Содержание к диссертации
Глава 3. СИСТЕМНЫЕ ПРИНЦИПЫ, МОДЕЛИ И АЛГОРИТМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 89
3.1. Классификация инновационных бизнес-процессов и особенности их реализации на металлургических предприятиях 89
3.2. Обобщенная схема оценки и отбора инновационных мероприятий при реконструкции и модернизации 94
3.3. Технико-экономический анализ инновационных мероприятий 102
3.3.1 Анализ экономии исходных материалов и топлива 102
3.3.2. Оценка влияния инноваций на производительность оборудования 103
3.3.3. Оценка возможности освоения выпуска новых видов и повышение качества продукции 105
3.3.4. Оценка возможности освоения выпуска новых видов и повышение качества продукции 108
3.4. Инвестиционный анализ проекта 112
3.4.1. Оценка рисков при инвестировании производственных инновационных проектов 114
3.4.2. Определение показателя обобщенного риска по экспертным оценкам 116
3.4.3. Алгоритм выбора комплекса мероприятий к реализации 119
3.5. Стратегические аспекты управления ресурсами при реализации инновационно-производственных проектов 123
Выводы к главе 3 128
Глава 4. УПРАВЛЕНИЯ СТАТИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 130
4.1. Внутренний ресурсный потенциал и резервы агрегатов производственного комплекса 130
4.2. Оценка оптимальных резервов внутреннего ресурсного потенциала технологических агрегатов 134
4.3. Исследование условий ресурсной обеспеченности технологических маршрутов 3 41 производства
4.4. Оптимизация размера партии обрабатываемой продукции 147
Выводы к главе 4 151
Глава 5. МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ МНОГОРЕСУРСНОГО МНОГОПРОДУКТОВОГО ПРОИЗВОДСТВА 154
5.1. Особенности математического моделирования металлургического производства 154
5.2. Математическая модель металлургического производства с полным циклом 157
5.2.1. Типовая структура основного металлургического производства с полным циклом. 1
Введение к работе
Обеспечение экономической эффективности и гарантированной устойчивости развития отечественных металлургических предприятий в условиях становления и укрепления рыночной системы хозяйствования в России является важной народнохозяйственной задачей. Особенности переходного периода к рынку характеризуются как непредсказуемым изменением цен и спроса на металлопродукцию по сортаменту, качеству, объемам, срокам поставки и т.п. - со стороны потребителей, так и трудно прогнозируемым изменением тарифов, цен и предложений на ресурсы, сырье, услуги, на новые технологии, агрегаты и т.д. - со стороны поставщиков ресурсов и производителей оборудования. Увеличивается конкуренция и насыщение рынка продукцией.
Наряду с конкуренцией между традиционными производителями металлопродукции из США, Японии и стран Европы, рынок активно осваивают быстро развивающиеся страны третьего мира, в том числе из ближнего зарубежья, что еще больше обостряет ситуацию и требует от отечественных производителей металлопродукции быстрых решений и кардинальных действий в реорганизации производственной деятельности. Вместе с существующими, освоенными в социалистический период подходами к осуществлению модернизации и реконструкции собственного производства и управления, в том числе на основе разработки и внедрения информационных управляющих систем, на сегодняшний день особо актуальными и высокоэффективными оказываются и такие аспекты реорганизации производства и управления на крупных металлургических предприятиях, как:
• Обновление всей структуры управления, в первую очередь - на основе создания и внедрения новых информационных систем и технологий с целью наискорейшего создания и быстрейшего освоения новых спосо 9 бов управления, адекватных новым задачам и условиям деятельности предприятия;
• Параллельное реформирование технологии и производственной базы, а также способов и алгоритмов управления предприятием на разных его уровнях с целью получения возможно более быстрой и полной отдачи от тех значительных инвестиций, которые в нынешних экономических условиях требует реорганизация на самых различных направлениях деятельности: в производстве, в управлении предприятием, в реализации продукции.
• Создание и совершенствование новой надстройки в виде новых алгоритмов и процедур мониторинга состояния производства и рынка, выявление необходимости новых способов стратегического и тактического планирования и управления в реальном времени на базе новой или кардинально модернизированной информационно-управляющей полнофункциональной системы, в первую очередь - ERP класса.
В настоящее время практически отсутствует либо даёт только первые отдельные ростки научно обоснованная методология инновационной реорганизации управления и производства металлопродукции на отечественных металлургических предприятиях, которая бы обеспечивала экономическую эффективность и гарантированную устойчивость их развития в непрерывно изменяющемся рыночном пространстве функционирования.
Мировая наука на протяжении многих десятилетий пытается решать такие проблемы имеющимися на текущий момент методами и средствами, разрабатывая и применяя новые подходы к системному анализу и управлению производством [15, 27, 50, 72, 162, 181, 195, 196, 201, 225]. Расширяется использование математического и имитационного моделирования производственно-экономических систем для более глубокого анализа и прогнозирования производственных и рыночных ситуаций [146, 164, 167, 170, 175, 177, 186, 234]; финансируются разработки и внедрение корпоративных информацион 10 ных систем и новых методов принятия управленческих решений [164, 165, 179, 190, 196, 204, 232]. В этой проблематике получены значимые результаты известными зарубежными (Форрестером Д., Вуншем Г., Гиром Д., Алленом Р., Месаровичем и др.) и отечественными учеными (Канторовичем Л.В., Бурковым В.Н., Бусленко Н.М., Браверманом Э.М., Измагиловой Л.А. и др.).
Однако текущее состояние и специфические условия развития рыночной экономики в России для большинства металлургических предприятий не подходят под известные зарубежные схемы и модели решений. Ситуация усугубляется во многих случаях физически изношенностью оборудования, моральным старением основных фондов, наличием теперь уже нерационально узких специализаций производств, излишней жесткостью и инерционность систем управления, разрушением традиционных связей поставщиков и потребителей, нестабильностью финансового и политико-правового пространств деятельности.
В связи с этим весьма актуальной становится проблема разработки методологической и теоретической основы, новых подходов, методов, моделей и алгоритмов управления и реорганизации отечественных металлургических предприятий, для эффективного функционирования в условиях ценовой нестабильности, жесткой конкуренции и насыщенности рынка металлопродукции, в том числе со стороны стран ближнего зарубежья.
Методически обоснованный синтез стратегий реорганизации производства и управления позволит гарантированно улучшить экономическое положение российских предприятий, повысить качество продукции, сократить издержки производства и обеспечить устойчивый уровень рентабельности в ближайшей и отдаленной перспективе.
Созданию методологических принципов, теоретических основ реорганизации, моделей и алгоритмов управления металлургическими предприятиями с целью обеспечения экономической устойчивости и стабильности развития в условиях современного рынка посвящена настоящая работа.
![Управление муниципальным амбулаторно-поликлиническим комплексом на основе медико-экономического мониторинга [Электронный ресурс]](/i/i/4258/168198.png "Управление муниципальным амбулаторно-поликлиническим комплексом на основе медико-экономического мониторинга [Электронный ресурс] Бредихин Сергей Викторович")
