Содержание к диссертации
стр.
Введение 3
1 Исследование конкурентоспособности и инновационности предприятия
как основы устойчивого развития 15
Анализ возможностей отечественного рынка для устойчивого развития предприятия (на примере рынка кондитерских изделий) 15
Разработка основных, признаков устойчивого развития предприятия 33
Роль потенциала конкурентоспособности и инновационного потенциала в устойчивом развитии предприятия 60
Выводы по главе 1 72
2 Разработка методического аппарата управления инновационной
деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия 76
Разработка функциональной структуры управления инновационностью в интересах устойчивого развития предприятия 76
Разработка методических основ сравнительной оценки конкурентоспособности предприятия 90
Разработка способа оценки инновационного потенциала кондитерского предприятия 105
Выводы по главе 2 120
3 Разработка и апробация модели управления инновационной
деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия 123
Модель управления инновационной деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия 123
Результаты применения модели в кондитерском холдинге «Невские берега» 130
Выводы по главе 3 146
Заключение 148
Список использованной литературы 158
Введение к работе
Одним из важнейших направлений современных экономических реформ, проводимых в России, является структурная перестройка экономики. При этом ее ядро составляет реструктуризация промышленности, поскольку именно в промышленной сфере создаются новые ценности, так остро необходимые для подъема экономики страны. Достижение экономического роста во многом обеспечивается экономической стабильностью низовых звеньев экономики, отдельных хозяйствующих субъектов, и, в первую очередь, предприятий реального сектора экономики. Ставится задача так реформировать промышленные предприятия, чтобы они были эффективны не только сегодня, но и в последующие годы. Условия, необходимые для устойчивого развития предприятий, существуют во многих отраслях отечественной экономики, что объективно проявляется в достаточно высоких показателях роста промышленного производства в последние годы.
Вместе с тем следует учитывать, что рост промышленного производства активизирует конкуренцию. Каждое предприятие старается укрепить свое положение на рынке, тем самым ослабляя положение других. Присутствие на отечественном рынке зарубежных производителей в силу их, как правило, большей конкурентоспособности зачастую существенно снижает конкурентные позиции и устойчивость функционирования отечественных предприятий. Выход отечественных производителей на зарубежные рынки связан с еще большей остротой конкуренции. Выдержать этот напор способно только устойчиво развивающееся предприятие.
Конкурентная борьба, как характерная черта рыночной экономики, в современных условиях не ослабевает. Однако характер конкуренции изменяется, наблюдается переход от привычной статичной к динамической конкуренции, требующей постоянных усилий для поддержания конкурентных преимуществ. Если ранее в качестве главного фактора экономического роста выступали инвестиции, то теперь преимущества на рынке можно получить в первую очередь за счет нововведений, т. е. за счет внедрения инноваций [23].
В настоящее время просто оптимизация бизнес-процессов или иные срочные меры уже не обеспечивают победу в конкурентной борьбе. Каждому промышленному предприятию для поддержания конкурентных преимуществ необходимо выбрать более современные способы развития, гарантирующие ему выгодную конкурентную позицию на рынке. Более того, для достижения устойчивого развития предприятия необходимо не только создать конкурентные преимущества, требуется их развивать и длительное время сохранять. Данная задача может быть решена в первую очередь за счет внедрения инноваций. Причем инновационная деятельность должна носить активный и даже агрессивный по отношению к конкурентам характер, т.е. обеспечивать предложение уникального товара на рынке, также быть постоянной, направленной на непрерывное совершенствование предлагаемых продуктов и процессов их производства. Иными словами — конкурентные преимущества и инновационность являются необходимым условием обеспечения устойчивого развития предприятия. Это означает, что успешность экономических реформ будет определяться уровнем взаимосвязи элементов триады «устойчивое развитие предприятия —-> конкурентоспособность предприятия —» инновационная деятельность предприятия». Причем ход и исход процесса развития, его устойчивость во многом зависят от качества управления конкурентоспособностью и инновационностью предприятия.
В настоящее время задача управления инновационной деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия находится на начальной стадии решения по ниже изложенным причинам.
Проблема обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий в экономической практике только начинает осознаваться. На этапе перехода к рыночной экономике перед предприятиями стояла задача выживания. Позднее она сменилась задачей обеспечения устойчивого функционирования. Лишь последние годы руководители предприятий все чаще ставят задачу разработки стратегии достижения устойчивого развития предприятия на основе внедрения инноваций. Вместе с тем проблемы управления устойчивым развитием предприятия в отече-
ственной экономической науке разработаны недостаточно. Основные публикации по данной проблеме носят постановочный характер.
