Введение к работе
Актуальность диссертационного исследования. Инновационные предприятия оказывают определяющее значение в развитии экономики России, вносят существенный вклад в формирование ВВП. Для этого инновационное предприятие должно обладать значительным потенциалом и поддерживать на уровне мировых показателей высокие темпы научно-технического развития, что реализуется за счет: выполнения конкурентоспособных НИОКР, эффективного управления результатами, ускорения вовлечения их в хозяйственный оборот.
В условиях действующего законодательства при выполнении НИОКР у инновационных предприятий промышленности, одновременно с ростом числа успешно выполненных работ, в том числе, чаще всего увеличивается и доля незавершенного производства. Это приводит к омертвлению денежных средств, ухудшению финансового состояния и эффективности функционирования предприятия. При этом часть значимых с научно-технической точки зрения результатов так и остается неиспользованной не только в физическом, но и в финансово-экономическом смысле. Это свидетельствует о том, что применяемые управленческие приемы не позволяют рационально управлять НИОКР.
Создание эффективного организационно-экономического механизма управления НИОКР является необходимой составляющей успеха деятельности инновационного предприятия. Устранение фрагментарности управления научным пространством, повышение уровня интеграции науки и производства, путем вовлечения результатов НИОКР в хозяйственный оборот инновационного предприятия - важнейшие условия конкурентного развития и финансово-экономического выживания инновационного предприятия промышленности в условиях рыночных отношений.
На заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики в Арзамасе (январь, 2011г) отмечалось, что роль программ инновационного развития велика, а заказы на разработку новейших технологий помогут сформировать рынок высокотехнологичной продукции в России. Особой темой обсуждения стала статья затрат на НИОКР. Избранный Российской Федерацией путь формирования инновационной экономики требует эффективного функционирования деятельности инновационных предприятий.
Для эффективного управления НИОКР, необходимо предложить комплексные процедуры и решения от стадии заказа до использования результатов. При этом разрабатываемый организационно-экономическом механизм управления НИОКР должен обеспечить переход к более содержательным и высокоуровневым процессам принятия решений, ускорить и унифицировать процессы управления НИОКР.
Степень разработанности проблемы.
В настоящее время в нашей стране вопрос обеспечения управленческой деятельности на инновационном предприятии решен не полностью. За последние 10 лет ряд ученых занимались исследованием различных аспектов управления НИОКР, в трудах которых заложены теоретические и методологические основы: В.М.Алдошина, М.А.О.Асланова, В.В.Баранова, С.С.Боера, Н.Н.Бондарева, С.Д.Волощук, В.В.Гритченко, С. В. До до новой, В.В.Дорошкова, В.Ю.Иванисова,
А.И.Иоффина, С.К.Колганова, Н.И.Комкова, В.Н.Лопатина, А.А.Мерсиянова, Д.А.Новикова, В.П.Панагушина, Ю.С.Перевощикова, Ф.Питера, К.Ф.Пузыни, А.И.Ракитова, О.В.Ревинского, А.В.Ромашова, А.А.Румянцева, М.Ю.Спассенного, А.Ю.Шатракова, В.А.Щербакова, Н.А.Щербаковой, Е.В.Юрченко, Е.С.Юшкова, А.Е.Юшкова и некоторые другие.
Несмотря на значительный объем накопленных теоретических и прикладных исследований в области создания и управления НИОКР на инновационных предприятий в России и за рубежом, их анализ показывает, что они посвящены лишь отдельным элементам управления: нематериальным активам, интеллектуальной собственности, формообразованию результатов научно-технической деятельности, оценке эффективности инвестиций, а не рассматривают проблему механизма управления НИОКР и его результатами в целом.
Объект исследования — инновационное предприятие российского авиационно-промышленного комплекса.
Предмет исследования — экономические, правовые и организационные процессы управления НИОКР, рассмотренные в рамках управленческого, финансового, договорного, информационного и патентного аспектов.
Цель диссертационного исследования - разработка организационно-экономического механизма управления, применимого к НИОКР в рамках управленческого, финансового, договорного, информационного и патентного аспектов на инновационном предприятии промышленности.
Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:
1) сформировать обоснованное заключение о целесообразности разработки и
возможности применения организационно-экономического механизма управления
НИОКР на инновационном предприятии России, идентифицировать проблемы
традиционных процессов управления на стадиях от зарождения НИОКР до
использования полученных результатов;
2) выделить типовые договорные отношения при выполнении НИОКР,
определить их место относительно классификации по ряду признаков и оценить
влияние принятия решений по типовым договорам на финансовое состояние
предприятия;
3) провести концептуальное проектирование организационно-
экономического механизма управления НИОКР инновационного предприятия
промышленности;
совершенствовать действующую модель организационно-экономического механизма, разработать процессы реализации и инструментарий в отношении управления НИОКР инновационного предприятия промышленности;
разработать систему комплексной оценки результативности деятельности научных организаций, выполняющих НИОКР;
апробировать разработанный организационно-экономического механизм управления НИОКР.
