Содержание к диссертации
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ 7
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ
Ретроспективный анализ становления понятия 7
«организационная культура»
Существующие классификации организационной культуры 28
Организационная культура как объект управления 60
Выводы по главе 1 79
МЕСТО И РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В 81
ПРОЕКТЕ
Интеграция понятия «организационная культура» в систему 81
проектного управления
Команда проекта как субъект управления организационной 92
культурой
Специфические характеристики, особенности формирования 104
и развития организационной культуры проекта
Выводы по главе 2 116
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ 117
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ ПРОЕКТА
Значение организационной культуры проекта и факторы, 117
влияющие на ее формирование и развитие
Содержательная модель организационной культуры проекта 137
Динамическая модель организационной культуры проекта 159
Управление организационной культурой проекта развития 180
нового бизнеса
Выводы по главе 3 203
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 205
БИБЛИОГРАФИЯ 210
ПРИЛОЖЕНИЯ 223
Введение к работе
Интеграция России в мировую систему хозяйствования предполагает управление российским бизнесом в соответствие с мировыми тенденциями в сфере управления.
Главным вопросом менеджмента всегда выступал вопрос изыскания резервов повышения эффективности деятельности организаций. В последние десятилетия акцент в решение этой проблемы переместился с технико-технологических факторов в сторону сложных, неоднозначных и субъективно воспринимаемых социально-культурных, поведенческих факторов, а феномены «организационной культуры» и «организационного поведения» все чаще становятся предметом научных исследований.
Кроме того, на современном этапе мировое сообщество находится в инновационной стадии развития, поэтому успех, а, следовательно, конкурентная позиция любой организационной системы определяется тем, насколько быстро она будет реагировать на постоянно меняющиеся условия хозяйствования и требования внешней среды.
Наиболее прогрессивной формой управления любыми изменениями выступает управление проектами, которое предполагает создание специального органа управления развитием организации — команды проекта.
С точки зрения организационной культуры, команда проекта выступает уникальным механизмом, интегрирующим преимущества формальных организационных структур управления и неформальной структуры проекта. Она, с одной стороны выступает носителем организационной культуры проекта, в деятельности которой наиболее четко проявляются все особенности организационной культуры проекта, с другой стороны — выступает субъектом формирования и изменения культуры проекта, определяя в процессе своего развития основные ценности и представления, нормы и правила взаимодействия в проекте и пр. Кроме того, характеристики команды несут в себе черты той организационной культуры,
которая сложилась в проекте и, в свою очередь, являются факторами, оказывающими воздействие на формирование и управление организационной культурой проекта.
С точки зрения эффективности управления проектом, организационная культура выступает решающим фактором эффективности деятельности команды проекта и достижения целей проекта.
Несмотря на то, что проблемам формирования и изменения организационной культуры компаний в последние годы уделяется значительное внимание, комплексных исследований феномена организационной культуры в проекте до сих пор не существует.
Все это и определило выбор, важность и актуальность темы диссертационного исследования.
В работе использовались классические труды по менеджменту таких авторов, как П.Вейл, П.Драккер, Дж.Лорш, П.Лоуренс, Г.Минцберг, У,Оучи, Ф.Тейлор, Г.Файоль. Зарубежные исследования корпоративной культуры широко освещено в трудах Р.Дерека, Дила Т., Дэвиса К., Кэнеди А., Л.Константина, Маршалла Дж., Ньюстрома Д., Ханди С, Ховстеде Г., Олдхэма Дж., Д.Смита, Э.Шейна и других.
Теоретические и практические вопросы, связанные с управлением командой, исследованием феномена, формированием и развитием организационной культуры отражены в работах отечественных ученых: Базарова Т.Ю., Виханского О.С., Выходцевой Е.А., Галкиной Т.П., Корниенко А.В., Кочетковой А.И., Крассовского Ю.Д., Ладанова И.Д., Пронникова В.А., Резника Ю.М., Спивака В.А., Тарасова В.К., Филиппова А.В. и др.
Методологические основы управления проектами и практика их применения представлена в трудах российских и зарубежных исследователей, таких, как: Бронникова Т.М., Воропаев В.И., Гальперина З.М., Грей К.Ф., Ларсон Э.У., Мазур И.И., Разу М.Л., Титов С.А., Якутии Ю.С., Шапиро В.Д. и др.
Цель данного исследования - научное обоснование и разработка теоретико-методологических основ, методических положений и практических рекомендаций по управлению организационной культурой проекта.
В рамках поставленной цели были выделены и решены следующие
задачи: у
анализ категории «организационная культура»;
ретроспективный анализ теорий и моделей организационной культуры;
исследование существующих классификаций организационной культуры;
описание организационной культуры как объекта управления;
исследование возможностей интеграции понятия «организационная культура» в систему проектного управления;
определение категории «организационная культура проекта»;
определение и описание субъекта управления организационной культурой проекта;
определение специфических характеристик, особенностей формирования и управления организационной культурой проекта;
разработка методологических основ управления организационной культурой проекта;
- моделирование организационной культуры проекта и исследование
. процесса управления ею;
- практическая реализация разработанных методических положений.
Научная новизна исследования заключается в разработке целостной
концепции организационной культуры проекта и теоретико-методологических основ и методических положений по управлению ею.
В процессе диссертационного исследования получены следующие результаты, являющиеся личным вкладом автора:
6 проведен ретроспективный анализ становления понятия «организационная культура» и принято соответствующее цели исследования его определение;
выделен ряд классификационных признаков и исследованы существующие классификации организационной культуры;
дано описание организационной культуры как объекта управления и процесса управления организационной культурой;
на основании выделения существенных признаков организационной культуры исследована возможность проявления этих признаков в проекте и состоятельность понятия «организационная культура проекта», дано его определение;
в качестве субъекта управления организационной культурой проекта выделена команда проекта, описаны ее признаки, выявлена взаимосвязь понятий «организационная культура проекта» и «команда проекта» и дана классификация команд с точки зрения эффективности управления проектом;
определены специфические признаки организационной культуры проекта, выделен ее латентный и управляемый срез и определены стадии ее формирования в разрезе жизненного цикла проекта;
выявлены и описаны факторы, влияющие на организационную культуру проекта, ее значение, принципы управления организационной культурой проекта;
разработана содержательная и динамическая модели организационной культуры проекта во взаимосвязи с жизненным циклом команды проекта и даны методические положения по управлению оргкультурой проекта;
смоделирован процесс формирования и управления организационной культуры проекта развития нового бизнеса.
Объектом исследования являются проектно-ориентированные организации различной отраслевой направленности.
Предметом исследования являются организационная культура, возникающая в проектах, принципы управления организационной культурой проекта и факторы, влияющие на ее формирование и развитие, а также процессы управления организационной культурой проекта.
Методология исследования базируется на принципах системного подхода, концепциях организационной культуры, организационного развития и проектного управления, методах организационного проектирования и моделирования систем управления, приемах сравнительного анализа, инструментах социологических исследований.
Практическая значимость результатов состоит в том, что разработанные модели и методические положения могут быть использованы при формировании и управлении организационной культурой различных проектов, что отражено в практической апробации предложений при формировании и управлении организационной культурой проекта развития нового направления в ОАО «Московская ситценабивная фабрика» и подтверждено актами о внедрении результатов исследования.
По теме диссертационного исследования опубликовано 6 статей общим объемом 2,0 п.л., в т.ч. лично автору принадлежит 1.8 п.л.
