Содержание к диссертации
Введение. 2
Глава 1. Теоретические аспекты оценки и повышения эффективности расходов на персонал.
1.1. Сущность расходов организации на персонал 8
1.2. Современные концепции оценки расходов на персонал организации... 15
1.3. Классификация расходов организации на персонал 25
1.4. Факторы и методы оценки эффективности расходов на персонал
организации 34
Глава 2. Анализ расходов на персонал организаций.
2.1. Анализ нормативно-методического обеспечения; анализа и учета
расходов на персонал организации. 48
2. Г. Г Методические аспекты анализа и учета расходов на персонал
организации. 48
2.1.2. Анализ нормативной базы анализа и учета расходов на персонал в
России 56
2.2. Анализ показателей уровня расходов на персонал. 61
2.3. Анализ структуры расходов на персонал организации. 74
Глава 3. Методические и практические рекомендации по анализу и оценке расходов на персонал организации.
3.1. Разработка системы показателей расходов на персонал 87
3.2. Алгоритм и методические рекомендации; по оценке эффективности
расходов на персонал 96
3.3. Методические и практические рекомендации по повышению
эффективности расходов на персонал 112
Заключение 143
Список литературы 146
Приложения 159
Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Одним из основных признаков постиндустриального общества в мире считается приоритетное внимание к персоналу - основному фактору производства, центральному резерву экономического роста и конкурентоспособности; Хорошо подготовленный, обученный персонал, с высоким уровнем мотивации на качественную1 работу представляет не меньшее, а то и большее богатство, чем новейшее оборудование и передовая; технология: "Конкуренция; и острая необходимость, ускорять технологические инновации; и; изменения толкают фирмы на повышение качества рабочей силы. Они не могут позволить себе ждать,, пока профессиональные школы и институты обеспечат их необходимой; квалифицированной рабочей силой. Фирмы вынуждены; вторгаться в рынок труда, готовить себе квалифицированные кадры сами"[15].
К сожалению, отечественные: организации вкладывают в развитие персонала значительно меньше средств, чем в= ведущих капиталистических странах. Так, например, доля; расходов на образование из госбюджета составляет в США и ФРГ более: 12%, Японии - 10,8%. Бизнес США расходует на, подготовку персонала5 более 238; млрд долл. в год, а общие затраты- на; общественное образование составляют 310- млрд долл., что больше расходов на оборону [62]. На каждый доллар, вложенный.в развитие средств производства; в США приходится 85 центов, вложенных в развитие персонала. У нас в;стране; на каждый; рубль, вложенный в, развитие средств производства, приходится • в 5,6 раза меньше средств, вложенных в персонал, чем в США [67].
Между тем, как показали исследования; Института; организации; производства г. Атланта (штат Джорджия), повышение качества продукции и; производительности труда в экономике США в 90-е годы будет обусловлено в 46,5% случаев; вложением;; в персонал, ві 35,9% случаев путем; создания
различных видов интегрированных производственных систем и в 17,7% случаев благодаря использованию передовых технологий [81].
Отсутствие у организации интереса к вложению средств в персонал в условиях планового ведения хозяйства определялось тем, что большая часть расходов на образование и подготовку квалифицированного персонала брало на себя государство; Поэтому не было и необходимости в ведении учета и анализа расходов,.связанных с содержанием персонала в организации; Не подталкивали к анализу расходов на. персонал и задачи совершенствования? оплаты» труда,, поскольку организация заработной платы жестко регламентировалась государством через; тарифную систему (уровни тарифных ставок, различия в оплате: труда в зависимости от квалификации? работника, условий и;интенсивности труда).
В рыночных условиях, когда возрастает конкуренция и при этом; организации: вправе свободно1 устанавливать, цены и; тарифы на: свою продукцию и услуги, самостоятельно определять формы, системы и уровень оплаты труда,, использовать различные социальные услуги для; стимулирования: персонала; остро встает вопрос о рациональном
содержании І расходов на персонал организации; выработке новых подходов ь к их оценке и учету, эффективному использованию. Решение данных проблеме требует проведения научных исследований, а разработка: методических и практических: рекомендаций по оценке и: повышению эффективности расходов на персонал организаций представляется актуальной: и своевременной, что и повлияло на выбор темы исследования.
Цель и задачи исследования.
Целью; исследования, проводимого в диссертации, является теоретическое обоснование и разработка научно-методического
инструментария оценки и повышения эффективности расходов на персонал в организациях в условиях развития рыночной экономики.
