Содержание к диссертации
Введение
ГЛАВА 1. Особенности развития и управления молочным производством в России
1.1 Современное состояние молочного производства в Российской Федерации
1.2. Управленческие решения: понятие, классификация, моделирование управленческих решений
1.3 Особенности управления молочным производством
ГЛАВА 2. Направления оценки эффективности управленческих решений на предприятиях молочного подкрмплекса .
2.1. Зависимость предельного минимального значения продуктивности от расходов на реализацию управленческого решения
2.2 Зависимость прибыли предприятия от роста продуктивности
2.3 Модель оценки эффективности управленческих решений, направленных на повышение продуктивности
ГЛАВА 3. Оценка результативности управленческих решений по критериям экономической эфффективности
3.1 Направления в оценке результативности (экономической эффективности) управленческих решений
3.2 Методика количественной оценки результативности управленческих решений, направленных на повышение продуктивности в сельскохозяйственных предприятиях по критериям экономической эффективности .
3.3 Рекомендации по использованию методики количественной оценки результативности управленческих решений, направленных на повышение продуктивности в сельскохозяйственных предприятиях по критериям экономической эффективности .
Заключение .
Список использованной литературы .
- Управленческие решения: понятие, классификация, моделирование управленческих решений
- Зависимость прибыли предприятия от роста продуктивности
- Модель оценки эффективности управленческих решений, направленных на повышение продуктивности
- Методика количественной оценки результативности управленческих решений, направленных на повышение продуктивности в сельскохозяйственных предприятиях по критериям экономической эффективности
Управленческие решения: понятие, классификация, моделирование управленческих решений
В современных условиях функционирования производственные предпри-ятия нуждаются в повышении качества управления. Руководители и менеджеры сталкиваются в процессе производства, как с простыми, так и сверх сложными проблемами. В свою очередь решение разных задач требует глубоких теоретиче-ских знаний, практического опыта принятия и реализации управленческих ре-шений. Немаловажным аспектом является наличие знаний современных техно-логий в области принятия управленческих решений. Существуют разные подходы к определению управленческое решение. Фатхудинов Р.А. формулирует управленческое решение как результат ана-лиза, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора аль-тернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы ме-неджмента [143, с. 228].
Юкаева В.С. считает, что управленческое решение на предприятии пред-ставляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или груп-пового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффектив-ному решению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии [157, с. 5].
Смирнов Э.А. интерпретирует управленческое решение как творческое, во-левое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функциони-ровании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллек-тива по разрешению проблемы или изменению цели [135, с. 10]. Зуб А.Т. считает, что управленческие решения принимаются непосредст-венно руководителями и представляет собой управляющие воздействия, направ-ляемые на достижение организационных целей [64, с. 70]. Можно сделать вывод, что понятие управленческое решение у разных ав-торов интерпретируется по-разному. Теоретические аспекты принятия управленческих решений представлены на рисунке 1.4.
Разными авторами в различных научных и учебных источниках раскрыты классификации управленческих решений. Под классификацией управленческих решений будем понимать распределение решений по выделенным признакам для определения направлений воздействия [62, с. 231]. Многообразие предлагаемых авторских классификаций управленческих решений связано как с теоретическим подходом их разработки, так и практической значимости предлагаемых класси-фикаций. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н., Глущенко В.В., Глущенко И.И. отме-чают, что разработать простые и четкие классификации управленческих реше-ний достаточно сложно, поскольку они зависимы от внутренних и внешних фак-торов, поставленных целей принятия решений, требований и структуры решения [34]. Юкаева В.С. раскрывает многообразие управленческих решений и особен-ности их разработки в предложенной ей классификации управленческих решений [157, с. 16].
По источнику возникновению решения делятся на инициативные, по пред-писанию, по предложению «снизу».
По юридическому оформлению решения могут быть в виде плана, приказа, распоряжения, инструкции; по способу фиксации они делятся на устные и пись-менные.
По субъекту, принимающему решения, выделяются решения: индивидуаль-ные, коллективные. По степени уникальности решения делятся на рутинные и новаторские.
По методам разработки различают количественные решения, включающие методы математического программирования, статистические методы; а также эв-ристические решения, основанные на использовании логики, интуиции, опыта, знаний ЛПР.
