Содержание к диссертации
Введение
Глава 1. Анализ состояния проблемы организации производства и основные положения исследований 9
1.1. Основные проблемы совершенствования организации производства 9
1.2. Анализ исследований в области организации производства 22
1.3. Пути совершенствования организации текстильного производства 35
Глава 2. Разработка методического обеспечения организации производства 42
2.1. Обоснование организационной структуры предприятия 42
2.2. Обоснование системы денежной мотивации :.: 52
2.3. Совершенствование методического обеспечения организации выполнения заказа на продукцию 71
Глава 3. Опыт практической работы по совершенствованию организации производства в условиях ЗАО «Югтекс» 84
3.1. Краткая характеристика предприятия и основные направления совершенствования организационной работы 84
3.2. Опыт совершенствования структуры ЗАО «Югтекс» 87
3.3. Расчет зарплаты на выполнение заказа 94
3.4. Расчет графика выполнения заказа (на примере джинсовой ткани) 97
Выводы 108
Литература 110
Приложения 120
- Анализ исследований в области организации производства
- Пути совершенствования организации текстильного производства
- Совершенствование методического обеспечения организации выполнения заказа на продукцию
- Опыт совершенствования структуры ЗАО «Югтекс»
Введение к работе
Выбор темы диссертационных исследований вызван жизненной необходимостью выработки стратегии и тактики производственной и финансово -экономической деятельности текстильного производства в условиях рынка.
Переход предприятий на рыночные условия хозяйствования побуждает их искать новые пути и возможности лучшей адаптации к конкурентной среде. Процесс этот, как показывает практика 90-х годов, протекает очень сложно и болезненно. Наблюдается значительное снижение объемов производства, рост безработицы, потеря конкурентоспособности предприятий и их продукции. Ухудшается финансовое положение хозяйствующих объектов. Все это вызывает необходимость анализировать накопленный опыт работы, пересматривать многие подходы к организации производственно-хозяйственной деятельности. Критически оценивая, необходимо шире использовать теоретические разработки и практические результаты организации эффективного управления передовых зарубежных стран.
В период плановой экономики текстильная промышленность, имея устойчивый ассортимент выпускаемых тканей, отлаженные технологические линии, нацеленные на производство больших партий изделий, четко функционирующий механизм поставок сырьевых ресурсов и сбыта готовой продукции, в своей деятельности ориентировалась на классические принципы организации производства. Эти принципы в достаточно полно освещены в трудах известных отечественных ученых: Т.Б. Поляка, Л.И. Замаховского, A.M. Либермана, и др.
В 70-е годы теория совершенствования организации производства получила дальнейшее развитие в работах Ф.Ф. Бездудного, А.П. Павлова, Л.Н. Никитиной, З.В. Брагиной, Р.А. Мамедовой, которые положили начало примене-
нию экономико-математических методов в планировании и управлении производством, заработной платой и нормативной базой. Прогрессивность взглядов научных работ выше названных авторов во многом определила эффективность работы отрасли, политику реконструкции текстильных предприятий и улучшения качества товаров народного потребления.
Новые условия хозяйствования, в основу которых заложен рыночный механизм, потребовали принципиально нового подхода к теории и практике организации текстильного производства. Возникла необходимость разработки организационно-экономического механизма реструктуризации текстильного производства, которой представлен в диссертационной работе. Принципиальное изменение данной ситуации заставило нас прийти к нетрадиционным решениям, а именно к реструктуризации производства и разработке организационно-экономического механизма, который бы органично вписался в рыночную среду.
Изложенное свидетельствует об актуальности выбранной темы, а также о необходимости проведения новых исследований по данной проблеме..
Предметом исследования являются организационно-экономические аспекты адаптации текстильных предприятий к рыночным условиям.
Объектом исследования служит организационно-экономический механизм совершенствования организации текстильного производства на примере ЗЛО «Югтекс»
Целью настоящей работы является разработка организационно-экономического механизма совершенствования организации текстильного производства в условиях перехода предприятий к рыночным отношениям.
