Содержание к диссертации
Введение 4
1 Анализ системы бюджетирования при управлении современным интегри
рованным предприятием 8
Предприятие как объект управления 8
Бюджетирование как механизм управления 11
Технологии и инструменты моделирования бизнес-процессов 17
L4 Построение модели «as-is» управления бюджетом 27
1.5 Обоснование выбора объектно-функциональной системы
бюджетирования предприятия 35
1.6 Цели и задачи исследования
2 Объектно-функциональная система управления предприятием и процесс
бюджетирования объектов управления 43
Особенности функционального и процессного подходов к управлению предприятием 43
Процесс перехода от традиционных иерархических систем управления к объектно-функциональной системе управления предприятием 45
Математическое описание динамических сетевых организационных структур в объектно-функциональной системе управления предприятием 48
Исходные предпосылки построения динамических сетевых организационных структур в объектно-функциональной системе управления предприятием 48
Агрегативно-декомпозиционный подход для реализации динамических сетевых организационных структур в объектно-функциональной системе управления предприятием 51
Построение модели формирования динамических сетевых структур управления 54
2.4 Бюджетирование как инструмент управления 56
Преимущества бюджетирования 57
Бюджетный процесс и его представление 62
2 A3 Основные виды бюджетов 63
2.4.4 Система бюджетного управления 66
2.5 Выводы по второй главе 71
3 Формирование системы бюджетов машиностроительного предприятия 72
З Л Обобщенная модель построения бюджета 72
3.2 Нормирование материальных и трудовых ресурсов в системе бюд
жетирования S3
Информационная модель конструкторско-техпологической информации 89
Информационная модель конструкторской информации 90
3-2.3 Информационная модель технологической информации 91
Информационная модель нормирования материальных и трудовых ресурсов 94
Нормализация мифологической модели «Расчет норм расхода материалов» 96
Информационная модель нормирования трудозатрат 91
3.3 Основные бизнес-функции расчета трудозатрат 102
3.4 Выводы по третьей главе 113
4 Информационные объекты бизнес-процессов и их моделирование 114
Показатели бизнес-процесса 114
Моделирование объектов и процессов на метаданных ... 116
Основные положения метамоделирования 118
Нормализация мифологической модели 121
Реляционная модель метаданных информационной системы 122
Создание информационной системы управления предприятием 128
Выводы по четвертой главе 136
Заключение - - 137
Список использованных источников 138
Приложение Л (Расчет экономической эффективности) 148
Приложение Б (Акт внедрения на ОАО «Костромской завод Мотордеталь»)., 152
Приложение В (Акт внедрения на МУП «Череповецкая автоколонна
№ 1456») 153
Приложение Г (Структура бизнес-процессов ОАО «Костромской завод Мо
тордеталь») 154
Приложение Д (Структура бизнес-процессов МУП «Череповецкая автоко
лонна № 1456») 157
Введение к работе
Актуальность темы. Одним из действенных способов повышения эффективности деятельности предприятия является управление его бюджетированием, то есть проведение четкого анализа доходов и затрат, анализа движения денежных средств с целью составления планов и прогнозов развития предприятия,
В существующих экономических условиях бюджетирование не используется как инструмент управления активами предприятия и инвестиционной политики, и как фактор роста капитала организации. Для многих российских предприятий планирование осуществляется по принципу «от достигнутого». Построение целостной системы целей, позволяющей разрабатывать сбалансированные планы, чаще всего не проводится.
Бюджетирование рассматривается как технология информационно-аналитической поддержки управления, предназначенная для повышения экономической обоснованности принимаемых управленческих решений.
