Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Экономическое содержание субконтрактинга и направления его развития 13
1.1. Анализ экономической сущности субконтрактинга 13
1.2. Основные направления развития субконтрактинга 26
1.3. Инструменты поддержки субконтрактинговой деятельности 29
Глава 2. Методические основы диагностирования состояния субконтрактинга на промышленных предприятиях 43
2.1. Мониторинг состояния отечественной промышленности (на примере швейной отрасли) 43
2.2. Стратегический выбор предприятия в системе субконтрактинга 55
2.3. Методика диагностирования проблем формирования субконтрактинга на предприятии 68
Глава 3. Методические рекомендации по построению субконтрактинга на предприятии 86
3.1. Методические основы выбора стратегии предприятия 86
3.2. Методические рекомендации по выбору партнера по субконтрактации 91
3.3. Методические основы оценки принятия управленческого решения по субконтрактингу 98
Заключение 112
Библиографический список использованной литературы 116
Приложения 125
Введение к работе
Реформирование промышленного комплекса в Российской Федерации в процессе перехода к рыночным отношениям неразрывно связано с преобразованием форм собственности. Однако поспешное и не всегда продуманное проведение разгосударствления и акционирования предприятий, с одной стороны, способствовало созданию большого количества малых и средних хозяйствующих субъектов, а с другой стороны, привело к разрушению сложившихся в отечественной промышленности технологических связей и к последующей деиндустриализации страны. Вслед за эйфорией от ослабления государственной вертикали управления последовал длительный период резкого падения производства.
Проблема банкротства предприятий наиболее остро встала в тех сферах производства, которые при плановой экономике были дотируемыми. В первую очередь это касается текстильной и легкой промышленности, включая все подотрасли, что обусловило ее выбор в качестве примера кризисного состояния отечественной промышленности в период становления рыночных отношений. Предприятиям пришлось радикально менять устоявшиеся правила и условия функционирования, искать пути выхода из кризисной ситуации, уделяя особое внимание некапиталоемким вариантам, таким, в частности, как установление сотрудничества с технологически близкими предприятиями. Речь идет не о возврате к старым структурам и партнерским отношениям, основанным на политико-организационных признаках. Ставится задача формирования горизонтальных связей, управление которыми осуществляется экономическими методами.
Предприятия должны разрабатывать иную стратегию развития: все, что находится за пределами основной технологической цепочки, передается «на сторону». Тогда у них появится возможность уменьшить размер капиталовложений в средства производства, сэкономить финансовые ресурсы, сократить управленческий штат и рабочую силу и уделить большее внимание развитию новых технологий, производству высокотехнологичных изделий, повысить свою конкурентоспособность.
Поэтому в условиях переходной экономики стратегический выбор предприятия предполагает построение и развитие новых форм взаимоотношений между предприятиями. Одной из таких форм, практически не разработанных на сегодняшний день в России, являются субконтрактные отношения.
Субконтрактация (субконтрактинг) представляет собой одну из форм сотрудничества между предприятиями. Это действенный и современный метод, позволяющий предприятиям достичь высокого уровня производства благодаря рациональному использованию имеющихся производственных ресурсов.
Мировая практика подтверждает, что создание цивилизованного рынка промышленной кооперации, мобильных, устойчивых и эффективных связей между хозяйствующими субъектами различных организационно-правовых форм и форм собственности является одним из главных условий успешного и стабильного развития предприятий. Взаимодействие в рамках субконтрактинга, обеспечивающее высокую эффективность совместной хозяйственной деятельности участников, рассматривается за рубежом как один из фундаментальных вопросов экономики. Статистика свидетельствует, что зарубежные производители получают от «смежников» до 75-80% комплектующих, имея возможность концентрировать свои усилия на дизайне, технологиях обработки и сборки, новых конструктивных решениях и на создании нового продукта [93].
В диссертационной работе значительное место отведено изучению опыта развития субконтрактинга во Франции. Это связано, в первую очередь с тем, что швейная промышленность занимает ведущее место в народнохозяйственном комплексе страны, и уровень ее развития является примером для подражания в мировом сообществе. Во-вторых, заслуживает внимания широкое распространение индустриального партнерства (субконтрактации) во Франции, где в 1996 году 85% промышленных предприятий с численностью более 20 человек прибегали к сотрудничеству с субподрядчиками [2].
Отдельные вопросы, связанные с повышением эффективности принятия управленческого решения, изложены в работах В.И. Кнорринга [631, Т. Питерса [87],Р. Уотермена [87], В.В. Бузырева [29], С.А. Ершовой [41], КН. Знаменской [66], В.С.Кабакова [58], BE. Рохчина [65, 66, 76], Е.Б. Смирнова [95], В.С.Чекалина [76], Л.М. Чистова [106].
Теоретические основы, преимущества и недостатки кооперирования глубоко исследованы учеными-экономистами - от классиков экономической науки (А.Смит, Д.Рикардо, Ж.Б.Сей, К.Маркс и его последователи) до современных ученых-экономистов (В. Леонтьев, С. Харрис, П. Самуэльсон, М.Портер).
