Содержание к диссертации
Введение 3
1 Анализ современных подходов к управлению инновациями 10
-
Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности организаций в условиях нестабильного спроса 10
-
Характеристика подходов к управлению инновациями современных организаций и основанных на них методов и моделей 18
-
Основные направления повышения эффективности инновационной деятельности организаций в условиях нестабильного спроса 29
-
Выводы 39
2 Механизм и инструменты обеспечения эффективной инновационной
деятельности алмазообрабатывающего предприятия 43
-
Анализ современного состояния и основных тенденций развития алмазно-бриллиантового комплекса РФ 43
-
Механизм управления инновацией опыта на предприятиях АБК 53
-
Организационное обеспечение процессов накопления, распространения и инновации опыта в системе создания стоимости 66
-
Система оценки эффективности управления инновацией опыта алмазообрабатывающего предприятия 78
-
Выводы 89
3 Практическая реализация механизма и инструментов управления
инновацией опыта в ОАО ПО «Кристалл» 93
-
Методика формирования и реализации механизма управления инновацией опыта с учетом стадии жизненного цикла организации 93
-
Инструменты распространения и инновации опыта в системе совместного создания стоимости 102
-
Результаты реализации механизма и инструментов управления инновацией опыта в ОАО ПО «Кристалл» 114
-
Выводы 141 Заключение 143 Список литературы 145 Приложения 154
Введение к работе
Формирование условий для перехода экономики Российской Федерации на инновационный путь развития, основанный на знаниях, предполагает активизацию инновационных процессов на промышленных предприятиях, деятельность которых в значительной степени подвержена влиянию со стороны глобальных рынков. К таким предприятиям относятся предприятия алмазообработки, формирующие существенную часть поступлений в федеральный бюджет и бюджеты некоторых регионов РФ. Обеспечивая примерно 20-25% мирового объема добычи алмазов, Россия традиционно являлась одним из основных участников международной логистической цепи «добыча и обработка алмазного сырья - реализация готовой продукции».
Негативно сказываясь на алмазно-бриллиантовом комплексе страны, кризисные явления в мировой экономике обусловили многократное снижение объемов реализации отечественных алмазов. Так, в I квартале 2009 г. компания «АЛ-РОСА» практически не выходила на рынок, и весь объем добытого алмазного сырья реализовала Гохрану. Это было вызвано, в том числе, снижением спроса со стороны отечественных предприятий алмазопереработки, которые в условиях ужесточения конкуренции не всегда могли противостоять конкурентному давлению со стороны китайских и индийских компаний. По мнению экспертов, в посткризисный период на российские алмазообрабатывающие предприятия будет оказывать негативное влияние рост цен на сырье, вызванный истощением разведанных месторождений. Намечается тенденция изменения соотношения в сторону запасов, предназначенных для подземной отработки, которая увеличивает себестоимость добычи в 3-5 раз.
В этой связи отсутствие, возможностей по обеспечению конкурентоспособности российских предприятий алмазобработки за счет более низких цен на сырье определяет необходимость широкого использования инноваций, направленных на снижение издержек во всех звеньях логистической цепи и придания конечной продукции новых свойств, отражающих изменение потребительских предпочтений. Отсутствие альтернативы инновационному пути развития для
4 указанных предприятий подтверждается агрессивной маркетинговой политикой китайских и индийских компаний-конкурентов, а также ограниченными возможностями по диверсификации деятельности.
Большой вклад в развитие теории и практики управления инновациями в различных отраслях экономики внесли такие зарубежные ученые, как Букович У., Давила Т., Деминг Э., Кристенсен К., Мартич А., Моррисон Д., Нонака И., Пра-халад К.К., Рамасвами В., Сенге П., Сливотски А., Такеучи X., Уильяме Р., Чес-бро Г., Шелтон Р., Шумпетер И., Эпштейн М., а также российские ученые Баран-чеев В.П., Еленева Ю. Я., Ермасов СВ., Масленникова Н.П., Медынский В.Г., Порфирьев Б.Н., Фатхутдинов Р.А. Хомутский Д. и др. Проблемы повышения эффективности предприятий алмазопереработки нашли отражение в публикациях Алексахиной Л.И., Раевского В.П., Ребрика Ю.Н., Николаева М.В. и др. Вопросы управления инновациями и знаниями рассматривались в диссертационных исследованиях Аксеновой О.А., Гришина А.В., Пестунова М.А., Милых Ф.Г. и др. В работах Прахалада К.К и Рамасвами В. в качестве одного из направлений инновационного развития организации рассматривается инновация опыта (innovation experience), как формирование и внедрение нового опыта совместного создания ценности, возникающего в результате взаимодействия потребителя и производителя.
Анализ специфики функционирования, а также технологических процессов предприятий алмазопереработки показывает, что данное направление может рассматриваться как весьма перспективное направление организации инновационной деятельности в условиях нестабильного спроса. В тоже время отсутствие механизмов комплексного управления инновациями опыта во всех звеньях цепи создания стоимости продукции алмазообрабатывающего предприятия, а также методик распространения опыта значительно снижает возможности практического применения указанного подхода. Следует отметить, что данные механизмы должны учитывать инновационные приоритеты и преобладающий тип инноваций для каждого этапа жизненного цикла организации, а также жизненный цикл знаний.
Сказанное определяет актуальность научной задачи разработки механизма управления инновациями алмазообрабатывающего предприятия на основе инноваций опыта, использующего модели процесса создания стоимости и жизненного цикла знаний, который позволит комплексно применить опыт всех участников инновационного процесса и обеспечить повышение обоснованности решений по формированию и реализации опыта в звеньях логистической цепи создания стоимости продукции алмазообработки. Решение данной задачи имеет существенное значение для развития методического аппарата управления инновациями на предприятиях алмазообработки в условиях нестабильности спроса.
Цель исследования заключается в разработке разработки механизма управления инновациями алмазообрабатывающего предприятия на основе инноваций опыта, а также методики распространения опыта по всем звеньям цепи создания стоимости продукции алмазообрабатывающего предприятия в условиях нестабильного спроса.
Для реализации цели были поставлены и решены следующие основные задачи исследования.
