Введение к работе
з 1.
Актуальность темы исследования. Настоящее время характеризуется высокой степенью изменчивости окружающей среды, неопределённостью и рисковостью формирующихся ситуаций, усиливающейся конкурентной борьбой. В этих условиях особую актуальность приобретают новые подходы и инновационные решения в области управления организацией, что напрямую связано с действующей стратегией. Это обусловливает необходимость своевременной актуализации действующей стратегии организации, постоянного поиска новых решений, ориентированных, прежде всего, на рост ее инновационной активности как в текущем моменте, так и в перспективе, что позволит не только сохранить, но и повысить конкурентоспособность организации. Предлагаемое решение проблемы повышения инновационной активности, ориентированное на интеграцию элементов стратегий с учётом степени их соответствия изменяющейся ситуации; жизненных циклов, методического, инструментального, информационного и организационного обеспечения этого процесса, позволяют на принципиально новой основе обеспечить устойчивое во времени развитие организации и эффективно использовать ее инновационный потенциал. Определяющим в этом подходе является выбор (формирование) эффективной стратегии, то есть постановка и достижение долгосрочных целей, постановка и решение задач обеспечения инновационной активности организации с позиции видения своего места (роли) в социально-экономической среде, а также выбор способов их реализации с учётом имеющихся ресурсов.
Под «интегрированной стратегией» в диссертационном исследовании понимаются комплекс взаимоувязанных определяющих элементов близких по целевой направленности стратегий, формирующих траекторию развития организации и в наибольшей степени учитывающих складывающуюся ситуацию, в том числе специфику как организации, так и внешней среды.
Действующая стратегия с течением времени снижает свои возможности способствовать развитию организации в силу серьёзного изменения ситуации: колебания потребительских предпочтений, усиление активности конкурентов, изменение макроэкономических показателей и рядом других факторов. Для инновационно-активной организации это означает невозможность определения и последующей реализации лишь одной стратегии, организация вынуждена вновь и вновь прибегать к поиску новой эффективной стратегической альтернативы. В этой связи в диссертационном исследовании была поставлена задача создания не универсальной стратегии, а инструмента, позволяющего организации устойчиво функционировать во времени, внедряя в действующую (используемую в текущий момент времени) стратегию при значитель-
ных изменениях внешней и внутренней среды стимулирующие элементы близких по целевой направленности стратегий, что позволит продлить ее жизненный цикл и адаптироваться к новым изменяющимся условиям, в том числе под воздействием принимаемых инновационных решений.
Степень разработанности темы. Вопросы теории инноваций, и, в частности, инновационной активности рассматривались в работах таких исследователей, как В.П. Баранчеев, В.В. Глухов, Е.Н. Дуненкова, A.M. Зобов, А.В. Желтенков, С.Н. Иль-яшенко, Е.А. Какаева, Б.Н. Киселев, А,В. Козлов, СЮ. Ляпина, Н.П. Масленникова, О.Н.Мельников, Э.Р. Миндубаева, В.М. Мишин, С.А. Рябиченко, А.А. Трифилова, Р.А. Фатхутдинов, В.А. Устинов, В.Н. Шувалов и другие. Значительный вклад в развитие стратегического менеджмента и теории жизненных циклов внесли такие ученые, как Б. Альстрэнд, Р. Акофф, И. Ансофф, О.С. Виханский, B.C. Ефремов, Б. Кар-лофф, Г.Б. Клейнер, С.А. Кузнецова, Д. Кэмпбел, Дж. Лэмпел, Г. Минцберг, М. Портер, А.Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон и другие.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методических положений и практических рекомендаций по актуализации действующей стратегии путем включения в нее стимулирующих элементов близких по целевой направленности стратегий, что позволяет учесть динамизм ситуации, этапы жизненных циклов объектов управления и обеспечивает рост инновационной активности.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
выявить и систематизировать определяющие характеристики предлагаемых теорией и практикой традиционных стратегий;
выявить сущность и содержание этапов жизненных циклов на основе изучения подходов к структуризации циклов для обоснования выбора наиболее приемлемой для инновационно-активной организации стратегии;
установить взаимосвязи объектов управления с традиционными стратегиями через жизненные циклы;
дать рекомендации по актуализации используемых традиционных стратегий для обеспечения повышения инновационной активности организации;
разработать инструментальные средства по обеспечению актуализации стратегии, направленной на повышение инновационной активности организации и обеспечение её устойчивого функционирования и развития;
дать рекомендации по оценке экономической эффективности использования разработок диссертационного исследования в части интеграции стратегий.
Объект исследования - организации, функционирующие в условиях инновационной экономики.
Предмет исследования - процедуры и инструменты повышения инновационной активности организаций в процессе разработки и реализации стратегий их функционирования и развития.