Большая часть работ зарубежных экономистов (И. Ансофф [22], Б.Тейлор, К.Данст) посвящена задачам глобализации и интернационализации мирового производства, развитию вертикальных и горизонтальных кооперационных сетей, организационному построению структур [35]. В значительной части этих публикаций рассматриваются вопросы формирования международной производственной кооперации, определения форм и методов кооперационного сотрудничества с зарубежными партнерами. Это обусловлено тем, что за последние 40-50 лет в мире произошла интернационализация рынка субконтрактации, и за право поставлять компоненты для крупных предприятий-контракторов борются тысячи поставщиков.
Вопросы, касающиеся непосредственно субконтрактинга, отражены в трудах зарубежных ученых С. Альтерсона [1, 2], А. Опоса [13], В. Руле [15].
В российской экономической печати проблемы кооперирования регулярно и системно освещались только до начала 80-х годов. В настоящее время поиск путей возрождения отечественной промышленности привел к осмыслению современных экономических проблем кооперирования и становления субконтрактинга, что нашло отражение в работах С. Семенова [93], Г. Краюхина [109], Ю. Кормнова [67], А. Головиной [35], А. Тарутина [100], С. Каменкова [59, 60], А. Исаева [56], А. Самодурова [91] и других ученых-экономистов. Анализ публикаций и материалов дискуссий по вопросам развития региональной, национальной, международной субконтрактации показывает, что они зачастую сводятся лишь к констатации важности проблемы, обоснованию необходимости восстановления разрушенных технологических связей в рамках России и СНГ и формированию взаимовыгодного сотрудничества с хозяйствующими субъектами дальнего зарубежья.
Научных методик построения субконтрактинга и принятия управленческих решений по технологическому взаимодействию промышленного предприятия с другими контрагентами, схем поиска партнеров и определения эффективности субконтрактинга практически нет. Это является одной из причин того, что в нашей стране кооперационные формы сотрудничества используются предприятиями не в полной мере, хотя, например, такая отрасль промышленности как легкая, включая все ее подотрасли, имеет большие потенциальные возможности для развития субконтрактинга.
Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования определяется не только значимостью и масштабностью задачи развития субконтрактинга в отечественной промышленности, но и ее научно-методической непроработанностью для современных условий.
Цель работы состоит в разработке научно-методических основ построения системы субконтрактинга на предприятиях, как одного из путей повышения эффективности производства в условиях рыночных отношений.
Достижение указанной цели соискатель осуществил на основе изучения и научного анализа мирового опыта развития субконтрактации на макроэкономическом и микроэкономическом уровнях.
Реализация цели исследований потребовала постановки и решения ряда взаимосвязанных задач:
изучения, обобщения отечественного и зарубежного опыта применения субконтрактинга;
анализа современного состояния развития субконтрактинга в отечественной промышленности;
разработки методики диагностирования проблем построения субконтрактинга;
создания алгоритма построения кооперационных связей;
разработки методического аппарата и практических рекомендаций по поэтапному формированию управленческого решения в системе субконтрактинга.
Объектом исследования является процесс принятия управленческого решения в системе субконтрактинга на современном этапе развития российской промышленности.
Выбор объекта исследования обусловлен практической необходимостью определения некапиталоемких путей повышения эффективности производства.
Предметом исследования является разработка методических и практических рекомендаций по формированию управленческого решения в системе субконтрактинга на предприятии в рыночных условиях хозяйствования.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются концепции и положения, содержащиеся в научных трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области кооперационных связей хозяйствующих субъектов в России и за рубежом.
В диссертации использованы положения и программы Правительства Российской Федерации, касающиеся вопросов развития отечественной промышленности.
Исследования проводились с помощью эмпирических и теоретических методов: сравнительного экономического анализа, измерения, эксперимента, индукции, дедукции и др.
Информационной базой для исследования послужили статистические данные Госкомстата России о состоянии и развитии промышленности; материалы справочников Минэкономики РФ; статистические материалы, содержащиеся в различных источниках коммерческой статистики, опубликованные в монографиях и периодической печати; результаты анкетирования менеджеров предприятий, проведенного автором; данные финансовой отчетности ЗАО «Труд», ЗАО «Большевичка», на примере которых апробирована методика диагностирования проблем развития построения субконтрактинга.
Источниками информации развития субконтрактинга за рубежом послужили данные RIOST, Торгово-Промышленной палаты г.Лиона (Франция).
Научная новизна настоящего исследования определяется результатами проведенного анализа построения субконтрактинга за рубежом и адаптацией применяемых там схем взаимодействия хозяйствующих субъектов к российским реалиям. Диссертационные исследования позволили сделать выводы и разработать практические рекомендации, содержащие, по мнению автора, элементы научного знания:
1. уточнена сущность субконтрактинга, как способа снижения затрат на производство;
2. разработана классификация субконтрактинга;
3. разработана методика диагностирования проблем развития субконтрактинга на предприятии;
4. разработаны методические рекомендации по поэтапному формированию управленческого решения в системе субконтрактинга.
