Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава I. ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ НЕФТЯНЫХ
КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 10
Современные особенности и перспективы развития российских нефтяных компаний 10
Экономические проблемы нефтяных компаний, угроза банкротства и антикризисное управление 22
Особенности процедур оздоровления и банкротства предприятий... 30
Глава II. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИН
ЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 51
Два подхода к антикризисному управлению 51
Эффективность антикризисного управления 59
Технологическая схема антикризисного управления 60
Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления 61
Учет внешних причин кризиса при формировании программы антикризисных мер 73
Глава III. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НЕФТЯНОЙ КОМПА
НИЕЙ С УЧЕТОМ НЕОПРЕДЕЛЕННЫХ ФАКТОРОВ 78
Современные принципы и методы управления российскими нефтяными компаниями 78
Прогнозирование результатов деятельности нефтяной компании с учетом факторов неопределенности 86
Формирование программы антикризисного управления на основе прогноза результатов хозяйственной деятельности компании с учетом неопределенных факторов 97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 105
ЛИТЕРАТУРА 109
ПРИЛОЖЕНИЯ 117
Общая характеристика предприятия ОАО «СИДАНКО» 117
Анализ результатов хозяйственной деятельности ОАО «СИДАНКО» 124
Анализ причин неплатежеспособности должника 127
Оценка денежных средств, необходимых для удовлетворения требований
кредиторов и анализ мер, направленных на восстановление платеже
способности 130
Введение к работе
Проблема совершенствования антикризисного управления российскими промышленными предприятиями в условиях рынка, характеризующихся высокой степени неопределенности факторов развития и кризисными ситуациями, является на сегодняшний день недостаточно теоретически исследованной и весьма сложной. Особое значение эта проблема имеет для нефтяных компаний, испытывающих существенное воздействие неопределенных факторов развития, связанных с динамикой внешней и внутренней бизнес-среды, изменением социально-экономической и политической ситуации в основных странах производителях и потребителях нефти, воздействием партнеров по бизнесу и т.п. Вместе с тем, нефтяные компании, наряду с другими предприятиями топливно-энергетического комплекса, играют доминирующую роль в экономике России и призваны обеспечить надежный фундамент устойчивого экономического роста.
В растущей отечественной экономике рядом с успешными компаниями существует значительный слой предприятий, которым угрожают внутренние кризисы, долги и банкротство. Поскольку финансовые проблемы неустойчивых предприятий сдерживают рост отрасли и экономики в целом, актуальной является проблема разработки научно обоснованных процедур вывода предприятия из кризиса, в частности антикризисного управления. Актуальность антикризисных мероприятий подтверждается и тем, что создание цивилизованных механизмов финансового оздоровления компаний находится в центре внимания Правительства Российское Федерации, по инициативе которого вступил в силу уже третий (за десять лет) вариант Закона о банкротстве (несостоятельности).
Внутренние кризисы и банкротство компаний возможны во всех секторах народного хозяйства, в том числе и в таких потенциально рентабельных, как сектор добычи нефти и нефтепереработки. Хотя нефтяные компании в большинстве развиваются успешно, отдельные предприятия (по разным причинам) нуждаются в проведении антикризисных мероприятий и в оптимизации управления ими.
Антикризисные мероприятия определены в общих чертах законодательством в рамках формальной процедуры банкротства и финансового оздоровления. Однако нормативно определенные процедуры не учитывают отраслевой специфики и в частности актуальных проблем российских нефтяных компаний. В связи с этим возникает потребность в разработке специальных подходов к формированию антикризисных мероприятий для нефтяных компаний, находящихся под угрозой банкротства. При этом создание новых методов управления должно базироваться не только на результатах развивающейся теории антикризисного управления, но и на опыте выхода из кризиса многих отечественных предприятий. В этом смысле, анализ и обобщение опыта вывода из кризиса конкретных предприятий нефтяной отрасли представляет не только практический, но и методический интерес.
Теория антикризисного управления в настоящее время активно развивается. В работах Беляева С.Г., Григорьева В.В., Гусева В.И., Короткова Э. М., Кошкина В.И., Родионо-вой Н. В., Таля Г.К., Фальцмана В.К., Юня Г.Б. и др. не только обсуждаются особенности законодательства о финансовом оздоровлении и банкротстве, но и предлагаются методические подходы к организации антикризисного управления. Одновременно экономистами формируются научные подходы к управлению нефтяными компаниями в современных российских условиях. В частности, в работах Алафинова С. Ф., Алекперова В.Ю., Брагинского О. Б., Крюкова В.А., Черного Ю.И., Шагиева P.P. рассматриваются процессы и методы управления в современных российских нефтяных компаниях. Однако в работах по антикризисному управлению до сих пор не нашли адекватного отражения специфические проблемы нефтяной отрасли. При всей важности проблем антикризисного управления в нефтяных компаниях их анализ в научной литературе является эпизодическим и недостаточно комплексным. В частности, отсутствуют научно обоснованные методики принятия управленческих решений в условиях действия неопределенных факторов.
Недостаточная теоретическая проработка проблем антикризисного управления в современных условиях, сложность и противоречивость их решения на практике обусловили выбор темы, объекта и цели диссертационного исследования, определили его исходные позиции.
