Содержание к диссертации
Соле ржание ]
Введение 2
ГЛАВА І. І еореї ические аспекті,і исследования взаимосвязи 9
управления персоналом с эффективностью деятельности
предприятия
Сущность экономической катеїорни «эффективность деятельности 9 предприятия» и показатели ее измерения
Влияние управления персоналом на эффективность деятельности 20 предприятия
Л на.л ил направлении совершенствования управления персоналом 29 предприятия
ГЛАВАМ. Исследование приоритетных направлений 50
совершенствования управления персоналом
промышленного предприятия
Направления совершенствования трудовой мотивации, основанной на 50 материальном стимулировании
Трехфак горная форма оплаты труда и исследование ее роли в управлении 56 персоналом
Определение комплекса приоритешых направлений совершенствования 80 управ/іе ни я персоналом предприятия
ГЛАВА Ml. Опенка эффективности реализации результатов 116
исследования на промышленном предприятии
Рачраоотка программы комплексного совершенствования управления 116 персоналом предприятия
Применение грехфакторгюй формы оплаты груда и ее систем ] 39
Опенка влияния внедрения разработок на повышение эффективности | 50
ДеЯТеЛЬНОСТИ ПреДПрИЯ ПІЯ
Заключение 154
Библиография 157
Мриложения
Введение к работе
Актуальность проблемы. На современном этапе раз виги я
экономических отношений одним из важнейших условий выхода из
кризиса является решение проблем повышения эффективности
лея гель нос ти промышленных предприятий. Это связано с тем. что
предприятие. производящее и реализующее продукцию,
нанимающее рабочую силу, владею иг ее собственностью, является
основным структурным звеном народнохозяйственного комплекса,
от которого зависит эффективность функционирования
национальной экономики в целом.
В теории и практике управления существует целый ряд
направлений повышения эффективности деятельности предприятий.
Однако, несмогря на многообразие этих направлений, современный
ур о в е н ь развития экономики свидетельствует о значительно м
количестве нерешенных вопросов в сфере повышения
э (|) ф е к т и в н ости деятельное Т И 11 р е д 11 р и я т и й .
В условиях, когда особую значимость приобретает использование внутренних ресурсов для снижения издержек производства, основные направления повышения эффективности деятельности предприятия связаны с совершенствованием у и р а в л е и и я п с р с о н ал о м .
Важность и актуальность решения указанных проблем для практической деятельности предприятий и предопределили выбор темы диссері а пион його и еел слования.
Степень разработанности и изученности проблемы.
Проблемы повышения эффективности деятельности предприятий и совершенствования управления персоналом нашли широкое отражение в работах отечественных и зарубежных авторов.
Концепции и подходы к изучению направлений повышения эффективности предприятия рассматриваются в работах Б а ж снова
~>
К). К.. Борисова Е. Ф., Волкова О. И.. Гребнева А. И., Грузи нова В. N.. Елизарова Ю. Ф.. Тихомировой И. Л. и др.
Вопросы совершенствования управления персоналом
предприятия изложены в работах Вовы к и на В. И., Васильева И. А.. Веснина В. Р.. Вилюнаса В. К.. Виханского О. С, Зарайского Д. Д.. Кибанова А. Я., Красовского Ю. Д.. Кричевского Р. Л., (."та роби не кого Э. Е., Травина В. В., Юданова А. Ю. и др.
Методы и подходы к изучению способностей персонала представлены в работах специалистов в области психологии Рубинштейна С. Л.. Руденского Е. В.. Таранова El. С, 111 мач и л и но и (". В. и др.
Анализ работ отечественных авторов показал, что в них
рассматривается широкий круг вопросов, связанных с различными
направлениями повышения эффективности деятельности
предприятия на основе решения проблем совершенствования управления персоналом. Вместе с тем, научно-обоснованных и адаптированных к условиям становления рыночных отношений рекомендаций. направленных на повышение эффективности управления персоналом, на текущем этапе развития экономики явно недостаточ но.
Среди зарубежных авторов, рассматривающих проблемы повышения эффективности деятельности предприятий и управления персоналом следует отметить А тки неон а Д., Бой дел л а Т., В орет а IT.. Драке pa П.. Л икс рта Р.. Мее ко на М. X., Ре вен тло у ЕЕ, Слези ні ера Г. Э., Хейне П., Хере и П., Я кокка Л. и др.
