Содержание к диссертации
1. Глава 1. Теоретические аспекты системы управления бизнес-
процессом на предприятии 11
Сущность процессного подхода к управлению 11
Управление бизнес-процессами: методики регламентации и измерения эффективности показателей процессов 27
Организационно-экономические особенности построения бизнес-процессов при проведении капитального ремонта скважин
Выводы по главе 1 68
2. Моделирование системы управления бизнес-процессом КРС 71
Исследование условий функционирования фонда скважин (на примере Астраханского газоконденсатного и Пушкарского нефтегазового месторождений) 71
Моделирование параметров бизнес-процесса капитального ремонта скважин: количества ремонтируемых скважин, объема ремонтных работ, запасов МТР, числа ремонтных бригад и затрат на ремонт 84
Анализ и условия применения методического инструментария управления проектами к бизнес-процессам капитального ремонта скважин
Выводы по главе 2 111
3. Формирование организационно-экономического механизма управ
ления бизнес-процессом капитального ремонта скважин 115
Разработка и регламентация процессного подхода к управлению капитальным ремонтом скважин 115
Выбор и экономическое обоснование целесообразности использо- 135
вания различных источников инвестирования бизнес-процессов ка
питального ремонта скважин „
Выводы по главе 3 171
Заключение 175
Список литературы 179
Приложение 1. Подпроцессы капитального ремонта сква
жин 191
Приложение 2. Расчеты по бездолговому финансированию капи
тального ремонта скважин за счет чистой прибыли и амортиза
ции 204
Приложение 3. Расчеты по бездолговому финансированию капи
тального ремонта скважин за счет эмиссии акций 215
Приложение 4. Расчеты по долговому финансированию капиталь
ного ремонта скважин за счет кредита, выплачиваемого по гибко
му графику 226
Приложение 5, Расчеты по долговому финансированию капитального ремонта скважин за счет кредита, выплачиваемого равными
частями по жесткому графику 238
Приложение 6. Анализ чувствительности процесса капитального
ремонта скважин по вариантам финансирования 249
Введение к работе
Актуальность темы исследования
Процессно-ориентированное управление, в отличие от известных в последние десятилетия многочисленных методов постепенного совершенствования работы компаний, означает, по сути, решительную, стремительную и глубокую «прорывную» перестройку основ внутрифирменной организации и управления. Процессный подход, будучи одной из самых известных и популярных теоретических концепций среди менеджеров, предполагает представление деятельности предприятия в виде совокупности бизнес-процессов -строго определенных направлений деятельности, предопределяющих экономические результаты предприятия.
Астраханское газоконденсатное месторождение является одним из крупнейших в мире по величине запасов углеводородов и уникальным по составу добываемого флюида (углекислый газ до 24% и сероводород до 26%). Строительство скважин и их эксплуатация осуществляется в сложных горногеологических условиях - горизонты горных пород имеют различные пластовые давления, часто аномально высокие - до 640 атмосфер. Наряду с Астраханским газоконденсатным месторождением и другие нефтегазовые месторождения имеют аналогичные горно-геологические условия и длительные сроки эксплуатации фонда скважин (например, Пушкарское нефтегазовое месторождение в г. Нефтекумске, Оренбургское газоконденсатное месторождение и др.).
В настоящее время износ действующего фонда скважин на Астраханском газоконденсатном месторождении, имеющего в своем составе около 130 единиц, составляет значительную величину. Таким образом, длительные сроки эксплуатации скважин, сложные условия функционирования, тенденция увеличения неработающего фонда скважин обусловливают необходимость пересмотра требований к качеству проводимых капитальных ремонтов и профилактических мероприятий, а также к методам организации управления данным бизнес-процессом.
В связи с этим важнейшей задачей при проведении капитального ремонта эксплуатационного фонда скважин является обеспечение не только высокого качества применяемых технологических и технических решений, но и оптимизация показателей экономической эффективности системы управления данным процессом, выбор наиболее рациональных механизмов финансирования и управления затратами при проведении капитального ремонта скважин.
Традиционный подход к управлению организацией капитального ремонта скважин заключается в представлении его как комплекса работ, операций, закрепленных по функциональному признаку за обособленными исполнителями, структурными подразделениями, службами, что не позволяет обеспечить оперативный контроль за используемыми ресурсами с выявлением неэффективных видов деятельности.
Современный подход к совершенствованию управления капитальным ремонтом скважин требует применения так называемого процессного подхода, являющегося наиболее прогрессивным методом построения систем эффективного управления и рассматривающего процесс капитального ремонта скважин в качестве единого бизнес-процесса.
Таким образом, актуальность диссертационной проблемы обусловлена, во-первых, необходимостью изменения подхода к управлению организацией капитального ремонта скважин; во-вторых, отсутствием в теории управления научных работ, исследующих в едином комплексе эффективную организацию капитального ремонта скважин, рациональное использование требуемых ресурсов и оптимизацию источников инвестирования, в-третьих, усилением междисциплинарных взаимосвязей и взаимозависимостей в исследовании сущности управления организацией капитального ремонта на основе процессного подхода.
Степень разработанности проблемы.
Изучению вопросов, связанных с процессно-ориентированным управлением, в последнее время уделяется все больше внимания. Проблемы регламентирования бизнес-процессов, практические аспекты внедрения процессного подхода в производственно-хозяйственную деятельность предприятий исследовались в работах А. Богданова, В. Елиферова, В. Репина, Е. Ойхмана, Э. Попова, Е.Гребнева, Е. КандрашиноЙ, Х.Хайнце, Д.Бабенкова, А. Самуэльссона и др. К настоящему времени зарубежными экономистами разработаны некоторые практические и теоретические вопросы реинжиниринга бизнес-процессов, что нашло отражение в работах Андерсена Б, Гарднера Р., Робсона М., Уллаха Ф., Хаммера М., Харрингтона Д, Чампи Д. и др. авторов.