Научные результаты проведенных исследований имеют практическую значимость.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что предлагаемые в ней разработанные методические рекомендации позволяют перейти от интуитивного к научно-обоснованному построению системы субконтрактинга на предприятии. Данные рекомендации могут быть широко использованы специалистами экономических подразделений предприятий-участников субконтрактации при решении вопросов оптимизации производственных затрат.
Общие принципы, положенные в основу настоящих рекомендации, могут использоваться заинтересованными организациями и учреждениями, способствующими возрождению отечественной промышленности.
Кроме того, теоретические выводы, сделанные в диссертационной работе, могут быть востребованы при разработке концепции развития отечественной легкой промышленности и, в частности, швейного производства.
На основе отдельных положений диссертации возможна разработка программ спецкурсов и семинаров по антикризисному управлению промышленными предприятиями.
Структура диссертации сформирована с учетом соблюдения логической последовательности и причинно-следственной связи факторов и элементов исследуемых проблем и позволяет в наибольшей степени отразить актуальные, малоисследованные или нерешенные вопросы по теме диссертации.
Диссертационная работа изложена на 142 страницах печатного текста, включает 31 таблицу (из них 7 - в приложениях), 21 рисунок и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и 9 приложений.
В первой главе «Экономическое содержание субконтрактинга и направления его развития» диссертантом проведен обзор теоретических воззрений на субконтрактинг; разработана классификация субконтрактации;
рассмотрены модели технологического партнерства, используемого в мировой практике.
По результатам исследования преимуществ субконтрактации, автором сделаны обобщения и выявлены причины отказа предприятий от использования этой формы кооперирования хозяйствующих субъектов.
На основе данных о кооперационных связях в странах ЕЭС, автором определены направления развития субконтрактинга в разрезе отраслей народного хозяйства, а также с учетом отнесения предприятий-участников к категориям малого, среднего и крупного бизнеса.
Первая глава включает анализ нормативно-правовой базы в сфере субконтрактинга, а также исследование зарубежного опыта применения субконтрактации и способов поддержки ее развития с целью определения возможности их адаптации к российским реалиям. Далее обоснована значимость формирования рынка субконтрактных услуг в России и раскрыта роль специализированной инфраструктуры по субконтрактации.
Во второй главе «Методические основы диагностирования состояния субконтрактинга на промышленных предприятиях» исследуется современное состояние отечественной промышленности на примере швейной отрасли. На основе выполненного анализа подготовлены предложения по выводу предприятий отрасли из затянувшегося кризиса путем развития субконтрактинга. На примерах рассмотрены возможные стратегии предприятий в системе субконтрактинга.
Автором предлагается методика диагностирования проблем развития субконтрактации на предприятии, включающая в себя анкетирование участников кооперации и детальное исследование опыта отдельных хозяйствующих субъектов.
По результатам исследования автором выявлены ключевые проблемы и тенденции становления субконтрактинга.
В третьей главе «Методические рекомендации по построению субконтрактинга на предприятии» представлены разработанные диссертантом рекомендации по формированию кооперационных технологических связей.
Поскольку понятие методологии включает в себя систему принципов, методов, способов и приемов исследования той или иной проблемы, данные рекомендации содержат логическую схему построения субконтрактинга, а также систему показателей и методов обработки информации.
Они ориентированы на решение следующих задач:
• поэтапное формирование управленческого решения по выбору стратегии поведения предприятия в системе субконтрактинга;
• выбор потенциального партнера;
• оценка принятия управленческого решения по субконтрактингу.
В заключении изложены основные результаты исследования в виде научных выводов и рекомендаций по проблемам построения субконтрактинга на промышленных предприятиях.
В приложения включены: статистические данные о развитии субконтрактинга за рубежом; разработанные автором модели анкет; информация о хозяйственной деятельности ряда отечественных швейных предприятий, иллюстрирующие становление субконтрактинга в России.
Практическое использование результатов исследования.
По избранной тематике диссертационной работы автор имеет 7 научных публикаций общим объемом 2,0 печатных листа.
Основные положения исследования докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях «Экономическая наука и Санкт-Петербургский Университет: история и современность», «Градостроительные проблемы на современном этапе», «Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей».
Разработанные диссертантом методические рекомендации
использовались:
• в процессе работы в Торгово-Промышленной Палате г. Лиона (Франция) в отделе промышленности;
• при проведении семинара для специалистов Петербургского Субконтрактингового Центра;
• при подготовке учебных программ по специальности «Антикризисное управление предприятием» в Северо-Западной Академии Государственной службы;
• при подготовке практических занятий по дисциплине "Экономика отрасли" в Санкт-Петербургском Государственном Университете Технологии и Дизайна.
