Введение к работе
Актуальность исследования.
В процессе перехода к рыночному механизму осуществления финансово-хозяйственной деятельности объективной необходимостью стало решение проблемы эффективности системы управления. В результате возникла потребность в реформировании системы управления, приведении ее в соответствие с требованиями внешней и внутренней среды, а также в совершенствовании существующих подходов к осуществлению реформационных процедур.
Существенный вклад в научную разработку теоретических и методических аспектов реформирования системы управления внесли труды отечественных и зарубежных ученых В.Н. Тренева, В.А. Ирикова, Е.М. Карлика, В.Д. Шапиро, И.И. Мазура, А.И. Пригожина, И.А. Бланка, К. Друри, П. Нортона, Р. Каплана, Цалфа В.М., Щедровицкого Г.П. Однако произошедшее изменение условий функционирования хозяйствующих субъектов при переходе к рынку потребовало совершенствования существующих подходов к осуществлению реформационных процедур.
Неэффективность существующих, некомплексных подходов к реформированию системы управления промышленным предприятием проявляется уже в отсутствии единого теоретического подхода к данному процессу. В современной теории и практике оздоровления предприятий понятия: «реформирование», «реорганизация», «реструктуризация» - являются весьма «размытыми», охватывающими многочисленные направления хозяйственной деятельности, при этом авторами используются различные определения идентичных процессов. Указанные категории либо отождествляются, либо авторы не оперируют этими категориями, называя все происходящие мероприятия реформированием или реструктуризацией. Кроме того, во многих исследованиях категория реформирования ограничивается процессами реинжиниринга бизнес-процессов, выделения бизнес-единиц и прочими технологиями, которые являются самостоятельными.
Вторым аспектом актуальности рассматриваемой проблемы является слабая теоретическая и практическая разработанность проблемы формирования действенного организационно-экономического механизма проектирования системы управления промышленного предприятия.
Указанные проблемы и их высокая значимость как для экономики страны в целом, так и отдельных промышленных компаний определяют актуальность диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования.
Целью диссертационной работы является исследование, разработка методических принципов и практических рекомендаций по проектированию адекватной установленным целям системы управления кризисного предприятия в рамках процедуры реабилитации.
Для реализации поставленной цели в диссертации решались следующие задачи:
анализ существующих подходов к реформированию систем управления и оздоровлению компаний: реструктуризации, реорганизации, банкротства;
классификация этапов процесса реформирования в зависимости от состояния бизнеса; обоснование эффективности перепроектирования системы управления или проведение реабилитации; введение и определение категории «реабилитация»;
обоснование эффективности подхода реабилитации с точки зрения системного подхода;
разработка на базе системного подхода и общей теории систем алгоритма проведения процедуры реабилитации;
разработка методических рекомендаций по проектированию подсистем планирования, учета и контроля промышленной компании;
постановка, формализация и реализация в виде программного продукта комплексной задачи проектирования системы планирования промышленного предприятия.
Объект и предмет исследования.
Объектом исследования являются нефтехимические и машиностроительные предприятия Российской Федерации (в том числе Республики Башкортостан).
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы реформирования кризисных предприятий и проектирования системы управления промышленным предприятием.
Теоретической и методологической основой исследования явились системный подход, теория рыночной экономики, теория управления, теория организации производства, математические методы принятия решений, векторная оптимизация. Разработанные в диссертации методы базируются на положениях общей теории систем, теории нечетких множеств, принципах и методическом инструментарии менеджмента и теории оптимального управления.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении сформулированы актуальность, научная новизна, практическая и теоретическая значимость диссертационной работы; определены методологическая и теоретическая основы, цель, задачи, объ-
ект и предмет проведенного в ней исследования; изложено краткое содержание каждого из разделов.
В первой главе «Теоретические основы реформирования промышленных предприятий» проведено исследование проблем реформирования кризисных предприятий, доказана объективная необходимость пересмотра подходов к реформированию систем управления предприятий находящихся в кризисе; проанализированы практические аспекты реформирования в зарубежной и отечественной литературе; проведены анализ и классификация подходов к реформированию в рамках общей теории систем.
Во второй главе «Организационно-экономическое обеспечение реабилитации компании» исследованы вопросы эффективности процедуры бизнес-диагностики кризисных предприятий, в том числе в рамках общей теории систем, проанализированы основные требования к проектированию системы планирования промышленного предприятия, ориентированной на достижение стратегических целей. Для этого разработаны подходы, позволяющие еще на этапе проектирования системы предусмотреть механизмы трансформации неформализуемых стратегических целей компании в набор показателей, используемых для расширения управленческого плана счетов до «стратегически ориентированного управленческого плана счетов», который должен быть использован в качестве основы системы планирования.
В третьей главе «Организационно-экономическое обеспечение проектирования систем учета и контроля промышленного предприятия» проанализированы подходы к диагностике, предшествующие проектированию учетной системы, проанализировано соотношение категорий «управленческий» и «финансовый учет», разработаны и предложены методические рекомендации по проектированию учетной системы, ее организационного и методического обеспечения; проанализированы подходы к организации системы управленческого контроля, выявлены недостатки классического «финансового контроля» и предложены рекомендации по проектированию комплексной системы управленческого контроля, ориентированной на достижение стратегических целей, разработаны подходы к формированию организационного обеспечения системы контроля.
В заключении сформулированы основные результаты проведенного в диссертационной работе исследования.
В приложениях представлены общие схемы проектирования системы планирования, учета и контроля промышленного предприятия, результаты реализации модели трансформации неформализуемых стратегических целей в набор измеримых показателей, а также описание про-
граммного продукта, реализующего модель комплексной системы планирования.
