Введение к работе
Актуальность темы исследования В течение последнего десятилетия экономика многих зарубежных стран развивается по инновационному пути, тем самым формируется эффективная система взаимоотношений между наукой, промышленностью и обществом Особенностью ситуации, сложившейся в настоящее время в российской экономике, является то, что предприятия вынуждены прилагать все большие усилия для того, чтобы оставаться конкурентными и не терять свои преимущества как можно дольше. Существует множество теорий, систем и методологий, применение которых позволяет продлить срок жизни компании. В основном все они имеют отношение, в той или иной степени, к решению главного вопроса - предложить рынку что-то новое, отличное от других или делать то, что уже востребовано, но опережая всех в эффективности, а, следовательно, в удовлетворенности клиентов Первый вариант требует от компании значительных творческих усилий, второй - фокусирования на процессах и постоянной их оптимизации. В обоих случаях речь идет о регулярных и успешных инновациях.
Сегодня вопросы управления инновационным развитием предприятий приобрели исключительную актуальность, а исследования в данной области становятся особенно востребованными.
Степень разработанности темы На западе развитие теоретических исследований по инновациям связано с именами Ф Валента, Т Брайана, Б Санто, Ф. Никсона, Б. Твисса, Пэвита, Уолкера, И. Перлаки, Н, Мончева, Стюарта и других ученых
Различные аспекты управления инновациями разработаны в работах многих российских ученых-экономистов1 В.Н Лапина, Л Волдачек, И Н Молчанова, Э А Уткина, Л С. Валинуровой, Л М Гохберга, И Р Гимаева, В Г Медынского, П Н Завлина, Е В Евтушенко, А И Гаврилова, А Ю Егорова, А М Мухамедьярова, А.В. Тебекина, А.Б Николаева, С.В Вал-дайцева, В Л. Макарова, Л В Канторович, Д М. Гвишиани, Н.И. Лапина, В С Кабакова, В. Раппопорта, С. Бешелева, Ф Гурвича, СЮ Глазьева, А В Васильева, В В. Горшкова, Е А Кретовой, С Д Ильенковой, А.И. При-гожина, А А Бовина Л Е Чередниковой, В А Якимовича, Р.А. Фатхутдино-ва
Обширные теоретические исследования уделяют внимание изучению эффективности инноваций, производственных и управленческих
Но в современных постоянно меняющихся условиях необходимы новые методические разработки по данному вопросу, т.к внедрение управленческих инноваций является эффективным инструментом повышения результативности деятельности предприятия.
Актуальность проблемы оценки эффективности управленческих инноваций на предприятиях и ряд недостаточно исследованных аспектов этой проблемы определили выбор данной темы, а также структуру работы,
включающую три главы и охватывающую наиболее важные вопросы оценки эффективности инноваций на предприятии.
Цель исследования определяется поставленной проблемой и заключается в изучении особенностей управленческих инноваций на предприятии и разработке методических рекомендаций по оценке их эффективности.
Данная цель обуславливает необходимость решения следующих задач:
исследование теоретико-методологических основ инновационной деятельности, установление взаимосвязей и взаимозависимостей между понятиями- «инновации», «управленческие решения», «управленческие инновации»;
анализ существующих подходов к оценке эффективности инноваций, выявление возможностей их совершенствования;
анализ современного состояния инновационной сферы в Российской Федерации;
анализ процесса разработки управленческих инноваций на предприятии;
разработка методических рекомендаций по оценке эффективности управленческих инноваций;
оценка эффективности управленческих инноваций на предприятиях РФ по разработанной методике,
разработка практических рекомендаций по управлению эффективностью деятельности предприятия на основе взаимосвязи эффективности управленческой инновации и экономического роста
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются инновационные процессы, протекающие на уровне предприятий.
Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе разработки, оценки и внедрения управленческих инноваций и обеспечивающих повышение конкурентоспособности предприятия
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области организации инновационной деятельности и инновационного развития В процессе диссертационного исследования изучена общая и специальная литература, материалы научных конференций, международная и отечественная практика реализации стратегий инновационного развития предприятий.
