Содержание к диссертации
ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА 19
Анализ сложившихся конкурентных тенденций на рынках товарной продукции 19
Идентификация закономерностной связанности финансово экономической результативности и конкурентоспособности предприятия 34
Позиционирование специализированной системы управления 41
Анализ известной теории и практики создания и применения механизмов внутрифирменного управления предприятием в аспекте его конкурентоспособности 46
Формирование требований к специализированному механизму и принципов его синтеза и применения 61
Средовый, структурный и процедурный синтез специализированного
механизма 65
Резюме по главе 1 77 ,
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ ОБОСНОВАНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЛУЧШЕНИЯ
ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 81
2.1. Содержательная постановка задачи 81
оптимальной организационной адаптации предприятия 81
Формализация задачи оптимальной профильной организационной адаптации предприятия 87
Формирование типовой процедуры решения 93
задачи оптимальной профильной организационной адаптации предприятия ... 93
2.4. Структурный синтез математического инструментария технико-
экономического обоснования управленческих решений 96
Резюме по главе 2 106
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И АПРОБИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО
ИНСТРУМЕНТАРИЯ РЕШЕНИЯ ЛОКАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
ЗАДАЧ 108
Обоснование выбора вида внутрифирменной среды 116
Обоснование целесообразности операционной специализации подразделений предприятия 121
Обоснование целесообразности объединения и разъединения подразделений предприятия 124
Оценка ожидаемой экономической эффективности внедрения
разработки 128
Резюме по главе 3 132
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 133
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 138
Введение к работе
Общая оценка проблемной ситуации. Конкурентоспособность предприятия заключается в его преимущественном состоянии по отношению к конкурентам, обеспечивающем его предпочтительность для потенциальных контрагентов этого предприятия.
В конкурентоспособности предприятия заложены схема его экономического поведения и условия финансово-экономического существования в условиях рыночной экономики: чем более конкурентоспособно промышленное предприятие, тем лучше его результаты и состояние для контрагентов.
Конкурентоспособность является одной из важнейших промежуточных характеристик состояния предприятия и носит характер индикативного интегрального показателя.
Следует отметить, что уровень конкурентоспособности вовсе не обязательно максимизировать, его в общем случае следует оптимизировать.
Для достижения приемлемой степени конкурентоспособности предприятие должно предпринимать конкурентные усилия и уметь использовать рационально имеющиеся в его распоряжении и доступные ресурсы. Нередко возникает ситуация, когда конкуренты подавлены и предприятие является лидером или монополистом рынка, однако при этом оно обладает слабой структурой, нерационально расходует ресурсы. Это ведет к ухудшению состояния и результативности, а так же снижает устойчивость к внешним воздействиям.
Можно выделить как внешние, так и внутренние по отношению к предприятию виды воздействий на его конкурентоспособность со стороны конкурентов, заказчиков, органов государственного и муниципального управления, смежников.
Конкурентоспособность редуцируется вследствие, в частности: - несовершенной внутренней структуры;
архаичных управленческих технологий;
отсутствия целеполагания, ориентированного на повышение конкурентоспособности;
отсутствие материальной базы;
- недостаточной квалифицированности управленческого персонала.
Данный перечень, разумеется, не является исчерпывающим, однако
помогает продемонстрировать комплексность проблем, связанных с возникновением конкурентоспособности. Следует так же помнить, что факторы внешней среды могут носить как отрицательный, так и положительный характер.
Одним из наиболее сильно снижающих конкурентоспособность промышленного пердприятия факторов является низкий уровень развития внутрифирменной управляющей системы, в том числе - структурного уровня.
Низкий уровень профессиональной подготовки управленческого персонала во многом связан с отсутствием управленческого опыта в условиях формирования рынка в России. Так, например, локальные управленческие решения, приведшие к успеху, могут быть неприменимыми при выходе на межрегиональный или международный рынки.
Неправильная структура управления промышленным предприятием является во многом последствием научно некорректного адаптационного управления и по своей сути становится источником системных ошибок в управлении на предприятии.
К настоящему времени российская наукоемкая промышленность, в том числе отечественный авиационно-промышленный комплекс, испытывают значительные проблемы с конкурентоспособностью как на внутреннем, так и на внешних рынках. Помимо технологического отставания, наблюдается организационное несовершенство российских промышленных предприятий, ставящее под угрозу стабильность отдельных предприятий и отрасли в целом. Вступление России во Всемирную торговую организацию полностью откроет внутренний рынок для прихода конкурентов и поставит весь комплекс перед
угрозой прекращения существования, по крайней мере в известной форме и степени зависимости.