Теоретической и методологической основой исследования послужили общенаучные методы, основанные на диалектическом подходе (системный анализ и синтез, методы сравнения и аналогий, декомпозиция и ранжирование); специальные методы математического, статистического, экономического,
финансового анализа, математического моделирования, эвристические методы. Методология диссертационного исследования основана на комплексном анализе объекта и предмета исследования на примере инновационного предприятия, осуществляющего НИОКР в авиационной сфере, с учетом концепции развития таких предприятий на базе интеграции науки и производства (разработки и внедрения). Используется «концепция целевой ориентации», которая фокусирует инновационные предприятия на организацию деятельности при доминирующей роли целеполагания на всех стадиях процесса управления: планирование, организация, контроль и мотивация.
В процессе диссертационного исследования были получены следующие научные результаты, выносимые на защиту:
обоснованное заключение целесообразности разработки и возможности применения организационно-экономического механизма управления НИОКР на инновационном предприятии;
классификация НИОКР, типология договорных отношений и влияние принятия решений по типовым договорам на финансовое состояние предприятия;
3) концепция построения и функционирования организационно-
экономического механизма управления НИОКР;
модель организационно-экономического механизма управления НИОКР, обеспечивающие процессы и инструментарий;
совокупность качественных и количественных показателей, позволяющая сформулировать направления изменения развития инновационного предприятия;
6) демонстрационное доказательство реализуемости организационно-
экономического механизма управления НИОКР.
Полученные результаты соответствуют пунктам 1.1.2, 1.1.13, 1.1.15, 1.16 паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»
Научная новизна результатов диссертационного исследования в целом состоит в комплексном подходе к управлению НИОКР и их результатами и заключается в том, что в работе впервые для инновационных предприятий промышленности:
разработана концепция комплексного организационно-экономического механизма управления НИОКР;
предложена усовершенствованная классификация экономико-правовых договорных отношений при выполнении НИОКР;
3) разработан организационно-экономический механизм управления
НИОКР, а именно:
модель функционирования;
процедуры реализации модели (управление НИОКР, документооборот для формирования научно-технического задела, принятие решения о способе правовой охраны результатов научно-технической деятельности, дальнейшее использование результатов НИОКР);
инструментарий;
4) сформирована совокупность качественных (с учетом ранжирования) и
количественных (с учетом постатейного дефлирования доходов и расходов на
индексы-дефляторы по данным Минэкономразвития) показателей оценки
деятельности, на основе которой предложена вариабельная система корректировки политик деятельности предприятий по шести направлениям;
Достоверность и обоснованность результатов исследования обеспечена применением, в качестве правовой базы действующих нормативно-законодательных актов Российской Федерации, использованием в качестве статистической базы фактических данных конкретного предприятия, использованием в качестве перечня и направлений решаемых задач технического задания предприятия-Заказчика на выполнение исследований по теме диссертации, в качестве методологического основания, применением теоретической и методологической основы, научных знаний, полученных путем анализа трудов отечественных и зарубежных авторов и периодических изданий.
Практическая и теоретическая значимость результатов исследования подтверждается:
наличием объективной потребности российских инновационных предприятий промышленности в целостной методологии управления НИОКР и их результатами, которая позволит повысить эффективность деятельности инновационного предприятия;
- применением теоретических разработок в педагогической практике по дисциплинам: «Экономика НИОКР», «Планирование деятельности авиационного предприятия», «Организация и планирование деятельности научных организаций», «Экономика авиационной промышленности», «Управление портфелем проектов авиапредприятия», «Управление интеллектуальными активами компаний», «Управление затратами инновационного предприятия» и др.
Апробация работы. Отдельные положения работы и результаты диссертационной работы были представлены на V международной студенческой научно-практической конференции «Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания», Всероссийской научно-практической конференции посвященной 90-летию С. А. Саркисяна и используются автором в педагогической деятельности.
Внедрение результатов диссертационного исследования. Базовые положения использованы при выполнении работ по договору № К/ИК-10-82 от 03.12.2010г. для ОАО «РПКБ» на базе компании ООО «РИА Консалт», входящей в ГК «Руспромаудит», общим объемом 285 стр. (11,86 п.л.).
Авторские публикации по результатам диссертационного исследования. По теме диссертации опубликовано 4 печатные работы, общим объемом 0,86 п.л. (авт. 0,53 п.л.)
Объем и структура работы. Диссертация имеет введение, четыре главы, заключение, список литературы, а также 10 рисунков, 35 таблиц, 7 приложений.
