Введение к работе
Актуальность, І Іре.шрияіпя. работающие по принципам рыночном -[. должны иметь четкое представление об'окупаемости различных шілов готовых зле.пні. эффективности каждого принимаемою решения и и\ влиянии на финансо-.іе рез\ льтаї ы. а также величину затрат.
Управление затратами предполагаеі целенаправленное воздействие на процесс чннкновепия. потребления и распределения ресурсов для выпуска продукции или !Я оказания услуг. Система управления затратами на крупном машиностроительном >едпрпятни должна позволять вырабатывать решения но прогнозированию, плани-іванню. учету, и реіуднрованшо уровня затрат в режиме синхронном с ходом про-подетвенного процесса, что становится возможным с использованием современных формашюнных технологий
Распространенные в промышленности методы учета и анализа затрат дают шь последующую итоговую информацию об издержках производства и себестои->стн продукции, малопригодную для оперативного управления производством.
Ситуация, при которой предприятия должным образом не уделяли внимания просам снижения, затрат возникла в период плановой экономики. В то время вы-. игался лозунг «Экономика должна быть экономной», однако каждое предприятие до заинтересовано обосновывать как можно большее потребление ресурсов (сумм рат) для того, чтобы были выделены соответствующие фонды. В условиях рыноч-іі экономики ситуация в корне изменилась, сегодня выживает то предприятие, ко-юе уделяет пристальное внимание вопросам снижения затрат.
Система управления затратами относится к классу больших и сложных органп-шонных систем, состоит из большого числа элементов, каждый из которых также іяется системой и иуїсет собственные цели и функции, а также характеризуется іьшпм числом изменяемых параметров и, сильной их взаимозависимостью, слож-, :тью структуры и неопределенностью поведения.
Вышесказанное подчеркивает наличие проблемы реинжиниринга сушествую-
т на крупных машиностроительных предприятиях системы управления затратами.
определяет необходимость разработки прежде всего методики реализации такой
темы управления затратами, в которой управление затратами осуществлялась бы
зсеуіу спектру' затрат в рамках замкнутою контура управления.
Проблемы учета и анаплза затрат предприятия исследовали в своих работах многие ученые-экономисты А.Ф.Аксененко. Ф.П. Васин. А.Н.Кашаев. П.Новиченко, В.В. Новожилов. В.Ф.Палий. С.А.Стуков и др. Особо стоит отметить работы В.В.Новожилова . который считал проблему измерения затрат и их результатов - узловой и первоочередной для всех аспектов экономических исследований. Вопросамі применение математических методов в экономике кроме В.В.Новожилова занимаїисі такие ученые, как Л.В.Канторович, В.С.Немчинов. Е.Г.Гольштейн, А.А.Корбут и др Большой вклад в построение систем управления, их проектированию и внедреник внесли российские ученые В.М.Глушков. С.А.Думлер. А.Г.Мамиконов Д.А.Поспелов. П.Ю.Юсупов.
Диссертация является результатом исследований, проводимых на ОАО "Уфим ское моторостроительное производственное объединение" в соответствии с приказо> .V» 2!"Р" от 23.01.94 "О дальнейшем развитии системы автоматизированного управте ния предприятием" п на кафедре "Автоматизированные системы управлення" по про грамме научных исследований Республики Башкортостан на тему "Информационно управляющие системы на основе новых технологий".
Цель и задачи исследования Разработать метод проектирования и реализации системы управления затратами в производстве на крупном машиностроительном предприятии, обеспечивающий оперативное регулирование отклонений и снижение \ров-ня затрат предприятия.
Для достижения поставленной цеди решаются следующие задачи:
Исследование предметной области, в результате которого необходимо выделить
проанализировать объект управления в системе управления затратами;
Разработка метода проектирования и реализации процесса оперативного управл
ния затратами;
Разработка системной модели, процесса управления затратами на примере пря.мь
материальных затрат:
Исследование эффективности предложенной модели управления затратами.
Методы исследования
Результаты исследований, выполненных в работе, базируются: на принципах методах экономической теории, теории управления предприятием, методологии си
темного анализа и проектирования, теории моделирования сложных систем, на применении современных информационных технологий. Научная новизна
Системный подход к формализации, выделению и анализу объекта управления позволил выявить первичные управляемые процессы в системе управления затратами, которые используют топологию мест возникновения затрат.
Предложен новый подход к процессу управления затратами, основанный на нормативном методе учета и анализа затрат, и заключающийся в организации оперативного регулирования уровня затрат в соответствии с поэлементной классификацией.
Разработана новая системная модель управления прямыми материальными за
тратами, основанная на замкнутости процесса управления, использующая модифици
рованную схему документов учета, которая позволяет управлять прямыми матери
альными затратами с дискретностью в сутки.
Практическую значимость результатов представляют:
Инженерная методика формализованного описания процессов управления сложными объектами, базирующаяся на исследовании управляемых процессов, которая позволяет реализовать комплексную информационную систему на машиностроительных предприятиях.
Способ поэлементной классификации процесса формирования затрат, который позволил обоснованно структурировать контур управления и сформировать адекватный комплекс моделей управления затратами.
Системный проект процесса управления прямыми материальными затратами на крупном машиностроительном предприятии, который позволяет сократить сроки принятия решений до ЗОраз и снизить уровень материальных затрат на 0,5%
Практическая значимость полученных результатов подтверждается актом внедрения в производственную деятельность ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» На защиту выносятся.
1. Структура объектов управления затратами на предприятии, позволяющая сформировать адекватный комплекс моделей управления затратами;
-
Способ реализации процессов управления затратами, использующий преимущества нормативного метода учета и анализа затрат, основанный на оперативном регулировании отклонений в соответствии с поэлементной классификацией и базирующийся на применении современных информационных технологий;
-
Системная модель процесса управления прямыми материальными затратами, способная реагировать на возникающие отклонения в течение одних суток. Апробация работы. Основные результаты работы докладывались и обсуждались на 4 научных конференциях, в том числе на Всероссийской научно-методической конференции «Телематика-9б», г.Санкт-Петербург, 1996г., V Санкт-Петербургской Международной конференции «Региональная информатика -96», г.Санкт-Петербург, 1996г., Международной научно-практическая конференции «Системный анализ в проектировании и управлении», г.Санкт-Петербург, 1999г., Международной научно-практическая конференции «Математические методы и компьютеры в экономике». г.Пенза, 1999г.
Публикации. Основные результаты по теме исследования опубликованы в 10 работах - в том числе 6-ти статьях
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения. 4 глав, заключения, библиографии, благодарностей и 2 приложений. Работа содержит 124 страницы машинописного текста, 30 страниц приложений и 139 наименований библиографических источников.
Похожие диссертации на Автоматизированная система управления затратами на крупном машиностроительном предприятии