Различные подходы к оптимизации организации капитальных и текущих ремонтов основных производственных фондов, в том числе в нефтегазовой отрасли, отражены в работах М. Балатна, А. Плещинского, Р. Катеева, Л. Гареева, С. Валуева, А. Макарова, Э. Ахмадуллина, В. Иванова, П. Степанова, В. Исаченко, В Ганиева, И. Бобылева, В. Ивановой, Н. Коробейникова и др. исследователей.
Вместе с тем, проведенный анализ показал, что при достаточно большом разнообразии работ, посвященных вопросам управления ремонтом основных производственных фондов, во-первых, отсутствуют работы, раскрывающие методы эффективного управления капитальными ремонтами скважин, и, во-вторых, не уделялось достаточного внимания общим методическим вопросам управления капитальными ремонтами оборудования на основе процессного подхода.
Актуальность, теоретическая и практическая значимость исследуемой проблемы обусловили выбор темы диссертационного исследования, предопределили ее цель, задачи и структуру.
7 Цель и задачи исследования.
Целью настоящего диссертационного исследования является разработка теоретико-методических основ формирования организационно -экономического механизма управления капитальным ремонтом скважин действующего эксплуатационного фонда на промысловом предприятии на основе процессного подхода. Согласно поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- исследовать теоретические и методические основы процессного под
хода к управлению деятельностью предприятия;
- проанализировать современные методы и организационно -
экономические аспекты проведения ремонтных работ на предприятиях неф
тяных и газовых месторождений с точки зрения их оптимизации по критери
ям экономической эффективности;
разработать методические основы организации наиболее эффективного способа управления процессом капитального ремонта скважин на промысле Астраханского газоконденсатного месторождения и критерии экономической эффективности управления процессом капитального ремонта скважин;
обосновать использование процессного подхода к управлению и организации капитального ремонта скважин; декомпозировать данный бизнес-процесс на подпроцессы;
разработать методические рекомендации по нормированию основных параметров бизнес-процесса капитального ремонта скважин: межремонтных периодов, стоимости и продолжительности ремонта скважины, объема работ и запасов материально-технических ресурсов на основе критерия минимизации затрат на его проведение;
-разработать организационно-экономический механизм управления процессом капитального ремонта скважин;
- регламентировать процесс управления и организации капитального
ремонта скважин;
- обосновать источники и способы инвестирования бизнес-процесса капитального ремонта скважин на основе показателей экономической эффективности.
Предмет и объект исследования.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие при управлении организацией процессом капитального ремонта скважин (КРС) на предприятиях нефтегазовой отрасли.
Объектом исследования выступают проекты по организации капитального ремонта действующего фонда скважин на Астраханском газоконденсат-ном и Пушкарском нефтегазовом месторождениях.
Методологическая и теоретическая основа исследования.
Методологической и теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных исследователей по теории управления, реинжинирингу бизнес-процессов, управлению и организации эксплуатации основных фондов, экономической оценки инвестиций.
Методы исследования. При формировании методического подхода в работе использованы приемы системного, экономико-статистического, инвестиционно-проектного анализов, а также экономико-математического моделирования.
Эмпирическую базу исследования составили материалы государственных статистических органов, данные из отчета о научно-исследовательской работе по разработке методических рекомендаций укрупненного нормирования ремонтных работ на газовом промысле, информация из годовых отчетов о финансовой и производственно-хозяйственной деятельности газопромысловых управлений Астраханского газоконденсатного и Пушкарского нефтегазового месторождений. Научная новизна исследования.
Научная новизна выполненного исследования, имеющего прикладной характер, заключается в разработке теоретических основ использования процессного подхода к управлению капитальным ремонтом скважин и научно-
методического инструментария их реализации на предприятиях нефтегазовой отрасли. К числу результатов, определяющих научную новизну, относятся:
- теоретически обоснована необходимость использования процессного
подхода к управлению организацией проведения капитального ремонта
скважин, который позволяет осуществлять постоянное улучшение технико-
экономических характеристик по результатам их количественной оценки,
предупреждая появление возможных проблем, а не реагируя на уже случив
шиеся несоответствия;
выполнена оптимизация параметров бизнес-процесса капитального ремонта скважин на основе разработанной автором экономико-математической модели и проведено экономико-математическое моделирование процессов КРС с целью определения плановых значений необходимых финансовых, трудовых и материально-технических ресурсов для проведения данного вида работ;
сформулирован авторский подход к представлению бизнес-процесса капитального ремонта скважин в виде инвестиционного проекта и обоснована возможность применения к нему инструмента управления проектами -методики освоенного объема;
- разработан организационно-экономический механизм управления
процессом КРС, основу которого составляет комплекс операций соизмерения
экономической и организационной составляющих КРС;
- предложена регламентация и выполнено графическое построение
бизнес-процессов капитального ремонта скважин на основе различных нота
ций (IDEF, eEPS) с учетом выявленных организационно-экономических осо
бенностей капитального ремонта скважин;
- предложен методический подход к оценке эффективности альтерна
тивных источников инвестирования процесса капитального ремонта скажин.
Практическая значимость исследования.
Практическая значимость работы заключается в том, что теоретические и методические выводы соискателя доведены до стадии конкретных
практических рекомендаций по управлению капитальным ремонтом скважин на основе процессного подхода на Астраханском газоконденсатном и Пушкарском нефтегазовом месторождениях.
Разработанные автором основные положения диссертационной работы могут быть применены, как к газопромысловому управлению ООО «Астра-ханьгазпром», так и к другим добывающим предприятиям нефтяной и газовой промышленности.
11 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
