Содержание к диссертации
Введение
1 Теоретические основы формирования механизма повышения эффективно сти экономической деятельности предприятия машиностроения - 9
1.1 Понятие и содержание механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения- 9
1.2 Основные элементы механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения - 31
1.3 Исследование проблем и практики функционирования элементов механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения - 45
2 Методический подход к формированию механизма повышения эффектив ности экономической деятельности предприятия машиностроения - 73
2.1 Методика формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения - 73
2.2 Формирование механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения 92
2.3 Моделирование процессов и функционирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения 106
3 Реализация механизма повышения эффективности экономической деятель ности предприятия машиностроения - 121
3.1 Организация реализации механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения - 121
3.2 Процесс внедрения механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения - 132
3.3 Использование механизма мотивации руководящих работников, направленного на повышение эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения - 147
Заключение 164
Список литературы 166
- Основные элементы механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения
- Исследование проблем и практики функционирования элементов механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения
- Формирование механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения
- Моделирование процессов и функционирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения
Введение к работе
Акіуальность темы исследования. Важной задачей современной экономики России является повышение эффективности использования ресурсов предприятий. В условиях высокой стоимости и труднодоступности внешних источников повышения эффективности экономической деятельности перед предприятиями возникла задача максимально задействовать все внутренние резервы для оптимизации использования ограниченных ресурсов предприятия. Наиболее рациональным будет комплексный подход к повышению эффективности экономической деятельности предприятия, который заключается в формировании механизма повышения эффективности экономической деятельности.
Актуальность исследования выработанной темы обусловлена:
недостаточной проработкой в отечественной научной литературе комплексных теоретических и методических положений по формированию и реализации механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения;
отсутствием на большинстве отечественных предприятий практического опыта формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности, низким уровнем эффективности применяемых форм, инструментов, методов управления эффективностью экономической деятельности предприятия;
необходимостью обеспечения конкурентных преимуществ отечественных производств в связи с ростом конкуренции со стороны зарубежных
предприятий.
Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ФГБОУВПО «Воронежский государственный технический университет» «Экономика, организация и управление на предприятии», номер государственной регистрации 0120.0412888.
Степень разработанности темы. Существующие механизмы повышения эффективности экономической деятельности предприятия рассматриваются с различных точек зрения с использованием разных подходов таких авторов, как: В. Ю. Автонова, Ю. М Осипов, ОГ. Туровец, А.Б. Ба-хур, Т JL Безрукова, А. Кульман, ЕЛ. Енина, AM Букреев
Проблема совершенствования теории и практического применения механизма повышения эффективности экономической деятельности активно разрабатывается зарубежными и отечественными учёными. В области теории и методологии оценки эффективности значительное место занимают исследования ТВ. Яркиной, ЛВ. Прыкиной, С. М Пястолова, Л.Т. Гиляровской, О Л. Страховой, А. Дюпона, НА. Гуниной. Весомый вклад в изу-
чение тематики повышения эффективности экономической деятельности сделан в работах ГЛ. Гольдштейна, МЛ. Багетовой, ИА. Бланка, ВМ Ха-тунцева, ИН. Герчиковой, АН. Асаула, ДО. Ямпольской, ЮЛ. Ребрина, ТЛ. Юрковой. Сущность и проблемы эффективности экономической деятельности, проблемы повышения эффективности исследованы в работах ДА. Ендовицкого, ПК. Джолдасбаевой, МЛ. Самогородской, ВЛ. Родио-новой, H.V. Andersen, G. Lawrie, М. Shulver.
Однако, несмотря на разработанность актуальных проблем повышения эффективности экономической деятельности в научных трудах отечественных и зарубежных авторов, задачи разработки механизмов и моделей повышения эффективности экономической деятельности хозяйствующими субъектами в условиях современной экономики решены не в полной мере. Предлагаемые варианты разрабатываются на основе стандартизованных решений и не учитывают специфику предприятия машиностроения. По многим вопросам в теории и методологии управления нет единого сложившегося мнения.
