Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ 13
1.1 Сущность предпринимательства, его организационно-правовая форма и роль в развитии социально экономической системы 13
1.2.Предпринимательская активность на разных этапах жизненного цикла организации и факторы, влияющие на ее уровень 33
1.3 .Проблемно-экономический анализ управления малыми предпринимательскими структурами и пути повышения эффективности управления 53
Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ 66
2.1.Типология кризисов малых предпринимательских структур и способы их распознавания 66
2.2.Анализ существующих подходов к формированию механизма антикризисного управления 82
2.3.Принципы формирования механизма антикризисного управления малыми предпринимательскими структурами 106
2.4.Критерии оценки результатов экономической деятельности малых предпринимательских структур в кризисных ситуациях 113
2.5.Методика формирования процессов антикризисного управления малыми предпринимательскими структурами в кризисных ситуациях 128
Глава 3. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ 154
3.1.Мониторинг финансово-экономического состояния малых предпринимательских структур в кризисных ситуациях 154
3.2.Формирование эффективной программы антикризисного управления малым предприятием 174
3.3.Эффективность сформированной программы антикризисного управления малым предприятием 185
Заключение 193
Приложения 198
Список использованных источников 207
Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Международный и отечественный опыт показывает, что малые предприятия стали неотъемлемой частью экономики и играют важную социально-экономическую роль во всех промышленно развитых странах. Малое предпринимательство, выполняя важнейшие социально- экономические функции, формирует конкурентную среду, насыщает товарные рынки, поддерживает инновационную активность, смягчает социальные неравенства, формирует средний класс и новое отношение к труду и собственности.
Тем не менее, малое предпринимательство не задействовано в России как инструмент развития, как эффективное средство социально-экономических преобразований.
Политика государства и местных органов в отношении малого предпринимательства остается противоречивой. Несмотря на то, что государство за последний период приняло ряд специальных постановлений о поддержки предпринимательства, о приоритетах его развития, о снижении налогового бремени, многие проблемы малого предпринимательства не решены и часто умаляются.
Финансовая неустойчивость малых предприятий во многих отраслях и невысокий уровень рентабельности свидетельствуют о возможной скорой потери платежеспособности, что снижает их конкурентные возможности. Жизненный цикл малых предприятий, в среднем, невелик. Только около 25% малых предприятий работает более 5 лет, 10% малых предприятий работает более 10 лет, менее 1% - более 15 лет. Малые предпринимательские структуры характеризуются тем, что находятся постоянно в кризисном или предкризисном состоянии, причины этого различны и требуют глубокого изучения.
Удельный вес убыточных малых предприятий в общем числе малых предприятий устойчиво составляет почти треть. Это свидетельствует о недостатке устойчивости эти предприятий. Если предпринимателю не удастся доказать собственную состоятельность на рынке, то его бизнес неминуемо ждет банкротство. Доля банкротств, среди предприятий малого бизнеса, всегда выше, ибо для них всегда острее конкуренция и меньше запас устойчивости. Их закрытие из-за банкротства происходят гораздо чаще, чем закрытие крупных предприятий. Однако в связи с их большим количеством происходит это не так заметно. Причем, относительно законодательства о несостоятельности, малый бизнес находится в более жестких рамках, чем крупный.
С учетом нарастания глобального финансового кризиса в мировой экономике, рассмотрение аспектов выживаемости любого предприятия в сложившихся условиях становится не только актуальным, но и своевременным. Поэтому перед предпринимателями встают задачи по обеспечению устойчивого положения своих предприятий и предотвращению кризисных явлений, решение которых основано на применении иных рыночных методов управления.
Решение этой проблемы возможно при становлении адекватной системы антикризисного управления. В такой ситуации на первый план выходят методы антикризисного менеджмента.
Вышесказанное обусловливает актуальность избранной темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы.
Современная теория экономики и законодательная система государства за последние тридцать лет сформировали различные школы и подходы к решению проблемы обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур. С точки зрения малой предпринимательской структуры и кризисной ситуации устойчивость обеспечивается антикризисными методами управления. Но работ, посвященных методам разработки и реализации программ антикризисного управления для предприятий малых предпринимательских структур, недостаточно.
