Введение к работе
Актуальность темы диссертационного исследования. В настоящее время российские предприятия энергетического машиностроения сталкиваются с рядом угроз, связанных с обострением конкуренции. Проблема конкуренции в отрасли касается соперничества только с иностранными производителями энергомашиностроительного оборудования, так как отечественные предприятия производят в основном комплементарную продукцию и участвуют в крупных производственных проектах не как конкуренты, а в качестве партнеров.
Оценивая современное состояние отечественного энергетического машиностроения, в первую очередь следует отметить изменение позиции российских производителей на отечественном рынке. В 90-е годы большинство предприятий отрасли находилось в кризисном состоянии, что создало транснациональным компаниям, выпускающим энергооборудование, благоприятные условия для закрепления на рынке России. Такие мировые гиганты, как «Siemens», «ABB», «General Electric», «Westinghouse Electric» практически полностью захватили рынок энергетического оборудования, поставляя свою продукцию для строительства новых и реконструкции существующих теплоэлектростанций (ТЭС), гидроэлектростанций (ГЭС) и атомных электростанций (АЭС). В таких условиях российскому энергомашиностроению отводилась роль вспомогательного производства, изменению которой препятствовало отсутствие у предприятий достаточных инвестиционных ресурсов для модернизации технологического оборудования и, соответственно, повышения качества продукции, а также разрыв традиционных связей с партнерами.
В последние годы наблюдается перелом вышеописанной ситуации в пользу отечественных предприятий: иностранные концерны все чаще признают российские компании достойными конкурентами и вступают с ними в партнерские отношения. Однако необходимо отметить, что до сих пор сохраняются негативные аспекты, оказывающие отрицательное влияние на себестоимость и качество производимой продукции многих российских предприятий энергетического машиностроения.
Сложные внутренние финансовые и технические условия осуществления инвестиционной деятельности предприятий российского энергетического машиностроения обострили задачу повышения эффективности функционирования. В данной связи возросла потребность в исследовании возможностей адаптации западного опыта организации стратегического контроллинга к реалиям российской экономики и развитии на этой основе современного системного инструментария, позволяющего посредством различных финансовых и нефинансовых показателей управлять эффек-
тивностью функционирования предприятий российского энергетического комплекса.
Степень разработанности научной проблемы. Проблемы формирования и реализации инструментов как стратегического, так и оперативного контроллинга достаточно хорошо освещались за рубежом, в первую очередь, в трудах иностранных ученых Р. Каплана, Р. Манна, Д. Нортона, Д. Парментера, Х.Й. Фольмута, Р. Фрейзера, Д. Хана, Д. Хоупа и других. В отечественной литературе можно отметить работы Е. Ветлужских, Н.Г. Данилочкиной, Н.Ю. Ивановой, A.M. Карминского, СБ. Сулоевой, С.Г. Фалько и других.
На текущий момент наиболее разработанными являются теоретические и методологические аспекты контроллинга, однако вопросы научно-методического обеспечения стратегического контроллинга в отраслевом разрезе, на наш взгляд, остаются не достаточно разработанными.
Целью диссертационного исследования является развитие научно-методических основ организации стратегического контроллинга на предприятиях энергетического машиностроения и формирование системного инструментария управления эффективностью функционирования.
В соответствии с поставленной целью исследования, в работе решались следующие основные задачи:
обоснование роли контроллинга в системе стратегического управления функционированием и развитием предприятия;
исследование зарубежного опыта развития инструментальных средств организации стратегического и оперативного контроллинга;
разработка структуры и алгоритма организации работы системы стратегического контроллинга на основе управленческого учета для предприятия энергетического машиностроения;
разработка методических приемов осуществления контроллинга в сфере управления производством энергомашиностроительной продукции;
проведение экспериментальной проверки действия системного инст
рументария стратегического контроллинга с учетом приоритетности
задач развития предприятия энергетического машиностроения.
Объектом исследования являются предприятия энергомашино
строительного комплекса, в том числе его репрезентативный представи
тель - ОАО «Силовые машины». Компания имеет значительную долю в
объеме установленного оборудования в РФ и СНГ, которая составляет
около 60%. Мировая доля установленных мощностей ОАО «Силовые ма
шины» составляет 7%.