Цели и задачи исследования. Целью исследования является развитие и обоснование теоретических, методических положений и практических рекомендаций по формированию и реализации механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения.
Для достижения указанной выше цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:
исследованы и уточнены понятие и содержание категории механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия маїпиностроения, обобщены факторы и условия роста эффективности экономической деятельности;
выделены основные элементы механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения;
исследованы проблемы и практика формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения;
разработана методика оценки эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения;
предложен алгоритм формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения;
сформирована организационная модель механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения;
разработан алгоритм внедрения механизма повышения эффективности экономической деятельности на предприятии машиностроения.
Предметом исследования являются управленческие и экономические отношения, возникающие при формировании и реализации механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения.
Объектом исследования являются отечественные промышленные
предприятия Белгородской и Воронежской областей. Подробно анализиро
валась эффективность экономической деятельности ОАО «Воронежсельг
маш», ОАО «СОЭМИ», ОАО «Оскольский завод металлургического ма
шиностроения». \
Область научного исследования. Исследование проведено в соответствии с требованиями паспорта специальностей ВАК РФ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности. 1.12. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и публикации отечественных и зарубежных учёных, правовая база по вопросам оценки эффективности экономической деятельности предприятия, материалы конференций и семинаров по теме исследования.
Методическую основу исследования составили методы планирования, организационно-экономического моделирования, системного, сравнительного, статистического анализа, экономико-математические методы, в том числе корреляционно-регрессионные, аналитические, многомерного факторного анализа. Методология исследования опиралась на экспертные и прогнозные оценки, научные исследования по рассматриваемой теме.
Информационную основу исследования составили материалы органов Госкомстата РФ, бухгалтерская и финансовая документация предприятий, материалы экспертного опроса, теоретическая и практическая информация, содержащаяся в работах отечественных и зарубежных учёных, статистические и информационные сборники по деятельности российских предприятий, ресурсы сети Internet
Научная новизна результатов диссертационной работы заключается в разработке теоретических, методических и практических положений по формированию и реализации механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия в условиях ограниченности ресурсов
на мировом и отечественном рынке. Конкретная научная новизна выражается в следующих основных положениях:
1. Уточнено содержание категории «механизм повышения эффек
тивности экономической деятельности предприятия машиностроения», в
котором в отличие от традиционных представленный механизм рассматри
вается как совокупность организационных форм реализации инструментов
и методов управления, позволяющих достичь максимального экономиче
ского эффекта на основе оптимизации использования ограниченных ресур
сов предприятия в производственной, финансовой и инвестиционной дея
тельности.
-
Обоснована методика оценки роста эффективности экономической деятельности предприятия, включающая идентификацию факторов, определяющих возможность повышения эффективности, и их оценку, отличающаяся введением интегрального показателя, сформированного на основе многомерного факторного анализа, с применением критерия Бартлетта.
-
Разработан алгоритм формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия, позволяющий применить предложенные в диссертации формы, инструменты и методы повышения эффективности и отличающийся применением метода динамического программирования для оптимизации использования ресурсов предприятия.
-
Сформирована организационная модель механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения, применение которой позволит осуществить мониторинг экономической эффективности предприятий, оценку результативности применяемых инструментов и регулирование параметров и направлений оптимизации использования ресурсов в целях получения максимальной доходности при заданном уровне инвестирования.
-
Предложен алгоритм внедрения механизма повышения эффективности экономической деятельности на предприятии машиностроения, заключающийся в структуризации процесса внедрения механизма, создании организационных и экономических условий для его реализации, отличающийся введением в логическую схему внедрения блока мотивации руководящего персонала предприятия за достижение критериев установленного уровня эффективности.