По степени неопределенности решения подразделяются на детерминиро-ванные – принимаемые в условиях определенности, при наличии полной инфор-мации; вероятностные принимаемые в условиях неопределенности (риска), т.е. при отсутствии необходимой информации по проблеме. С позиции количества рассматриваемых целей – как одноцелевые и много-целевые. По степени регламентации, то есть насколько жестко установлены сроки и условия действия подчиненных, различают решения регламентирующие, ориен-тирующие и рекомендующие. По функциональному признаку (содержанию) решения бывают экономиче-ские, социальные, технические, политические, организационные. По периодам действия: долговременные (перспективные) и оперативные.
Колпаков В.М. считает, что в зависимости от целей и методов разработки решения можно классифицировать по следующим признакам [79, с. 37]: - масштабу объекта – глобальные, охватывающие все звенья управляемой систе-мы; локальные, адресованные определенному подразделению; - характеру целей – стратегические, определяющие главные линии развития объ-екта; тактические (текущие), предусматривающие решения более частных задач; - кругу проблем – комплексные, связанные с изменениями различных сторон жизнедеятельности управляемого объекта; частные (тематические), относящиеся к одной из сторон деятельности; - методам обоснования (с определенной степенью условности) – формализуемые, при обосновании которых широко используются математические методы; нефор-мализуемые, обоснованные в основном эвристическими методами; - условиям принятия – принимаемые в условиях определенности (хорошо струк-турированные, детерминированные) в условиях риска, относящиеся к вероятност-ным; в условиях неопределенности, относящихся к поисковым; - способу воздействия на управляемый объект – прямые директивные, доводимые до исполнителей в виде приказа, распоряжения; косвенного воздействия (на осно-ве средств стимулирования; функциональные (в области финансов, управления проектами и т.п.)
Зависимость прибыли предприятия от роста продуктивности
Основу оценки экономической эффективности управленческих решений, принимаемых в социально-экономических системах отечественных сельскохозяй-ственных предприятий составляет выполнение не сложных вычислительных опе-раций по определению количественных значений некоторого числа критериев. К числу критериев, применяемых для разделения управленческих решений на эф-фективные и неэффективные предлагается использовать: показатель продуктив-ности (применительно к сельскохозяйственным предприятиям – продуктивность сельскохозяйственных животных – коров), прибыль (в абсолютном и относитель-ном – рентабельность продаж, выражении). А также отношение элементов, со-ставляющих структуру цены единичного объема (например, 1 литра молока) про-изведеной продукции (постоянные и переменные затраты и прибыль).
Для предприятий и регионов России возможно выполнить индивидуальное исследование структуры цены сырого молока (структура цены – отношение по-стоянных, переменных затрат и прибыли). Выполнение таких исследований пред-ставляет собой последовательное выполнение следующих операций, необходи-мых для получения, в большей части, исходной количественной информации: - объем произведенного молока в регионе, всего, в том числе в сельскохозяйст-венных организациях (таблица 4 стр. 14) [109]. . - закупочная цена сырого молока (таблица 15 стр. 28) [109], (таблица 25.19.) [124]. - стоимость основных фондов на сельскохозяйственных предприятиях, осуществ-ляющих производство молока (отчетность сельскохозяйственных предприятий) [145]. - расходы на оплату труда на сельскохозяйственных предприятиях, осуществ-ляющих производство молока (отчетность сельскохозяйственных предприятий) [145]. - количество КРС, в том числе коров, из них молодняка (таблица 1 стр. 9, таблица 3 стр. 12) [109]. - прибыль, полученная сельскохозяйственными предприятиями, осуществляющи-ми производство молока (таблица 14 стр. 27, таблица 15 стр. 28) [109]. На основании приведенных количественных значений, найденных в мате-риалах государственной и региональной статистики и ежеквартальных отчетах предприятий, выполняется определение следующих абсолютных и относительных показателей: - годовая выручка, полученная сельхозтоваропроизводителями за реализацию мо-лока (произведение цены единичного объема на объем выпуска); - доля постоянных расходов в годовой выручке сельскохозяйственного предпри-ятия (размер амортизации основных фондов, плюс расходы на оплату труда и де-ленные на величину годовой выручки); - доля прибыли в годовой выручке предприятия (значение прибыли, разделенное на величину годовой выручки); - доля переменных расходов в годовой выручке (путем вычитания из единицы до-ли постоянных расходов и доли прибыли).