Предмет исследования - совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с разработкой и применением
инструментария стратегического контроллинга для оценки и повышения эффективности функционирования предприятия энергетического машиностроения.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам повышения эффективности функционирования предприятий на основе применения инструментов стратегического и оперативного контроллинга.
Исследование выполнено с применением системного подхода, анализа и синтеза, логического моделирования.
Информационной базой исследования являются данные государственных статистических органов Российской Федерации, информационные ресурсы сети Интернет, а также материалы, полученные автором непосредственно на объекте исследования.
Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке методических рекомендаций по формированию инструментария стратегического контроллинга на предприятиях энергетического машиностроения. К наиболее существенным результатам исследования, обладающим научной новизной и полученным лично соискателем, относятся следующие:
раскрыт интегративный потенциал контроллинга в организации функционального и процессного управления предприятием, ориентированного на информационную поддержку принятия планово-аналитических решений, на основе его позиционирования как системы управления достижением стратегических и оперативных целей;
доказана обусловленность содержательных характеристик, форм и методов контроллинга действующей организационной и производственной структурой предприятия с вариантами реализации процедур стратегического управления в компаниях специализированного и диверсифицированного типа;
определены принципы построения системы индикаторов, адаптированных к процедурам стратегического контроллинга и постановке управленческого учета в интересах повышения обоснованности решений на уровне высшего руководства, функционального и оперативного управления энергомашиностроительной компании;
обоснована инвариантность приоритетов управления эффективностью деятельности энергомашиностроительных компаний с применением информационной модели, дезагрегированной по уровням организации стратегического контроллинга (компания, бизнес-единица, функциональное подразделение) и распределенной по функциональным сферам деятельности (финансы, персонал, закуп-
ки, производство, маркетинг и сбыт, промышленная безопасность, инвестиции, НИОКР) системы показателей единой управленческой отчетности; предложены методические приемы осуществления контроллинга в сфере управления производством, апробированные относительно показателя общей эффективности оборудования с применением элементов факторного анализа и планирования организационно-технических мероприятий по ликвидации потерь эффективности от нарушения технологических режимов производства и стандартов качества продукции.
Теоретическая значимость проведенного исследования заключается в развитии теории стратегического контроллинга в части формирования инструментальных средств реализации планово-аналитической функции управления эффективностью деятельности предприятий.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные методические положения и практические рекомендации могут быть использованы для повышения эффективности функционирования и развития предприятий энергетического машиностроения и других предприятий машиностроительного комплекса.
Основные положения диссертации, связанные с постановкой и решением задач стратегического контроллинга востребованы в деятельности ОАО «Силовые машины».
Результаты исследования использованы в процессе преподавания учебной дисциплины «Стратегии инновационного развития» в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации были изложены автором на научно-практических конференциях различного уровня и опубликованы в 8 печатных работах общим объемом 3,1 п.л. (вклад автора 2,7 п.л.).
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.
Во введении обоснованы актуальность диссертационного исследования, определены цели и задачи работы, раскрыты научная новизна и практическая значимость исследования.
В первой главе - «Теоретические основы стратегического контроллинга в управлении функционированием и развитием предприятия» - определены сущность, функции и задачи контроллинга, рассмотрена роль контроллинга в системе стратегического управления предприятием, а также проведено исследование развития инструментальных средств управления эффективностью деятельности предприятий. Особое внимание
уделено французской модели tableau de bord и американской концепции Сбалансированной системы показателей Д. Нортона и Р. Каплана, как одним из наиболее развитых на данный момент инструментариев стратегического контроллинга.
Во второй главе - «Построение системы стратегического контроллинга предприятия энергомашиностроения на основе управленческого учета (на материалах ОАО «Силовые машины»)» - представлена разработанная автором структура и методическое обеспечение адаптированного инструментария стратегического контроллинга, основанного на системе показателей единой управленческой отчетности.
В третьей главе - «Обоснование стратегических приоритетов управления эффективностью деятельности предприятия энергомашиностроения на принципах стратегического контроллинга» - определены приоритетные задачи стратегического контроллинга в управлении производством энергомашиностроительной продукции, представлены принципы организации управления работой станочного оборудования на базе системы показателей единой управленческой отчетности, разработаны организационно-технические мероприятия по развитию предприятия энергомашиностроения на основе повышения эффективности работы оборудования.
В заключении сформулированы основные выводы, следующие из проведенного исследования.