Практическая значимость работы определяется возможностью использования еб теоретических и практических результатов, а также выводов и рекомендаций при формировании и реализации механизма повышения эффективности экономической деятельности на предприятиях отраслей машиностроения. Практическое значение имеют: методика оценки роста
эффективности экономической деятельности предприятия; организационная модель механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения; алгоритм внедрения механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения.
Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации докладывались и обсуждались на следующих научно-практических конференциях: всероссийской научно-практической конференции молодых ученых и студентов «Финансовая программа оздоровления предприятий» (Воронеж, 2009); межрегиональной научно-практической электронной конференции «Новые методы управления гіредпринимательскими формированиями в условиях экономического кризиса» (Воронеж, 2009); научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет» (2007-2010).
Конкретизация базовых положений и апробация результатов работы проведена на предприятиях различных отраслей хозяйствования Воронежской области, в том числе ЗАО «ВЗПП-Микрон», ОАО «ВАШ», ФГУП «Турбонасос». Материалы исследования нашли применение в учебном процессе при преподавании экономических дисциплин в ФГБОУВПО «Воронежский государственный технический университет».
Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 научных работ, в том числе 3 - в изданиях рекомендованных ВАК РФ. В работах опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, лично соискателю принадлежат: [3] - методика оценки эффективности экономической деятельности предприятия и система анализа эффективности экономической деятельности; [6] - классификация показателей оценки эффективности экономической деятельности предприятия; [11] - методика формирования и схема механизма повышения эффективности экономической деятельности.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 174 наименований и приложений. Основная часть работы изложена на 161 странице, содержит 11 таблиц и 31 рисунок.
Основные элементы механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения
На основе понятия и содержания механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия, выявленных в предыдущем параграфе диссертационного исследования, автором предлагаются выделить основные элементы механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия.
Для выделения основных элементов механизма следует понимать, что данный механизм должен обеспечивать функционирование системы повышения эффективности экономической деятельности предприятия, которая в свою очередь будет состоять из субъекта управления - собственники предприятия и руководство компании и объекта управления - экономическая деятельность предприятия. Наглядно данную систему можно представить на рисунке 3.
Данная схема наглядно показывает взаимосвязь основных элементов системы повышения эффективности экономической деятельности. Но здесь необходимо уде лить внимание экономическим интересам субъекта управления, которые обуславливают поставленные цели повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения. Как уже было сказано ранее, механизм должен обеспечивать функционирование предложенной системы, а соответственно должен обеспечить реализацию поставленных целей, а также интересов субъекта управде-ния. На основе содержания процессов механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия и исходя из представленной схемы, автор предлагает выделить следующие экономические интересы субъекта управления, которые будут способствовать повышению эффективности экономической деятельности предприятия:1) Повышение эффективности процессов, которое будет заключаться в следующем:- Оптимизация процессов: сокращение длительности процессов, снижение простоев, снижение количества и уровня отклонений в качестве продукции и услуг, снижение себестоимости.- Оптимизация бизнес-правил: финансовая оптимизация, снижение складских запасов, повышение оборачиваемости оборотных средств, более точная оценка кредитоспособности.- Бенчмаркинг: использование лучшего опыта, более точное прогнозирование, планирование.- Использование ИТ: рост управляемости, повышение качества обслуживания клиентов, дополнительные сервисы для поставщиков, рост лояльности клиентов и контрагентов, рост производительности труда, сокращение численности технического персонала.- Обучающаяся организация: устойчивое развитие, сохранение потенциала роста, инновации, более высокие темпы роста.- Сохранение управляемости: мотивация персонала, информационная прозрачность, эффективная организационная структура, понятность и согласованность целей.2) Получения доступа к дешевым источникам финансирования. 3) Устойчивое положение на рынке в борьбе с конкурентами.4) Удовлетворенность клиентов. Лояльность потребителя. Рост доли рынка и прибыли.5) Социальная значимость предприятия. Доверие к бизнесу. Поддержка государства.6) Более выгодные условия закупок. Лучшие условия в каналах распределения.