Основными задачами исследования, обеспечивающими достижение поставленной цели, являются:
анализ основных концептуальных положений по вопросам организации текстильного производства в современных условиях;
определение путей совершенствования организации текстильного производства в условиях перехода к рыночным отношениям;
разработка механизма совершенствования организации текстильного производства, включающего изменения в организационной структуре предприятия, системе оплаты труда, организации выполнения заказов на продукцию (партии ткани);
производственная проверка и внедрение предложенного механизма совершенствования организации текстильного производства в условиях ЗАО «Югтекс».
Методологическая основа диссертации. Теоретической основой исследования послужили отечественные и зарубежные публикации по изучаемым проблемам, нормативно-методическое обеспечение организации текстильного производства, в том числе режимы труда, технические характеристики оборудования, технологические параметры продукта и процесса его изготовления. В работе использовались методы статистического моделирования, системный анализ и методы логической структуризации процедур расчетов. Выявление статистических функций, проверка закона распределения и расчет площадей под нормальной кривой проведены на ПЭВМ в пакете EXCEL
Научная новизна исследования состоит в следующем:
Разработаны методические основы совершенствования организации текстильного производства, базирующиеся на стратегических ценностных ориентирах производства в условиях рыночной экономики (корпоративное развитие, стимулирование мотивов поведения персонала, делегирование прав принятия решений) и тактических целях (обеспечение прибыльности предприятия и расширении его ниши на конкурентном рынке).
Выявлен комплекс проблем организации текстильного производства в условиях становления рыночного хозяйства, разрешение которых обеспечит оперативную и адекватную реакцию предприятия на изменения рыночной конъюнктуры и включающий в себя формирование гибкой организационной структуры, совершенствование организации и оплаты труда, разработку организационного механизма выполнения заказа на продукцию.
Доказана организационно-технологическая возможность внедрения наиболее эффективной в условиях рынка продуктовой внутрипроизводственной структуры текстильного предприятия, первичным звеном которой должна выступать «ассортиментная линия». Последняя представляет собой организационно-обособленную цепочку технологического оборудования, предназначенного для изготовления ткани конкретной ассортиментной группы. Использование ассортиментной линии в качестве первичного элемента организационной структуры текстильного предприятия позволяет более обоснованно осуществить его реструктуризацию.
Предложены критерии обособления структурных подразделений предприятия, основанные на понятиях ответственности и рентабельности труда. Декомпозиция ответственности проведена по двум параметрам: в пределах полномочий и за результативность использования полномочий. По каждому из параметров выделено пять уровней ответственности: 1) за корректировку миссии предприятия и адаптацию его к внешней среде, 2) за результаты внутренней деятельности предприятия, 3) за результаты деятельности одного или нескольких производственных подразделений, 4) за реализацию конкретной производственной функции, 5) за использование ограниченного производственного пространства. В декомпозиции рентабельности труда выделены три параметра: творческий, преимущественно творческий и технический труд.
С учетом выявленных особенностей положения текстильных предприятий на конкурентном рынке определен состав факторов, определяющих цену спроса на рабочую силу. Анализ показал необходимость принципиальных изменений в подходе к планированию фонда оплаты труда. В условиях конкурентного рынка размер фонда оплаты труда должен базироваться на рациональном использовании производственных ресурсов в соответствии с имеющимся спросом и предложением на рабочую силу.
Предложены алгоритмы расчета фонда оплаты труда на выполнение заказа и распределения фонда оплаты труда по каждому структурному подразделе-
нию предприятия. Отличительной особенностью алгоритмов является использование при расчетах экономической наследственности в оплате труда, что сделало возможным применение математических методов. 7. Разработано методическое обеспечение организации выполнения заказа, включающее в себя метод расчета суточного ритма и календарного графика выполнения заказа по всем технологическим переходам текстильного производства, организацию контроля и меры экономического стимулирования выполнения календарного графика по количеству продукта, его качеству и срокам. Отличительной особенностью предложенного подхода является использование в качестве первоосновы - производственной ассортиментной линии, а в качестве планово-учетной единицы - партии готовой ткани. Практическая значимость диссертационной работы определяется прикладным характером исследований. Разработанный организационно-экономический механизм в той или иной мере может быть использован при совершенствовании организации производства любого текстильного предприятия, работающего в условиях конкурентной среды. Внедрение результатов исследования в ЗАО «Югтекс» показало возросшую оперативную реакцию предприятия на изменение конъюнктуры рынка, при этом обеспечивается повышение эффективности работы за счет снижения затрат на производство и уменьшения производственных запасов.
