Содержание к диссертации
Введение 2
ГЛАВА 1. ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ СТРУКТУРАМИ
1. Факторы, влияющие на формирование альянса 7
1.1. Глобализация и интеграция основа создания различных форм
7
интегрированных корпоративных структур
1.2.Классификация альянсов и особенности управления ими 20
2. Факторы, определяющие специфику управления альянсами 31
3. Директ-маркетинг как инструмент прямого воздействия при
формировании альянса 42
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА
СОЗДАНИЯ АЛЬЯНСА С ПРИВЛЕЧЕНИЕМ
ИНСТРУМЕНТАРИЯ ДИРЕКТ-МАРКЕТИНГА.
1. Разработка проекта по созданию альянса 56
2. Методические подходы к разграничению процессов в условиях
проектного управления альянсом 61
3. Система показателей взаимодействия участников альянса 82
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РОЕКТА СОЗДАНИЯ АЛЬЯНСА В КОРПОРАЦИИ ОАО «ЦИФРОГРАЛ» И ОЦЕНКА ЕГО
1. Организационные предпосылки создания альянса ОАО
«Цифроград» 92
2. Планирование использования инструментария ДМ в
проекте 98
3.Методика формирования баз данных проекта формирования
альянса 105
4. Выбор метода оценки эффективности создания и управления
альянсом 128
Заключение 138
Список литературы 159
Приложения 166
Введение к работе
научного обоснования решения проблемы формирования и развития
эффективной системы управления корпоративными структурами. В
настоящее время уделяется серьезное внимание фундаментальным вопросам
развития эффективных форм организации взаимодействия участников
корпоративных объединений, их воздействию на качество и динамику
макроэкономических результатов. Одним из важнейших путей преодоления
негативных факторов реформирования является формирование альянсов -
структур, которые были бы способны обеспечить рост и развитие экономики
в условиях рынка.
Управление проектом создания корпоративной структуры - альянса-сложная и многогранная проблема. В связи с тем, что существует большое множество видов корпоративных структур, имеющих свои достоинства и недостатки, невозможно в пределах одной диссертации полностью исследовать все актуальные проблемы темы. Из их множества автор большее внимание уделяет теоретическим и методическим аспектам управления проектом создания альянса с использованием инструментария директ-маркетинга.
Актуальность управления проектом по формированию корпоративной структуры обусловлена тем, что большинство организаций имеют ограниченные собственные источники инвестиций для привлечения их в новые проекты, в связи с этим они нуждаются в объединении различных ресурсов, что, безусловно, повышает степень риска, но увеличивает синергетический эффект.
Корпоратизация носит многоаспектный характер, при этом одним из важных ее аспектов является применение проектно-ориентированного управления процессом создания альянса. Практическое использование активного маркетингового инструментария делает задачу привлечения партнеров более действенной и эффективной.
Для экономики России особенное значение имеет развитие корпоративных структур, т.к. на практике они решают как минимум две проблемы: обеспечение гарантированного доступа к финансово-кредитным ресурсам; наиболее надежное и прибыльное размещение капитала.
Формирование корпоративных структур (холдингов, корпораций, альянсов) в розничной торговле устойчиво опережает многие другие отрасли российской экономики — как по объему привлечения инвестиций, так и по темпам роста. За 2007 год розничный товарооборот России вырос почти на 15%. Взрывное развитие отрасли, приход иностранных ритейлеров, выдающиеся успехи целого ряда розничных сетей -"Евросети", "Магнита", "Эльдорадо" и др. — ставят государство перед необходимостью принятия качественно новых принципов регулирования торговли в России.
Однако, практика функционирования российских ритейл-корпораций свидетельствует о том, что на сегодняшний день их потенциальные преимущества проявляются не в полном объеме. Радикальные преобразования организационных форм не сопровождались созданием адекватных механизмов в организации и управлении ими.
Недостаточно проработан организационный механизма формирования и функционирования альянсов, вследствие чего внутрикорпоративное взаимодействие не позволяет полностью реализовать цели совместной деятельности.
Необходимость решения этих вопросов обусловила актуальность проводимого исследования, его цели и задачи.
Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических подходов, методических положений и рекомендаций по управлению проектом формирования альянса с применением инструментария директ-маркетинга в ритейл-бизнесе.
Поставленная цель исследования определила решение следующих задач:
определение факторов, влияющих на формирование организационных структур управления альянсом;
исследование опыта разработки создания альянсов и определение тенденции их дальнейшего развития;
исследование организационного механизма формирования альянса и определение состава его элементов;
изучение принципов и способов создания альянсов в ритейл бизнесе;
разработка методических рекомендаций по определению экономической эффективности создания альянса;
определение элементов, входящих в альянс;
разработан методический подход к оценке эффективности проектного управления формированием альянса.
Объект исследования: альянсы, функционирующие в экономике России.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе управления формированием альянса.
Методологической основой диссертационного исследования явились законы и принципы системного анализа, теории организации, изложенные в трудах и публикациях отечественных ученых: С.Абрамова, А.Аракеляна, Г. Азоева, В. Варфоломеева, И. Владимировой, М. Воронина, В. Дементьева, Б. Ерзнкяна, В. Ефремова, В. Иноземцева, Г. Клейнера, М.Листопада, М.Разу, С.Титова, А.Халилова, М.Эскиндарова, Ю.Якутина, и зарубежных экономистов: А. Берли, Б.Гарретт, Р.Уэлборна, П. Друкера, Г. Минза, X. Окумуры, О. Уильямсона, А. Чандлера.
Теоретической и методической основой исследования послужили:
неоклассические и современные теории деятельности предприятий и организаций в условиях экономики рыночного типа;
труды отечественных и зарубежных ученых в области прожект менеджмента;
современные теории и методики по управлению и его оценке;
4) законодательные и нормативные акты Российской Федерации.
В процессе исследования использованы методы экономического и математического моделирования, методы статистического анализа и экспертных оценок.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений по проектному управлению формированием альянса с использованием инструментария директ-маркетинга в России и оценке эффективности его создания.
Основные научные результаты, полученные лично автором:
Выявлены и систематизированы основные факторы, влияющие на формирование проектно-ориентированных структур управления альянсом.
Разработаны методические подходы к организации проектирования и структуры и алгоритм формирования альянса, выделены соответствующие количественные и качественные показатели
Определены критерии эффективности проектного управления формированием альянса.
Даны методические рекомендации по оценке синергетического эффекта проекта интеграции.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанный методический подход может быть использован при формировании альянсов, что позволит повысить качество и эффективность управленческих решений в ритейл- индустрии.
Методический подход рекомендуется к использованию руководителям ритейл-компаниям, формирующим альянсы.
Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены и одобрены на: 22-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (ГУУ, Москва, 2007 г.);
Структура диссертации.
Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (146 источников) и 3 приложений. Диссертация изложена на 146 машинописных листах, в том числе 12 таблиц и 18 рисунков.