Для обеспечения описанной выше системы повышения эффективности экономической деятельности автор предлагает выделить следующие элементы, которые войдут в механизм повышения эффективности экономической деятельности предприятия, для наглядности отражены на рисунке 4.
Для подробного описания каждого из элементов механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия необходимо рассмотреть сами процессы повышения эффективности экономической деятельности предприятия.
Автором, с целью описания процессов повышения эффективности экономической деятельности предприятия, применен процессный подход. Процессное управ-ление отличается от функционального тем, что выделяется понятие «процесс» как последовательность действий, нацеленная на достижение конечного, измеримого и конкретного результата.
Согласно принципу управления процесс делится на элементы, каждый из которых также имеет конкретные и измеримые «входы» (ресурсы) и «выходы» — результаты. Руководитель контролирует их лишь на границах процесса.
Главный критерий эффективности процессного управления — достижение целей группой, отделом, департаментом, предприятием.
Удается выделить, по крайней мере, два достаточно четко выраженных понимания процессного подхода к управлению предприятием. Первое основано на системном рассмотрении деятельности организации как совокупности процессов, разработке системы управления процессами с использованием принципов ISO серии 9000:2000. Второе понимание процессного подхода базируется на выделении в организации «сквозных» процессов, их описании и последующей реорганизации. Первое понимание процессного подхода базируется на следующих четырех основных положениях: 1) определении процессного и системного подходов применительно к предприятию; 2) определении процесса предприятия; 3) понимание шагов, необходимых для внедрения процессного подхода на предприятие; 4) определение системы взаимосвязанных процессов предприятия. В данном случае категория «процесс» трактуется как устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя.174 Система процессов предприятия заключается в совокупности взаимосвязанных и взаимодействующих процессов предприятия, включающих в себя все виды деятельности, осуществляемые на предприятии. Таким образом, при использовании данного определения важно, что вся деятельность предприятия рассматривается в виде процессов. 174 ISO 9001 - ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001) Для обеспечения эффективного применения процессного подхода при определении элементов механизма необходимо выполнить следующие шаги: 1) выявить процессы, необходимые для повышения эффективности экономической деятельности предприятия; 2) определить последовательность этих процессов и их взаимосвязь; 3) определить критерии и методы, необходимые для оценки результативности этих процессов и управления ими; 4) обеспечить наличие ресурсов и информации, необходимых для реализации этих процессов и их мониторинга; 5) проводить систематический анализ этих процессов; 6)реализовывать мероприятия, необходимые для достижения запланированных результатов и постоянного улучшения этих процессов. На основе «сквозного» понимания процесса наибольшее распространение получил подход, при котором: 1) создаются описания процессов (модели) «как есть»; 2) проводится анализ моделей «как есть»; 3) разрабатываются модели «как должно быть»; 4) проводится реорганизация реальной деятельности на основе моделей «как должно быть». В современной научной литературе выделяют три необходимых элемента управления, ориентированных на процессный подход. Автором в соответствии с данным подходом выделены: 1) комплексное представление процесса повышения эффективности экономической деятельности предприятия; 2) совокупность процессов повышения эффективности экономической деятельности предприятия; 3) механизма мотивации, ориентированный на результат, который является одним из элементов механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия. 174 В соответствии с представленным выше понимаем процессного подхода автором предлагается выделить три группы процессов: 1) Процессы сбора и анализа первоначальной информации: 174 ISO 9001 - ГОСТ Р ИСО 9001 -2008 (ГОСТ Р ИСО 9001 -2001
Исследование проблем и практики функционирования элементов механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения
Определив в предыдущем параграфе элементы механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия, автор предлагает рассмотреть проблемы и существующую практику формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия.
Для начала предлагается провести статистический анализ динамики эффективности экономической деятельности анализируемых предприятий. Это необходимо для определения наличия проблемы. Затем будут проанализированы используемые на предприятии инструменты, методы управления эффективностью экономической деятельности и критерии оценки эффективности экономической деятельности предприятия.
