Введение к работе
Актуальность темы исследования. В условиях значительного роста предпринимательской активности на отечественном рынке мебельных изделий особую важность приобретает применение научно обоснованных методов управления и оптимизации, обеспечивающих усиление конкурентных позиций при относительно небольших затратах.
Одно из наиболее популярных и оправдывающих себя на практике решений - переход к позаказному промышленному производству мебельных изделий, предусматривающему сочетание преимуществ индивидуальной работы с клиентами и мелкосерийного производства. При этом перед управленцами возникает ряд новых, задач оперативного управления, связанных с корректным составлением планов, контролем и регулированием на краткосрочных временных отрезках. Подходы, применяемые в традиционном серийном производстве, в новых условиях оказываются несостоятельны.
В настоящем диссертационном исследовании ставится цель рассмотрения ключевых особенностей оперативного управления мебельным предприятием в условиях позаказного промышленного производства и поиска путей совершенствования управленческой системы.
Степень изученности и разработанности проблемы.
Оперативному управлению производством посвящено большое количество фундаментальных исследований, среди которых выделяются работы Н.Д. Байкова, П.А. Ватника, Е.С. Вентцель, А.П. Кумарина, А.Я. Лернера, Т.М. Сердюка, а также работы Э.Я. Оксанича, Б.И. Соловия, А.А. Пижурина на тему управления мебельным производством. В силу исторических особенностей развития отечественной промышленности в должной степени разработанными представляются лишь вопросы управления массовым и крупносерийным производством. Проблемы же позаказного промышленного производства, имеющего свою специфику, остаются малоизученными и слабо отражёнными в научно-методической литературе.
Цель исследования — разработка методических подходов к обоснованию новых и модернизации существующих процессов оперативного управления в условиях позаказного промышленного производства.
Выбранная цель обусловила постановку следующих задач исследования:
- провести теоретический анализ оперативного управления как важнейшего
звена управленческой системы современного мебельного предприятия, изучить
доминирующие подходы к построению системы оперативного управления. Вы
явить основные отличия позаказного производства мебельной продукции от тра
диционного массового и серийного, широко распространённого при плановой
экономике, отразить возросшую роль оперативного управления при переходе к
новой производственной модели;
- изучить финансово-экономическое состояние предприятий мебельной
промышленности на примере избранного региона, обосновать целесообразность
разработки и внедрения новых подходов и инструментов управления;
- построить схему управления, соответствующую требованиям рассматри
ваемой производственной модели;
разработать структурированную программу совершенствования процессов оперативного управления в процессе адаптации производственного предприятия к запросам рынка;
определить особенности построения системы формирования оперативных планов как основной подсистемы оперативного управления, усовершенствовать её алгоритмическую базу.
Предмет исследования - экономические отношения, складывающиеся по поводу выработки, коррекции, передачи, исполнения и информационного обеспечения принятия решений оперативного порядка на предприятиях, выпускающих продукцию в условиях позаказного промышленного производства.
Объектом исследования выступают мебельные предприятия Воронежской области всех форм собственности, полностью или частично изготавливающие продукцию согласно модели позаказного промышленного производства. Исследования проводились на примере ряда предприятий мебельной промышленности Воронежской области (ОАО «Графское», ЗАО ПК «Ангстрем», ООО «Гефест-мебель»).
Научная новизна диссертационного исследования обусловлена наличием следующих элементов научного вклада:
Разработана прогрессивная схема управления предприятием в условиях позаказного промышленного производства, учитывающая специфику задач оперативного управления и объединяющая актуальные для данного вида производства достоинства уже используемых стандартов управления ERP, Just-in-Time и др.
Предложена программа развития процессов оперативного управления мебельных предприятий, использующих модель позаказного промышленного производства. Программа отличается ориентированностью на приведение существующих управленческих систем предприятий в соответствие запросам рынка и представляет собой набор рекомендаций по совершенствованию структуры управления и схем циклических процессов планирования, учёта и контроля на производстве.
Обоснован объектно-ориентированный подход к моделированию и информационному сопровождению потребительского заказа как основной единицы планирования, отражающий связь процессов планирования производства и информационной составляющей заказа, являющийся базой реализации разработанной управленческой схемы. Подход позволяет организовать представление и передачу информации о заказе в системе управления в соответствии со спецификой позаказного производства.
Построен алгоритм формирования оперативных производственных план-графиков, базирующийся на применении совокупности традиционных методов оптимизации (методов снижения требований, локального поиска, оценки приоритетов). Отличительная особенность алгоритма - соответствие требованиям позаказного промышленного производства мебели, достигаемое при выборе допущений расчёта, которые связаны с составлением расписания на сменно-суточный период, -«статический» подход к решению задачи, приоритет оптимизации в «узких местах» производственного процесса, неизменность последовательности обработки предметов труда в «узких местах» для различных предметов труда.
Методы исследования: системный анализ, методы финансово-экономического анализа, метод аналогий, объектно-ориентированное проектирование.
Теоретическая и методическая основа диссертационного исследования -результаты анализа трудов отечественных и зарубежных экономистов в области теории и практики оптимизации планирования деятельности предприятий. Глубокое изучение различных аспектов исследования потребовало проработки дополнительной научной литературы по маркетингу, экономико-математическому моделированию, прогнозированию и планированию деятельности предприятия, информационным технологиям.
Нормативная база исследования - законодательные акты РФ, указы Президента, постановления Правительства России, иные правовые акты.
Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 15.22 «Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности» Паспорта специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)».
Практическая значимость и апробация результатов исследования.
Результаты диссертационного исследования выражены в конкретных методических и практических рекомендациях по модернизации существующих систем оперативного управления мебельных предприятий; рекомендации ориентированы на повышение эффективности деятельности предприятия.
Основные положения и направления исследования диссертационной работы содержатся в научных публикациях автора, выступлениях на научно-практических конференциях, реализованы в программном обеспечении, апробированном на ряде предприятий из числа объектов исследования. Теоретические положения и практические результаты исследования используются в учебном процессе Воронежской государственной лесотехнической академии.
