Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава I. Тенденции и закономерности развития 8
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1.1. Теоретические основы формирования организационных структур в современной экономике
1.2. Экономическая сущность и содержание организационной структуры управления 22
1.3. Подходы, методы и инструменты преобразования организационных структур управления 36
Глава II. Особенности преобразования организационных структур управления промышленных предприятий России в современных условиях
2.1. Тенденции развития промышленных предприятий России в современный период 52
2.2. Процессы становления и развития организационных структур управления промышленных предприятий России 69
Глава III. Разработка процедуры диагностики организационной структуры предприятия 90
3.1. Процедура диагностики организационной структуры предприятия
3.2. Предложения по преобразованию организационной структуры предприятия (на примере ЗАО «Завод магистральной арматуры») 108
Заключение 127
Библиографический список 135
Приложение 150
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В условиях обострения конкурентной борьбы, резкого сокращения координирующей роли государства и перехода к многообразию форм собственности промышленные предприятия в преобладающем большинстве оказались не способны гибко реагировать на поступающие рыночные изменения и адаптироваться к новым условиям функционирования. Возможности выхода российских промышленных предприятий из сложившейся кризисной ситуации в решающей степени связаны с их внутренней способностью адаптировать существующие методы управления и организационные структуры к изменяющимся условиям внешней среды.
Организационная структура, представляющая один из элементов внутренней среды функционирования промышленного предприятия, является тем механизмом, с помощью которого достигается согласованная и скоординированная деятельность всех сотрудников и структурных подразделений в направлении достижения поставленных целей и реализации выработанной стратегии. Организационная структура, таким образом, оказывает существенное влияние на возможности проведения изменений в ключевых для промышленного предприятия сферах деятельности (изменение технологии производства, выпуск новых видов продукции, выход на новые рынки сбыта и т.д.), выступая фактором стимулирующим либо сдерживающим достижение намеченных целей. Иными словами, организационная структура отражает те ключевые структурные элементы, функции и их взаимодействие, которые позволяют наилучшим образом достигать поставленных целей в условиях ограничений со стороны факторов внешней среды и производственных возможностей предприятия.
Таким образом, исследование процессов и закономерностей преобразования организационной структуры предприятий приобретает особую актуальность в условиях ужесточения требований российских и зарубежных контрагентов к качеству и конкурентоспособности продукции российских предприятий.
Степень разработанности проблемы. Научные исследования различных аспектов преобразования организационной структуры предприятий нашли свое отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых. К числу значительных представителей западной экономической мысли, в исследованиях которых отражена указанная проблема, можно отнести И. Ансоффа, Р. Дафта, П. Друкера, Ф. Тейлора, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Хаммера, X. Виссема, Л. Гибсона, Т. Норберта, Й. Рюэгг-Штюрма, Э. Фрезе, Л. Тойфсена, Р.Х. Холла, Л. Водачека и др.
Различные теоретические и практические подходы к процессу преобразования организационной структуры и отдельные аспекты управления изменениями на предприятиях отражены в работах таких отечественных ученых, как А. Авраамова, И. Гурков, М. Аистова, В. Акопов, В. Акулов, В. Антонов, Н. Алексеев, А. Блинов, Л. Борисова, А. Карлик, Г. Клейнер, Б. Мильнер, И. Мазур, В. Шапиро, А. Тутунджян, 3. Румянцева, Н. Тренев и т.д.
Вместе с тем, остались методически не исследованы вопросы диагностики организационной структуры. В связи с этим, разработка процедуры диагностики организационной структуры, адаптированной к особенностям российской практики, и соответствующих предложений по ее преобразованию является одной из актуальных проблем.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка процедуры диагностики организационной структуры и предложений по преобразованию организационной структуры на предприятиях промышленности. В соответствии с поставленной целью исследование направлено на решение следующих задач:
1. исследовать различные теоретические подходы к формированию организационных структур промышленных предприятий в современной экономике;
2. раскрыть содержание и определить экономическую сущность понятия «преобразование организационной структуры», выявить основные параметры, описывающие организационную структуру, и систематизировать основные принципы проведения организационно-структурных преобразований;
3. выявить и обосновать основные подходы, методы и инструменты преобразования организационных структур;
4. проанализировать тенденции развития предприятий промышленности России в современный период;
5. обосновать процессы становления и развития организационных структур управления промышленных предприятий России;
6. разработать процедуру диагностики организационной структуры предприятия.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты процесса преобразования организационных структур промышленных предприятий. Объектом исследования выступают промышленные предприятия различной отраслевой принадлежности.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования является мировая и отечественная теория и практика, методологические и методические материалы по преобразованию организационных структур. В процессе исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных специалистов по проблемам преобразования организационных структур, управления изменениями, экономики предприятия, теории организации. В работе использовались следующие методы исследования и обработки информации: группировка и сводка, детализация, сравнение, обобщение, приемы системного анализа. При решении конкретных задач использовались общенаучные методы исследования, методы логического, функционального и системного анализа.
Эмпирической базой является практический материал отечественных промышленных предприятий по преобразованию организационных структур управления: ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «Северсталь», ОАО «Новосибирский оловянный комбинат», ЗАО «Завод магистральной арматуры» и др.
Научная новизна диссертационной работы обусловлена
следующими научными результатами, полученными в ходе исследования.
1. систематизированы принципы организационно-структурных преобразований, позволяющие определить методы и инструменты преобразования организационной структуры с учетом стратегии, системы целей и особенностей операционной системы;
2. выявлены особенности становления и развития организационных структур промышленных предприятий России, позволяющие разработать методическую основу преобразования организационных структур управления с учетом особенностей их формирования;
3. предложен структурно-функциональный подход к использованию метода функционально-стоимостного анализа при диагностике организационной структуры предприятия, позволяющий определить для каждого сотрудника структуру затрат времени и денежных средств на выполнение функциональных обязанностей;
4. разработана процедура диагностики организационной структуры предприятия, позволяющая на основе определения структуры затрат времени и денежных средств на осуществление сотрудниками обязательных и необязательных операций предложить рекомендации по преобразованию организационной структуры.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в возможности использования разработанной процедуры диагностики организационной структуры в процессе преобразования структур управления российских промышленных предприятий с целью повышения их адаптивности к изменяющимся условиям производственно-хозяйственной деятельности. Предложенная процедура диагностики организационной структуры, основанная на методе функционально-стоимостного анализа, внедрена в ЗАО «Завод магистральной арматуры». Основные положения и результаты исследования использованы в процессе преподавания курса «Менеджмент» и курса «Организационная структура маркетинговой фирмы» в Омском государственном университете.
Апробация работы. Основные положения и результаты исследования доложены и получили одобрение на научных конференциях, среди которых: Международная научно-практическая конференция «Торгово-экономические проблемы регионального бизнес-пространства» (Челябинск, 2003), Международная научно-практическая конференция «Реформирование системы управления на современном этапе» (Пенза, 2003), Региональная научная конференция «Университеты как регионообразующие научно-образовательные комплексы» (Омск, 2004), Всероссийская научно-практическая конференция «Совершенствование системы управления организацией в современных условиях» (Пенза, 2004).
Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 10 научных работах.
Объем и структура работы. Предмет исследования, его цель и задачи определили логику и структуру диссертационной работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения. Объем работы 150 страниц, 29 таблиц, 15 рисунков, 37 приложений. Библиографический список включает 186 источников.
