Содержание к диссертации
стр
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИМ
Сущность экономической категории «потенциал предприятия» 9
Формирование модели экономического потенциала предприятия 22
Проблемы адаптивного управления экономическим потенциалом
46 предприятия
Выводы по главе 1. 56
ГЛАВА 2. СИСТЕМА АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
* 57
f ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Содержательная характеристика адаптивного управления 57
Принципы функционирования системы адаптивного управления 70
Методические основы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия
2.4. Построение системы адаптивного управления экономическим
потенциалом предприятия
Выводы по главе 2. 99
ГЛАВА 3. МОДЕЛЬ И МЕТОДЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
* ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 1 2
Модель процесса адаптивного управления экономическим потенциалом
Комплекс методов анализа факторов внутренней среды предприятия 105
Комплекс методов анализа факторов внешней среды предприятия 112
Стратегии развития экономического потенциала 116
Методы развития экономического потенциала 128 Выводы по главе 3. 135
* ЗАКЛЮЧЕНИЕ: Основные результаты исследования 137
БИЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 140
Введение к работе
Задачи дальнейшего развития рыночных отношений в экономике России предполагают обоснование и выработку новых требований к управлению экономическими процессами, к характеру и сущности решаемых при этом задач, к методам их решения. Это относится ко всем уровням экономической системы страны, но особенно- к предприятиям, к обеспечению их функционирования в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся окружающей среды. Предприятия должны ориентироваться на выработку стратегий и фактических решений, которые позволяли бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении, в какой- то степени предвосхищая изменения, противостоя им, адаптируюсь к ним с целью возможно более целесообразного и эффективного использования имеющихся ресурсов для производства и реализации продукции.
Успешное функционирование предприятия является следствием постоянного обновления и приспособления к условиям социально-экономической среды, к предпочтениям потребителей, к действиям конкурентов и т.д. Следовательно, система управления предприятия должна быть нацелена и настроена на гибкое и своевременное реагирование на эти условия, предпочтения, действия. Это возможно путем адаптации системы, ее внутренней среды к изменениям и требованиям среды внешней. Субъектов такого реагирования должна быть управляющая подсистема предприятия, а объектом- экономический потенциал. Результатом такого реагирования, в свою очередь, должны становиться сохранение и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности самого предприятия и результатов его функционирования.
В этих условиях экономический потенциал предприятия необходимо рассматривать как объект управления, причем целью последнего является как формирование и функционирование потенциала для производства продукции, так и обеспечение изменений в составе, структуре, величине потенциала с
4 учетом условий внешней среды. В этом, главным образом, заключается суть адаптивного управления потенциалом.
Проблематика использования потенциала, управления им, включает целый ряд системнообусловленных позиций, среди которых основными, по нашему мнению, являются: уточнение сущности этой категории и моделирование ее состава, обоснование проблем управления потенциалом для наилучшего, эффективного его использования и адаптации его состава и структуры к изменениям во внешней среде; развернутая характеристика понятия адаптации и адаптивного управления потенциалом; обоснование принципов организации и осуществления этого типа управления, а также - его методических основ применительно к специфическому объекту-экономическому потенциалу; формирование системы адаптивного управления потенциалом; моделирование самого процесса адаптивного управления, обоснование методов анализа внутренней и внешней среды адаптивного управления; наконец, формирование стратегий развития потенциала и соответствующих методов.
Естественно, столь многообразная и обширная проблематика не может быть исчерпывающе рассмотрена в ограниченных рамках одного исследования, но отдельные ее аспекты, существенно важные, по нашему мнению, представлены в работе.
Проведенное исследование базируется на анализе целого ряда трудов отечественных и зарубежных ученых, в числе которых Г.Л. Азоев, А.Г. Александров, И. Ансофф, А.П. Градов, М.Н. Гритчина, П. Друкер, В.А. Забродский, B.C. Кабаков, В.Н. Клочков, В.В. Кобзев, П.В. Куропаткин, Ж.-Ж. Ламбен, B.C. Лосев, Ю.В. Новиков, А.А. Новоселов, А.Г. Поршнев, А.В. Румянцев, Р.Л. Сатановский, В.И. Скурихин, В.Г. Срагович, И.М. Сыроежин, Г.И. У санов, Е.В. Шатрова, Д.К. Шевченко, В.В. Щербаков и др.
Разработка и использование методов адаптивного управления являются достаточно сложным комплексом проблем для российских предприятий, надежного и апробированного методического инструментария для решения этих
5 проблем пока явно недостаточно. Поэтому совершенствование и развитие такого инструментария представляются, на наш взгляд, актуальными с научной и практической точек зрения.
Цель исследования - разработка научно обоснованных методов и рекомендаций по рациональному использованию экономического потенциала предприятий на основе его адаптации к условиям внешней среды и изменениям самого потенциала.