Информационная база исследования В качестве информационной базы использовались данные официальной статистики Российской Федерации, а также официальная отчетность десяти крупных предприятий1 ООО «Баштрансгаз», ОАО «Бийская табачная фабрика», ОАО «Нижне-камскнефтехим», ЗАО «Мелеузовский мясокомбинат», ОАО «Уфимский мясоконсервный комбинат», ОАО «Уфимский лакокрасочный завод»,
ОАО "Новолипецкий металлургический комбинат", ОАО "Инвестиционная компания "Русс-Инвест", ОАО "Нефтяная компания "Роснефть", ОАО "Иркутскэнерго" за шесть лет
Научная новизна. Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии методологических основ и разработке методических и практических рекомендаций по оценке эффективности управленческих инноваций, основанных на идентификации синергетического эффекта их реализации и позволяющих определить изменение рыночной позиции предприятия
В числе конкретных результатов, характеризующих научную новизну, можно выделить следующие
1. Уточнено понятие «управленческая инновация», определяемое в отличие от существующих подходов как существенное изменение в системе управления хозяйствующего субъекта, обладающее новизной и направленное на повышение эффективности его функционирования, что раскрывает единство категорий «инновация» и «управленческое решение» и отражает комплексный характер и многосторонность данного понятия
2 Систематизированы принципы разработки и реализации управленческих инноваций, позволяющие повысить эффективность функционирования предприятия за счет координации производственных процессов и организационных изменений и обеспечить регулярность движения денежных потоков
-
Разработана модель оценки эффективности управленческих инноваций, отражающая систему организационно-управленческих и экономических отношений, возникающих в процессе реализации управленческих инноваций и позволяющая, во-первых, определить синергетический эффект от изменений, направленных на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, во-вторых, оптимизировать инновационный потенциал и минимизировать риски инновационного развития, в-третьих, обеспечить эффективность принимаемых управленческих решений за счет адекватной оценки факторов и условий функционирования предприятия
-
Предложен алгоритм разработки и реализации управленческих инноваций на предприятии, заключающийся в постоянной реализации шестиэтапного цикла от диагностики состояния предприятия до оценки результатов изменений в системе управления предприятием и позволяющий проводить оценку условий и мониторинг реализации управленческих инноваций
5 Определены классификационные группы предприятий по уровню эффективности управленческих инноваций, основанные на системном подходе к процессу инновационного развития и результатах апробации предложенной модели, а также отражающие взаимодействие основных компонентов инновационного потенциала
6 Уточнены перспективы развития управленческих инноваций, обеспечивающие эффективное инновационное развитие отечественных предприятий за счет активного использования отечественного и зарубежного опыта и мобилизации внутренних резервов роста
Практическая значимость и реализация результатов исследования определяются возможностью их использования при принятии решений о внедрении управленческих инноваций на предприятиях РФ, разработке и реализации мер по повышению эффективности деятельности предприятий.
Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов при изучении дисциплин «Инновационный менеджмент», «Менеджмент», «Инновационно-инвестиционная стратегия», «Организационное поведение», «Управление персоналом» и тп., а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в сфере принятия инновационных решений.
Методические рекомендации к оценке эффективности управленческих инноваций могут быть использованы потенциальными инвесторами в качестве методики оценки инвестиционной привлекательности предприятий.
Апробация работы. Результаты диссертационной работы используются в деятельности промышленных предприятий Республики Башкортостан. Основные положения работы докладывались и обсуждались на международных и российских научно-практических конференциях- «Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития» (Пенза, 2005), «Проблемы инновационно-инвестиционной деятельности в России» (Уфа, 2005, 2006, 2007) и др. По теме диссертации опубликовано 8 работ общим объемом 3,14 п.л.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 147 страницах машинописного текста. Цифровой и графический материал представлен в 30 таблицах и 4 рисунках. Список использованной литературы содержит 165 наименований. Структура работы выглядит следующим образом