Проблема конкурентоспособности предприятия является важной как с практической, так и с теоретической точек зрения.
Вследствие вышеприведенных факторов можно констатировать наличие проблем с конкурентоспособностью предприятий российской промышленности. К таким проблемам можно отнести несистемность управленческих структур, наличие кадровых проблем, отставание от рыночных трендов, неоптимизированные производственные и логистические цепочки, низкое качество производимой продукции и невысокий уровень контроля качества.
Локальные управленческие воздействия, предпринимаемые для нейтрализации описанных проблем, не носят системного и научного характера, а вырабатываются в ходе осуществления оперативного управления, устраняя следствие системных управленческих ошибок, но не источник их возникновения. Применительно к организационно-адаптационному управлению можно констатировать только частичное использование положений, касающихся организационного проектирования, носящих статичный характер разовых изменений. Наследование такими структурами свойства адаптивности носит случайный характер и не задается априорно.
Между тем, отсутствие адаптивности организационной структуры промышленного предприятия порождает проблемы, характерные для статичных объектов, главной из которых является неумение корректно настроить процессор управленческой системы согласно динамике рыночных условий. Это порождает типовые проблемы, описанные выше и создает цикл, в котором решаются конкретные задачи, но не устраняется системная ошибка управления предприятием, а именно - разовость и ненаучность организационной адаптации. Если предприятие может вовремя приспосабливаться к требованиям рынка, то оно будет предпочтительно для
контрагентов. Если предприятие не сможет вовремя реагировать на изменения, то оно утратит позитивную заинтересованность контрагентов в сотрудничестве сним.
Таким образом, организационная адаптация в российской промышленности осуществляется, но недостаточно качественно по результатам и на ненаучной основе. Как правило, с конкурентоспособностью она не увязывается.
Актуальность диссертационного исследования. Оценка потребности в разработке. Достижение и поддержание надлежащего уровня конкурентоспособности является залогом экономической независимости сектора наукоемкой промышленности России, что в конечном итоге существенно влияет и на уровень национальной безопасности. Под надлежащим уровнем конкурентоспособности следует понимать паритет с крупнейшими мировыми производителями: по эффективности организации, по эффективности производства, по технологиям и по квалификации персонала. Курс на повышение конкурентоспособности означает повышение качества производимой продукции и уровня послепродажного обслуживания. Достижение по крайней мере конкурентного паритета с мировыми лидерами позволит поднять уровень экономической безопасности и одновременно увеличит долю промышленного наукоемкого сектора в формировании ВВП России, что благотворно скажется на экономической ситуации.
На микроуровне основным заказчиком соответствующей управляющей системы - организационного адаптера - является дирекция предприятия, для которой повышение конкурентоспособности означает стабилизацию и прирост денежных потоков, а в конечном итоге - повышение прибыли. Среди заинтересованных контрагентов также можно перечислить поставщиков, клиентов и собственный персонал предприятия.
Применительно к конкурентоспособности следует принять во внимание следующие важные соображения.
Во-первых, конкурентосопосбность предприятия не является самоценностной категорией.
Во-вторых, целесообразным является обеспечение не максимального, а рационального уровня конкурентоспособности предприятия. Это связано с тем, что повышение конкурентоспособности - неоднозначный по последствиям процесс.
В-третьих, конкурентоспособность порождает несколько полезностей предприятия, в том числе, как хозяйствующего субъекта. Часть из них ощутима и легко измерима - например, в части финансово-экономических результатов и показателей финансово-экономического состояния. Некоторые полезности несут качественный характер - например, деловая репутация и т.д.
Поэтому, конкурентоспособность предприятия - одновременно и соответствующая характеристика, и обуславливающий фактор обеспечения достижения кончных интересов субъектов управления.
Важно помнить, что организационно-адаптационное управление является только одним из множества способов рационализации конкурентоспособности, поэтому наиболее эффективным является применение комплекса мер, повышающих конкурентоспособность предприятия промышленности.
Степень научной разработанности темы диссертационного исследования. Как показал анализ доступных информационных источников, в настоящее время идеи организационной адаптации как управленческого процесса, влияющего на конкурентоспособность промышленного предприятия, не достаточно представлены в научной теории как отечественной, так и зарубежной.
Проблематика конкуренции и конкурентоспособности в различных аспектах достаточно широко освещена в научной зарубежной литературе. Базой для развития современной теории конкурентоспособности служат работы представителей классической и неоклассической школы Кейнса Дж., Маршала А., Портера М., Рикардо Д., Робинсона Дж., Салена П., Смита А., Хайека Ф., Чемберлина Э., Шумпетера И., которые исследовали содержание конкуренции,
ее проявление в различных условиях рынка и особенности соответствующих экономических процессов.