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач, определивших логику диссертационного исследования и его структуру:
исследовать сущность и классификацию расходов организаций на
персонал;
рассмотреть современные концепции оценки расходов организаций;
на персонал в России ив странах с различным уровнем развития
рыночной экономики; - выявить факторы, влияющие на. эффективность расходов на
персонал;
определить критерии и методы оценки эффективности расходов на
персонал;
провести анализ состояния, уровня, структуры, расходов-организаций на персонал;
разработать на основе проведенного анализа систему показателей
расходов на персонал;
разработать методику и показатели оценки эффективности
расходов на персонал;
разработать методические и практические рекомендации по
повышению эффективности расходов организаций на персонал. Объектом исследования являются расходы на персонал организаций России.
Предмет исследования - методы и технологии оценки и повышения эффективности расходов на персонал организаций.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической базой послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, Бобкова В.Н., Волгина Н.А., Капелюшникова Р.И., Кибанова А.Я., Кокина Ю.П., Мазмановой Б.Г., Майера В.Ф., Метцнера Й., Никифоровой А.А.,. Одегова Ю.Г., Ракоти В.Д., Ржаницыной Л.С., Слезингера Г.Э., Смита: Р., Струмилина СП., Хентце Й., Шекшни; СВ.,
Эренберга Р., Яковлева Р.А., и др., посвященные проблемам эффективности расходов на персонал организаций, нормативно-правовые и методические документы в области статистики, анализа и учета затрат на персонал, материалы международных всероссийских и региональных конференций: и семинаров. Информационную базу исследования? составили данные Министерства экономического развития и торговли РФ, Федеральной службы государственной статистики РФ, Международной организации труда и ряд монографических, периодических изданий отечественных и зарубежных авторов..
В качестве методологической основы исследования использовались диалектические и системные принципы, позволившие выявить основные характеристики исследуемых явлений; и процессов в их взаимосвязи, определить тенденции их становления и развития; При проведении исследования» использовались методы системного, структурного,
функционального и сравнительного анализа, метод контент-анализа, социологические опросы, интервью, анкетирование, методы экспертных оценок: и прогнозирования, экономико-математическое моделирование.
Научная новизна г диссертации заключается в теоретическом обосновании и разработке методических и научно-практических рекомендаций: по оценке и повышению! эффективности расходов на персонал организаций:
Научную новизну представляют следующие результаты: Г. Обоснована и расширена классификация расходов на. персонал по различным классификационным признакам, позволяющая повысить эффективность управленческого учета в сфере труда, усилить его аналитичность и возможности выявления резервов повышения результативности использования персонала организаций; 21 Проанализированы методологические и практические подходы к оценке расходов на персонал и предложена концепция ориентированных на результат расходов на персонал, суть которой состоит в том, что в
организации целесообразно планировать все расходы, связанные с персоналом, наладив их систематический учет и контроль и используя механизмы управленческого учета, а также необходимо устанавливать определенные соотношения - В виде системы показателей: - между расходами. на персонал- и результатами, необходимыми для организации.
3. Сформирована система ориентированных на; результат показателей расходов на персонал, отражающих состав, w структуру расходов, связанных с персоналом, их эффективность, а также связь с основными; показателями финансово-хозяйственной деятельности организации.
4. Разработан алгоритм процедуры оценки эффективности расходов; на персонал, заключающийся в последовательной? оценке собственно! эффективности расходов на персонал, сравнительной! эффективности расходов на персонал и функциональной эффективности расходов на персонал.
5. Разработан; и обоснован методический подход к анализу эффективности; расходов на персонал, основанный; на методике функционально-стоимостного анализа (ФСА), позволяющий; значительно оптимизировать расходы, связанные с персоналом, устранив те виды деятельности, которые не создают добавленную стоимость.
Практическая значимость результатов исследования.
Методические рекомендации, предложенные в исследовании, можно использовать в отечественных организациях при оценке и повышении эффективности расходов на персонал.
Некоторые положения, разработанные в диссертации, могут быть использованы в процессе преподавания курса «Управление персоналом».
Апробация результатов работы. Основные теоретические и практические результаты исследования отражены в 6 (шести) печатных работах общим объемом 3,3 п.л., докладывались и получили одобрение на 20-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» , а также опробованы в ООО «Автоуниверсал» г.Москва и ЗАО «Социнтех-Телеком» г. Москва.
Структура работы и логика изложения обусловлены целями и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. В ней 145 страниц основного текста, 27 таблиц, 14 рисунков, 1 приложение. Список литературы включает 139 наименований.
