Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Систематизация проблем стратегического планирования отрасли
битумно-полимерных материалов 8
Характеристика отрасли битумно-полимерных материалов 8
Проблемы отраслевого рынка битумно-полимерных материалов 12
Особенности стратегического планирования отрасли битумно-полимерных материалов 24
Глава 2. Методические основы формирования инструментов стратегического
планирования в отрасли битумно-полимерных материалов 34
Классификация подходов к стратегическому планированию 34
Основы анализа отраслевых рынков 50
Инструменты стратегического планирования 56
Глава 3 Формирование инструментов стратегического планирования в
отрасли битумно-полимерных материалов 71
Формирование инвестиционной стратегии на корпоративном уровне.. 71
Формирование целей инвестирования стратегического развития на уровне бизнес-единиц 93
Практическое применение инструментов стратегического планирования производства битумно-полимерных материалов на ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез» 109
Анализ внешней отраслевой среды производства кровельных гидроизоляционных битумно-полимерных материалов 109
Анализ внутренней среды производства битумно-полимерных материалов в ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез» 118
Стратегический анализ производства битумно-полимерных материалов в ООО «Киришинефтеоргсинтез» 130
3.3.4. Обоснование направлений стратегического инвестирования 147
Заключение 151
Список литературы 154
Приложения 163
Введение к работе
Под влиянием факторов глобализации, ускорения темпов научно-технического прогресса, более широкого применения информационных технологий, интеллектуализации экономики промышленные компании всё активнее используют в управлении своими предприятиями стратегическое планирование. Распространение стратегического планирования является актуальным и для отрасли битумно-полимерных материалов.
Стратегическое планирование развития производства битумно-
полимерных материалов имеет особое значение из-за высокой потребности
предприятий этой отрасли в адаптации к постоянно меняющейся
конъюнктуре межотраслевого рынка, необходимости повышения
конкурентоспособности и роста их конкурентных преимуществ. Несмотря на
то, что отрасль битумно-полимерных материалов относится к строительному
комплексу и осуществляет свою деятельность в организационно-
экономических условиях рынка строительного комплекса, на неё сильное
влияние оказывает химическая и нефтехимическая промышленность,
предприятия которой являются основными поставщиками сырья.
Организационно-экономические условия деятельности предприятий по
производству битумно-полимерных материалов обусловливает
необходимость применения в управлении их развитием стратегического планирования, основанного на особенностях функционирования отрасли битумно-полимерных материалов.
В мировой практике широко применяется стратегическое планирование. На сегодняшний день накоплен определенный опыт такого планирования и в некоторых отечественных компаниях. Тем не менее, существует широкий круг проблем, который до сих пор остается не решенным. С одной стороны, это проблемы, связанные с нечетким представлением такого важного понятия как инструменты стратегического планирования. Между тем планирование стратегии на предприятии основывается на использовании определенных инструментов, как правило,
дающих некоторое общее представление о дальнейшем развитии предприятия. С другой стороны, их применение не позволяет учитывать особенности отрасли, в которой функционирует предприятие. Это обстоятельство требует как внесения ясности в понятийный аппарат стратегического планирования, так и разработки рациональных инструментов стратегического планирования, базирующихся на использовании отраслевых особенностей деятельности компаний, способствующих определению долгосрочного направления развития организации.
Методическими вопросами выбора рациональных инструментов стратегического планирования для оценки положения предприятия конкретной отрасли на рынке занимались многие известные ученые и организаторы производства. В зарубежной литературе исследования проблемы стратегического планирования предприятия представлены в работах И Ансоффа, К. Бартола, Б. Карлофа, Ф Малерба, Дж. Пирса, М. Портера, М. Рудберга, Р. Рэнделла, Л. Фаэйа, К Хитера. Из российских ученых, занимавшихся исследованием проблем стратегического управления, следует выделить работы, В.А. Балуковой, О.С. Виханского, А.П. Градова, В.В. Кобзева, Г.А. Краюхина, В.П. Попкова, И.А. Садчикова., В.Е. Сомова, А.Н. Цветкова, А.А. Яковлева и др.