В отечественной экономической теории тема конкуренции и конкурентоспособности находится в начальной стадии разработки, что, впрочем, объяснимо относительной ее новизной для экономики России. В этой области имеются серьезные исследования, выполненные отечественными учеными: Азоевым Г.А., Быковым В.А., Горбашко Е.А., Качалиной Л.Н., Мироновым М.Г., Фатхутдиновым Р.А., Челенковым А.П., Юдановым А.Ю., Яшиным Н.С., которые широко развивают теоретические аспекты товарной конкуренции, основы обеспечения конкурентных преимуществ, предлагают методологические подходы к конкурентной стратегии, основные направления оценок повышения конкурентоспособности предприятия и ее связь с рыночной конкуренцией.
В процессе выполения диссертационного исследования, диссертантом были учтены многие положения экономических, социальных и философских теорий, отражающих усиление внимания к микроструктуре экономики через призму оценки современной организации хозяйствования, развивающих фундаментальные положения, касающиеся современного этапа научно-технического прогресса, и анализирующих сущность и факторы воспроизводственного процесса, который оказывает влияние на изменение условий производства в промышленном секторе экономики. В ряду работ, подробно освещающих эти вопросы, хочется отметить труды отечественных ученых Игнацкой М.А., Иноземцева В.Л., Королёва И.С., Родионовой И.А., а также специалистов из Европейского совета по коммуникациям - Зедрик А. и Пико А., выполнивших ряд исследований современной экономической организации и проведших оценки влияния информационных и коммуникационных технологий на структурные процессы в экономике.
Среди фундаментальных работ, в которых освещаются тенденции развития современного управления, его теории и практики, следует выделить
труды Гвишиани Д.М., Клейнера Г.Б., Мильнера Б.З., Прахалада К., Хачатурова А.Е., Холла Р.Х.
Большую практическую пользу представило изучение материалов, посвященных современной экономике авиационно-промышленного комплекса, особенно трудов Бодрунова С.Д., Волошина В.И., Ковалькова Ю.А., Костроминой Е.В.
Значительный интерес для настоящего исследования представляли работы по проблематике анализа и построения организации. В эту группу входят работы таких специалистов как Богданов А.А., Борисова Л.Г., Лей Д., Мильнер Б.З., Марч Дж.Г., Ренадив В., Рюэгг-Штюрм И ., Харвей М., Тоффлер О. Большое влияние на работу оказали так же труды научного коллектива Московского авиационного института (МАИ), касающиеся организационного проектирования и системного подхода к управлению производством, в частности, Агеевой Н.Г., Базадзе Н.Г., Демченко О.Ф., Дмитриева О.Н., а так же работа Бурдиной А.А., посвященная методологии управления конкурентоспособностью.
Следует выделить так же работы, посвященные проблематике хозяйствующих субъектов в экономике, к которым можно отнести предприятии и корпорации. Определенное значение по этому аспекту исследования для нас имели труды, в которых обстоятельно анализируются вопросы создания крупных промышленных объединений, среди которых выделим работы Канащенкова А.И., Кукуры СП., Рубинштейна Т.Б., Франчука В.И., Черезова А.В.
Исследование было бы невозможно без обращения к работам, посвященным методологии научного исследования. Для достижения цели и решения задачи нашей работы методологического аппарата, используемого экономической наукой оказалось недостаточно, поэтому возникла необходимость подключения аппарата исследования, характерного для естественных наука, системных исследований. Отдельные фрагменты методологии, которые оказались полезными для формулировок положений
диссертации, повлияли на теоретическую позицию и способствовали выработке авторской точки зрения, были изложены в работах Бараненко СП., Ивановой Т.Ю., Мащенко В.Е., Приходько В.И., Хачатурова А.Е., Шеметова В.В.
В качестве основы математической модели для оценки параметров конкурентоспособности предприятия использовались подходы , предложенные в исследованиях Демченко О.Ф., и Дмитриева О.Н.
Таким образом, в отечественной и мировой литературе в настоящее время
отражен обширный опыт теоретического анализа различных сторон управления
промышленным предприятием, активно разрабатываются вопросы
организационного развития, конкуренции в ее разных проявлениях, однако
проблема целостного решения проблемы управления
конкурентоспособностью промышленного предприятия, особенно отрасли наукоемкого производства, как системы и в ракурсе организационной адаптации не получила достаточной научной разработки и поэтому нуждается в специальном теоретическом исследовании. Кроме того, требуют своего анализа и процессы организационных изменений, особенно с позиции исследования взаимосвязи конкурентоспособности предприятия и его адаптивности.
