Введение к работе
Актуальность темы диссертационного исследования
Рейтинг конкурентоспособности российских отраслей промышленности в целом имеет невысокий уровень конкурентных позиций. По большинству отраслей, в том числе и отрасли минеральных удобрений, отмечен глобальный уровень конкурентной борьбы на мировых рынках и слабые позиции отечественных компаний по ряду производственно-экономических показателей. В этой связи повышение конкурентоспособности производителей минеральных удобрений как одной из системообразующих отраслей промышленности России представляется важной задачей.
В сегменте производителей минеральных удобрений работает более 500 предприятий как отдельных, так и входящих в вертикально интегрированные компании. Степень концентрации производства и мировой торговли фосфорсодержащими удобрениями достаточно высока. Так, доля крупнейшей компании Mosaic в производстве концентрированных сложных удобрений (аммофос/диаммонийфосфат) в 2009 г. составляла 16%. Доля крупнейших десяти компаний, включающих Mosaic (США), OCP (Марокко), две российских компании – «ФосАгро» и Еврохим, в 2009 г. приблизилась к 50%. Это свидетельствует о жестких условиях конкуренции и использовании в качестве конкурентного преимущества вертикальную интеграцию компаний.
В тоже время мировая отрасль по производству минеральных удобрений имеет консервативный характер с практическим отсутствием новых участников, прохождением внутриотраслевых корпоративных процессов среди действующих компаний, уходом крупных игроков из отрасли, практическим отсутствием различий между продукцией различных производителей и доминантой покупателя.
Отечественные компании в сравнении с зарубежными не имеют конкурентных преимуществ (КП) по уровню технологии и производства, сбытовой и транспортной инфраструктуры, профессиональной подготовки персонала, административно-организационной системы и др.
Направления устойчивого развития российских горнохимических компаний во многом связаны с необходимостью поиска резервов для обеспечения конкурентоспособности, продиктованных тенденциями мировой экономики, такими как повышение энергоэффективности, увеличение скорости реакции производства на изменение ценовой конъюнктуры и спроса на мировых рынках минеральных удобрений, ужесточение требований инвесторов в результате роста конкуренции на рынке капитала, оптимизация производственных затрат, активное использование информационных технологий и др.
Возрастающее число печатных работ и научных дискуссий по проблеме повышения конкурентоспособности промышленных предприятий подтверждает актуальность темы диссертационной работы. Так, теоретические подходы к трактовке содержания и оценке базовых экономических категорий управления конкурентоспособностью и устойчивого развития в горнопромышленном комплексе нашли отражение в работах таких ученых, как: Портер М., Кинг У., Друкера П., Майкл Э., Ламбен Ж.-Ж., Питер Р. Диксон, Фатхутдинов Р.А., Глухов В.В., Забелин П.В., Левин Б.В., Моисеева Н.К., Азоев Г.Л., Ермилов О.М., Завьялов П.С., Зайцев П.М., Гришаев И.Г., Киперман Г.Я., Денисова А.Л., Гельвановский М.И., Семенова Е.И., Спиридонов И.А., Светуньков С.Г., Телегина Е.А., Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Юданов А.Ю., Рубин Ю.Б., Коробов Ю.И., Яковлев А.И., Ерасова Е.А. и др.
Вместе с тем, несмотря на достаточно высокий общий уровень теоретической разработанности, целый ряд методических и особенно прикладных аспектов при формировании стратегий и механизмов повышения конкурентоспособности горнохимических компаний требует своей конкретизации и совершенствования.
Цель исследования заключается в обосновании путей развития конкурентных преимуществ компании «ФосАгро» и ее производственных активов на основе поиска технико-экономических резервов действующих производств и возможностей внедрения инновационных технологий в вариативных условиях спроса на внутреннем и внешнем рынках минеральных удобрений.
Основная научная идея. Модель управления конкурентоспособностью целесообразно формировать на основе ряда ключевых факторов стратегического развития компании «ФосАгро», основными из которых являются: повышение энергоэффективности, гибкое производство минеральных удобрений в зависимости от конъюнктуры мировых рынков, низкие производственные издержки, адаптивная модель управления цепочкой создания стоимости.
Основные задачи диссертационной работы:
Изучение существующих методических основ формирования конкурентной стратегии в современных условиях;
разработка концептуальных принципов формирования стратегии повышения конкурентоспособности горнохимической компании;
стратегический анализ деятельности отечественных и зарубежных производителей минеральных удобрений;
определение конкурентных преимуществ и оценка конкурентной силы компании «ФосАгро» в условиях современного мирового рынка минеральных удобрений;
определение стратегических направлений развития и экономической эффективности программы технического перевооружения «ОАО Аммофос»;
обоснование и оценка повышения конкурентоспособности ОАО Аммофос и компании «ФосАгро» в целом за счет комплекса инновационных мероприятий.
