории и методологии стратегического управления промышленными организациями, использовании комплексного подхода к формированию и развитию систем стратегического управления в организациях электронной промышленности. Результатом проведенного исследования являются теоретико-методологические и практические положения, включающие теоретические положения, методологические рекомендации, инструменты формирования и развития систем стратегического управления, позволяющие организациям электронной промышленности России эффективно функционировать в условиях динамично развивающейся среды.
Материалы исследования и его практические выводы могут быть использованы руководителями и специалистами организаций электронной промышленности России при разработке и принятии стратегических решений, в учебном процессе ВУЗов при проведении лекционных и семинарских занятий по дисциплинам: «Менеджмент», «Исследование систем управления», «Стратегический менеджмент», «Корпоративное управление», «Управление операциями», «Экономика организации» и др.
Реализация и апробация результатов исследования. Основные теоретические положения, выводы и прикладные рекомендации диссертационного исследования докладывались и обсуждались на всероссийских и межрегиональных научно-практических конференциях: «Актуальные проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования – весна 2011» (Москва, МГОУ), «Актуальные проблемы управления – 2011» (Москва, ГУУ), «Актуальные проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования – весна 2012» (Москва, МГОУ) и др., на научных семинарах, дискуссиях, диспутах, проводимых кафедрой «Менеджмент» МГОУ и получили положительную оценку.
Практические результаты исследования применялись для развития систем управления ФГУП ГНП РКЦ «ЦСКБ-Прогресс» и ООО «Медицинский электронный центр «КОРФИС», где показали высокую эффективность использования.
Публикации по теме исследования. Основное содержание диссертации и результаты проведенных исследований изложены в семи опубликованных научных работах (в том числе в двух изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России) общим объемом 3,5 печатных листа, в том числе лично автора - 3,4 п.л.
Объем и структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы (97 наименований). Работа изложена на 155 страницах основного текста, содержит 9 рисунков, 17 таблиц и 5 приложений.