Вопросы сущности предпринимательства, его роли в социально-экономической системе, организационно-правовые формы отражены в работах А.И. Агеева, Л.И. Абалкина, П. Друкера, В.Я. Горфинкеля, А.Б.Крутика, Л. Колесниковой, П.Д. Половинкина, В.П. Позднякова, В.П. Попкова, Ф. Хайека, Й. Шумпетера и др.
Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур и пути ее повышения нашли отражение в работах Е.В. Евстафьевой, А.В.Горохова, А.И. Кибиткина, В.А. Лося, Ю.В. Мячина, В.П. Попкова, и др.
Понятие предпринимательской активности, влияние личностных факторов на ее уровень нашли освещение в трудах Л.И. Абалкина, Д. Аткинсона, Д.Винтера, Л.Е. Душацкого, И.Е. Задорожнюка, М. Питерса, Р.В. Соколова, Д.Маккелланда, Р.Хизрича и др.
Существующие подходы к проблемам антикризисного управления описаны в работах Л.А. Бердюгиной, А.Г. Грязновой, А.П. Градова, Э.М. Короткова, Н.Н. Кожевникова, А.Б.Крутика, А.С. Соколицына, и др.
Существующие подходы к антикризисному управлению предприятием, основанному на традиционном финансовом анализе, расчете показателей и коэффициентов финансовой устойчивости, на базе которых делается вывод о состоянии предприятия, изложены в работах В.Ковалева, Е.С. Стояновой, А.Я.Фомина, А.Д. Шеремета и др.
Методика управления предприятиям в кризисных ситуациях, создание антикризисных программ изложена в работах А.И. Гончарова, Р.А.Попова и др.
Высоко оценивая теоретический вклад авторов, затронувших различные аспекты антикризисного управления предприятиями, нельзя не отметить, что в анализируемых работах не получила должной разработки и освещения проблема совершенствования методов управления, обеспечивающих устойчивое положение и развитие малых предпринимательских структур. Нуждаются в более глубоком изучении и критерии оценки эффективности результатов экономической деятельности малых предпринимательских структур.
В анализируемых работах не получила должной разработки и освещения проблема совершенствования методов антикризисного управления! и диагностики степени угрозы несостоятельности для предприятий малого бизнеса. Ситуация малой изученности этой проблемы складывалась по объективным причинам. Экономика переходного периода страны ставила задачи выживаемости и сохранения экономической- независимости страны, в силу этого разрабатывались механизмы антикризисного управления для. системообразующих предприятий общенационального масштаба. Малое предпринимательство только возрождалось в этот период, численно их было мало, поэтому методики антикризисного управления в предпринимательстве отсутствовали.
Применение правового антикризисного механизма для малого бизнеса всегда оставалось проблематичным. Во-первых, предприниматель, действуя, самостоятельно и отвечая собственным имуществом, всегда стремится вести дело так, чтобы в сложных ситуациях не довести собственный бизнес до банкротства.
Кроме того, эксперты отмечают сильную зависимость исхода процедуры банкротства для предприятия — должника от масштабов его, бизнеса. По оценкам экспертов, чем крупнее и значимее бизнес, тем «щадящий» характер носят . применяемые к нему процедуры банкротства. Использовать реабилитационные процедуры в такой ситуации очень сложно, а речи о мировом соглашении, вообще нет места. Признание арбитражным судом предпринимателя несостоятельным является одним из способов ликвидации-его как хозяйственного субъекта.
Сейчас, в достаточно нестабильной экономической обстановке, настало время разработки более дифференцированных методик и методов обеспечивающих устойчивое развитие различных форм предпринимательства. Метод антикризисного управления, сформированный на основе экономической системы, направлен на решение вопросов в тесной взаимосвязи между субъектами хозяйственной деятельности, которые заинтересованы в сохранении бизнеса партнеров как участников рынка, опасаясь разрушить свой бизнес. Поэтому в разработке методов управления, нацеленных на сохранение малого бизнеса, существует реальная необходимость.