Проблемы управления конкурентоспособностью и инновационной деятельностью в теоретическом и практическом плане разработаны каждая в отдельности значительно более глубоко, чем названная выше проблема. Однако их взаимозависимость и взаимовлияние исследованы в меньшей степени. Триада «устойчивое развитие предприятия —> конкурентоспособность —> инновационная деятельность» в доступных нам источниках не рассматривается. Вместе с тем, как будет показано ниже, в этом триединстве заключены большие возможности повышения эффективности бизнеса.
Учитывая изложенное, можно с уверенностью утверждать, что выбранная для исследования тема является АКТУАЛЬНОЙ.
ЦЕЛЬЮ исследования является разработка научно-методического обеспечения управления инновационной деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия.
Для достижения указанной цели в диссертации поставлены и решены следующие ЗАДАЧИ:
обоснование возможности устойчивого развития отечественных предприятий (на примере рынка кондитерских изделий);
разработка основных признаков устойчивого развития предприятия;
обоснование роли потенциала конкурентоспособности и инновационного потенциала в устойчивом развитии предприятия;
формирование модели управления инновационной деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия;
разработка функциональной структуры управления инновационной деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия;
разработка методических основ сравнительной оценки конкурентоспособности предприятия;
разработка способа оценки инновационного потенциала предприятия;
- апробация модели управления инновационной деятельностью в интере
сах устойчивого развития предприятия.
ОБЪЕКТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ настоящей диссертации является:
- процесс развития предприятия.
ПРЕДМЕТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ являются процессы управления инновационной деятельностью предприятия.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКУЮ И ТЕОРЕТИЧЕСКУЮ ОСНОВУ диссертационного исследования составляют труды отечественных и зарубежных исследователей по методологии систем, общей экономической теории, теории устойчивого развития, теории инновационного менеджмента, теории принятия решений, квалиметрии.
Элементы упоминавшейся триады «устойчивое развитие предприятия —> конкурентоспособность —* инновационная деятельность», которая, в определенном смысле, является объектом настоящего исследования, имеют разный уровень научной проработки.
Исследования устойчивости развития ведут свое начало от Конференции ООН по окружающей среде и развитию, состоявшейся в июне 1992 г. в Рио-де-Жанейро, и связаны с процессами глобализации экономики. Позднее появились работы по исследованию устойчивости в микроэкономике. Среди отечественных экономистов проблемам устойчивого развития предприятия уделяли внимание следующие ученые: В.А. Лосев [56], А.С. Воронов, СВ. Рубанов [24], С.Н. Глазьев [35], И.П. Богомолова [14], Т.Л. Безрукова [10], А.И. Хорев [91], В.М. Баутин [9], А.Н. Полозова [92], А.В. Шмидт [97] и др. В контексте настоящей работы следует упомянуть труды Г.Б. Клейнера и, в частности, его работы [49, 50] по интеграционной концепции предприятия, где рассмотрены вопросы развития предприятия в течение продолжительного периода.
Вместе с тем необходимо отметить, что вопросы управления развитием предприятия, выявления факторов, придающих данному процессу устойчивый характер, в доступных нам источниках освещены фрагментарно.
Проблемы конкурентоспособности в мировой и отечественной науке исследованы достаточно глубоко. При работе над данной темой в основу были положены
широко известные труды М. Портера и И. Ансоффа [4], а также работы отечественных исследователей В.А. Быкова [20], Г.Ф. Графовой [28], А.П. Иванова [38], А.В.Круглова [53], А.С. Лукина [13], Н.М. Марковой [58], С.Н. Серегина [82], Е.Н. Скляр [84], В.А. Шахового [96] и др. Применительно к избранной теме необходимо упомянуть кандидатскую диссертацию В.И. Рашевского [72], посвященную исследованию повышения конкурентоспособности кондитерских предприятий. Однако в упомянутых работах вопросы влияния конкурентоспособности на устойчивость развития предприятия практически не рассматриваются.
В последние годы объектом активных исследований стала инновационная деятельность. В развитие данного направления экономической науки внесли вклад такие крупные отечественные ученые, как П.Н. Завлин, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели, B.C. Кабаков [68], а также М.А. Бендиков [12], А. Вольский [23], В.М. Юрьев [42], Г.А. Краюхин [52], А.А. Трефилова [89], Л.Е. Чередникова [93] и др. Названные исследования охватывают широкий спектр проблем инновационной деятельности. Однако данная деятельность столь многогранна, что часть вопросов остаются без рассмотрения. Так, еще мало публикаций посвящено проблеме влияния инновационной деятельности на устойчивость развития предприятия. Из исследований воздействия инновационности на устойчивость процесса развития предприятия можно выделить работы А.Ю. Прихача [70], Ю.П. Анисимова [3] и М.И. Нечепуренко [64].