Цель работы состоит в научном обосновании и разработке методов антикризисного управления нефтяной компанией для эффективного преодоления угрозы банкротства в условиях действия неопределенных факторов, высокой конкуренции со стороны сформировавшихся вертикально-интегрированных компаний и с учетом современной ситуации в нефтяной отрасли.
Достижение указанной цели предусматривает необходимость решения следующих задач:
выявить современные особенности внутрифирменного управления в отечественных нефтяных компаниях, а также факторы, порождающие кризисы и банкротство нефтяных компаний;
проанализировать современные научные подходы к антикризисному управлению и определить направления, нуждающиеся в дополнительной проработке с учетом специфики функционирования предприятий нефтяного сектора, находящихся в состоянии кризиса;
разработать концептуальные направления и методы антикризисного управления применительно к нефтяной компании;
разработать методы формирования программы антикризисного управления на основе прогноза результатов хозяйственной деятельности компании с учетом действия неопределенных факторов;
сформулировать рекомендации по практической реализации предложенных методов
антикризисного управления в нефтяной компании.
Объектом исследования являются отечественные нефтяные компании, отяго
щенные комплексом характерных проблем развития в условиях рынка, и находящиеся в
с предкризисном, кризисном состоянии или на стадии банкротства.
Предметом исследования является управление нефтяной компанией в предкри-зисном и кризисном состоянии.
Теоретической и методологической базой исследования являются: труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам антикризисного управления; методы теории управления, системного анализа, экономико-математического моделирования.
Научная новизна диссертации заключается в решении актуальной народнохозяйственной задачи разработки методов формирования программы антикризисного управления российской нефтяной компанией в условиях конкуренции с учетом неопределенных факторов, характерных для современной ситуации в секторе добычи и переработки нефти. Основные научные результаты, полученные автором, заключаются в следующем.
Выявлены современные особенности деятельности отечественных нефтяных компаний как объектов управления, способных в случае кризисов и банкротств вызвать кумулятивные негативные последствия для экономики России в целом: структурные диспропорции во вновь образованных вертикально-интегрированных компаниях; высокая конкуренция и стремление к перераспределению собственности, в том числе с использованием механизмов банкротства компаний; децентрализация финансовых ресурсов некоторых компаний и недостатки корпоративной дисциплины; неопределенность внешних факторов функционирования предприятий; несовершенство методов управления, с целью минимизации рисков возникновения кризисных ситуаций.
Предложены новые подходы к антикризисному управлению нефтяной компанией в современных условиях, предусматривающие сочетание переговоров с целью достиже-
ния мирового соглашения с кредиторами, и управление на уровне предприятия, направленное на снижение издержек и увеличение текущей прибыли.
Обоснована необходимость методической поддержки процессов антикризисного управления с применением экономико-математических методов, учитывающих совокупность труднопрогнозируемых факторов и гарантирующих тем самым достижение результата даже при наихудшем сочетании неопределенных факторов.
Разработана модель прогнозирования результатов хозяйственной деятельности (прибыли) нефтяной компании в условиях неопределенности, отличающаяся учетом возможных изменений цен на сырую нефть и нефтепродукты на внешнем и внутреннем рынках, режима налогообложения и регламентации доли экспорта продукции компании в зависимости от объемов внутренних поставок.
Предложен метод формирования программы антикризисных мероприятий, обеспечивающий получение прибыли не менее требуемой для преодоления кризиса и вывода компании из процедуры банкротства, представляющий собой решение стратегической игры "менеджмент против колебаний внешних факторов", адекватно описывающей факторы неопределенности, относительно которых отсутствует достоверная статистическая информация (в частности цены на нефть и нефтепродукты, режим налогообложения и норматив обязательных внутренних поставок).
Сформулированы предложения и рекомендации по совершенствованию антикризисно
го управления нефтяными компаниями (на примере ОАО «СИДАНКО») для эффек
тивного преодоления угрозы банкротства с учетом динамики внешней и внутренней
среды бизнеса, предусматривающие в частности процедуру обоснования сокращения
издержек и увеличения прибыли (за счет централизации управления финансами, про
дажи непрофильных активов, сокращение персонала, ужесточения контроля закупок и
сбыта) обеспечивающую выполнение соглашений с кредиторами даже в случае небла
гоприятного сочетания труднопрогнозируемых внешних факторов.
Практическая значимость работы заключается в том, что выводы и рекомендации, сформулированные в диссертации, доведены до конкретных практических рекомендаций по управлению предприятиями нефтяного сектора в современных рыночных условиях. Результаты исследования нашли применение в практике управления ОАО «СИДАНКО», в частности, при совершенствовании системы управления, при анализе возможных кризисных ситуаций и выработке адекватных управленческих решений. Результаты диссертации могут быть полезны как для других нефтяных компаний, так и для предприятий иных отраслей народного хозяйства России.
Апробация работы. Основные концептуальные, методологические положения и выводы диссертационного исследования опубликованы и обсуждались на научно-практических конференциях, семинарах, совещаниях, заседаниях проблемных групп ОАО «СИДАНКО», в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
Структура и объем диссертации. Диссертация изложена на 142 страницах машинописного текста, состоит из введения, 3-х глав, заключения, приложения и списка литературы, включающего 191 источник отечественных и зарубежных авторов.
Текст иллюстрирован 9 таблицами и 16 рисунками и графиками.