Однако работы зарубежных авторов посвящены проблемам совершенствования управления персоналом предприятий, давно прошедших стадию становления рыночных отношений и действующих в условиях стабильной экономики, что в настоящее время не характерно для абсолютного большинства российских 11 р е д п р и я г и й .
Укачанные обстоятельства и определили логику, цель и чадами ди с се ртанионной работы.
Целью исследования являемся разработка комплекса
п ри ори тетиы х направлен и и со вер тенетво вания умравлен и я
персоналом промышленного предприятия, действующего в условиях
становления рыночных отношений. с целью повышения
эффективности его деятельности.
В процессе реал мча ци и цели предполагается решение ел е ду ю ш их і а д а ч :
1.Оце н к а влияния 11 р о ц с сс а у пр а в л е н и я персонал о м н а эффект и вноси, деятел ь и ости и ре д п р и яти я .
2.А нал из направлений совершенствования управления
пер с о нало м предприятия.
3.А и ал ич трудовой мотивации как основного направления повышения эффективности управления персоналом.
4.И с с л е д о в а н и е направлений совершенствования мотивации, основаи 11 о и 11 а м а т е р иа л ы і о м стимулировании.
Разработка формы оплаты труда. обеспечивающей эффективное мог ивационнос воздействие на персонал.
Разработка структурированной модели для определения направлений комплексного совершенствования управления персоналом предприятия.
7.Оценка влияния внедрения диссертационных разработок на п о в ы ш он и е э ф ф е к т и в н о с т и д е я т е. т ь н о с т и п р е Д 11 р и я г и я .
Объектом исследован и я является персонал промышленных предприятий Нижегородской области, среди которых О О О «Легхим», ООО «НИЦ «Химтех». ООО «Внешхимопт» и др.
Предметом исследования являются направления
с о верш с нствован и я у правлен и я персоналом промышл с и ного
предприятия, действующего в условиях становления рыночных от ношен и й .
Теоретической и методологической баіой исследования
являются труды отечественных и зарубежных ученых и
специалистов по проблемам повышения эффективности
деятельности предприятий и совершенствования управления
персоналом. Теоретические выводы, представленные в работе,
опираются на экономические, социологические и исторические
работы по проблемам эффективности деятельности предприятий и
управления персоналом. В диссертации учитываются и
используются положения действующего законодательства РФ.
В х о д е и с с л е д о в а и и я и с 11 о л ь з о із а л и с ь методы с и стем н о г о
а н а. і и за. с р а в н е н и й . обобщен и й . ф о р м а л и з а ц и и, м а т е м а т и ч е с к о г о
м о д е л 1-і р о в а н и я . а т а к ж е метод э к с г і е р т и ых оце н о к и д р у г и е м е г о д ы .
Использование указанных методов позволило выявить
приоритетные направления совершенствования управления
персоналом промышленного предприятия с целью повышения эффективности его деятельности.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
О пределен новый вид способностей работника - способности к р а з в и г и ю п р е д п р и я т и я .
Разработана новая трехфакторная форма оплаты труда, о б л а д а ю пт а я э ф ф е к т и в н ы м м о т и в а и и о н н ы м в о з д е й с т в и е м .
3 . У с г а н о в л е н ы (|) о р м а л и з о ванн ы е зав и с и м о с г и м е ж д у
заработной платой в рамках трех фактори ой формы оплаты труда и п р и б ы л ь ю п р е д п р и я г и я .
Разработан механизм нормирования показателей при использовании трех фактор и ой формы оплаты груда, повышающий э ф ф е к т лі в н о с т ь ее применения.
Разработан метод расчетных полей оптимизации управления персоналом (РГІОУП). позволяющий оценивать способности
работников, прогнозировать возможности их профессионального роста, совершенствовать методы управления персоналом.
/70.1 о.же и и я, выносимые и a id щиту.
1. Потенциал персонала становится все более важным фактором, определяющим уровень эффективности деятельности предприятия. Уровень использования потенциальных возможностей работающих в значительной степени определяется эффективностью у п р а в л ени я нерс о нало м пред пр и я т и я.