Исследование проблем и практики формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятий проводилось на базе нескольких предприятий Воронежской и Белгородской областей: ОАО «Староосколь-ский завод электромонтажных изделий» («СОЭМИ»), ОАО «Воронежсельмаш», ОАО «Оскольский завод металлургического машиностроения» («ОЗММ»), кроме того, использовались данные ведущих отечественных и зарубежных предприятий, представленные в средствах массовой информации, а также данные Госкомстата РФ.
В ходе проводимых исследований были использованы такие методы сбора и обработки информации, как анкетирование, экспертный опрос и статистические методы.
Начинать анализ проблем функционирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятий целесообразно с общих тенденций развития предприятий, выраженных в количественных показателях. В любом случае, определить эффективность — это значит соотнести результат с затратами, которые этот результат вызвали. Однако содержание показателя эффективности, то, на какой вопрос он будет давать ответ, зависит от того, что исследователь берет в качестве результата и что в качестве затрат.
Часто задачей какой-либо деятельности предприятия является "получение максимума результатов при минимуме затрат". С точки зрения математики, такое выражение некорректно, поскольку это означает, что результат должен стремиться к бесконечности, а затраты к нулю. То есть предлагается получить все из ничего. С точки зрения экономики, это очень трудно осуществимая задача. Чаще всего повы-шения эффективности достигают двумя путями :— либо достижения максимума результата при фиксированном объеме затрат;— либо достижения минимума затрат при фиксированном объеме результата.
Таким образом, для того чтобы добиться повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, необходимо рассмотреть, что собою представляют результаты деятельности предприятия и что собой представляют его ресурсы и затраты.
Отражением одного из показателей эффективности экономической деятельности являются показатели рентабельности активов предприятия и рентабельности проданных товаров(продукции, работ, услуг), динамика которых графически отражена на рисунке 5. Данная динамика отражает общую тенденцию на рынке, которая характерна и для анализируемых в диссертационном исследовании предприятий.
На основании данных показателей можно сделать вывод, что последние 4 года идет снижение показателей рентабельности предприятия, что должно говорить о снижении эффективности экономической деятельности предприятий. Но данные критерии не будут в полной мере отражать действительно положение эффективности экономической деятельности предприятия, так как показатели рентабельности затрагивают только оценку финансовых результатов предприятия и не дают комплексного представления об эффективности экономической деятельности.
Автором было проведено исследование используемых на отечественных предприятиях инструментов и методов управления эффективностью экономической деятельности предприятия, результаты исследования представлены в таблице 2. Заметим, что у всех предприятий отсутствует система оптимизации процессов производства, есть отдельно закрепленные нормативы в нормативных документах. Не оценивается эффективность, как отдельных процессов, так и их совокупности.
Формирование механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения
Предложенная автором методика формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия позволяет приступить к процессу формирования механизма на анализируемых предприятиях, для чего автором предлагается разработать методический подход формирования механизма.
Как уже было сказано выше, формирование механизма повышения эффективности экономической деятельности - трудоемкий долговременный процесс. Данный процесс формирования может протекать при выполнении определенных условий:1) Обеспечение заинтересованности руководства предприятия.2) Материально-техническое обеспечение процессов повышения эффективности экономической деятельности предприятия.3) Информационное обеспечение процессов повышения эффективности экономической деятельности предприятия.4) Обучение персонала.5) Стимулирование персонала.6) Организационно-правовое обеспечение процессов предприятия.