Несмотря на большое количество работ по стратегическому планированию, а также рассмотрение данной проблемы в различных аспектах деятельности предприятия, вопросы формирования инструментов стратегического планирования с учетом отраслевых особенностей развития предприятия остаются не проработанными. В частности, в исследованиях указанных авторов данные вопросы либо не затрагивается вообще, либо рассматриваются фрагментарно. На наш взгляд, полностью не раскрыты вопросы информационного обеспечения стратегического планирования на предприятиях отрасли битумно-полимерных материалов. Является не решенной и задача о формировании инструментов стратегического
планирования, необходимых для управления в этой отрасли при определенном наборе источников информации и экономических показателей, а также при хозяйствовании на конкретном рынке с определенными характеристиками и особенностями.
Все отмеченное и определяет актуальность диссертационной работы.
Актуальность темы, практическая потребность в научном обосновании формирования инструментов стратегического планирования на предприятии отрасли битумно-полимерных материалов определили цель и задачи настоящего диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является изучение методических основ и разработка практических рекомендаций по формированию инструментов стратегического планирования в отрасли битумно-полимерных материалов. Для достижения поставленной цели в диссертации потребовалось решить следующие задачи:
определить отраслевые особенности формирования инструментов стратегического планирования;
систематизировать инструменты стратегического планирования в отрасли битумно-полимерных материалов;
обосновать целесообразность формирования инструментов стратегического планирования в отрасли битумно-полимерных материалов на основе инвестиционного подхода;
определить особенности стратегического планирования на различных уровнях управления производством в отрасли битумно-полимерных материалов;
разработать инструменты стратегического планирования для одного из видов деятельности предприятия в отрасли битумно-полимерных материалов.
Предметом исследования являются инструменты стратегического планирования.
Объектом исследования являются предприятия отрасли битумно-
полимерных материалов.
Теоретические положения и методические разработки диссертационной работы основаны на трудах зарубежных и отечественных ученых по проблемам стратегического управления промышленными предприятиями и теории отраслевых рынков, В процессе выполнения исследования использовался системный подход к изучению проблемы, методы формирования организационных структур, методы экономико-математического моделирования, инструментарий анализа отраслевых рынков, методы экономической оценки инвестиций, методы экспертных оценок.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Во введении обоснованна актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи работы, определены предмет и объект исследования, выделены методы научного исследования, раскрывается научная новизна и практическая значимость.
В 1-й главе диссертационного исследования охарактеризована отрасль битумно-полимерных материалов. Выявлены и структурированы особенности отрасли битумно-полимерных материалов.
Во 2-й главе диссертационного исследования рассмотрены различные подходы к формированию стратегии развития. Обоснован инвестиционный подход к планированию стратегии развития. Определены термины и понятия, связанные со стратегическим управлением предприятия в отрасли. Выявлены стратегические проблемы предприятий отрасли битумно-полимерных материалов. Определены и систематизированы инструменты стратегического планирования.
В 3-й главе разработан метод формирования стратегии развития на корпоративном уровне и на уровне бизнес-единиц. Разработана система критериев стратегической важности регионов сбыта для производителя битумно-полимерных материалов. Определен критерий выбора направлений
стратегического развития предприятия. Расчетным путем определены стратегические направления развития производства битумно-полимерных материалов на ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез».
В заключении приведены основные результаты и рекомендации диссертационного исследования.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности использования в отрасли битумно-полимерных материалов предложенных вариантов стратегического планирования деятельности предприятий.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались автором на научно-практических конференциях и семинарах в Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете. Основные результаты исследования и разработанные на их основе прикладные материалы и отдельные положения диссертации используются в деятельности завода «Изофлекс» 000 «ПО «Киришинефтеоргсинтез».
