Содержание к диссертации
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И
РАЗВИТИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА 9
1.1. Теоретические основы развития структур управления
СТРОИТЕЛЬНЫМИ предприятиями 9
-
Современные подходы к формированию организационных структур управления строительными предприятиями 24
-
Особенности проектирования организационных структур управления строительными предприятиями 38
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ОСОБЕННОСТИ ФУНК
ЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО
ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИ
КИ 47
-
Исследование факторов, влияющих на формирование и развитие предприятий строительного производства 47
-
Анализ управленческой структуры предприятий строительного производства 60
-
Методические основы выбора наиболее эффективного варианта структуры управления предприятием строительного производства 71
ГЛАВА 3 ПЛАНИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕР
ШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРО
ИЗВОДСТВА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ ХОЗЯЙСТВОВА
НИЯ 81
-
Совершенствование структуры управления предприятием строительного производства на основе прогрессивных организационных форм 81
-
Планирование мероприятий по улучшению структуры управления предприятием строительного производства .... 87
-
Методические основы преодоления сопротивления на предприятиях строительного производства 100
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Ш
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 114
Введение к работе
Дальнейшее движение российской экономики по пути прогресса и обеспечения роста благосостояния населения предопределяет усиление роли качественных изменений во всех областях производственной и хозяйственной деятельности отраслей, сфер и первичных звеньев национального хозяйства. Успешное решение этой проблемы во многом зависит от структурных преобразований управления предприятиями строительства, занимающего ведущее место в формировании материально-технической базы общественного производства и повышения уровня жизни людей.
Расширение самостоятельности строительных предприятий, повышение роли экономических методов управления, усилении конкуренции на рынке строительных работ и услуг выдвигают необходимость пересмотра традиционных подходов к формированию управления предприятиями отрасли и поиска новых, более эффективно действующих организационных структур управления, обеспечивающих быструю адаптацию к изменениям внешней и внутренней среды. Вместе с тем, на российских строительных предприятиях до настоящего времени преобладают иерархические структуры, для которых характерна низкая устойчивость к воздействию негативных возмущений внешнего и внутреннего характера. Они затрудняют своевременное принятие верных управленческих решений и движение действительно необходимой информации на всех этапах управления, что сдерживает процесс повышения его эффективности. С другой стороны, становится все более важным не только обеспечение согласованного взаимодействия структурных звеньев, но и возможности самореализации каждого работника, как одного из основополагающих факторов успешного развития строительного предприятия в условиях постиндустриального общества.
Рыночная система хозяйствования потребовала также пересмотра отношений производителей с потребителями продукции, поставщиками ресурсов, посредниками, общегосударственными и региональными органами власти. Они исходят из решающей роли потребителей на рынке товаров и услуг, неуклонного соблюдения прав и обязанностей предприятий, а так же законодательных нормативных актов со стороны государства. Только на этой основе становится возможным поддержание баланса интересов производителя, продавца и покупателя, осуществляемого как при помощи государственных и общественных организаций, так и при активном участии заинтересованных сторон. Подобное положение становится все более характерным и для участников рынка строительных работ и услуг.
Указанные и другие подобного рода изменения объективно вызывают потребность в проведении соответствующих действий со стороны строительных предприятий и всего строительного комплекса. С позиции перспектив развития к наиболее существенным из них следует отнести приведение структур управления первичными звеньями в соответствие с требованиями современного рыночного хозяйства. Кроме того, решение задачи создания эффективно действующих организационных структур управления предполагает также отражение специфики строительного производства и особенностей региона, на территории которого функционирует конкретное строительное предприятие.
Сложность и многоаспектность проблем реструктуризации управления делает особенно важным наличие научного обеспечения ее осуществления на практике. Тем самым возрастает значение теоретических, методологических и методических разработок в области формирования и развития организационных структур управления предприятий строительного производства. Все это и определило выбор темы и актуальность проведенного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка и уточнение ряда теоретических и методических положений формирования эффективной организационной структуры управления строительным предприятием, отвечающей закономерностям современной рыночной экономики и требованиям сложившегося отечественного рынка, а также системы мер преодоления сопротивления коллектива процессу реструктуризации.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи: изучение содержания и особенностей структурных преобразований в управлении строительным производством на современном этапе вхождения в экономику постиндустриального общества; анализ теоретических подходов к развитию организационных структур управления строительным предприятием и оценка их приемлемости к условиям отечественного строительства; уточнение теоретических положений проектирования организационных структур управления строительным предприятием; анализ состояния структур управления предприятиями строительного комплекса на этапе становления и углубления рыночных отношений; - исследование факторов формирования и развития строительных предприятий в ходе рыночных преобразований экономики; разработка методического обеспечения выбора эффективной струк-туры управления предприятием в конкретных условиях хозяйствования; определение перспективных направлений совершенствования организационной структуры управления строительным предприятием; разработка методических положений планирования мероприятий по совершенствованию структуры управления строительным предприятием; разработка методических рекомендаций преодоления сопротивления работников структурной перестройки управления строительным предприятием.
В качестве объекта исследования в диссертации рассматриваются предприятия строительного производства Республики Дагестан.
Предметом исследования - процесс формирования и развития эффек тивных организационных структур управления строительным предприятием с учетом требований рыночной экономики.
Теоретической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления, создания и развития струк- тур управления предприятиями строительного комплекса, соответствующие разработки научно-исследовательских институтов и проектных организаций страны.
В ходе исследования были использованы современные методы исследования экономических и управленческих процессов, в том числе системный подход, логический, статистический анализ, экономико-математическое моделирование, монографический и др.
Информационной базой диссертации послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Дагестан по вопро-сам строительства, официальные статистические материалы Госкомстата РФ и РД, рабочие материалы министерства архитектуры и строительства РФ и РД, а также отчетность строительных предприятий. В работе были использованы публикации по проблематике исследования в монографиях и периодической печати.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических и методических положений формирования эффективной структуры управления строительным предприятием на основе прогрессивных организационных форм, направленных на развитие индивидуального поведения.
К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие: уточнено содержание организационной структуры управления предприятием, отражающее не только упорядоченную совокупность элементов системы, но и форму управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс, направленный на достижение цели управления; обобщены и систематизированы подходы к формированию организационных структур управления, способствующие выбору наиболее эффектив- *г ной организационной структуры управления для конкретного строительного предприятия; - определены факторы формирования и развития предприятий строи- тельного производства, отражающие особенности и специфику строительства в регионе; разработаны методические положения оценки эффективности мероприятий по совершенствованию структуры управления строительным предприятием на основе использования системы показателей; обоснована возможность и приоритетность укрепления горизонтальных связей и интересов работников всех звеньев управления, способствующих укреплению творческого подхода к решению поставленных задач; обоснована возможность и целесообразность использования структуры управления строительным предприятием поведенческого типа на основе использования прогрессивных организационных форм; - предложена концептуальная схема формирования процессно- ориентированной структуры управления с предпринимательскими подразделениями; - разработаны методические рекомендации по формированию меха низма преодоления сопротивления изменениям в организационной структуре управления строительным предприятием.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы в процессе анализа, оценки и планирования мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления и повышению эффективности функционирования предприятий строительного производства. Практическое использование разработанных методических рекомендаций способствует получению объективной оценки состояния организационной структуры управления, определению направлений повышения эффективности ее функционирования с целью получения высоких конечных результатов производственной и хозяйственной деятельности, как главного условия укрепления конкурентоспособности предприятия на рынке строительных работ и услуг.