Осуществление процесса формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия должно соответствовать следующим требованиям: - плановость; - адаптивность; - системность; - поддержка высшего руководства; - обеспеченность ресурсами; - социально-психологическая подготовленность; - вовлеченность всех членов организации. Собственно процесс формирования любого механизма не является простым, так как должен учитывать все аспекты работы данного механизма и особенности его применения. В случае применительно к механизму повышения эффективности эко номической деятельности предприятия процесс формирования механизма обусловлен разработанной методикой формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия и соответственно будет включать в себя несколько этапов. 1) Анализ предприятия и внешней среды. 2) Формирование структуры механизма. 3) Разработка и реализация инструментов, методов управления эффективностью экономической деятельности предприятия. 4) Внедрение механизма в действие и оценка результатов от внедрения механизма, а также реализация корректировок с учетом полученных результатов. В соответствии с первым этапом проводим анализ внешней и внутренней среды предприятия, с целью формирования элементов механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия. Реализация данного этапа на анализируемых предприятиях проведена с использованием предложенной автором системы оценки эффективности и дала результаты, которые представлены в пункте 1.3 данной диссертационной работы.
Для формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия необходимо отразить структуру механизма. Автор в методическом подходе, учитывая выявленные ранее особенности функционирования данного механизма и предложенные им систему оценки повышения эффективности экономической деятельности, которая в свою очередь реализует методику оценки эффективности экономической деятельности, раскрывает в виде блоков основные элементы механизма, которые в совокупности отражают его структуру (рисунок 16).
Наглядное представление структуры позволяет четко увидеть все элементы механизма, создание которых и организация эффективного взаимодействия между ними является необходимым условием повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения. Данный подход включает в себя: - блок постановки целей; - блок процессов, протекающих в механизме повышения эффективности экономической деятельности предприятия; - блок управления эффективностью; - структурный блок; - функциональный блок эффективности экономической деятельности; - блок обеспечения; - систему оценки эффективности экономической деятельности предприятия; - методику формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия. Распишем подробнее каждый из блоков предложенного автором методического подхода формирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия. В блоке постановке целей формируются и закрепляются во внутренней документации предприятия цели различных уровней, от главной цели, которой, применительно механизму повышения эффективности экономической деятельности предприятия, является - повышение эффективности экономической деятельности предприятия, до целей конкретных подразделений и участков, и конкретных задач, которые ставятся перед работниками предприятия. Строится структурная модель предприятия на основе поставленных целей. В блоке процессов описываются все перечисленные процессы в параграфе 1.2 данной диссертационной работы. Они закрепляются во внутренней документации предприятия (положениях об отделах, стандартах и т.д.), посредством корректировки уже существующих или разработки новых документов. Все процесса должны быть взаимосвязаны и направлены на повышение эффективности экономической деятельности предприятия. На их основе формируется единый процесс повышения эффективности экономической деятельности предприятия. Рассматривая блок управления эффективностью экономической деятельности предприятия, мы, на основе проведенного анализа внешней и внутренней среды
Моделирование процессов и функционирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия машиностроения
Автором, на основе проведенных выше исследований и предложенных разработок, а также при понимании сущности процесса моделирование44118 53,45, предлагается разработать организационную модель механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия.
Построение модели автор проводит в несколько этапов. Первый этап построения модели предполагает наличие некоторых знаний об объекте-оригинале. Познавательные возможности модели обусловливаются тем, что она отображает (воспроизводит, имитирует) какие-либо существенные черты объекта-оригинала. Вопрос о необходимой и достаточной мере сходства оригинала и модели требует конкретного анализа. Очевидно, она утрачивает свой смысл как в случае тождества с оригиналом (тогда она перестает быть моделью), так и в случае чрезмерного во всех существенных отношениях отличия от оригинала. Таким образом, изучение одних сторон моделируемого объекта осуществляется ценой отказа от исследования других сторон, поэтому любая модель замещает оригинал лишь в строго ограниченном смысле. Из этого следует, что для одного объекта может быть построено несколько «специализированных» моделей, концентрирующих внимание на определенных сторонах исследуемого объекта или же характеризующих объект с разной степенью детализации.
На втором этапе модель выступает как самостоятельный объект исследования. Одной из форм такого исследования является проведение «модельных» экспериментов, при которых сознательно изменяются условия функционирования модели и систематизируются данные о ее «поведении». Конечным результатом этого этапа является множество (совокупность) знаний о модели.