Безусловная актуальность проблемы обеспечения устойчивости развития малыми предпринимательскими структурами путем совершенствования методов управления в условиях экономического спада и кризисных ситуаций, и недостаточная разработанность данного аспекта этой проблемы, предопределили выбор темы диссертационной работы.
Цель исследования заключалась в развитии методических положений по обеспечению устойчивости развития малых предпринимательских структур и в разработке практических рекомендаций по организации управления малыми предпринимательскими структурами в условиях экономического спада и кризиса.
Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решались следующие задачи:
- рассмотреть факторы, влияющие на уровень предпринимательской активности, определить предпринимательскую активность как дополнительный ресурс в экономике малого бизнеса;
систематизировать проблемы управления малыми предпринимательскими структурами, связанные с обеспечением устойчивости развития, выявить наиболее актуальные в условиях кризиса;
- рассмотреть типологию кризисов малых предпринимательских структур и способы их распознавания;
провести анализ и разработать методические подходы к совершенствованию антикризисного управления, обеспечивающие устойчивость предприятий малых форм;
- разработать и провести апробацию диагностики и программы антикризисного управления, на примере предприятия Свердловской области.
Предметом настоящего исследования являются экономические отношения в процессе управления предпринимательской структурой в кризисной ситуации.
Объектом исследования являются предпринимательские структуры малого бизнеса Свердловской области.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Основой диссертационной работы являются научные труды современных отечественных и зарубежных ученных и специалистов в области управления и предпринимательства. Эмпирическую базу диссертации составили данные Свердловского областного статистического управления, Госкомстата РФ, прогнозы развития малых предприятий региона, статистические и финансовые отчеты исследуемых предприятий. Кроме того, исследование опиралось на результаты социологических исследований опубликованных в печатных изданиях и информационной сети Интернет. Методологической основой работы стали положения экономической теории и экономического анализа, общенаучные методы исследования, системный подход, экспертно-статистический метод.
Основные результаты исследования
1. Предложенная в работе система показателей и расчет интегрального показателя позволяют оценить состояние малой предпринимательской структуры с позиции устойчивости развития. Дополнена система показателей деловой и экономической активности показателем предпринимательской активности, который определяет личностную составляющую деятельности предпринимателя, и обеспечивает наиболее комплексную оценку состояния предприятия и бизнеса. Регулярная оценка финансовой устойчивости -и платежеспособности малой предпринимательской структуры, своевременно обеспечит ее устойчивость.
Определение предпринимательской активности позволило сделать вывод о том, что она является важным дополнительным ресурсом устойчивого развития малой предпринимательской структуры в условиях кризиса. Предприниматель преобразует свою деятельность исходя из своих личностных черт, желаний, мотивов, понимания задач организации, способностей. Переход к инновационной экономике неизбежно влечет за собой повышение удельного веса, значения и места сугубо предпринимательских мотиваций и типов поведения личности.
2. Разработана структура сбалансированной системы показателей привязанная к мероприятиям антикризисной программы, учитывающая особенности малых предпринимательских структур, что повышает эффективность управления устойчивостью их развития в условиях кризиса.
3. Разработан алгоритм обеспечения устойчивости развития малой предпринимательской структурой, использующий внутренние возможности предприятия. В контексте обсуждаемых в данной работе проблем антикризисное управление является системой мероприятий, позволяющих организации с минимальным ущербом выйти из кризиса и получить при этом максимальную пользу в этой ситуации. Непрерывность системы методов антикризисного управления обеспечивает устойчивость развития предприятия.
В задачу управления, по преодолению кризисной ситуации, включена разработка и реализация специального комплекса мер, в виде антикризисной программы предприятия, направленных на преодоления кризиса и выхода из него с минимальными потерями для малой предпринимательской структуры.
4. В условиях глобального экономического кризиса разработка методов обеспечения устойчивого развития малых предпринимательских структур является весьма актуальной, т.к. к внутренним причинам неустойчивости добавляются внешние. Исследование позволило сделать вывод, что основной, внутренней причиной неустойчивости для малых предпринимательских структур становятся недостатки управления, ведущие за собой организационные, экономические кризисы, препятствующие эффективному, устойчивому функционированию.
