Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ с.З
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ II ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АДАПТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Организационные структуры управления: сущность и их с. 10
классификация
-
Принципы формирования адаптивных организационных с.35 структур управления предприятием
-
Факторы развития адаптивных организационных структур с.53 управления предприятием в рыночных условиях
ГЛАВА II. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ II ПРОЕКТИРОВАНИЮ АДАПТИВНЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Сравнительный анализ методологических подходов с.75
определения эффективности функционирования организационной структуры
-
Анализ оценки эффективности функционирования с.96 организационных структур предприятий пищевой промышленности
-
Проектирование адаптивных организационных структур с. 119 управления предприятием пищевой промышленности (на
примере ОАО производственно-торгового предприятия
«Макарна»)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ с. 139
Список использованной литературы с. 150
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современной экономике России становится все более очевидным, что реформа, предложенная «сверху», должна иметь эффективное продолжение на уровне предприятий и организаций, на которых продолжают сохраняться старые методы управления, сдерживающие их адаптацию к рыночным условиям.
Ориентация на рыночную экономику изменила содержание деятельности аппарата управления и организационных структур. Для реорганизации хозяйственных стратегий используются разные организационные формы, следовательно, и разные структуры управления. При этом вопросы выбора рациональных организационных структур, внутрифирменных отношений становятся ключевыми, определяющими основные тенденции организационных изменений и развития предприятия.
В сложившейся ситуации сами предприятия обязаны взять на себя ответственность за поддержку промышленного комплекса, используя для этого, прежде всего, соответствующие варианты реструктуризации, не нарушающие, а, напротив, стимулирующие развитие рыночных отношений в г отечественной промышленности. От предприятий требуется поиск новых, в ряде случаев нестандартных решений и подходов.
В этих условиях организационную структуру следует рассматривать через призму постоянного поиска новых эффективных адаптивных структур, обладающих целенаправленностью, гибкостью и разнообразием. Поиск адаптивных организационных структур управления становится актуальным и востребованным как в теоретическом, так и в прикладном плане. Степень разработанности темы исследования. При определении общетеоретического содержания понятия структур управления значительную роль сыграли работы таких исследователей теории организации, как Р. Акофф, И. Ансофф, А.А. Богданов, М. Вебер, Дж. Вудворт, П. Друкер, Б. Мильнер, Г. Минцберг, А. Чандлер, Г. Эмерсон и др., в которых рассматриваются принципы формирования оргстуктур и их классификация.
Для обоснования необходимости формирования адаптивных оргструктур управления предприятием, определения степени их адекватности рыночным требованиям автором были использованы некоторые положения научных разработок и методических подходов Л. Базилевича, В. Вяткина, В. Грушенко, В. Золотова, И. Зингера, Э. Смирнова и других.
Проблемам реформирования организационных структур управления посвящены научные труды С. Агапцова, Л. Гительмана, Л. Евенко, А. Евсеева, Г. Клейнера, О. Ломовцевой, С. Масютина и других.
Вместе с тем, при достаточно широком аспекте исследований изучение формирования и развития адаптивных организационных структур управления в рыночных условиях нуждается в дополнительных разработках, что обусловило выбор темы диссертационного исследования, постановку его цели и задач.
Целью исследования является научное обоснование необходимости формирования адаптивных организационных структур и разработка практических рекомендаций по реструктуризации функционирующих оргструктур управления предприятиями, содержащих потенциал адаптации к изменениям рыночной среды.
Цель исследования обусловила необходимость решения следующих задач: исследовать сущность, особенности и принципы формирования адаптивных организационных структур управления; выявить факторы развития и функции адаптивных структур^ управления с учетом процессов реструктуризации промышленных предприятий; разработать и обосновать методические подходы к индикаторной оценке эффективности функционирования оргструктур управления предприятиями; провести анализ и разработать практические рекомендации по реструктуризации организационной структуры управления предприятиями пищевой промышленности (на примере Волгоградской области); предложить и апробировать модель адаптивной организационной структуры маркетингового типа для ОАО производственно-торгового предприятия «Макарна».
Объектом исследования является организационная структура управления предприятиями пищевой промышленности Волгоградской области.
Предметом исследования является система организационно-экономических отношений и взаимосвязей, складывающаяся по поводу адаптации организационной структуры управления к рыночным условиям.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных учёных в области формирования и развития организационных структур управления, материалы научно-практических конференций и периодической печати. В процессе диссертационного исследования были использованы методы системно-целевого, ситуационного, структурного анализа, а также индикаторной и экспертной оценки.
Эмпирической базой исследования явились статистические и аналитические материалы Госкомстата РФ, Волгоградского областного комитета государственной статистики, нормативные и законодательные акты Волгоградской областной думы, первичные документы о состоянии и деятельности отдельных предприятий пищевой промышленности Волгоградской области, а также аналитические материалы и результаты социологических исследований, проведенных автором.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту.
