Содержание к диссертации
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ КОНЦЕПЦИЙ, МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ.
Роль оперативного управления в системе управления строительными предприятиями 8
Анализ современного состояния разработки проблем оперативного управления строительством 26
Организационный механизм оперативного управления
строительством объектов 52
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ И МЕТОДОВ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.
2.1 Экономико-математическое моделирование процессов
возведения объектов строительства 67
2.2 Формирование и оптимизация организационно-технологической
модели возведения объекта 74
2.3. Методологические положения определения эффективности
системы оперативного управления в строительстве 85
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И АПРОБАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЗАО «ДОН КПД»».
3.1. Диагностика организационно-экономического состояния
предприятия.
3.1.1. Общая характеристика предприятия 104
3 Л .2. Основные показатели деятельности предприятия 107
Анализ себестоимости строительно-монтажных работ предприятия 111
Анализ финансового состояния предприятия 114
Рекомендации по организационным преобразованиям на предприятии 117
Развитие информационного обеспечения оперативного управления строительным производством 128
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 143
ЛИТЕРАТУРА 144
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Современный этап развития рыночных отношений в инвестиционно-стороительной сфере характеризуется усилением конкурентной борьбы на рынке подрядного строительства. В создавшихся условиях повышаются требования к потребительским свойствам строительной продукции, выполнению договорных обязательств по срокам строительства. Поскольку строительство является одним из материалоемких производств, актуальна проблема оптимизации затрат в сфере производства. В управлении вышеперечисленными показателями строительной организации ведущая роль принадлежит системе оперативного управления строительным производством. Анализ технико-экономических показателей деятельности строительных организаций, а также систем управления, действующих в этих организациях, позволяет сделать вывод, что рыночный опыт функционирования систем оперативного управления не нашел достаточного применения в практике отечественных строительных организаций. Внедрение в практику интегрированных систем управления качеством, издержками, временными параметрами строительства объектов, их ресурсным обеспечением будет способствовать улучшению экономического положения строительных организаций. В условиях нестабильности формирования портфеля заказов актуальной является проблема синхронизации темпов выполнения комплексов строительных работ с учетом их организационно-технологической зависимости и имеющихся ресурсов. Это позволит обеспечить рост производительности труда на объектах, а также оптимальное соотношение показателей качества, издержек и сроков строительства.
Степень разработанности проблемы. Эффективная система управления строительной организацией должна обеспечивать результативность управленческих воздействий на показатели, которые являются ключевыми в формировании деловой репутации организации, повышении ее
конкурентоспособности. В последнее время многие экономисты обращались в своих исследованиях к данной проблеме, разработаны научные положения и практические методики, направленные на совершенствование системы управления в строительстве. Наиболее существенный вклад в развитие теории и методологии управления строительством внесли отечественные ученые, в частности Н.А.Асаул, А.В.Афанасьев, В.Н.Бурков, И.И.Мазур, В.Б.Прыкин, М.Л.Разу, В.М.Серов, М.И.Каменецкий, В.Д.Шапиро, В.И.Воропаев.
Среди зарубежных разработок в области управления в инвестиционно-строительной сфере следует выделить исследования Р.Арчибальда, Ф.Бэгъюли, К.Грей, Э.Ларсон, Д.Пинжо.
Несмотря на существенные научные результаты в указанной сфере, проблемы и методы оперативного управления в строительстве исследовались мало, отсутствуют системы и методики, доведенные до уровня практического применения в строительных организациях. Требует дальнейшего совершенствования также система информационного обеспечения оперативного управления строительным производством. Наличие такого рода нерешенных проблем в области оперативного управления предопределило выбор предметной области исследования, постановку цели и задач данного исследования.
Цель и задачи исследования: разработка теоретических положений и практических рекомендаций по развитию системы оперативного управления в строительстве на базе применения современных информационных технологий.
Алгоритм достижения поставленной цели предполагает решение следующих задач:
определение места и роли оперативного управления в системе современного управления строительным предприятием;
изучение современных концепций, моделей и методов оперативного управления в строительстве;
- изучение современных концепций, моделей и методов оперативного
управления в строительстве;
выявление направления формирования интегрированной информационной технологии управления строительным производством;
формирование структурно-логической модели оперативного управления основными технико-экономическими показателями строительной
продукции;
разработка теоретических подходов и практических методик оценки эффективности системы оперативного управления строительным производством;
исследование проблем организационного обеспечения оперативного управления объектами строительства на современном этапе;
- изучение современных методов оптимизации организационно-
технологических процессов возведения объектов строительства.
V* Предмет исследования: строительные предприятия Ростова-на-Дону и
Ростовской области.
Объект исследования: методологические, теоретические и практические аспекты системы оперативного управления строительным предприятием, обеспечивающей конкурентоспособные технико-экономические показатели строительной продукции
Методологические, теоретические основы и эмпирическая база
(*' исследования: труды отечественных и зарубежных ученых в области теории
систем, экономики, управления и организации строительства, инвестиционного менеджмента, управления проектами, информационных систем в строительстве и экономике, нормативно-правовые акты, регламентирующие экономические отношения в инвестиционно-строительной сфере, данные отраслевой и региональной статистической отчетности, отчетность отдельных строительных предприятий Ростова-на-Дону.
систем. Это обеспечивает обоснованность и объективность полученных в
ф процессе исследования рекомендаций по развитию систем оперативного
управления в строительстве.
Научная новизна исследования
Основные результаты исследования, обладающие элементами научной новизны, состоят в следующем:
- развиты методологические положения формирования системы
Ф оперативного управления в строительстве;
- разработан организационно-экономический механизм оперативного
управления основными показателями строительной продукции на
современном этапе развития рыночных отношений в строительстве;
обоснованы направления совершенствования организационно-
управленческих структур строительных предприятий, ориентированные на
усиление роли подсистемы оперативного управления строительным
и производством;
предложена оптимизационная организационно-технологическая модель строительства объектов;
разработана методика определения эффективности системы оперативного управления в строительстве;
предложена интегрированная информационная технология
управления строительным производством.
/, Практическая значимость диссертации заключается в разработке
конкретных рекомендаций по развитию системы оперативного управления строительным производством, доведенных до уровня их практического применения в строительных организациях, использование которых позволит улучшить управление показателями качества, издержками и продолжительностью строительства на основе современных информационных технологий, что приведет к улучшению экономических показателей строительных предприятий.
Апробация и внедрение результатов исследования. Модели, механизмы, информационные системы и методики, разработанные в диссертации, апробированы в ЗАО «Дон КПД». В результате внедрения проведены организационные преобразования и усовершенствована система оперативного управления возводимыми предприятием объектами жилищного строительства, что позволило оптимизировать сроки строительства, снизить издержки производства, увеличить производительность труда на объектах, улучшить финансовые показатели.
Теоретические и практические результаты обобщение и рекомендации диссертации апробированы в учебном процессе при изучении учебных дисциплин «Управление проектами», «Планирование на предприятии» при подготовке специалистов в Ростовском государственном строительном университете.
Основные положения диссертации докладывались на межвузовских научно-практических конференциях в Ростовском государственном строительном университете.
Состав и структура работ. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. В тексте имеются 30 таблиц, 17 рисунков. Общий объем диссертации составляет 152 страницы.
