Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМ
КОРПОРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 8
-
Экономическое содержание деловой стратегии компании 8
-
Концепции экономической диагностики деятельности компании 28
-
Основы теории интерференции финансовых стратегий компании 34
Глава 2. ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ: ПРОБЛЕМЫ
И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ 42
-
Проблемы экономического развития промышленных компаний Удмуртской Республики 42
-
Методы формирования стратегий управления активами компании 57
-
Методы формирования стратегий управления денежными потоками компании 63
Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ СТРАТЕГИЕЙ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА КОМПАНИИ: НАУЧНО-
МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД 66
3.1. Концепция формирования и управления деловой стратегией
экономического роста на основе использования принципов
интерференции и приоритетности 66
-
Модель функционирования деловой стратегии экономического роста компании 96
-
Модель выбора деловой стратегии экономического роста компании 108
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 119
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.... 122
ПРИЛОЖЕНИЯ 134
Введение к работе
В тех кризисных условиях, в которых находится российская экономика, внешняя среда не только не обеспечивает стабильного экономического роста субъектов национального хозяйства, но и ставит их, и, прежде всего, промышленные компании, в состояние борьбы за выживание.
Опыт же экономически развитых стран свидетельствует, что внешняя среда оказывает влияние на успех конкретной компании максимум на 30 процентов, остальное зависит от умелого менеджмента компании [18, с.49]. Даже в самых неблагоприятных условиях внешней среды менеджеры могут успешно осуществлять бизнес, максимально используя возможности эффективного управления компанией, в частности методы и приемы корпоративного стратегического менеджмента.
Понятийный аппарат и общие подходы к корпоративному стратегическому менеджменту разработаны такими зарубежными учеными, как М. Альберт, И. Ансофф, А. Файоль, Дж. Глинн, П. Драккер, Б. Карлофф, У. Кинг, Д. Клиланд, Г. Кунц, М. Мескон, Л. О'Доннел, Д. Перкинс, К. Рише, А. Стрикленд, А. Томпсон, А. Чандлер, Ф. Хедоури и многими другими.
В зарубежной экономической среде идея стратегического управления компанией является главенствующей не только среди ученых, но и у практиков. Как показывают опросы, 86 процентов высших менеджеров зарубежных компаний важнейшей продукцией своей деятельности называют стратегическое управление [33, с.33].
Становление корпоративных отношений в России началось с проведением приватизационных процессов. Среди отечественных исследователей, работаю- щих в области стратегического корпоративного управления, необходимо отметить М.М. Алексееву, Х.З. Бадаша, И.Т. Балабанова, И.Н. Герчико-ву, А. П. Градова, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера, С.А Кузнецову, М.В. Макаренко, В.Д. Маркову, О.М. Махалину, В.И. Некрасова, Б.В. Прилепского, З.П. Румянцеву, С.А Саломатина, В.Л. Тамбов-цева, Н. Н. Тренева, Э. А. Уткина и других.
Основное внимание отечественных исследователей в настоящее время привлечено к решению оперативных задач. Это происходит, потому что в отечественных компаниях стратегические проблемы не востребованы вследствие тех условий неопределенности и риска, которыми характеризуется текущее состояние российской экономики.
Проведенное автором исследование показало, что в настоящее время в отечественных корпоративных структурах происходит существенное изменение приоритетов экономических проблем, стоящих перед компаниями: от оперативных вопросов к стратегическим.
В то же время, по оценкам ведущих российских экспертов наиболее крупные потери отечественные компании несут из-за отсутствия четкой финансово-экономической стратегии [54, с. 10].
Актуальность обозначенной проблемы подтверждается также тем, что в настоящее время пока не разработана адаптированная к условиям российской экономики формализованная методика формирования и управления корпоративной стратегией.
Непроработанность данного направления корпоративного стратегического управления определила цель диссертационного исследования: разработка подхода к формированию и управлению деловой стратегией экономического роста компании.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
Обоснование необходимости совершенствования концепции формирования и оценки стратегии экономического роста компании;
Разработка формализованной концепции формирования и управления деловой стратегией экономического роста компании;
Разработка классификации деловых стратегий экономического роста компании;
Разработка экономико-математической модели выбора деловой стратегии экономического роста компании.
Объектом диссертационного исследования являлась стратегическая деятельность промышленных компаний.
Предметом диссертационного исследования являлись методические формализованные подходы к системе формирования и управления стратегией экономического роста компании.
Для решения поставленных задач применялись формализованные и неформализованные аналитические процедуры: S структурно-функциональный анализ; V ситуационный анализ; S метод аналогий; S экономико-математическое моделирование; S метод экспертных оценок; S аналитический метод определения иерархии целей и другие.
В диссертации сформулированы и обоснованы следующие научные результаты, являющиеся предметом защиты:
Уточнено определение категории "деловая стратегия компании" в части экономического роста;
Обоснован и сформулирован новый формализованный подход к концепции формирования и управления деловой стратегией экономическо-
6 го роста компании на основе использования принципов интерференции и приоритетности;
Предложена классификация деловых стратегий экономического роста компании;
Разработана экономико-математическая модель выбора стратегии экономического роста.
Цели и задачи диссертационного исследования предопределили его структуру и логику изложения.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Общий объем диссертационной работы составляет 141 страницу, работа содержит 36 рисунков и 68 таблиц.
Во введении обосновывается актуальность проблематики, определяются цель и содержание поставленных задач, формулируются объект и предмет исследования, дается характеристика научной новизны и практической значимости диссертационной работы, раскрывается методология и методика исследования.
В первой главе "Проблемы функционирования и развития систем корпоративного планирования" формулируется и обосновывается понятийный аппарат стратегического управления компанией, характеризуются зарубежные и отечественные научно-методические подходы к стратегическому управлению компанией.
Во второй главе "Оценка развития экономической системы: проблемы и методические подходы" анализируются параметры развития как в целом промышленности Российской Федерации и металлургической отрасли в частности, так и промышленности Удмуртской Республики, проводится апробация зару- бежных и отечественных концепций стратегического управления компанией, рассматриваются направления их совершенствования.
В третьей главе "Формирование и управление деловой стратегией экономического роста компании: научно-методический подход" показывается разработанная концепция формирования и управления деловой стратегией экономического роста компании на основе использования принципов интерференции и приоритетности, проводится ее апробация на примере ОАО "Ижсталь", определяется деловая стратегия экономического роста компании в длительной перспективе.
В заключении излагаются выводы и предложения теоретического и практического характера, направленные на повышение эффективности стратегического управления промышленными компаниями.
Основные положения работы представлены на шести научно-практических конференциях различного уровня.
По результатам диссертационного исследования опубликованы пять статей и шесть тезисов докладов.