Поэтому авторское исследование актуально, и настоящая работа направлена на исследование вопросов конкурентоспособности предприятия, в аспекте ее достижения через организационную адаптацию.
Объект диссертационного исследования. Объектом диссертационного исследования выбрано предприятие промышленности России. Основной акцент был сделан на наукоемкое предприятие.
Предмет диссертационного исследования. Предметом исследования является организационная адаптация промышленного предприятия обеспечивающая достижение требуемого уровня конкурентоспособности предприятия. Эта адаптация представляет собой особенный вид внутрифирменного управления.
Цель диссертационного исследования. Целью выполненного исследования являлись разработка и апробирование базовых составляющих организационно-экономического механизма организационной адаптации предприятия российской промышленности, обеспечивающего достижение целесообразного уровня конкурентоспособности предприятия.
Задачи диссертационного исследования. В обеспечение достижения цели исследования автором работы был сформулирован и решен комплекс следующих задач:
анализ условий функционирования и развития предприятий современной российской наукоемкой промышленности, влияющих на их организационную структуру и конкурентоспособность;
выявление содержательного наполнения, целесообразности введения и принципиальной реализуемости внутрифирменного механизма организационно-адаптационного управления конкурентоспособностью предприятия промышленности;
разработка комплекса имеющих методологическую природу концептуальных принципов применения, структуры и процедуры функционирования организационно-адаптационного механизма управления конкурентоспособностью предприятия промышленности России;
формирование базовых системотехнических научно-проектных решений в виде содержательной постановки, формализация и типовой процедуры решения задачи оптимального организационно-адаптационного управления конкурентоспособностью предприятия промышленности России;
формирование структурного облика прикладного математического инструментария обоснования управленческих решений и схемы организации обеспечения первичной информацией в рамках создания информационно-экономической технологии обоснования организационно-адаптационных управленческих решений;
6) разработка и апробирование методического инструментария организационно-адаптационного управления конкурентоспособностью предприятия промышленности
Научный аппарат диссертационного исследования. При проведении исследования были применены теория организации, теоретические исследования в области маркетинга, системный анализ, теория управления, теория принятия решений, математическое и статистическое моделирование, микроэкономика, теория бухгалтерского и управленческого учета, экономический и финансовый анализ, финансовый менеджмент, а так же некоторые другие теоретические разработки.
Результаты диссертационного исследования. Наиболее существенные научные результаты, полученные в ходе решения сформулированных выше задач исследования и вынесенные на защиту, имеют следующее содержательное наполнение:
идентифицированные условия формирования и реализации конкурентоспособности предприятий современной наукоемкой промышленности России;
оценка принципиальной целесообразности использования и реализуемости организационно-адаптационного механизма управления конкурентоспособностью в сочетании с оценкой применимости прототипов;
концептуальный, средовой, структурный и процедурный облик механизма организационно-адаптационного управления конкурентоспособностью промышленного предприятия России;
содержательная постановка, формализация и процедура решения задачи оптимальной в аспекте конкурентоспособности организационной адаптации предприятия промышленности;
структурный облик математического инструментария и обеспечительной инфосферы;
6) апробированный методический инструментарий организационно-адаптационного управления конкурентоспособностью предприятия промышленности.
Научный вклад автора диссертационного исследования.
Идентифицирована закономерностная связь между уровнем
конкурентоспособности предприятия современной промышленности России и
степенью его организационно-управленческого развития. На базе
соответствующего знания регламентирован научно обоснованный механизм
организационно-адаптационного внутрифирменного управления
конкурентоспособностью.
Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается:
в рассмотрении конкурентных условий функционирования и развития современных предприятий наукоемкой промышленности России в ракурсе организационно-адаптационного управления конкурентоспособностью;
в выявлении теоретически недостаточно исследованной и практически мало освоенной новой области внутрифирменного управления организационно-адаптационного управления конкурентоспособностью предприятия промышленности;
в придании определенности концептуальному исполнению, среде реализации, структуре и процедуре функционирования механизма организационно-адаптационного управления конкурентоспособностью предприятия промышленности;
в системотехнической интерпретации конкурентно ориентированной оптимальной организационной адаптации управляющей системы промышленного предприятия России;
в придании определенности структуре математического инструментария обоснования организационно-адаптационных управленческих решений в отношении конкурентоспособности предприятия промышленности;
6) в доведении механизма организационно-адаптационного управления конкурентоспособностью предприятия промышленности до уровня методической проработанности и выявлении его функциональности посредством проведения модельных исследований.
