Содержание к диссертации
стр.
Введение 3
Глава 1. Стратегическое управление как основа развития строительного
предприятия 9
1.1. Строительное предприятие как социально-экономическая система
и объект эффективного управления 9
1.2. Зарубежный и отечественный опыт управления строительными 22
предприятиями .
L3. Сущность и особенности стратегического управления применитель
но к строительным предприятиям 45
Глава 2. Анализ возможности организации стратегического управления
на строительных предприятиях Вологодской области 58
Сравнительный анализ развития строительства в Вологодской области и других регионах Северо-Западного федерального округа 58
Состояние и проблемы развития строительных предприятий Вологодской области в современных условиях 71
Определение цели системы стратегического управления строительным предприятием 92
Глава 3. Построение системы стратегического управления строительным
предприятием 108
3.1. Содержание и организация системы стратегического управления
на строительном предприятии (на примере ООО «СПМ-Жилстрой») 108
3.2. Стратегическое управление строительством в системе региональных
и местных органов власти и управления 134
3.3. Анализ результатов апробации и оценка эффективности системы
управления затратами на производство строительной продукции 148
Выводы и предложения 160
Список литературы 164
Приложения 177
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В настоящее время в экономике Российской Федерации продолжаются масштабные преобразования, связанные с переходом от командно-административной системы управления к рыночной. В этих условиях на всех уровнях управления на первый план выходят вопросы выработки и реализации стратегии, С наибольшими трудностями при решении поставленных задач столкнулись строительные предприятия - их деятельность ввиду специфики производимой продукции (услуг) во многом определяется стратегией страны или региона, на территории которого они расположены. Без четких ориентиров на уровне государственной и региональной власти, опыта разработки стратегии и достаточных ресурсов для ее реализации они вынуждены осуществлять свою деятельность в условиях повышенного риска.
Проблема заключается в том, что научное направление, получившее название «стратегическое управление», сравнительно молодо, а его развитие в основном происходило на базе знаний, накопленных в результате функционирования западной экономики. Кроме того, на многих отечественных строительных предприятиях отсутствуют базовые посылки для формирования систем стратегического управления. Так, задача выработки стратегии требует от руководителей предприятия профессионализма, а также полной, достоверной и оперативной информации, которую может дать лишь четко функционирующая информационная система. Задача реализации стратегии не менее сложна, поскольку связана с необходимостью наличия у предприятия достаточных ресурсов (финансовых, материальных, трудовых, информационных и др.).
В этих условиях требуется решение задачи разработки для отечественных строительных предприятий системы стратегического управления, учитывающей отраслевые и региональные особенности строительного
производства. Также нужна выработка научно обоснованных практических рекомендаций по организации стратегического управления строительными предприятиями на основе использования современных экономико-ма-тематических методов и моделей. Кроме того, необходим концептуально новый подход для решения проблемы обработки возрастающих объемов экономической информации, используемой при подготовке и принятии управленческих решений.
Актуальность темы, ее перспективный характер, необходимость теоретически обоснованной и отвечающей современным тенденциям развития экономики концептуальной разработки проблем, связанных с формированием системы стратегического управления строительными предприятиями, определили цели и задачи исследования.
Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является разработка на основе комплексного анализа системы стратегического управления, позволяющей обеспечить достижение целей развития строительного предприятия и информационную поддержку при подготовке и принятии управленческих решений.
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:
Изучение условий функционирования строительных предприятий на современном этапе развития рыночных отношений.
Исследование опыта и выявление основных тенденций в управлении зарубежными и отечественными строительными компаниями.
Изучение внешней и внутренней среды строительных компаний на основе экономической оценки функционирования строительной сферы региона (на материалах Вологодской области) и выявление роли фактора управления в производстве строительной продукции.
Определение приоритетных проблем, стоящих перед строительными предприятиями, обоснование на основе этого стратегии и цели, на
достижение которой должно быть направлено функционирование системы управления.
Разработка методических основ создания и внедрения на строительном предприятии системы стратегического управления, направленной на достижение его целей.
Разработка инструментария» позволяющего организовать на строительном предприятии систему стратегического управления, проведение его апробации и оценки экономической эффективности на материалах предприятий Вологодской области, занимающихся строительством жилья.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования является система управления и принятия решений на строительных предприятиях. Объектом исследования - строительные предприятия, расположенные на территории Вологодской области и специализирующиеся на строительстве жилья.
Теоретическая и методологическая основы работы. Методологическая основа исследования базируется на экономической теории, концепциях маркетинга и стратегического менеджмента, представленных в работах известных зарубежных и отечественных ученых-экономистов по теоретическим и практическим вопросам рыночного реформирования российской экономики и ее строительной сферы.