1. В рыночной экономике эффективность функционирования организаций и предприятий обусловлена не только устойчивостью, но и гибкостью, адаптивностью оргструктур. Адаптивная оргструктура управления более быстро реагирует на изменения внешней среды и способна обеспечить конкурентоспособность предприятия в долгосрочном плане. Для адаптивного типа оргструктуры характерны вертикальные, горизонтальные и диагональные связи; высокая степень самостоятельности элементов, широкая специализация, инновационная деятельность малые, средние размеры организации.
Адаптивные оргструктуры формируются на основе определенных принципов, методов, обусловленных законами развития организации и рынка. С учетом необходимости реализации частных функций, предназначенных для осуществления общей цели, к основным принципам формирования адаптивных оргструктур следует отнести принципы мобильности системы управления, неизбежности и направленности организационных изменений, сочетаемости разнообразных элементов, комплексности организационных нововведений и принципах участия персонала в процессе организационных преобразований. Общие и специфические принципы проектирования адаптивных оргструктур способствуют формированию таких системообразующих качеств, как открытость, динамичность, автономность, комплексность, изменчивость и целенаправленность.
Для выявления степени соответствия оргструктуры задачам стратегического развития предприятия необходимо провести анализ оценки эффективности функционирования оргструктуры. Определение адекватности оргструктуры управления предприятием требованиям рыночной экономики требует комплексного подхода с применением методов индикаторной и экспертной оценки. В качестве индикаторов целесообразно использовать коэффициенты эффективности потенциала предприятия, управленческой деятельности, нормы управляемости, результативности управления производством, соотношение линейного и функционального персонала, аппарата управления. Экспертная оценка основывается на результатах социологических исследований.
4. Современное состояние организационных структур управления предприятиями пищевой промышленности в большинстве своём не отвечает требованиям рыночной экономики. Существующая линейно-функциональная система направлена в основном не на стратегическое управление, а на оперативное. Система распределения функций и полномочий должна базироваться на таких современных принципах управления, как непрерывность управления, обучения и повышения квалификации; контроль исполнения функций, приоритетность стратегических целей. Формирование такого типа оргструктуры управления обусловлено децентрализацией, централизацией и комбинацией функций подразделений предприятий, а также вводом таких отделов как маркетинговая служба, логистика, центр стратегического развития и адаптации управленческого персонала.
Научная новизна результатов исследования: - уточнена на основе концептуального анализа характерных признаков оргструктуры (процессный, функциональный, элементный) сущность адаптивной организационной структуры управления предприятием как целостной совокупности взаимосвязанных и взаимообусловленных гибких базовых элементов системы управления, которые осуществляют контроль мобилизационной способности производственных подразделений и обеспечивают целенаправленное развитие предприятия; выделены доминирующие функции адаптивной оргструктуры: актуализация (реализация различных свойств оргструктуры в сложных условиях); лабилизация (достижение цели без существенного изменения структуры за счет увеличения количества функций); нейтрализация дисфункций (способность оргструктуры вырабатывать автоматические реакции на поддержание внутреннего равновесия), реализация которых обеспечивает интегральный эффект достижения поставленной цели; обоснованы отраслевая специфика и основные группы факторов развития адаптивных оргструктур, обусловленных, с одной стороны, внутренней средой (размер организации, технология производства, качество управленческого персонала, стратегия развития и др.), с другой стороны внешней средой (национальная культура, институциональная среда, глобальная конкуренция, демографическая ситуация и др.); разработана система индикаторов (коэффициент эффективности потенциала предприятия, управленческой деятельности, нормы управляемости, результативности управления производством, соотношение линейного и функционального персонала аппарата управления), позволяющая получить оперативное и объективное представление о свойствах и степени адаптивности оргструктур; сформулирована модель системы управления на основе адаптивной структуры маркетингового типа для предприятий пищевой промышленности, реализующая стратегические задачи развития.
Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций по проведению обновления организационных структур управления предприятием в современных условиях и могут применяться в качестве методического обоснования при выборе наиболее эффективных форм и методов хозяйствования. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в дальнейшем углубленном исследовании проблемы и служить основой совершенствования методологии формирования механизмов структурных преобразований в системах управления предприятиями пищевой промышленности в рамках их развития и адаптации, а также для преподавания учебных курсов: «Производственный менеджмент», «Теория организации», «Основы менеджмента», «Экономика предприятия».
Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международной (Волгоград, 2002 г.), всероссийских (Краснодар, 2000, 2001; Москва, 2000) и региональных (Волгоград, 1998, 2000 гг.) научно-практических конференциях, симпозиумах и семинарах.
Прикладные рекомендации диссертационного исследования были применены в обоснованиях реструктуризации оргструктуры управления предприятием ОАО ПТП «Макарна» (Волгоград). По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 2,17 п.л.
Структура работа. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