Обоснован и систематизирован состав методов обеспечения устойчивости развития предпринимательской структуры. Он включает в себя следующие методы: регулярный мониторинг и ситуационный анализ, управление и постоянный контроль за денежными потоками, пересмотр продуктовой стратегии с целью оптимизации, использование государственных программ поддержки малого бизнеса всех уровней и др. При применение методов необходимо учитывать состояние экономики предприятия.
5. Реализация программы антикризисного управления на примере малого предприятия показала эффективность этих мероприятий, которые позволили предприятию не только избежать юридического банкротства, но и наметить перспективы дальнейшего роста и обеспечить свою устойчивость на рынке, при этом используя минимальные затраты всех ресурсов.
Научная новизна выносимых на защиту положений и выводов заключается в следующем:
1. Предложена система показателей и их нормативные значения для определения состояния малой предпринимательской структуры с позиции устойчивости развития, включающая в себя количественные и качественные показатели, в т.ч. предложенный автором показатель «предпринимательская активность», которая выступает в роли дополнительного производственного ресурса.
2. Разработана структура сбалансированной системы показателей привязанная к мероприятиям антикризисной программы, учитывающей особенности малого предприятия. Это повышает эффективность управления устойчивостью их развития в условиях кризиса.
3. Обоснован и систематизирован состав методов обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур, включающий в себя внутренние методы (регулярный мониторинг и ситуационный анализ, управление и усиление контроля за денежными потоками, пересмотр продуктовой стратегии и др.) и внешние (использование государственных программ поддержки малого бизнеса всех уровней, процедуры банкротства как сохранение жизнеспособности и др.) для различных состояний устойчивости.
4. Разработаны методические положения по обеспечению устойчивости развития малых предпринимательских структур включающие в себя:
типологию и методы распознавания кризиса, интегральный показатель оценки состояния устойчивости и алгоритм применения методов по обеспечению устойчивого развития предпринимательской структуры.
Практическая значимость результатов исследования
Использование содержащихся в диссертации методологических подходов, методических рекомендаций и практических предложений обеспечивает возможность получения, полной, объективной и достоверной информации об истинном положении на предприятии, что позволяет своевременно осуществлять мониторинг состояния предприятия, предвидеть вхождение предприятия в кризис, подготовиться к кризису и с малыми потерями для предприятия выйти из кризиса.
Использование результатов диссертационного исследования на предприятиях способствует существенному росту экономической эффективности производства.
Практическое использование полученных в работе результатов позволит предпринимателю адекватно строить стратегию развития организации, организовать антикризисный процесс в рамках общего управления предприятием с целью не только выхода из кризиса, но и предупреждения кризисных ситуаций.
Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций обусловлена представительностью объема проработанной научной литературы, нормативных материалов по исследуемой тематике, а также статистической и финансовой отчетности, применение современных методов исследований, апробацией сформулированных в ходе исследования рекомендаций и выводов.
Апробация результатов исследования
Разработанные в диссертации теоретико-методологические и практические положения были доложены на российских и региональных научно-практических конференциях, семинарах и форумах.
Основные положения диссертации использовались автором при подготовке курсов лекций по дисциплинам: «Антикризисное управление», «Планирование на предприятии», «Основы предпринимательства», «Финансовый менеджмент», «Анализ хозяйственной деятельности предприятия».
Формы реализации результатов
Разработанные положения нашли применение: в подготовке программы, обеспечивающей устойчивое развитие предприятия и включающей: мониторинг финансового состояние, его оценку и алгоритм процесса антикризисного управления на ООО «Трест КСМ», ОАО «Электроизделия».
Публикации
По материалам диссертационного исследования опубликовано 7 печатных работ общим объемом 5,64 п.л.
Объем и структура работы
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и библиографического списка используемой литературы из 167 источников. Основное содержание работы изложено на 197 страницах машинописного теста. Работа включает 28 рисунков и 31 таблицу.
