Содержание к диссертации
Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Развитие предприятия как экономическая категория и объект управления 8
1.2. Анализ и оценка подходов к управлению развитием предприятия 23
1.3. Концепция управления развитием промышленного предприятия 38
2. ОБОСНОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДРИЯТИЯ (организационно-методические аспекты) 51
2.1. Методическое обеспечение оценки эффективности развития промышленного предприятия 51
2.2. Методические основы анализа тенденций изменений потребностей рынка 64
2.3. Обоснование стратегии развития предприятия 75
2.4. Оганизационная модель реализации механизма управления развитием промышленного предприятия 81
3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ НА
ПРИМЕРЕ ЗАО "КОСТРОМСКОЙ СИЛИКАТНЫЙ ЗАВОД" 91
3.1. Оценка опыта управления развитием промышленного предприятия 91
3.2. Оценка эффективности реализации механизма управления
развитием промышленного предприятия 107
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 116
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 123
ПРИЛОЖЕНИЯ 134
- Развитие предприятия как экономическая категория и объект управления
- Методическое обеспечение оценки эффективности развития промышленного предприятия
- Оценка опыта управления развитием промышленного предприятия
Развитие предприятия как экономическая категория и объект управления
В общепринятом понимании термин развитие - это "закономерное изменение, процесс перехода из одного состояния в другое, более совершенное; переход от старого качественного состояния к новому, от простого к сложному, от низшего к высшему1 [82, с.632].
Энциклопедический подход определяет развитие как:
- "необратимое, направленное, закономерное изменение материальных и идеальных объектов. Только одновременное наличие всех трех указанных свойств выделяет процесс развитие среди других изменений" [100, с.570};
- "закономерное изменение материи и сознания, их универсальное свойство; восхождение от низшего и малозначащего к высшему и полноценному; поступательное движение, переход от одного состояния к другому" [120, с.382];
- "изменение в результате которого возникает новое качественное состояние объекта, которое выступает как изменение его состава или структуры (т.е. возникновение, трансформация или исчезновение его элементов и связей)" [П9,с.561].
Все трактовки связывают развитие с изменением, которое имеет характер закономерного (подчиняется объективным законам), необратимого (во времени), направленного (от старого к новому). Результатом развития, что прослеживается в большинстве определений, выступает новое качественное состояние.
Согласно вышеуказанных определений, объекты делятся на материальные и идеальные. Классификация объектов по уровням и (или) сферам деятельности позволяет выделить следующие их виды: биологические, социальные, экономические, математические, макрообъекты (уровень отрасли, региона, страны), микрообъекты (уровень предприятия, отдельного организма) и прочие.
Для характеристики развития конкретного объекта необходимо исследование его свойств, внутреннего строения, а также целей и условий функционирования.
В соответствии с действующим российским законодательством "предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности" [37; 115, с.70]. Согласно экономической теории, предприятием считается "экономический субъект, который занимается производственной деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью". При этом, под производственной деятельностью понимается "деятельность по использованию факторов производства с целью достижения наилучшего результата" [97; 133, с. 165; 135]. С точки зрения системного подхода, предприятие рассматривается как "организационная система, состоящая из двух самостоятельных, но взаимосвязанных подсистем -управляемой и управляющей, каждая из которых имеет определенную структуру" [86, с.71].
Наиболее полную характеристику предприятия как объекта управления дает теория систем. Предприятие (социально-экономическая система) - это "совокупность разнородных, взаимосвязанных элементов, функционирующих совместно порождая новое качество целого" [125, с. 10].
class2 ОБОСНОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДРИЯТИЯ (организационно-методические аспекты) class2
Методическое обеспечение оценки эффективности развития промышленного предприятия
Методическое обеспечение оценки эффективности развития промышленного предприятия, согласно концепции (параграф 1.3) включает:
- комплекс показателей, оценивающих качество состояния предприятия, в том числе показатели оценки уровня удовлетворения потребностей рынка и экономичности этого удовлетворения; обобщающие показатели оценки уровня удовлетворения потребностей рынка и экономичности этого удовлетворения; показатели оценки эффективности развития;
- критерий оценки;
- моделирование на основе оценки эффективности развития.
Механизм управления развитием промышленного предприятия предусматривает использование показателей в двух направлениях: для оценки результатов развития; для прогнозного моделирования развития предприятия.