В настоящей диссертации предпринята попытка на основе комплексного исследования элементов триады «устойчивое развитие предприятия —> конкурентоспособность —> инновационная деятельность» хотя бы частично восполнить существующий пробел в научном осмыслении проблемы управления инновацион-ностью в интересах устойчивого развития предприятия.
СТРУКТУРА РАБОТЫ. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих в себя восемь параграфов, заключения и списка литературы. Работа содержит 3 графика, 12 таблиц, 18 рисунков.
Во введении обоснована актуальность темы, дан анализ ранее выполненных работ зарубежных и отечественных авторов, сформулированы цели и задачи ис-
следования, определены методологические и теоретические основы исследования, кратко изложено содержание диссертации по главам, приведены основные научные результаты исследования.
В первой главе изложены результаты исследования конкурентоспособности и инновационности как главных факторов устойчивого развития предприятия. На основе анализа отечественного рынка (на примере рынка кондитерских изделий) показано, что в российской экономике существуют условия, необходимые для устойчивого развития предприятий. Несмотря на устаревшую материально-техническую базу и другие негативные проявления предшествующего периода застоя существуют реальные возможности для дальнейшего развития: роста объема производства, расширения номенклатуры выпускаемых изделий, повышения их качества.
В интересах обеспечения управления развитием предприятия и придания ему устойчивого характера в настоящей работе предпринята попытка исследовать особенности устойчивого развития. На основе анализа системных взаимодействий предприятия, необходимых для его функционирования, показано, что одним из главных факторов, определяющих его экономический рост, является социально-экономический потенциал предприятия. Сформулированы формализованные признаки устойчивого развития предприятия, базирующиеся на динамике изменения свойств его социально-экономического потенциала во времени.
На основе анализа результатов научных исследований в области конкуренции и инновационной деятельности показано, что конкурентные преимущества и ин-новационность, как базовые свойства социально-экономического потенциала, являются необходимыми условиями обеспечения устойчивого развития предприятия. Установлено, что для достижения стратегических целей предприятия для каждого элемента дерева целей достижения конкурентных преимуществ должен формироваться и поддерживаться на требуемом уровне потенциал конкурентоспособности, а также инновационный потенциал.
Вторая глава посвящена разработке методического аппарата управления инновационной деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия.
Показано, что для придания процессу развития предприятия целенаправленного постоянного характера в рамках системы управления предприятием должна быть сформирована функциональная подсистема управления инновационной деятельностью. На основе анализа процессов трансформации целей предприятия разработана функциональная структура управления инновационной деятельностью развитием предприятия в составе трех блоков: стратегического управления, оперативного управления, обеспечения. Обосновано экономическое содержание основных функций стратегического управления развитием в части инновационной деятельности.
Для принятия решений по управлению устойчивым развитием предприятия и развитию инноваций необходима объективная и своевременная оценка его конкурентоспособности. Обосновано, что задача сравнительной оценки конкурентоспособности относится к многокритериальным задачам упорядочения альтернатив в классе неструктурированных проблем со смешанными, т.е. количественными и качественными, переменными. Разработаны методические основы сравнительной оценки конкурентоспособности предприятий с использованием применяемого в теории принятия решений подхода к оценке неструктурированных проблем с качественными переменными.
Принимая во внимание ведущую роль инновационной деятельности в достижении устойчивости развития, рассмотрены вопросы оценки инновационного потенциала предприятий. Обоснован состав элементов инновационного потенциала для кондитерских предприятий. Определены инновационные ресурсы рассматриваемого потенциала.
На их основе разработана система показателей для оценки инновационного потенциала кондитерского предприятия и способ оценки. Предлагаемый способ базируется на применении экспертного опроса с использованием шкалы Харринг-тона для перевода вербальных экспертных оценок показателей в количественные значения показателей. Способ включает системы показателей, анкету и инструкцию по проведению опроса экспертов, математический аппарат для расчета комплексного аддитивного показателя, а также вербальную шкалу для адекватного
содержательного трактования полученного значения безразмерного комплексного показателя.
В третьей главе на основе обобщения научных положений и результатов, полученных в главах 1 и 2, разработана модель управления инновационной деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия. При этом под моделью управления понимается целостная совокупность представлений о системе управления инновациями, ее структуре, способах реагирования на изменения внешней среды и используемом в процессе управления методическом аппарате. Предложенная модель включает следующие элементы:
понятийный аппарат, т.е. совокупность определений, раскрывающих содержание ключевых понятий и терминов, используемых в модели;
принципы управления инновационной деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия;
функциональную структуру системы управления;
алгоритм управления;
методический аппарат (совокупность методических положений и способов проведения оценок в отдельных работах, предусмотренных алгоритмом управления).
В модели показана связь непосредственного и опосредованного результатов инновационной деятельности с ее конечным эффектом — достижением устойчивого развития предприятия.