Небольшое число показателей и критериев при выполнении (в том числе сравнении) оценки экономической эффективности альтернативных управленче-ских решений в значительной степени упрощает как сбор исходной информации, так и применяемый математический аппарат, и как следствие обеспечивает высо-кую достоверность получаемых результатов. В целях настоящей главы применя-ется математическое выражение, описывающее структуру годовой выручки или цены единичного объема произведенной продукции (1 литра молока): СVW = CZW + Cconst + CD (1), где CV – цена единичного объема произведенной продукции (1 литра молока), ус-тановленная органом государственной власти, выраженная в денежных единицах; W – годовой объем произведенной продукции (молока), выраженный в фи-зических единицах (литрах); СVW – годовая выручка предприятия, измеряемая в денежных единицах; СZ – переменные расходы при выпуске единичного объема продукции, вы-раженные в денежных единицах; СZW – переменные расходы предприятия за год, выраженные в денежных единицах; Сconst – постоянные расходы предприятия за год в денежных единицах; СD – прибыль предприятия, полученная за год в денежном выражении.
Принятие управленческих решений, направленных на повышение продук-тивности в контексте разделения затрат на переменные и постоянные вызвано тем, что на большинстве исследованных сельскохозяйственных предприятий Вол-гоградской области с учетом всех источников получается невысокая прибыль. Осуществление модернизации производства, а тем более эффективном развитии молочного производства сказать нельзя. В целом ситуацию усугубляет неэквива-лентный обмен сельскохозяйственной продукции на промышленные ресурсы. Так, в 2011 г. по сравнению с 2010 г. цены на электроэнергию выросли на 4,5 %, дизельное топливо на 22,8 %, бензин автомобильный на 8,9 %, тракторы гусенич-ные, промышленные и универсальные на 31,8 %, на комбикорма на 9,4 % [109].
В современных условиях хозяйствования существуют слабые или вообще отсутствуют межхозяйственные связи. В связи с этим реализация метода межхо-зяйственного сравнения результатов деятельности, который применялся в совет-ской экономике на сегодня затруднен. Большинство предприятий связанных с производством молока не взаимодействуют с НИИ, не связаны с международны-ми организациями по производству молока, не размещают результаты финансово-хозяйственной деятельности в открытом доступе (кроме ОАО). Предприятия по производству молока в разной степени оснащены технически, разной организаци-онно-правовой формы хозяйствования, различны по применяемым технологиям, используемым породам молочного КРС, что в целом их и отличает друг от друга. Данные факторы влияют на принятие управленческих решений направленных на повышение продуктивности в процессе управления постоянными и переменными затратами. Не представляется возможности выявить общие закономерности функционирования однотипных предприятий, например, одного размера по про-изводству молока, или провести анализ себестоимости произведенной продукции с целью выявления внутрипроизводственных резервов рассматриваемых предпри-ятий. Методики управления затратами с целью повышения продуктивности в системе управления предприятием можно разрабатывать и предлагать локально, то есть для конкретного предприятия. Предлагаемая методика должна использо-ваться в сочетании с принятыми нормами и нормативами на действующих сель-скохозяйственных предприятиях по производству молока. Существующие мето-дики управления в западных странах предполагают более глубокий анализ воз-можности их применения, а также поиск ответа на вопрос как данные методики будут корреспондироваться с отечественным опытом управления затратами и вместе с тем, как они смогли бы повлиять на повышение продуктивности в кон-тексте принятых для этого направления управленческих решений. Для глобаль-ных перемен в системе управления предприятиями по производству молока по-требуется не только время, но и затраты для обучения и повышения квалифика-ции кадров. Наибольший удельный вес в структуре затрат на производство на 1 ц моло-ка в сельскохозяйственных организациях в Волгоградской области за 2000-2012 гг. приходился на корма высокопродуктивных коров, оплату труда с начисления-ми на социальные нужды, прочие затраты (таблица 2.1). Представленные данные сформированы на основании отчетов сельскохозяйственных организаций, имею-щих высокопродуктивное стадо, поэтому структура затрат может меняться в за-висимости от качества используемых коров при производстве молока, а также ре-сурсной базы, используемой при производстве молока. По отдельным районам Российской Федерации при производстве молока на корма приходится 35-60 % общих затрат.
Сокращение численности сельскохозяйственных организаций в России и Волгоградской области связано не только с отсутствием эффективной системы управления молочным производством, но и невозможности быстрого реагирова-ния специалистов на изменение динамики цен на ресурсы, используемые при производстве молока. Для этого на уровне хозяйствующего субъекта следует про-анализировать применяемые методики оценки экономической эффективности за-трат на реализацию управленческих решений. Рассмотреть, как организован про-цесс расходов и каково его влияние на принятие управленческих решений. Рас-смотреть насколько эффективно используются научно-обоснованные методы формирования, оценки и выбора управленческих решений, как развито примене-ние собственного эмпирического опыта, т. е. применение собственных разрабо-танных моделей в области оценки эффективности решений, принимаемых руко-водителями, какова периодичность проведения анализа целесообразности расхо-дов.
