Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ
И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ 11
Сущность и содержание организационной структуры управления предприятием и факторы, влияющие на ее формирование 11
Эволюция и классификация организационных структур
управления предприятием 31
Предпосылки разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием 49
Анализ механизма формирования и развития организационных структур управления предприятием 65 Выводы первой главы 84
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 86
Система формирования организационной структуры управления предприятием 86
Методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием 102
Выбор и обоснование оптимальной организационной структуры управления предприятием 118 Выводы второй главы 136
3. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ 138
Система развития организационной структуры управления предприятием 138
Программа структурных преобразований предприятия 156
Модель привлечения персонала к структурным преобразованиям
предприятия 175
Выводы третьей главы 192
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 194
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 200
ПРИЛОЖЕНИЯ 216
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы автор предлагает разработку и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Актуальность темы диссертации определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.
Диссертация выполнена в соответствии с направлением ГБ 2004.25, № 0120.0412888 «Экономика, организация и управление на предприятии».
Степень разработанности проблемы. В специальной литературе широко представлены труды зарубежных и отечественных ученых, посвятивших свои работы различным аспектам рассматриваемой проблемы. Это работы И. Ансоффа, Д. Бодди, Дж. Л. Гибсона, П. Друкера, Д. Пью, С. Робинса, Р. Холла, В. И. Белоусова, Д. М. Гвишиани, Л. И. Евенко, А. С. Казарновского, Б. 3. Мильнера, 3. П. Румянцевой, В. М. Семенова, В. С. Соловьева, Л. Д. Хацке-вича и др. Несмотря на решение многих теоретических и прикладных задач, нашедших свое отражение в трудах представленных авторов, вопросы, связанные с необходимостью разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием, исследованы недостаточно.
Актуальность проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием;
представлена классификация организационных структур управления предприятием;
проведен анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием;
предложен методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием;
обоснована система развития организационной структуры управления предприятием;
разработана логическая схема программы структурных преобразований предприятия;
построена модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
В качестве объекта исследования выступают российские промышленные предприятия.
Теоретической и методологической базой исследования являются труды ведущих зарубежных и отечественных специалистов в области проблемы формирования и развития организационной структуры управления предприятием. В диссертационном исследовании использовались методы теоретического и эмпирического исследования, системный подход и анализ, экономико-математическое моделирование, сравнительный анализ, логические и графические методы обобщения информации.
В процессе исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных специалистов по проблемам формирования и развития организационных структур, ресурсы сети Интернет и материалы, полученные в процессе исследовательской работы автора на промышленных предприятиях: ОАО «Электросигнал», ОАО «Рудгормаш», ЗАО «Тяжмехпресс», ОАО «Риф», ЗАО «Октант».
Гипотеза исследования заключается в том, что глобализация, использование новых информационных технологий и обострение конкурентной борьбы определяют необходимость принципиального изменения организации управления предприятием, что возможно с помощью разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием, который позволит упорядочить разрозненные элементы создания организационной структуры для наиболее эффективного достижения целей предприятия.
Положения, выносимые на защиту.
Организационная структура управления предприятием представляет собой состав и взаимосвязь элементов системы управления, каждый из которых выполняет соответствующую функцию для достижения целей предприятия на основе удовлетворения реальных и потенциальных потребностей рынка товаров и услуг.
Признаком классификации организационных структур управления предприятием является тип организационной структуры, который соответствует типу предприятия и включает определенные виды организационных структур.
Методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием определяется исходя из результатов исследования рыночной конъюнктуры, выбора перспективного направления деятельности, анализа организационных структур предприятий, выпускающих аналогичную продукцию и разработки стратегического плана предприятия.
Система развития организационной структуры управления предприятием рассматривается как совокупность элементов, взаимосвязь между которыми способствует развитию организационной структуры, обеспечивающему наиболее эффективную реализацию стратегии предприятия.