Поставленная цель определила комплекс исследовательских задач:
Уточнение сущности категорий «экономический потенциал предприятия» и «адаптивное управление потенциалом», разработка модели и структуры потенциала.
Формирование классификационной схемы типов и разновидностей адаптации потенциала предприятия во внешней среде.
Систематизация принципов адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия.
Разработка модели адаптивного управления потенциалом.
Группировка и дополнение совокупности методов анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия.
Уточнение и конкретизация состава процесса разработки стратегии развития экономического потенциала предприятия.
Формирование элементов проектного подхода к обеспечению развития потенциалом.
Объектом исследования является экономический потенциал предприятия в виде совокупности применяемых ресурсов и его способности к адаптации в условиях изменений внутренней и внешней среды предприятия.
Предметом исследования выступают управленческие процессы и процедуры, обеспечивающие адаптацию экономического потенциала предприятия к переменным - факторам внешней среды и вызываемым ими изменениям в самой системе предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам формирования и поддержания устойчивости функционирования экономического потенциала предприятий, а также - материалы научных конференций и совещаний по данной проблематике.
Выполненное исследование базируется на теоретических основах системного анализа, ситуационного подхода менеджмента, методах управления по целям и управления проектами.
Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:
Уточнено определение категории экономического потенциала предприятия как совокупность факторов внутренней и внешней среды предприятия, обеспечивающей возможность эффективного достижения его целей, и предложена графическая модель потенциала. Выявлен перечень проблем адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия; наиболее существенной из них представляется проблема оценки потенциала как динамического объекта, определяемого вышеуказанной совокупностью факторов.
Предложены модели стратегического и текущего состояния экономического потенциала, которые могут применяться для совокупной оценки возможностей предприятия на рынке в изменяющихся условиях внешнего окружения.
Дана формулировка сущности свойства адаптивности системы предприятия как способности модифицироваться самой и модифицировать окружение для обеспечения результативности использования потенциала. Предложена классификация видов адаптации по ряду системных признаков: цель и предмет адаптации, степень локализации, подход к решению проблем адаптации системы.
Обоснована модель системы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия, в которой представлены элементы потенциала, информационные блоки и алгоритмы управления и
7 адаптации. Модель позволяет учитывать различные условия деятельности предприятия, функциональную сущность элементов потенциала, ситуацию во внешней среде.
5. Разработана методика формирования стратегии развития экономического потенциала с использованием инструментария проектного менеджмента и разработки стратегических сценариев. Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций и методов, которые могут быть использованы в организации деятельности предприятия по планированию и осуществлению мероприятий, связанных с формированием и реализацией стратегических, тактических и оперативных решений по адаптации системы предприятия к реальным и прогнозируемым условиям деятельности, по развитию экономического потенциала системы в соответствию с ее целями на рынке. Апробация результатов исследования.
Отдельные результаты диссертационной работы используются в
деятельности компаний «Холдинг RBI» и ООО «ПРОМГАЗ СПб», о чем
имеются соответствующие документы, а также - в учебном процессе СПБГИЭУ.
По теме диссертации опубликовано 9 работ, отражающих ее основное
содержание.
Структура работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
В первой главе - «Экономический потенциал предприятия и проблемы управления им» рассмотрены представления о сущности категории экономического потенциала предприятия, внешней среды предприятия, которые определяют возможность и эффективность достижения его целей. Также обоснована и представлена графическая модель потенциала, охарактеризованы его элементы, предложена структура элементов по ресурсам и конкурентоспособности. Выявлены проблемы адаптации экономического потенциала предприятия в рыночной окружающей среде.
Во второй главе - «Система адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия» дана содержательная характеристика адаптивного управления, его сущности, особенностей, проблем. Установлены принципы функционирования системы такого управления, разработаны его методические основы. Сформирована модель адаптивного управления потенциалом предприятия, отражающая потоки необходимой информации, объект управления и алгоритм управленческого контура.
Третья глава «Модель и методы адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия» содержит материалы по моделированию процесса адаптивного управления, на основе которых разработана модель, увязывающая действующие на систему факторы, методы их анализа, средства моделирования и стратегические решения, проекты развития потенциала. Также в этой главе установлены способы и методы анализа факторов, действующих в самой системе предприятия, и факторов внешней среды. Показаны связи ситуационного анализа и процедур стратегического планирования развития потенциала предприятия. Установлены виды проектов, они классифицированы по признаку приоритетности включения в стратегию развития потенциала. Разработаны схемы планирования основных параметров проектов развития: целей, сроков стоимости.
В заключении приведены основные научные и прикладные результаты работы, сформулированы выводы по диссертации и рекомендации по их использованию.