Бюджетирование —это, с одной стороны, процесс, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой —управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. То есть бюджетирование — это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные технико-экономические показатели. Бюджетирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнес-процесса, так и предприятия в целом. Как процесс составления финансовых планов и смет бюджетирование применимо ко множеству объектов: предприятию в целом, отдельному структурному подразделению (бюджет отдела, цеха, участка и т. д.), программе работ или функции управления (бюджет коммерческих расходов, бюджет продаж и т. п.), отдельному контракту или проекту, специально выделенным центрам учета (центры прибыли, центры затрат, и т. п.). При постановке бюджетирования как прогресса важно выбрать объект бюджетирования. Для бюджетирования как управленческой технологии важно также определить уровни составления и консолидации (составления сводных бюджетов) бюд-
5 жетов, соответствующие уровням управленческой иерархии. Для автоматизации бюджетирования необходимы наличие подсистем нормирования технологических процессов и планирования деятельности предприятия. Эти две разнородные системы необходимо интегрировать для получения максимального эффекта от использования системы бюджетирования. Современные системы класса ERP позволяют строить комплексные информационные системы (КИС)- Вопросам создания КИС и повышения качества управления предприятием в условиях процессного подхода занимались такие ученые, как Г- Г. Вендров, Л. Д. Гительман, У, Э. Де-минг, Е. 3. Зиндер, А, А, Емельянов, Г. Н. Калянов, Б. 3, Мильнер, Р. А. Фатхут-динов, А. В. Шеер и другие. В настоящее время это научное направление нашло развитие в работах таких ученых как Архипава Н. И., Волкова В. Н,} Денисов А. А., Лагоша Б. А., Трахтенгерц Э. А., Цвиркун А. Д., Швецов А. Н., Шемелин В. К. и др. Однако проблема моделирования и проектирования системы управления предприятием, целью которой является обеспечение эффективного функционирования предприятия в разрезе цеха, участка, рабочего места и конкретного исполнителя остается до конца не проработанной и является актуальной- Основная проблема заключается в создании информационного пространства для управления бизнес-процессами и налаживании обратных связей на субъекты управления, от которых зависит управления конкретных объектом. В этом плане бюджет является универсальным критерием оптимизации управляющей функции. Поэтому задача моделирования и информационной поддержки системы бюджетирования для обеспечения новых интегрированных организационных форм управления предприятием является актуальной.
Цель работы и задачи исследования. Целью диссертационной работы является повышение эффективности управления промышленным предприятием за счет создания механизма оперативного управления бизнес-процессами по отклонению его фактических показателей от запланированного бюджета.
Для достижения цели диссертационной работы поставлены и решены следующие задачи.
Обеспечение управления объектами с минимальным запаздыванием управляющего воздействия путем налаживания обратных связей на объект управления.
Обеспечение информационной поддержки сетевых структур управления разнофункциональных подразделений промышленного предприятия.
Обеспечение непротиворечивости бюджетов взаимодействующих структурных подразделений предприятия.
Методы исследования. В исследованиях использовалась теория систем и системный анализ, теория баз данных, теория управления предприятием, метод SADT.
Научная новизна.
Предложена математическая модель построения бюджета в неоднородных динамических сетевых структурах, которая позволяет в автоматизированном режиме нормировать ресурсы, затрачиваемые на производство изделия.
Предложен механизм интеграции распределенных баз данных для расчета норм расхода ресурсов и интегрального показателя (бюджета) на объект управления на любой плановый период.
Разработана методика извлечения шіформации для расчета бюджета из распределенных баз данных через информационные модели объекта управления, построенные на метаданных,
Разработана методика установления обратных связей в динамических сетевых структур для управления объектами промышленного предприятия.
Практическая ценность диссертационной работы заключается в следующем, разработанная методическая основа для автоматизированного построения бюджетов на объекты управления, которая обеспечивает принятие рациональных управленческих решений в рамках конкретного предприятия- Работа внедрена на ОАО «Мотордеталь» (г, Кострома), в ремонтном цехе МУП «Череповецкая автоколонна №1456» (г, Череповец)-
7 Основные положения, выносимые на защиту.
Математическая модель создания бюджета бизнес-процесса в динамических сетевых структурах управления предприятием.
Механизм образования обратных связей в динамических сетевых структурах управления для автоматизации подготовки и принятия управленческих решений на основе комплексного показателя - бюджета процесса.
Алгоритм расчета показателя бюджета бизнес—процесса на основе интеграции разнородных баз данных посредством их мстамоделирования.
Апробации работы. Основные положения диссертационной работы изложены в докладах на 5 научно-практических конференциях.
Публикации. По теме диссертации опубликованы 6 статей.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников и четырех приложений» изложена на 204 страницах, содержит 53 рисунка, 15 таблиц и 107 наименований источников.
Похожие диссертации на Моделирование и информационное обеспечение бюджетирования в объектно-функциональной системе управления предприятием