Интегральная научная новизна диссертационного исследования состоит в выделении новой управленческой сферы на предприятии промышленности России в связке «организационная адаптация конкурентоспособность» и научной регламентации этой сферы в виде специализированного высокоуровнего организационно-экономического механизма управления.
Достоверность результатов диссертационного исследования.
Достоверность констатации, выводов и рекомендаций обусловлена
использованием полных и точных исходных данных и подтверждается
привлечением полноценных исходных данных, а также приемлемо
корреспондируются с фундаментальными закономерностями
функционирования и развития экономики современного российского наукоемкого промышленного производства.
Практическая ценность результатов диссертационного исследования состоит в востребованности и применимости его результатов, что обуславливается по смыслу и подтверждается на практике в том, что их применение позволит предприятиям российской промышленности более успешно функционировать и развиваться.
Результаты исследования могут быть востребованы органами федерального и регионального управления при применении и совершенствовании антимонопольного законодательства и внешнего аудита. Они могут быть использованы и в учебном процессе в высших учебных заведениях при преподавании экономических дисциплин.
Все выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, подкреплены результатами анализа широкого круга публикаций по исследуемой и смежной проблематике, соотнесены с российским и зарубежным опытом и
методологическими основами инвестиционного управления, анализом сложившихся ныне тенденций.
Апробация результатов диссертационного исследования. В процессе выполнения диссертационного исследования полученные результаты прошли апробацию. Имели место выступления на следующих конференциях:
- 5-я международная конференция «Авиация и космонавтика-2006», 23-
26 октября 2006 г. г. Москва;
- Международная научно-практическая конференция «Управление
инновациями-2006», 13-15 ноября 2006 г. Москва.
Авторские публикации по результатам диссертационного исследования. Автором опубликованы пять статей и материалов докладов общим объемом 1,5 п.л., все - без соавторства, включая 1 статью общим объемом 0,4 п.л. в издании, рекомендованном ВАК.
Внедрение результатов диссертационного исследования. Некоторые положения работы использовались в ходе практической разработки проектов для российских компаний.
Результаты диссертационного исследования используются при организационном проектировании в ЗАО «Даймлер-Крайслер Автомобили Россия».
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
В первой главе на примере авиационно-промышленного производства проанализированы конкурентные условия функционирования и развития предприятий российской наукоемкой промышленности, выявлены тенденции развития рынка авиационной продукции и спрогнозированы некоторые важные составляющие состояния предприятий при условии сохранения существующей ситуации. Представлены результаты анализа связанности финансово-экономической результативности и конкурентоспособности предприятия, показавшие логику взаимодействия организационных изменений и их влияния на финансовый результат. Состоялось позиционирование специализированной
системы управления, заключающееся в формировании двухступенчатой
структуры управления и определении места системы организационной
адаптации на верхнем уровне двухуровневой иерархической системы
управления. Представлен анализ существующей теории и практики создания и
применения механизмов внутрифирменного управления
конкурентоспособностью предприятия, показавший отсутствие трактовки организационных изменений как фактора повышения конкурентоспособности. Сформулированы требования к специализированному механизму и принципам его синтеза и применения. Как результирующий продукт синтеза специализированного механизма, описан средовый, структурный и процедурный облик этого механизма.
Вторая глава включает представление содержательной постановки управленческой задачи, заключающейся в оптимизации решений по организационной адаптации. Показана формализация этой задачи и сформирована типовая процедура решения задачи профильной организационной адаптации предприятия с топологированием прикладного математического инструментария и организацией обеспечения первичной информацией. Для обеспечения информацией организационной структуры было выбрано решение SAP ERP 2005, как отвечающее требованиям масштабируемости, комплексности собираемой информации, безопасности и надежности хранения данных.
Третья глава вобрала в себя изложение результатов по оцениванию чувствительности финансово-экономических результатов деятельности организации к изменениям организационной системы. Рассмотрено несколько вариантов изменений и выбран оптимальный вариант организационной системы, определены критерии оценки эффективности внедрения. Проведена оценка ожидаемой экономической эффективности внедрения разработки, показавшая целесообразность внедрения и средние сроки окупаемости. Сделан вывод относительно косвенного влияния разработки на экономические показатели, отражаемый в модели через издержки.
В заключении обобщены выводы и результаты, полученные в ходе настоящего исследования.