Предложенный укрупненный алгоритм управления инновационной деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия основан на достижении баланса инновационной стратегии со стратегиями конкурентной борьбы, развития производства и сбыта продукции.
Методический аппарат модели, обеспечивающий проведение оценок при выполнении наиболее значимых работ предложенного алгоритма управления инновационной деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия, включает:
методические основы сравнительной оценки конкурентоспособности предприятия;
способ оценки инновационного потенциала предприятия (на примере кондитерского предприятия).
Назначение, структура и используемый математический аппарат перечисленных элементов методического обеспечения изложены в главе 2.
Предложенная модель может рассматриваться как теоретическая основа управления инновационной деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия, вместе с тем она содержит положения, необходимые в практической деятельности менеджеров по управлению в названной области.
Разработанная автором модель управления инновационной деятельностью применялась в практике стратегического управления кондитерским холдингом «Невские берега». В главе представлен анализ результатов применения модели, подтверждающий ее работоспособность и возможность использования в интересах устойчивого развития предприятия.
В заключении сформулированы основные научные результаты диссертации, даны практические рекомендации по их применению.
НА ЗАЩИТУ ВЫНОСЯТСЯ следующие основные научные результаты:
сформулированы основные признаки устойчивого развития предприятия по характеру изменений его социально-экономического потенциала, выявлены роль и место потенциала конкурентоспособности и инновационного потенциала как элементов социально-экономического потенциала в устойчивом развитии предприятия;
предложена модель управления инновационной деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия;
разработана функциональная структура управления инновационной деятельностью предприятия в составе трех блоков: стратегического управления, оперативного управления, обеспечения. Обосновано экономическое содержание основных функций стратегического управления устойчивым
развитием в части инновационной деятельности. Определены функции по формированию социально-экономического потенциала и его элементов: потенциала конкурентоспособности и инновационного потенциала;
обоснованы методические основы сравнительной оценки конкурентоспособности предприятий;
разработан способ оценки инновационного потенциала кондитерского предприятия.
НАУЧНАЯ НОВИЗНА работы состоит в том, что в ней на основе комплексного исследования процессов устойчивого развития предприятия и управления его инновационной деятельностью:
впервые сформулированы основные признаки устойчивого развития предприятия по характеру изменений его социально-экономического потенциала во времени, выявлены роль и место потенциала конкурентоспособности и инновационного потенциала как элементов социально-экономического потенциала в устойчивом развитии предприятия;
предложена модель управления инновационной деятельностью, в которой на основе научных положений теории систем обоснована совокупность взаимосвязанных действий и методического обеспечения, необходимых для сбалансированного управления инновационной деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия;
разработана функциональная структура управления инновационной деятельностью в интересах устойчивого развития предприятия, учитывающая трансформацию частных целей предприятия в процессе поступательного движения к генеральной цели. Обосновано экономическое содержание основных функций управления;
разработаны методические основы сравнительной оценки конкурентоспособности предприятий с использованием нового для данной области подхода к оценке неструктурированных проблем с качественными пере-
менными, основанного на использовании понятия единой порядковой шкалы;
5. предложен способ оценки инновационного потенциала кондитерского предприятия на основе квалиметрического подхода и методов экспертного опроса с использованием шкалы Харрингтона для перевода вербальных экспертных оценок в количественные значения показателей.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ работы заключена в разработке модели, а также совокупности методических положений, позволяющих в реальных условиях действующего предприятия осуществлять управление инновационной деятельностью. Разработанные методические положения и способы могут применяться на предприятиях различных отраслей промышленности для управления инновационной деятельностью.
Основные научные результаты ОПУБЛИКОВАНЫ в 5 статьях общим объемом 2,5 п.л., в том числе в одной статье, опубликованной в издании, рекомендованном ВАК.
АПРОБАЦИЯ научных результатов произведена на открытом семинаре в рамках программы MB А «Стратегическое управление предприятием»: «Управление инновациями как элемент стратегии роста предприятия», состоявшемся в Санкт-Петербургской академии управления и экономики в июне 2008 г., на межрегиональной научно-практической конференции «Социальная ответственность бизнеса как фактор развития Северо-Запада России: опыт и проблемы», состоявшейся в Санкт-Петербурге в октябре 2008 г., на семинарах и заседании кафедры государственного и муниципального управления Санкт-Петербургской академии управления и экономики.
Основные научные результаты РЕАЛИЗОВАНЫ на ОАО «Кондитерский холдинг «Невские берега» в практике стратегического планирования и управления инновационной деятельностью в интересах устойчивого развития предприятий холдинга, а также в Санкт-Петербургской академии управления и экономики при
чтении лекций и проведении практических занятий по программе МВА по курсу «Стратегическое управление предприятием».
