Содержание к диссертации
Введение 3
1. Стратегия развития малых предприятий 7
1.1. Место малого предпринимательства в общей социально-эконо
мической системе 7
-
Классификация малых предприятий 7
-
Основные направления развития малых предприятий 19
1.2. Стратегия развития малого предприятия, ее место в системе
планирования деятельности предприятия 25
-
Сущность стратегического планирования малых предприятий 25
-
Особенности стратегии развития малых предприятий 42
-
Взаимодействие малых предприятий с внешней средой 51
-
Описание внешней среды 51
-
Способы взаимодействия с внешней средой 63
2. Стратегическое планирование развития малого предприятия на
основе теории кластеров 68
-
Основные положения теории кластеров и ее роль в формировании стратегии малого предприятия 68
-
Характеристика объектов кластера и характеристика взаимодействий 85
-
Принципы формирования кластера 85
-
Принципы взаимодействия внутри кластеров 87
-
Оценка силы взаимодействия 88
3. Исследование кластера производителей мебели Северо-Запад
ного региона Российской Федерации 100
-
Описание кластера, малого предприятия и оценка интенсивности используемых потоков 100
-
Оценка положения предприятия внутри кластера и выбор стратегии его развития 104
Заключение 108
Список литературы 1 И
Приложение 124
Введение к работе
В результате проведенных экономических преобразований в России появилось множество предприятий, характер деятельности которых описывается как малый бизнес. Это понятие связано, в первую очередь, с небольшими размерами производственных, торговых или иных мощностей. Значение же этих предприятий для экономического развития страны в целом сложно переоценить.
Развитие малого предпринимательства в новой истории РФ имеет небольшую продолжительность, измеряемую десятилетием, но и за этот короткий срок удалось определить основные направления и способы развития малого предприятия в условиях рыночной экономики нашего государства.
Высокая мобильность деятельности и небольшие объемы торговых оборотов привели современных исследователей к выводу, что для малого предприятия необходимо разрабатывать оперативные планы. Стратегический подход к деятельности такого рода предприятий считался необоснованным.
В нашем исследовании затрагиваются вопросы именно стратегического планирования. Они не могут быть экстраполированы на весь круг малых предприятий, существующих на территории РФ, поэтому в работе рассматриваются различные подходы к деятельности такого рода организаций. Уточнение классификации малых предприятий позволит выделить наиболее сильные стороны исследуемого объекта, развитие которых способствует росту и развитию малого предприятия. Рассматривая проблемы роста малого предприятия со стороны его преимуществ, мы сможем сформулировать стратегию развития. Стратегия развития должна указать пути превращения, перехода малого предприятия в разряд среднего и крупного бизнеса в процессе взаимодействия со своими партнерами. О стратегии развития малых специализированных предприятий писали такие авторы, как И. Ансофф [8, 9], Б. Карлоф [100, 101], А. Ю. Юданов [145].
В работах этих ученых раскрыты основы стратегического управления, однако, по нашему мнению, недостаточно полно описано содержание отдельных этапов процесса формирования стратегии развития предприятия. Не хватает разработок прикладного характера, которые позволили бы высшему руководящему звену предприятий ориентироваться в сложных условиях рыночной экономики и использовать научные разработки для повышения эффективности стратегического планирования.
Для выбора видов деятельности малого предприятия и стратегии его развития важно определить то место, которое организация занимает в регионе во взаимодействии с другими предприятиями. Такому пониманию места и роли малого предприятия способствуют исследования на основе положений теории кластеров. Наибольшее внимание проблемам кластеров уделено в работах М. Портера [131]. Вместе с тем, следует отметить, что не все положения о кластерах доведены до разработок, возможных для практического использования. С этой целью для формирования и выбора стратегии развития малых предприятий большое внимание должно быть уделено разработке методов оценки взаимодействия малых предприятий с другими предприятиями, входящими в кластер.
Недостаток разработок методологического и практического характера в этой области определил цель диссертационного исследования.
Основной целью данной работы является разработка методики оценки характера взаимодействия малого предприятия с предприятиями кластера для формирования эффективной стратегии развития малого предприятия.
В соответствии с поставленной целью диссертационного исследования перед нами поставлены следующие задачи.
1. Разработка перечня характеристик малых предприятий, позволяющих выделить и классифицировать эти организации для дальнейшей разработки стратегии развития.
Уточнение понятия стратегии развития малого предприятия в связи с особенностями его деятельности.
Уточнение понятия «кластер» и формулирование основных принципов его формирования .
Формулирование принципов взаимодействия предприятий внутри кластера.
Разработка показателей оценки взаимодействия предприятий внутри кластера.
Разработка методики оценки взаимодействия малых предприятий с кластером для формирования стратегии развития.
Предметом настоящего исследования являются теория кластеров и стратегического планирования, а также основные предпосылки формирования стратегии развития малых предприятий.
В качестве объекта настоящего исследования рассматривалось малое производственное предприятие как объект социально-экономической системы.
Данная работа направлена на разработку методики оценки характера взаимодействия малого предприятия с предприятиями кластера. Она позволяет руководителю предприятия принять решение о разработке нового направления деятельности компании. Результаты проведенного исследования по предложенной методике могут указывать на завершение поисков путей сотрудничества.
В результате выполненного исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной: предложена классификация малых предприятий для разработки типовых стратегий развития; раскрыта сущность понятия «кластер» и определена его роль в формировании стратегии развития, входящих в него организаций; сформулированы принципы формирования кластеров, позволяющие обосновать круг взаимодействующих предприятий; определены принципы взаимодействия предприятий внутри кластера; разработан состав показателей по оценке взаимодействия предприятий внутри кластера, на основе которых определяется место предприятия в кластере; предложена методика оценки взаимодействия малого предприятия с кластером, которая позволяет обосновать направление развития малого предприятия.
Работа состоит из введения, трех глав, и заключения общим объемом 76 печатных листов.
