Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛИЩНЫМ
СТРОИТЕЛЬСТВОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ9
ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 9
Основные особенности и состояние строительной отрасли как важнейшей составляющей развития экономики страны 9
Проблемы и пути повышения эффективности управления жилищным строительством на современном этапе хозяйствования 21
Особенности применения различных принципов управления жилищным строительством в условиях рынка 44
Система ипотечного кредитования, как инструмент преодоления кризисных явлений в строительстве в современных условиях хозяйствования 53
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА 57
Структуризация предприятий жилищного строительства и ее задачи в повышении эффективности управления 57
Методология управления проектами, как важнейший инструмент повышения эффективности управления производственной деятельности строительных предприятий 82
Маркетинг как важнейшая функция управления предприятием жилищного строительства в условиях рынка 93
ГЛАВА 3. ЗАДАЧИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖИЛИЩНОГО
СТРОИТЕЛЬСТВА 100
3.1. Стратегическое планирование как основа эффективного развития
предприятий жилищного строительства 100
3.2.Выбор стратегия управления и ее роль в повышении эффективности
предприятия жилищного строительства 115
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 148
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 153
Введение к работе
стране рыночных реформ ее строительный комплекс практически пришел в упадок. В результате поспешной приватизации и разгосударствления собственности бьши упразднены строительные министерства, главные управления по строительству, территориальные управления строительства. Перестала также существовать и большая часть строительно-монтажных трестов и приравненных к ним организаций.
В настоящее время в сфере жилищного строительства вместо крупных строительно-монтажных трестов с их производственной базой в виде предприятий и цехов по производству строительных конструкций, переработке материалов, функционируют сравнительно небольшие и слабые в техническом и организационном отношении строительные организации, являющиеся, в основном, малыми предприятиями.
В сложившихся условиях остро встает проблема обеспечения эффективного управления жилищным строительством в стране, особенно в связи с тем, что за последние годы вполне отчетливо проявилась тенденция опережающего развития рыночных отношений в сфере жилищного строительства.
Изучению проблемы управления жилищным строительством и решению сопутствующих этому задач посвящены работы многих отечественных экономистов, на которые опирается автор при проведении своего исследования. Здесь можно отметить работы следующих авторов: Азоева Г., Алексеевой М., Баканова М., Васильева В., Виханского О., Воропаева В., Голынкепа Е., Гусева Ю., Данилова Ю., Диковского В., Доничева О., Каминецкого М., Капасева В., Ку-дашева А., Котов В., Меркина Р., Моисеевой Н., Петрова А., Позднякова В., Прынктна Б., Резниченко В., Ресина В., Серова В., Сычева Г., Уткина Э., Цай Т., Шапиро В., Яковенко С.
Однако многие вопросы управления жилищным строительством в уело-
4 вии рыночной динамики, неопределенности и не предсказуемости и изучены еще недостаточно полно. Это негативно сказывается на практических аспектах данной проблемы. Отмеченные выше обстоятельства и определяют актуальность проводимого исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ, а также практических рекомендаций по совершенствованию методов управления жилищным строительством, обеспечивающих эффективное его функционирование в динамических и слабопредсказуемых условиях Российского рынка.
Для достижения сформулированной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
исследование основных особенностей и состояния строительной отрасли как важнейшего фактора развития экономики страны;
анализ проблем и путей повышения эффективности управления жилищным строительством на современном этапе хозяйствования;
уточнение условий эффективности применения организационных принципов управления жилищным строительством;
изучение системы ипотечного кредитования, как инструмент преодоления кризисных явлений в строительстве в современных условиях хозяйствования.
исследование процессов структуризация предприятий жилищного строительства как основного фактора повышения эффективности их управления в новых условиях хозяйствования;
-определение возможностей методология управления проектами как основного принцип повышения эффективности управления производственной деятельностью строительных предприятий;
- исследование маркетинга как важнейшая функция эффективного управле-
5 ния предприятием жилищного строительства в условиях рынка;
анализ стратегического планирования как основы эффективного развития предприятий жилищного строительства;
разработка схемы выбора стратегия управления и анализ ее роли в повышении эффективности предприятия жилищного строительства.