На третьем этапе осуществляется перенос знаний с модели на оригинал — формирование множества знаний. Одновременно происходит переход с «языка» модели на «язык» оригинала. Процесс переноса знаний проводится по определенным правилам. Знания о модели должны быть скорректированы с учетом тех свойств объекта-оригинала, которые не нашли отражения или были изменены при построении модели.
Четвертый этап — практическая проверка получаемых с помощью моделей знаний и их использование для построения обобщающей теории объекта, его преобразования или управления им.
Моделирование — циклический процесс. Это означает, что за первым четы-рехэтапным циклом может последовать второй, третий и т.д. При этом знания об исследуемом объекте расширяются и уточняются, а исходная модель постепенно совершенствуется. Недостатки, обнаруженные после первого цикла моделирования, обусловленные малым знанием объекта или ошибками в построении модели, можно исправить в последующих циклах.66
Модель включает в себя комплексный процесс, схема процесса представлена на рисунке 2 в пункте 1.1 данной диссертационной работы. Данный процесс построен на оценке эффективности экономической деятельности предприятия, с выработкой инструментов и методов повышения эффективностью экономической деятельности и выборе критериев оценки результатов.
Для построения модели механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия автором была определена структура механизма, представленная на рисунке 16. Формирование модели автор предлагает проводиться путем моделирования звеньев механизма, в которые включены перечисленные в структуре блоки. Взаимосвязь элементов механизма можно отразить в схеме состоящей из трех взаимосвязанных звеньев:1) Институциональное звено включает в себя подсистемы предприятия и их подразделения, непосредственно осуществляющие процесс повышения эффективности экономической деятельности.2) Функциональное звено данного механизма включает: принципы организации и функционирования механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия, которые вытекают из общих принципов оперативно-хозяйственной самостоятельности предприятия, материальной ответственности и материальной заинтересованности, самоокупаемости и самофинансирования; конкретного предприятия, методы и технологии организации и реализации экономических отношений; а также рычаги, стимулы и санкции.3) Нормативно-правовое звено представляет собой систему нормативно-правовых актов (приказов, постановлений, директив, указаний, положений, инструкций, методических рекомендаций и др.), регламентирующих применение методов, рычагов и стимулов; определяющих организационную структуру, права, обязанности, ответственность и порядок работы подразделений предприятия; а также позволяющих обеспечить функционирование и дальнейшее развитие механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия на твердой законной основе в современных условиях экономики. Взаимозависимость перечисленных звеньев представлена автором на рисунке 18, и отражает системность использования всех элементов механизма.
В каждом механизме звенья тесно взаимосвязаны, и поэтому ни одно звено не может работать обособленно, в нашем случае субъект управления, основываясь на элементах функционально звена (принципы организации и функционирования механизма), использует элементы нормативно-правового звена (приказы, постановления, директивы, указания, положения, инструкция, методические рекомендации и др.) и влияет на институциональное звено (подсистемы предприятия и их подразделения, непосредственно осуществляющие процесс повышения эффективности экономической деятельности). Соответственно все звенья тесно взаимосвязаны.
Теперь на основе предложенных автором этапов моделирования построим модель механизма повышения эффективности экономической деятельности предприятия.
В соответствии с первым этапом автором были выделены элементы механизма повышения эффективности экономической деятельности, а именно:1)Выделена система повышения эффективности экономической деятельности предприятия, автор представил ее на рисунке 3 пункта 1.2 данной диссертационной работы. В данной системе выделены элементы, рассмотрены экономические интересы субъекта управления.2)Предложены формы, инструменты и методы повышения эффективности экономической деятельности предприятия:- процессно-ориентированное управление;- система показателей оценки эффективности ;- система оплаты труда руководящих работников, привязанная к результатам. 3)Описаны процессы повышения эффективности экономической деятельностипредприятия:- постановка цели работы механизма;- выявление факторов повышения эффективности экономической деятельности предприятия;- определение барьеров повышения эффективности экономической деятельности предприятия;