Модель оценки эффективности управленческих решений, направленных на повышение продуктивности
Лукина С.В., Гирко В.В. предложили методику формирования и выбора управленческих решений по совокупности частных критериев оценки эффектив-ности производственной деятельности промышленного предприятия. Экономиче-ская эффективность предложенной методики и разработанной на ее основе ин-формационной системы может быть оценена на основе сопоставления получен-ных за счет применения результатов (сокращение времени на операцию и сроков выполнения заданного объема работ, снижение трудоемкости, потребного качест-ва персонала и другое) и затрат на внедрение и эксплуатацию (оплата труда раз-работчиков, налоги, покупка, техническое обслуживание и ремонт технических средств, затраты на силовую электроэнергию, универсальное программное обес-печение, правовую охрану разработанного продукта и другое) [90]. Козловская Э.А., Яковлева Е.А., Бучаев Я.Г., Гаджиев М.М. рассмотрели методологические подходы к оценке потребительской стоимости инновации на основе маркетинга и положений стратегического менеджмента. Как считают ав-торы, что проводя анализ от обратного, от конечных финансовых результатов хо-зяйственной деятельности до определения уровня потребительской ценности, ко-торого удалось достичь инновационному продукту, аналитикам будет проще сформулировать методы оценки ЭЭ и построить модель, с помощью которой, можно было бы заранее просчитывать потребительскую ценность, а значит, и иметь возможность повилять на эффективности инновационной деятельности еще до финальной стадии коммерциализации товара [78]. Лепа Р.Н. рассмотрела влияние качества управленческих решений на эф-фективность функционирования предприятия. Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений, а эффективность при-нимаемых решений может служить средством измерения эффективности управ-ляющей системы. Основным критерием эффективности управленческого решения является отношение полученного в результате его реализации эффекта, выражен-ного показателем достижения цели, к величине затрат на разработку и осуществ-ление решения. То есть эффективность, и качество управленческого решения оп-ределяются, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем и со-блюдением параметров логико-методологической рациональности [88]. Алидарова Н.А. рассматрела экономический анализ как метод, оказываю-щий влияние на эффективность подготовки и принятия управленческих решений. Автор считает, что экономический анализ является стержневым фактором повы-шения эффективности принятия решений в процессе управления сложными эко-номическими объектами. Это обусловлено тем, что без анализа экономической среды предприятия невозможно сформировать проблемную ситуацию, опреде-лить цели функционирования и выбрать наиболее эффективные пути их реализа-ции [9]. Как отмечает Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. экономический анализ является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений [106].
Курашова М.В., Задорожный В.Н. рассмотрели эффективность информаци-онного обеспечения управленческих решений. Данные авторы выделили пробле-мы информационного обеспечения управленческих решений, позволяющих орга-низациям успешно адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям. Выявлены основные тенденции развития информационных технологий на пред-приятиях и в отраслях промышленности. Определены важнейшие факторы, сдер-живающие развитие системы информационного обеспечения руководителей на предприятиях машиностроительной отрасли. Предложен методический подход к оценке эффективности системы информационного обеспечения управленческих решений на предприятии [85].
Шеверев С.Н. как и Курашова М.В. и Задорожный В.Н. показал, что эффек-тивность принятия управленческого решения зависит от увеличения объема ин-формации, требуемой для разработки и принятия управленческих решений с од-новременным сокращением затрат времени на ее обработку, но в отличие от пре-дыдущих авторов он исследовал данную научную проблему на примере сельско-хозяйственных предприятий. Он предложил использовать информационные сис-темы для построения имитационных моделей развития предприятия с учетом эко-номических показателей деятельности предприятия. По мнению Шеверева С.Н. использование имитационного моделирования позволяет избежать недостатков в решении практических задач [153].
Рощина О.Е. предложила экономическую оценку выбора эффективных управленческих решений на промышленном предприятии осуществлять с точки зрения влияния рыночной системы, а также возможности использования страте-гического планирования, применения методов коллективного принятия решений, применения динамических моделей планирования производства и метода учета инфляции при принятии финансовых решений. Ею разработаны: методика эконо-мической оценки надежности предприятий-поставщиков и подходы принятия ре-шений по регулированию технологического процесса и повышению качества про-дукции на основе анализа экономико-статистической информации [125]. Таким образом, отметим, что оценка результативности (экономической эф-фективности) управленческих решений в научной литературе у разных авторов показана применительно к предприятиям (организациям) разных отраслей народ-ного хозяйства. Учеными предлагаются различные методики, критерии оценки результативности (экономической эффективности) управленческих решений с учетом специфики деятельности предприятий, влияния внутренних и внешних факторов, финансового состояния.