Объектом исследования являются предприятие жилищного строительства Российской Федерации и Республики Дагестан.
Предметом исследования являются принципы, методы и организационные формы управления жилищным строительством.
Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются основные положения, сформулированные в научных трудах отечественных и зарубежных экономистов в области управления жилищным строительством.
Информационное обеспечение диссертации составили за-
конодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации и Республики Дагестан по жилищному строительству, статистические сборники, материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях и периодической печати.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в исследовании, обосновании и совершенствовании ряда теоретических и методических положений, позволяющих повысить эффективность управлении предприятий жилищного строительства в современных условиях хозяйствования.
К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:
-сформулированы основные цели и уточнены основные проблемные задачи, решение которых позволяет повысить эффективность предприятий строительной отрасли, и способствует ее выходу из кризисного состояния;
- поставлена задача эффективного управления предприятием жилищного
строительства как формирование системы управленческих воздействий на производственные и другие связанные с ним процессы, приводящих оптимальным образом к достижению текущей цели с минимальными затратами на управление, что, в свою очередь, позволило определить основные подзадачи и подсистемы, связанные с ее реализацией;
- исследованы основные достоинства и недостатки известных принципов
организационного управления сложными экономическими объектами в услови
ях рынка, что позволило установить целесообразность разработки интеграци
онного подхода к организации эффективного метода управления предприятием
жилищного строительства, основанного на рациональном их сочетании в соот
ветствии с характером решаемой задачи и установившейся в окружающей среде
ситуации;
- предложено использовать виртуальные организационные структуры
управления при объединении отдельных малых предприятий в корпорации, что
с одной стороны, позволяет им оставаться экономически самостоятельными, с
другой же стороны объединять свои усилия для реализации крупных высокодо
ходных подрядных проектов;
-предложена оригинальная схема проведения маркетинговых исследований, включающая такие дополнительные этапы как ограничение области проводимого исследования и пополнение данных на основе математического моделирования процессов среды, что позволяет более четко провести исследования на ограниченном пространстве и выявить скрытые закономерности развития окружающей среды;
построена схема стратегического планирования деятельности предприятий жилищного строительства, предусматривающая балансировку показателей производственных планов с показателями их развития;
предложена методика выбора стратегии развития строительного предприятия опирающегося на автоматизированную систему поддержки принятия
7 решений воплощающую в себе опыт управления стратегическим развитием высококвалифицированных менеджеров.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы для повышения эффективности управления предприятиями жилищного строительства.
Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались на научных и научно-практических конференциях Дагестанского государственногоуниверситета, Дагестанского государственного технического университета, ДНИ, РАН в 2003- 2005 гг.
Структура работы. Диссертационная работа включает введение, три главы, заключение и список использованной литературы.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, ставятся цель и задачи исследования, научная и практическая значимость работы.
В первой главе «Основы организации управления жилищным строительством в современных условиях хозяйствования» исследуются основные особенности строительной отрасли как важнейшей составляющей развития экономики страны. Выявлены проблемы и пути повышения эффективности управления жилищным строительством на современном этапе хозяйствования, показаны возможности применения организационных принципов управления жилищным строительством в условиях рынка, исследована система ипотечного кредитования, как инструмента преодоления кризисных явлений в строительстве в современных условиях хозяйствования.
Во второй главе «Организационно-экономические основы повышения эффективности управления предприятиями жилищного строительства» сформулированы основные задачи структуризации предприятий жилищного строительства. Исследовано влияние методологии управления проектами на повышении эффективности управления предприятиями жилищного строитель-
8
ства в современных условиях хозяйствования, определены основные проблемы
* и задачи влияние маркетинговых исследований на эффективного управления
і предприятием жилищного строительства в условиях рынка.
В третьей главе «Задачи и организационные цели стратегического управления в развитии предприятий жилищного строительства» показаны роль стратегического планирования и управления в повышения эффективности развития предприятий жилищного строительства в условиях рынка.
В заключении сделаны выводы и даны практические предложения, направленные на повышение эффективности управления предприятиями жилищного строительства в условиях рынка.
Похожие диссертации на Повышение эффективности управления предприятиями жилищного строительства