Предметом исследования является процесс управления конкурентоспособностью компании «ФосАгро».
Объект исследования - горнохимический холдинг «ФосАгро» и предприятие «ОАО Аммофос», входящее в состав холдинга.
Методология и методы исследований. Теоретической и методологической основой диссертационной работы явились фундаментальные исследования отечественных и зарубежных авторов в области управления конкурентоспособностью на промышленных предприятиях, экономического прогнозирования и стратегического планирования. В диссертации применялся системный подход к оценке возможностей и угроз развития крупного горнохимического холдинга. Исследования базировались на теоретических концепциях экономического регулирования крупных холдингов, а также апробированных в мировой практике принципах управления подобными корпоративными структурами. В диссертационной работе использовались экспертные методы оценки конкурентоспособности, а также статические и динамические методы экономической оценки инвестиций.
Защищаемые научные положения:
-
Конкурентную стратегию горнохимического холдинга целесообразно формировать на основе концептуальной модели декомпозиции ключевых факторов успеха, отражающей специфические особенности отрасли минеральных удобрений, такие как эффект масштаба и возможности сокращения удельных эксплуатационных затрат, а также глобальный уровень конкуренции и существенные колебания спроса и цен на различные виды продукции.
-
Повышение конкурентоспособности отечественных вертикально-интегрированных компаний в отрасли минеральных удобрений необходимо обеспечивать за счет комплекса организационно-управленческих и технических мероприятий в области энергоэффективности и ресурсосбережения, позволяющих снижать удельный расход энергоресурсов, повышать производительность труда, экспортировать избыточную электроэнергию сторонним потребителям и формировать устойчивую кооперационную связь между предприятиями холдинга.
-
Реализация программы технического перевооружения горнохимической компании обеспечивает развитие ее конкурентных преимуществ за счет использования гибких технологий производства аммофоса (МАФ) и диаммонийфосфата (ДАФ) и обеспечения адаптивности оперативного управления к изменениям спроса на глобальных рынках минеральных удобрений.
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:
предложены концептуальные принципы формирования стратегии повышения конкурентоспособности горнохимического холдинга;
разработана модель декомпозиции факторов отраслевого анализа и определено стратегическое значение каждого фактора для формирования конкурентной стратегии горнохимического холдинга;
определены основные характеристики стратегии лидерства по издержкам, обоснована необходимость сохранения конкурентного преимущества как производителя с низкими эксплуатационными затратами применительно к предприятиям отрасли минеральных удобрений;
выполнена оценка конкурентной силы крупнейшего горнохимического холдинга России «ФосАгро» на основе сравнительного анализа и экспертной оценки ключевых факторов конкурентоспособности.
обоснована система инновационных решений по модернизации производства, обеспечивающих усиление конкурентных позиций горнохимического холдинга.
Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, обеспечивается применением современных теорий конкурентоспособности и экономических методов исследования, корректным использованием большого объема аналитической и статистической информации по направлениям исследования, оценкой достоверности основных научных положений и рекомендаций на основе современной методологии измерений.
Практическая значимость исследований состоит в следующем:
реализован комплекс организационно-управленческих и технических мероприятий и разработан алгоритм кардинального изменения структуры ассортимента;
определена экономическая эффективность программы модернизации ОАО «Аммофос» при сравнении базового варианта развития и реализации мероприятий технического перевооружения;
предложены и экономически обоснованы мероприятия по созданию нового сернокислотного производства, позволяющие повысить энергоэффективность компании и обеспечить устойчивую кооперационную связь между предприятиями холдинга;
обосновано усиление конкурентных позиций ОАО «Аммофос» за счет развития гибкого производства МАФ/ДАФ.
Апробация диссертации. Основные результаты исследования, главные положения, выводы и рекомендации докладывались на научно-практических конференциях в СПГГИ (2008-2010 гг.), на научно-технических советах корпоративного научного центра, внедрены в «ФосАгро» и ОАО «Аммофос» и нашли применение в рамках программы научно-образовательных работ, проводимых предприятием совместно с СПГГИ (ТУ).
Публикации. Результаты исследований автора изложены в 4 публикациях. Основные положения диссертации нашли отражение в 2 публикациях в рецензируемых журналах, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией (ВАК).
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 120 наименований, изложена на 167 страницы машинописного текста и содержит 37 рисунков, 58 таблиц.