Процесс разработки программы структурных преобразований предприятия включает исследование действующей организационной структуры с целью выбора и обоснования концепции развития предприятия на основе функционально-процессного подхода к управлению.
Модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия предусматривает учет особенностей группового восприятия структурных преобразований предприятия и ведущую роль лидера, обладающего навыками управления изменениями.
Научная новизна результатов исследования состоит в комплексном исследовании теоретических и практических проблем формирования и развития организационной структуры управления предприятием, что позволило
разработать соответствующий механизм. К числу основных результатов, определяющих научную новизну исследования, относятся следующие:
уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием, состоящее в том, что в его основу положен синтез рассмотрения предприятия как системы, принципа многоструктурности и маркетингового подхода к управлению предприятием;
разработана классификация организационных структур управления предприятием, предполагающая использование категории организационной структуры нового типа как классификационного признака, рассматриваемого в качестве логического этапа развития органического типа структур, включающего сетевые и виртуальные организационные формы;
предложен методический подход к формированию организационной структуры управления, заключающийся в функционально-процессной организации работы предприятия нового типа и комплексном использовании элементов процесса формирования организационной структуры, что позволит создать организационную структуру управления, максимально соответствующую концепции развития предприятия нового типа;
обоснована система развития организационной структуры управления предприятием, способствующая решению проблемы реактивности предприятия как оперативности внесения соответствующих изменений в структуру предприятия в ответ на внешние и внутренние воздействия;
разработана логическая схема программы структурных преобразований предприятия, обеспечивающая совершенствование организационной структуры посредством исследования действующей организационной структуры, разработки концепции развития организационной структуры и выделения стратегических партнеров на основе использования функционально-процессного подхода к управлению;
построена модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия, которая основана на использовании новой философии управления, направленной на раскрытие потенциала коллектива предприятия
как команды, нацеленной на эффективное достижение целей в процессе структурных преобразований предприятия.
Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные научные положения, классификация, системы, модель и методический подход могут быть использованы на промышленных предприятиях различных организационно-правовых форм и типа производства с целью разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием, системный подход к методике исследования организационной структуры управления предприятием, логическая схема разработки программы структурных преобразований предприятия, модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия.
Предложенные рекомендации позволяют повысить эффективность деятельности предприятия за счет повышения уровня организации управления в условиях постоянно меняющейся внешней среды.
Внедрение результатов исследования. Внедрение авторских разработок позволит обеспечить своевременную реакцию менеджмента предприятия на изменения внешней и внутренней среды посредством использования механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Предложенный автором системный подход к методике исследования состояния организационной структуры управления предприятием принят к практическому использованию в ОАО «Корпорации «НПО «РИФ», что подтверждено справкой о практической значимости исследований и актом о внедрении. Предложенные в диссертации методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием и модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия внедрены в учебный процесс и используются в лекционном курсе дисциплины
«Менеджмент» для студентов Воронежского государственного технического университета, что подтверждено соответствующими актами внедрения.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертационной работы докладывались автором на следующих конференциях и семинарах: Международной научно-практической конференции «Экономические проблемы организации производственных процессов» (Новочеркасск, 2003), Региональной научной конференции «Управление производством в условиях сетевой экономики» (Воронеж, 2004), Международной научно-практической конференции «Современный менеджмент предпринимательских формирований» (Воронеж, 2005), а также научно-практических конференциях и семинарах профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2002 - 2006).
Публикации. По результатам диссертационного исследования в рамках исследуемой проблемы соискателем опубликовано 13 печатных работ, перечень которых приведен в конце автореферата, в том числе 2 печатные работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ (приложение 3.12).
В работах, опубликованных в соавторстве, соискателю лично принадлежит система развития организационной структуры управления предприятием III; обоснование системного подхода к исследованию состояния организационной структуры управления предприятием /12/.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 198 страницах, списка литературы из 192 наименований и 40 приложений; содержит 37 рисунков и 15 таблиц.
