Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Анализ и проблемы инновационного развития предприятий.
Развитие, как необходимое условие существования предприятия. 9
Инновации, как базисный фактор устойчивого развития. 26
Проблемы управления развитием предприятий. 47 Выводы по главе 53 Глава 2. Разработка концепции и методологического обеспечения управления устойчивым развитием на основе инновационной активности.
Теоретические положения управления устойчивым развитием на 56 основе инновационной активности.
Концепция управления устойчивым развитием на основе 70 инновационной активности.
Методические положения управления устойчивым развитием 90 предприятия на основе инновационной активности.
Выводы по главе. 103
Глава 3. Разработка и апробация организационно - экономического механизма управления устойчивым развитием на основе инновационной активности.
Экономический механизм управления устойчивым развитием. 104
Организационный механизм управления устойчивым развитием. 113
Апробация организационно - экономического механизма 121 управления устойчивым развитием.
Выводы по главе. 131
Заключение. 132
Литература. 133
Приложения. 142
Введение к работе
В современных условиях большего количества насыщенных рынков и высокой конкуренции, соответствие внутренней среды организации требованиям внешней среды (рынка), является важнейшим фактором рыночного успеха предприятия, что приводит предприятие к необходимости постоянной трансформации. Актуальность управления изменениями предприятия является следствием повышения темпов изменения современных рынков (прежде всего в продуктовом аспекте), что приводит к необходимости повышать темпы изменений внутренней среды предприятия, что без целенаправленного, экономически обоснованного и организационно обеспеченного процесса управления изменениями повышает риски самой бизнес деятельности.
Роль устойчивого развития предприятия заключается в целенаправленном изменением внутренней среды адекватно текущим и будущим изменения внешней среды с одновременным обеспечением предприятия комплексной устойчивостью, которая является системой текущей и долгосрочной устойчивостей. Процесс обеспечения текущей устойчивости заключается в создание баланса между текущими ресурсными потребностями предприятия и текущими ресурсными возможностями предприятия с учетом специфики процессов развития в плане потребления ресурсов и особенностей данного рынка выражающегося в наличие ежегодного циклического характера спроса. Процесс развития, требуя ресурсы для своей реализации, снижает текущую устойчивость. Долгосрочная устойчивость является отражением соответствия внутренней среды требованиям со стороны внешней среды выражающихся в определенном объеме необходимых изменений. Процесс развития повышает долгосрочную устойчивость. Экономическим ядром, позволяющим с одной стороны оценить текущую и долгосрочную устойчивость, а с другой стороны
сбалансировать данные противоположные типы устойчивости является инновационная активность.
В подобных условиях важной проблемой является определение темпов развития, которые требуются предприятию для достижения дополнительных конкурентных преимуществ. Если темп развития слишком низок, то предприятие теряет свои позиции на рынке, если он слишком высок, то предприятие попадает в ситуацию дисбаланса функционирования. Инструментом планирования и осуществления экономически оправданного уровня развития предприятия может выступить предложенный в работе организационно - экономический механизм управления развитием предприятия, который позволяет на основе инновационной активности реализовать комплексный подход к процессам развития, а также определить рациональный темп развития для предприятия с учетом специфики данного рынка и особенностей самого предприятия при обеспечение предприятия комплексной устойчивостью. Использование предложенного механизма управления существенно снижает риск потери устойчивости при осуществлении процесса развития, оптимизирует затраты на развитие и повышает общую эффективность управления.
Актуальность решения этой задачи для российской экономики, ее недостаточная степень исследования в нашей стране, определила тему диссертационного исследования.
Цели и задачи исследования. Целью данной работы является разработка организационно - экономического механизма управления инновационным развитием предприятия, который позволяет осуществить устойчивое развитие предприятия с темпом отвечающим требованиям со стороны рынка и при этом сбалансировать ресурсные потребности развития и ресурсные возможности предприятия в условиях ежегодного циклического характера спроса.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач исследования:
анализ современного состояния теоретической и методической базы в области экономического развития предприятий;
анализ факторов успеха при осуществлении экономического развития предприятий;
построение модели комплексной устойчивости предприятия как сбалансированной системы краткосрочной и долгосрочной устойчивостей;
построение модели управления устойчивым развитием на основе инновационной активности;
формирование методических положений управления инновационным развитием предприятия;
разработка организационно - экономического механизма управления устойчивым развитием предприятия на основе инновационной активности;
апробация организационно - экономического механизма управления развитием предприятия.
Объектом исследования являются процессы управления развитием производственного предприятия по изготовлению оборудования для предприятий общественного питания.
Предметом исследования является механизм взаимосвязи темпов экономического развития предприятия, его ресурсных возможностей, уровня его текущей и долгосрочной устойчивостей и сезонных колебаний спроса.
Методическую и теоретическую базу исследования составили теория и методы инновационного менеджмента, управления проектами, стратегического
6 управления, маркетинга, финансового менеджмента. Научной базой данной работы послужили исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых: Пригожина А.И., Гунина В.Н., Баранчеева В.П. (инновационный менеджмент), Анискина Ю.П. (модель деловой активности), Масленниковой Н.П., Афанасьева И.В., Афонина И.В. (управление развитием), Никешина С.Н., Алексеева Ю.П. (вопросы устойчивости), Моисеевой Н.К., Хамела Г., Прахалада К.К. (стратегический маркетинг), Попова С.А., Томпсона А., Срикленда А.Дж. (стратегический менеджмент) и др. В процессе работы над диссертацией были использованы материалы научно-практических конференций, научные, статистические, аналитические и информационные данные, публикуемые в научно-технической литературе, периодических изданиях, размещенные в сети Интернет, статьи отечественных и зарубежных ученых, а также результаты практической работы и исследований, проведенных при непосредственном участии автора.
Научная новизна исследования и наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором и представленные к защите:
Определены условия, ограничения и методические положения управления развитием предприятия на основе инновационной активности.
Разработана комплексная модель устойчивости предприятия, отличающаяся учетом сбалансированности краткосрочной и долгосрочной деятельности.
Разработана концепция и модель управления устойчивым развитием предприятия, отличающаяся учетом соблюдения баланса между необходимым темпом развития и комплексной устойчивостью на основе регулирования инновационной активности.
4. Разработан организационно - экономический механизм управления устойчивым развитием предприятия на основе инновационной активности.
Практическая значимость работы. Применение результатов работы на практике позволит:
оценить уровень текущей и долгосрочной устойчивости предприятия;
выбрать план развития предприятия на основе инновационной активности;
сократить вероятность дисбаланса функционирования предприятия при осуществлении процессов развития;
повысить обоснованность и эффективность развития предприятия.
Разработанный организационно - экономический механизм управления развитием предназначен для использования на предприятиях осуществляющих развитие, а также консультантам и экспертам по проблемам инновационного и производственного менеджмента. С помощью предлагаемого механизма можно спланировать и осуществить экономическое развитие, при котором предприятие будет обеспечено текущей устойчивостью, долгосрочной устойчивостью, темпом развития соответствующим рыночной ситуации и эффективным использованием внутренних ресурсных возможностей с учетом циклического характера спроса.
Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на конференциях международного и всероссийского уровня в 2005-2006 гг. По теме диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом публикаций 1,94 п.л. Предложенный в работе организационно - экономический управления развитием был апробирован в ООО "Компания БИО МК" в 2005-2006 гг.
(основная деятельность: производство оборудования для предприятий общественного питания).
Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии из 113 наименований, одного приложения. Объем диссертации составляет 143 страницы, 22 рисунка, 19 таблиц.
