Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления и реструктуризации 8
1.1. Основы теории управления предприятием 8
Реструктуризация как экономический и организационный инструмент управления предприятием 33
Исследование предпосылок и направлений реструктуризации системы управления
предприятием 52
Глава 2. Исследование современных подходов к реструктуризации системы управления
предприятием 65
Принципы управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия 65
Применение процессного управления предприятием в рамках программы реструктуризации системы управления 82
Особенности оценки экономической эффективности системы управления предприятием 91
Подход к оценке экономической эффективности реструктуризации системы управления
предприятием на основе критерия защиты интересов собственников 106
Глава 3. Построение и оценка эффективности системы управления предприятием,
основанной на принципах процессного подхода 125
Обоснование требований к системе управления предприятием, основанной на принципах процессного подхода 125
Построение системы управления основанной на принципах проектного подхода 137
3.3. Оценка результатов реструктуризации системы управления предприятием с
использованием экономико-статистических подходов 155
Заключение 169
Список использованных источников 172
Приложения 179
Введение к работе
Актуальность исследования. Рыночная экономика характеризуется динамизмом и неопределенностью многих ее параметров, в связи с чем существует постоянная необходимость в оптимальных инструментах и методах, которые обеспечат предприятиям более эффективную деятельность, будут способствовать предотвращению кризисных ситуаций. Для сохранения конкурентоспособности предприятия вынуждены непрерывно анализировать и корректировать свою стратегию и тактику.
Для решения этой сложной задачи необходимо фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование существующих методов и систем управления предприятием. Проведение реструктуризации системы управления предприятием является одним из таких подходов.
Правильно произвести выбор стратегии экономического поведения, а также определить конкретные параметры хозяйственной деятельности позволяет представление о деятельности предприятия в виде сочетания бизнес-процессов.
Многие ключевые проблемы предприятий имеют межфункциональную природу, поэтому концепция бизнес-процессов может быть использована на практике на уровне межфункционального решения определенных ключевых проблем. Известно, что тормозом инновационного предпринимательства в настоящее время является доминирование функционального управления в организациях, что порождает множество трудностей. Функциональные подразделения, отделы, напрямую не заинтересованы в общих результатах, поскольку системы оценки их деятельности оторваны от результативности компании в целом.
Анализ теоретических подходов к вопросам проведения реструктуризации системы управления предприятием показывает, что научные исследования названной проблемы ведутся в настоящее время довольно интенсивно, однако внимание авторов в большей степени сосредоточено на общих аспектах
4 проведения реструктуризации, вместе с тем, недостаточно внимания уделено методам оценки экономической эффективности проведения проектов реструктуризации.
Все это говорит о том, что проблема оптимального, с точки зрения итоговых результатов, осуществления реструктуризации системы управления предприятием является одной из наиболее значимых и актуальных, как с научно-исследовательских позиций, так и с точки зрения практической значимости.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ, научно-обоснованных методик реструктуризации системы управления предприятием, а также оценка экономической эффективности предложенного проекта реструктуризации.
Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих основных задач:
исследование сущности управления экономическими системами, факторов и условий, оказывающих влияние на формирование организационной структуры предприятия;
изучение основных понятий и методов проведения проекта реструктуризации системы управления предприятием;
разработка новых подходов к проведению проекта реструктуризации управления предприятием с использованием принципов процессного управления;
разработка методики построения модели системы управления предприятием, основанной на принципах процессного подхода;
оценка эффективности системы управления предприятием при помощи экономико-статистических методов.
Объектом исследования являются промышленные предприятия различных отраслей и форм собственности.
5 Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов реструктуризации системы управления предприятием.
Теоретическая и методическая основы исследования.
В диссертационной работе при разработке методических положений, обосновании выводов и предложений, практических рекомендаций использовались научные исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления, реструктуризации системы управления предприятием, организационного моделирования, процессного подхода, проектного менеджмента. В качестве экономической информации использовались официальные статистические материалы, результаты научных и эмпирических исследований, материалы научных конференций, практические данные о деятельности предприятий различных отраслей.
В процессе исследований в качестве инструментария применялись методы и приемы системного, экономического и статистического анализа, общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод, методы моделирования).
Научная новизна исследования заключается в том, что в ней на основе обобщения и уточнения существующих теоретических подходов к управлению предприятием получили дальнейшее развитие и конкретизацию исследования важнейшей научно-практической задачи - теоретическое обоснование и совершенствование методов проведения и оценки эффективности проекта реструктуризации системы управления предприятием.
Научная новизна полученных результатов состоит в следующих положениях:
уточнено понятие, цели и задачи реструктуризации системы управления предприятием;
исследованы методы и варианты проведения реструктуризации;
обоснована возможность применения методов процессного подхода и проектного менеджмента в рамках реструктуризации системы управления предприятием;
сформулированы основные требования к результатам реструктуризации системы управления предприятием, основанной на принципах процессного подхода с позиций защиты интересов собственников предприятия;
предложена модель реструктуризации предприятия с позиций защиты интересов собственников бизнеса;
выявлены особенности оценки экономической эффективности системы управления предприятием;
предложен метод оценки экономической эффективности реструктуризации системы управления предприятием при помощи экономико-статистических подходов;
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что основные теоретические выводы и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности предприятия в ходе реструктуризации существующей системы управления, анализа влияния факторов воздействия, выработки стратегии повышения эффективности использования экономических ресурсов.
Апробация и внедрение результатов работы. Основные теоретические положения диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на:
- III Международной научно-практической конференции школе-семинаре
молодых ученых и аспирантов «Инновационная деятельность как направление
повышения конкурентоспособности товаров российского производителя».
Белгород: БелГТАСМ, 2001 год;
- Международном конгрессе «Современные технологии в
промышленности строительных материалов в стройиндустрии». Белгород.
БГТУ им. В.Г.Шухова. 2003 год.
Результаты исследования использованы:
- в учебном процессе в Белгородском государственном технологическом
университете им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальностей 06.08
«Экономика и управление на предприятии» и 06.05 «Бухгалтерский учет и
аудит» дисциплин «Планирование на предприятии», «Экономическая оценка
инвестиций», «Финансовый менеджмент», «Стратегическое планирование»;
- рядом экономических субъектов при разработке моделей
реструктуризации системы управления и оценки эффективности данного
проекта.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 5 публикациях общим объемом 3,6 печатных листа, в т.ч. авторских 1,4 печатных листа.
Объем и структура исследования обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в ходе исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 103 наименования. Содержание работы изложено на 179 страницах машинописного текста, включая 11 таблиц, 10 рисунков и 6 приложений.
Структура исследования обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в ходе исследования.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения* трех глав, заключения, списка литературы, включающего 103 наименования. Содержание работы изложено на 179 страницах машинописного текста, включая 11 таблиц, 10 рисунков и 6 приложений.