Показатель - это "величина, измеритель, позволяющий судить о состоянии объекта"[78, с.539]. Классификация показателей показывает, что они могут быть:
1) единичными и групповыми;
2) аналитическими, прогнозными, плановыми, отчетными, статистическими;
3) техническими, экономическими, социальными, организационными и др.;
4) абсолютными, относительными, структурными, удельными, приростными;
5) среднеарифметическими, средневзвешенными и др. [3; 71; 106]
В экономической литературе встречаются следующие варианты формирования системы измерителей:
1) показатели устанавливаются одновременно с формированием стратегии, на этапе разработки дерева целей [90; 72];
2) набор показателей формируется исходя из фиксации сигналов (негативных, позитивных) внешней и внутренней среды, их анализа на предмет значимости и влияния на деятельность предприятия [106; 134];
3) показатели формируются в процессе разработки планов (на один, два и более лет), то есть учитывают прошлые тенденции [3; 19 ].
Как справедливо замечено в [97; 107, 114], показатели оценки качества состояния предприятия в обобщенном виде связаны с оценкой конкурентоспособности предприятия. Следовательно, они должны быть рассмотрены с позиций положения предприятия на рынке.
Оценочные показатели рассматриваются в маркетинге, а конкретно, в позиционировании. Однако, как показали исследования (параграф 1.2), методики позиционирования для оценки положения предприятия на рынке используют факторы.
Нами было проведено сопоставление факторов для проведения стратегического анализа (позиционирования) с соответствующим показателем, описывающим его характеристику. Таким образом, была составлена таблица оценочных показателей (приложение 3), анализ которой показал, что использование такой громоздкой системы показателей для мониторинга окружающей и внутренней среды на практике не представляется всегда возможным.
Систематизация показателей оценки (приложение 3) позволил сформировать комплекс показателей оценки уровня удовлетворения потребностей рынка и экономичности этого удовлетворения (таблица 6). При обобщении предлагаемых показателей происходит формирование, рекомендуемых маркетингом для позиционирования (приложение 3) факторов.
class3 РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ НА
ПРИМЕРЕ ЗАО "КОСТРОМСКОЙ СИЛИКАТНЫЙ ЗАВОД" class3
Оценка опыта управления развитием промышленного предприятия
Апробируемое предприятие - открытое акционерное общество « Костромской силикатный завод». Уставный капитал общества составляет 5 млрд 920 млн рублей, разделен на 148000 обыкновенных акций номинальной стоимостью 40000 рублей. Количество акционеров, зарегистрированных в реестре: 791 человек и 5 юридических лиц.
Уставными видами деятельности ОАО «Костромской силикатный завод» являются:
- производство и реализация стеновых материалов, материалов
строительного назначения (характеристика технологического процесса см.
приложение 4), среди которых основными видами деятельности являются:
- блоки из ячеистого бетона;
- кирпич (марки СУ-150..Л25 (в том числе цветной), СУ-100);
- кирпич 2 категории;
- плита (фасадная и тротуарная (в том числе цветная));
- камень бордюрный (в том числе цветной);
- песок строительный» грунт, смесь известково-песчаную, известь молотую.
Динамика производства продукции за последние десять лет представлена на рисунке видно, что за последние десять лет предприятие переживало серьезный финансовый кризис, который сказался на объемах производства. С периода 1996 года на ОАО «Костромской силикатный завод» начался рост объемов производства и в первую очередь таких продуктов, как кирпич и блоки из ячеистого бетона.
На сегодняшний день эта продукция является основной, приносящей доход от продаж. Так, за 1998 и 1999 годы было реализовано продукции на общую сумму 18545554,8 и 27583516,83 рублей соответственно. Из них в 1998 году 61,4% составил доход от продажи кирпича и 38,6% - доход от продажи блоков, в 1999 году 47,72% и 50,47% соответственно. Анализ доходов от продаж продукции ОАО «Костромской силикатный завод» за 9 месяцев 1999 года представлен в таблице 13.
производства силикатного кирпича — 168 млн. штук в год, блоков ячеистого
бетона - 80 тыс. куб. метров, то объемы производства составили за 1999 год
соответственно 23763 т.штук и 54101 м.куб, что означает использование
мощности кирпичного цеха на 14%, а цеха ячеистого бетона - 68%.
Основными рынками сбыта продукции в настоящее время являются
(таблица 14):
- для кирпича - Костромская область;
- для блоков ячеистого бетона - Москва и Московская область.