Методика количественной оценки результативности управленческих решений, направленных на повышение продуктивности в сельскохозяйственных предприятиях по критериям экономической эффективности
На рисунке 3.2 условные обозначения показывают: - граница – положение прямой КВ = 1 – КА, соответствующей таким решени-ям для которых прибыль равна нулю (СD = 0); - Исх – соответствующая точка показывает исходное (базовое) положение предприятия за предыдущий промежуток времени (год); - В1 – соответствующая точка показывает положение результата управленче-ского решения (вариант 1), описывающего изменение постоянных затрат, связанных с ростом энергоемкости (дополнительного освещения в течение 3-х месяцев); - В2 – соответствующая точка показывает положение результата управленче-ского решения (вариант 2), описывающего увеличение переменных затрат, связанных с ростом расходов на обеспечение сбалансированного рациона кормления продуктивных сельскохозяйственных животных;
В3 – соответствующая точка показывает положение результата управленче-ского решения (вариант 3), описывающего увеличение переменных затрат при соответствующем снижении постоянных в результате перехода от по-временной на сдельную систему оплаты труда.
На рисунке 3.2 возможно сравнить управленческие решения по крите-рию рентабельность продаж. Количественное значение рентабельности про-даж будет равняться длине перпендикуляра, восстановленного из каждой точки до прямой (границы) КВ = 1 – КА. В соответствии с расчетом, приве-денном в таблице 3.9 (строка 7), совершенно очевидно, что по критерию от-носительной экономической эффективности (рентабельность продаж) наи-лучшим решением является вариант 2 (увеличение переменных расходов, связанных с обеспечением сбалансированного рациона кормления).
Приведенные примеры подтверждают вывод о том, что разработанная методика опирается на простой и доступный математический аппарат (при условии вычислений в скалярных величинах) и понятным графическим изо-бражением результатов оценки управленческих решений по критериям эко-номической эффективности (рисунок 3.2 а, б). К числу наибольших трудно-стей, возникающих при практическом применении методики, следует отне-сти разделение расходов предприятия на постоянные и переменные затраты, а также влияние времени на значение исходных количественных характери-стик.
Как показывают результаты выполнения практических расчетов для сельскохозяйственных предприятий (молочное животноводство), наиболь-ший экономический эффект достигается при реализации управленческих ре-шений, к числу которых относятся: - обеспечение роста эффективности использования трудовых ресурсов в ре-зультате внедрения такой системы оплаты труда, которая предполагает зави-симость заработной платы от объема произведенной (реализованной) про-дукции (изменение соотношения постоянных и переменных); - совершенствование биотехнологий в сельскохозяйственном производстве, применительно к молочному производству, в первую очередь направленных на обеспечение сбалансированного рациона кормления продуктивных жи-вотных (за счет изменения доли переменных затрат в цене единичного объе-ма произведенной продукции); - использование последних достижений науки и техники для восстановления стада сельскохозяйственных животных и внедрения современных технологий содержания продуктивных животных.
Подводя итог сказанному, отметим, что методы оценки результативности (экономическая эффективность) управленческих решений рассматриваются разными учеными исходя из их научного интереса, то есть в качестве мето-дов рассматриваются, например, система конкретных показателей, по резуль-татам расчетов которых авторы оценивают результативность управленческих решений. Методы оценки результативности (экономическая эффективность) управленческих решений рассматриваются учеными на предприятиях раз-личных отраслей народного хозяйства и видов деятельности. Также следует понимать, что существует понятие эффективность управленческих решений, а также экономическая эффективность управленческих решений, что не яв-ляется тождественным. В диссертационной работе разработана методика количественной оценки результативности управленческих решений, направ-ленных на повышение продуктивности молочного производства в сельскохо-зяйственных предприятиях по критериям экономической эффективности – прибыли и рентабельности продаж.
Применение методики количественной оценки результативности управленческих решений, направленных на повышение продуктивности в сельскохозяйственных предприятиях позволяет повысить эффективность принятия управленческих решений, исходя из предложенной укрупненной классификации управленческих решений, а также моделировать экономиче-скую эффективность принимаемых решений.