Теоретической основой диссертационного исследования послужили произведения отечественных и зарубежных авторов. Проблемам разработки и реализации стратегии посвящены труды таких известных ученых, как Абалкин Л.И., Ансофф И.Х., Виханский О.С., Глазьев СЮ., Дру-кер П.Ф., Клейнер Б.Г., Львов Д.С., Стрикленд А.Д,, Томпсон А.А., Фат-хутдинов Р.А. и многие другие. Организация стратегического управления и вопросы принятия решений на уровне предприятия и/или отрасли рассматриваются в работах Акулова В.Б., Бузырева В.В., Бухалкова М.И., Ильина В.А., Кабакова B.C., Колобова А.А., Омельченко И.Н., Поршне-
ва А.Г., Прыкина Л.В., Рудакова М.Н., Уткина Э.А., Федоркова А.И. и других авторов. Проблемами совершенствования методов управления в строительстве, в том числе управления проектами, занимаются исследователи: Асаул А.Н., Вязовой В.В., Грей К.Ф., Ефремов B.C., Казанский Ю.Н., Ковальский М.И., Ларсон Э.У., Немчин A.M., Пахолков Н.А., Рахман И.А., Серов В.М., Степанов И.С., Чистов Л.М. и др.
Наряду с трудами вышеперечисленных авторов в работе были использованы нормативно-правовые акты федеральных, региональных и местных органов власти; методические и инструктивные'материалы; информация периодической печати, научных конференций и семинаров по теме исследования.
В качестве методов исследования применялись:
системный подход к изучению проблем функционирования и развития строительных предприятий;
обобщение и научный анализ теоретических, методологических и прикладных разработок в области менеджмента;
различные методы экономико-статистического содержания и методы экономико-математического моделирования.
Кроме того, использовались табличные и графические приемы визуализации данных и пакеты прикладных программ: MS Excel 2000, MS Visio 2000, DefSmeta 4.2 Light, WinCmeta 2000 и др.
Информационная база работы. Источниками информации послужили статистические материалы Госкомстата России и Вологодского областного комитета государственной статистики; ГОСТы, СНиПы, ЕНиРы и иные регламентирующие деятельность строительных предприятий документы; производственно-экономическая документация строительных предприятий Вологодской области; данные социологических исследований Вологодского научно-координационного центра ЦЭМИ РАН.
Научная новизна выполненного исследования заключается в том,
что в нем:
Предложено «дерево целей», на достижение которых в настоящее время целесообразно сориентировать систему управления строительным предприятием.
Разработана система стратегического управления строительным предприятием, базирующаяся на принципах управления проектами.
Построена экономико-математическая модель управления затратами на производство строительной продукции, дающая возможность преобразовать существующую систему управления в стратегическую.
Практическая значимость исследования. Практическая значимость работы определяется тем, что в ней предложен инструментарий, позволяющий организовать на строительном предприятии систему стратегического управления. В результате этого можно добиться существенного повышения качества принимаемых управленческих решений. Ряд выдвинутых автором предложений может быть использован в управлении организациями, работающими в других сферах деятельности. Так, возможно применение некоторых результатов работы региональными органами власти и управления при выработке ими политики в строительной сфере и в процессе внедрения методологии стратегического менеджмента. Многие положения исследования можно использовать также в преподавательской практике при подготовке и переподготовке управленческих кадров строительных организаций.
Реализация результатов работы. Эффективность применения предлагаемых мероприятий доказана на примере строительного предприятия - ООО «СПМ-Жилстрой» (г. Вологда). Экономико-математическая модель и методические рекомендации по совершенствованию управления затратами на производство строительной продукции использовались в ЗАО «Биряковское» (Вологодская область). Кроме того, содержащиеся в диссертации материалы использовались в учебном процессе филиала
Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического уни
верситета (г. Вологда) и Вологодского государственного технического
' университета.
Апробация работы. По теме диссертации в открытой печати опуб
ликовано 7 работ общим объемом 5,17 п. л. Основные положения и резуль
таты работы докладывались автором на научных конференциях и семина
рах различного уровня. Работа заняла второе место в III конкурсе научно-
исследовательских работ молодых ученых в области экономики (ВНКЦ
ЦЭМИ РАН, г. Вологда, 2002 г.), третье место в двух конкурсах научных
л. работ молодых ученых-экономистов, проведенных в рамках Федеральной
целевой программы «Интеграция» (ВоГТУ, г.Вологда, 2001 и 2002 гг.), отмечена сертификатом в рамках IV межвузовской конференции «Теория и практика финансов и банковского дела на современном этапе» (СПбГИЭУ, г. Санкт-Петербург, 2002 г.).