2.Основным направлением наращивания потенциала персонала предприятия является повышение уровня развития способное гей работников и. в первую очередь. их профессиональных способностей и способностей к развитию предприятия, гак как-указанные группы с и ос об нос гей являются результатом раз виги я прочих способностей работника и представляют собой, таким образом, критерий оценки возможностей и дееспособности л и чмости.
3 .Сущ е с т в у є т з н а ч и г ель и о е ко л и ч е с т в о н а п р а в л е н и й
совершенствования способностей работников, важнейшим из
которых является мотивация. Полнота реализации способностей
персонала зависит от направления и эффективности
могивационного воздействия, побуждающего людей к деятельности, направленной на достижение общих целей предприятия.
Повышение уровня воздействия материальной мотивации на эффективность деятельности предприятия в целом необходимо вести, прежде всего, через совершенствование существующих форм оплаты труда, связывая этот уровень с рядом достаточно четко ф и к с 11 р у е м ы х п о к а з а т с л с и д с я г е. і ь н о с г и п р е д п р и я т и я .
Су шествующие в настоящее время формы и системы оплаты труда хотя и ориентированы на конечные результаты деятельности работника, но при этом слабо связывают его деятельность с необходимостью рационал и за ни и использования ресурсов
предприятия. Указанный недостаток устраняется использованием раз р а б о і а н н о й новой г р е х ф а к і орно й (|) о р мы о п л а т ы т р v д а, которая стимулирует работника к росту результатов его прямой технологической деятельности и. одновременно, к снижению затрат ресурсов предприятия. Она может быть использована практически в о всех сл у чаях применения сдельной и ио в р ем с н н о й ф о р м ы о п л а т ы труда и стимулирует работника к повышению эффективности труда сильнее, чем существующие стандартные сдельная или повременная формы о платы груда.
6. Материал ьная мотивация хотя и является главным, но лишь одним из способов совершенствования способностей персонала. Анализ сочетания факторов, определяющих и характеризующих способности работника, позволяет определять эффективный набор из нескольких возможных направлений развития способностей отдельного работника и на основе этого повышать эффективность деятельности предприятия в целом. Определение комплекса мер по развитию способностей работника производится на ос нова ни ті метода расчетных полей оптимизации управления персоналом. Он представляет собой позиционирование точек, соответствующих работникам предприятия, на поле, построенном в декартовой системе координат и дифференцированном на сегменты.
7.Предложенные в диссертации новации в совокупности являются системой, внедрение которой повышает прибыль и другие показатели эффективности деятельности предприятия. Указанная система показала свою действенность на практике и может быть использована с учетом конкретных особенностей на других предприятиях, независимо от их масштаба, формы собственности, структуры и отраслевой принадлежности.
Практическая значимость исследован ил состоит в том, что
подученные результаты, выводы и рекомендации по
совершенствованию управления персоналом промышленных
предприятий направлены на непосредственное использование в реальных условиях производства. В диссертации предложены научно обоснованные разработки, обеспечивающие решение ва ж н ы х п р и клади ы х з а д а ч .
Результаты диссертационных исследований доведены до
стадии практического использования на предприягии кожевенной
промышленности ООО «Леї х им». Они также могут быть
использованы другими предприятиями вне зависимости от их
^ величины, формы собствен нос ги и отраслевой принадлежности.
Некоторые материалы исследования можно использовать в учебном процессе при подгоговке специалистов по экономике труда и управлению персоналом.
Апробикия исследований осуществлялась в период с 1999 по
2002 год в выступлениях па 11 Международной научно-
п р а к г и ч с с к о и конференции «Государственное р е г у л и р о в а н и е
э к о н о м и к и. Региональны и аспект», Всероссийской на уч но-
практической конференции «Теория и практика хозяйственной
л е я г е л ь н о с г и » . II В с е р ос с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й
конференции «Стратегия развития предприятия в условиях рынка»
и I Всероссийской научно-практической конференции
«Стабилизация экономического развития Российской Федерации». По теме исследования опубликовано 7 печатных работ общим объемом 0.9 7 п. л.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит
из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.
% Она изложена на 169 страницах машинописного текста, содержит
3 9 ф о р м у л и 1 4 г р а ф и ков.
