Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Промышленные предприятия и их роль в условиях стабильной и
переходной экономики . 7
Теоретические основы анализа функционирования промышленных предприятий 7
Сущность предприятия как основной, устойчивой институциональной единицы товаропроизводства 10
Состояние промышленных предприятий 17
1.4. Основные проблемы функционирования предприятий 26
Выводы , 35
Глава 2. Реструктуризация предприятий как форма их адаптации к условиям
внешней среды 36
Определение понятия реструктуризации 36
Виды реструктуризации 39
Стратегия предприятия и реструктуризация: проблемы соответствия 58
Тип лидера предприятия и особенности реструктуризации 67
Выводы 74
Глава 3. Эффективность реструктуризации 75
Виды анализа эффективности: базисная классификация 75
Анализ целевой эффективности реструктуризации 78
Анализ экономической эффективности реструктуризации 96
Анализ институциональной эффективности реструктуризации 102
Методика формирования варианта реструктуризации ПО
Выводы , 112
Заключение 114
Литература 116
Введение к работе
Актуальность исследования
Изменившиеся социально-экономические условия в нашей стране, а также накопившиеся внутренние проблемы предприятий привели к необходимости внутренних преобразований промышленных предприятий. В результате применения методов «шоковой терапии» в начале реформирования советской экономики большинство предприятий оказалось в тяжелейших условиях, а многие из них до сих пор не смогли преодолеть кризис. Поэтому в начале 90-х годов предприятия в основном были вынуждены бороться за выживание, и именно это стало главным стимулом для проведения изменений во внутренней структуре предприятия.
По мере продвижения реформ и интеграции страны в мировое хозяйство к необходимости выживания добавляются следующие стимулы для проведения изменений: необходимость конкурировать с импортными товарами; осознание необходимости укрепить свои позиции на освоенном секторе рынка или завоевать новый; для наиболее успешных предприятий — стремление сохранить устойчивость. Еще одним стимулом реструктуризации является возможность сотрудничать с западными партнерами (кредиты, поставка оборудования и т.д.), что заставляет предприятия изменять финансовую и бухгалтерскую системы по западным стандартам, внедрять ресурсосберегающие технологии, вводить элементы контроллинга. Однако нужно отметить, что изменения на большинстве предприятий носят хаотичный характер.
Только небольшое количество предприятий уже с начала 90-х осознало необходимость качественного преобразования внутренней структуры и смогло определить направление их проведения. Тем не менее к концу этого периода начинает накапливаться как положительный, так и отрицательный опыт проведения реструктуризации на промышленных предприятиях.
Как показал опрос Российской ассоциацией маркетинга, в настоящее время более 70% предприятий и компаний хотели бы провести реструктуризацию, в том числе около 25% пытаются ее проводить, остальным же мешает отсутствие необходимых инвестиций.
На сегодняшний момент уже существует некоторая теоретическая база, которая могла бы использоваться в ходе реструктуризации предприятий в переходный период экономики. Но она недостаточна, противоречива и неполна. Здесь можно выделить следующие проблемы.
Имеется путаница методологического характера (в терминах, понятиях и определениях).
Значительное количество прямых заимствований из западной теории и практики функционирования предприятий не дает положительные результатов, поскольку не учитывает особенности внешней среды и траектории движения предприятий в условиях переходной экономики.
Отсутствие единства в представлениях руководителей реальных предприятий о сущности реструктуризации, целях, способах и средствах ее проведения не позволяет им творчески использовать имеющуюся теоретическую базу.
Подтверждением этого тезиса стал проведенный в 2003 г. ЦЭМИ РАН анализ материалов «Пилотного проекта по осуществлению региональных программ реструктуризации и развития промышленных предприятий» осуществленного Минпромнауки.
В качестве исходных данных для этой работы были использованы программы реструктуризации и развития промышленных предприятий Владимирской и Рязанской областей. Анализ предоставленных программ показал, что лишь две программы из семи с большими допущениями могут считаться программами реструктуризации. Из оставшихся - три по сути представляют собой инвестиционные проекты, требующие внешних инвестиций, остальные две можно квалифицировать как «проект защиты от грозящего банкротства» и «программу создания системы автоматизированного управления предприятия».
Для руководителей и консультантов чаще всего является затруднительным адекватно оценить эффективность предлагаемых вариантов реструктуризации, что повышает риски ее проведения, соответственно, снижает активность проведения реструктуризации.
Многоаспектность и слабоструктурируемость задач по реструктуризации промышленных предприятий диктует необходимость синтезировать принципы различных направлений науки управления, таких как стратегическое планирование, управление проектами, управление организационными изменениями, а также исполь-
зовать опыт накопленный теорией и практикой управления предприятием в переходной экономике.
Цель работы заключается в исследовании закономерностей и особенностей реструктуризации отечественных промышленных предприятий (с учетом опыта проведения аналогичных процессов в условиях стран с развитыми рыночными отношениями) и создании методических рекомендаций по формированию вариантов реструктуризации и оценке их эффективности.
В рамках поставленной цели решались следующие задачи:
обобщение и классификация видов реструктуризации промышленных предприятий;
анализ особенностей проведения реструктуризации промышленных предприятий в условиях переходной экономики;
анализ роли и необходимых личностных характеристик руководителя, возглавляющего реструктуризацию па предприятии;
выявление специфики условий проведения реструктуризации отечественных промышленных предприятий;
анализ способов оценки эффективности реструктуризации с учетом различных видов эффективности реструктуризации: целевой, экономической и институциональной эффективности;
определение возможных методов определения критериев эффективности реструктуризации;
формулирование методических рекомендаций по формированию вариантов проекта реструктуризации.
Объект исследования - промышленные предприятия в период проведения реструктуризации в условиях российской переходной экономики.
Предмет исследования - промышленное предприятие как основная институциональная единица товаропроизводства, его роль в процессе преобразования в экономике страны, условия и возможности реструктуризации промышленных предприятий, роль личности руководителя в ходе проведения реструктуризации, методы оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий.
Методической основой исследования являются методы системного анализа, обобщения и структурирования, современные теории фирмы, метод построения «де-
*; рева целей» проектов, методы оценки эффективности проектов, методы управления
пакетом проектов, методы оценки стоимости бизнеса.
В работе использованы научные труды российских и зарубежных исследователей: Ансоффа И., Виссемы X., Деванна М.А., Коуза Р., Минцберга Г., Нортона Р., Тичи Н., Чандлера А., Беляцкого Н.П., Берлина А.Д., Виханского О.С., Гуркова И.Б., Долгопятовой Т.Г., Зотова В.В., Иващенко Н.П., Качалова P.M., Клейнера Г.Б., Львова Д.С., Мазура И.И., Мильнера Б.З., Моисеевой Н.К., Преснякова В.Ф., Скамейки-ной Т.И., Тамбовцева В.Л., Тренева В.Н., Чернецова Г., Шапиро В.Д., Яковлева А.А., Яхонтовой Е.С.
Научная новизна:
теоретически обоснованы различия в подходе к реструктуризации предприятий в условиях стационарной рыночной и переходной экономики;
осуществлена классификация известных форм проведения реструктуризации промышленных предприятий.
- исследована роль лидера предприятия в процессе проведения реструктури-
Т^ зации и даиы рекомендации по учету личностных качеств руководителя предприятия
при разработке программы реструктуризации;
обоснованы методические рекомендации по оценке эффективности реструктуризации в том числе формированию критериев целевой и институциональной эффективности;
предложена методика формирования вариантов реструктуризации предприятия.