Апробация диссертации. Основные положения диссертации обсуждались и получили одобрение:
на заседании секции ученого совета Костромского научно-исследовательского института льняной промышленности (1998 г.);
на заседаниях кафедры менеджмента Ивановской государственной текстильной академии (1997 - 1999 г.г.);
на международных научно-технических конференциях в Иванове (1995-1999 г.г.), Москве (1998 г.), Костроме (1996- 1998 г.г.).
Результаты работы внедрены в ЗАО «Югтекс», что нашло свое отражение в следующем:
проведена реорганизация организационной структуры предприятия, основу которой составили: ассортиментная линия, степень ответственности за выполнение производственных обязанностей и содержание труда;
внедрена система оплаты и стимулирования труда, гарантирующая предприятию экономию расходов по соответствующей статье затрат;
внедрен новый механизм организации выполнения заказа на продукцию, включающий в себя способ расчета суточного ритма производства и календарного графика выполнения заказа, а также систему материального стимулирования своевременного и качественного выполнения этих показателей.
Публикации. Основное содержание диссертационного исследования изложено в девяти печатных работах.
Структура диссертации определена логикой анализа изучаемого объекта и совокупностью решаемых задач. Диссертация состоит из оглавления, введения, трех глав и выводов, изложенных на 131 странице , содержит 18 таблиц, 13 рисунков, 8 приложений; список используемой литературы включает 116 наименований.
Анализ исследований в области организации производства
Подобные задачи, как считает Р.Н. Тал и с, могут решаться на основе действия экономического закона перемены труда. Этот закон регулирует соотношение вещественного и личного факторов производства, отражая «движение трудовых функций, мобильность рабочей силы и выражает производственные отношения по поводу обеспечения производства рабочей силой нового качества, соответствующей изменяющимся техническим условиям производства» [100, С. 106].
При решении проблем сочетания живого и овеществленного труда все большее значение на наш взгляд приобретает и то, насколько новая техника сказывается на насыщенности трудового процесса умственными операциями и творческими элементами. Последнее, по определению Н.В. Кочкиной [48, С.7], характеризует содержательность труда. Кроме того, при оценке эффективности техники надо также учитывать и влияние ее на уровень гуманизации труда. Гуманизация, как отмечается в работе [104, С.66], «предполагает призвание приоритетного значения человека при определении содержания его труда, возможностей использования новых технологий, условий охраны окружающей среды, а также при разработке систем стимулирования труда». Учитывая эти обстоятельства, при внедрении новой техники, как было подчеркнуто выше, вопрос должен ставиться больше не о минимизации, а об оптимизации производственных издержек на основе замещения живого труда овеществленным.
Рассматривая вопрос о роли и последствиях технического прогресса, В. Фильев [104, С.66] справедливо подчеркивает, что при этом «очень важно обеспечивать взаимную адаптацию технологии человека и человека к технологии, допустимую концентрацию производственных факторов в окружающей среде, гарантировать каждому работнику уровень оплаты труда, достаточный для воспроизводства рабочей силы и соответствующий результатам труда».
О необходимости увязки оплаты труда с уровнем его технической оснащенности (автоматизации) свидетельствуют исследования и многих других ученых. Так, Г. Бирюков утверждает, что в ходе технического перевооружения предприятий «характер и содержание труда предъявляли высокие требования к профессиональной подготовке и квалификации...рабочих, а, значит, и были основания для того, чтобы поставить их в преимущественное положение по оплате труда» [15, С.41],
О.А. Турецкий подходит к данному вопросу с другой стороны. Он пишет: «взаимосвязь между этими факторами выражается не в том, что более совершенная техника, обеспечивая повышение производительности, приводит к более высокой заработной плате, а как раз наоборот: более высокая заработная плата, стимулируя применение новой техники, ведет к производительности и росту накоплений» [102, СЮ]. Далее автор замечает: «Машины, техника, технология, новая организация, экономящие труд, постоянно находятся в соперничестве между собой, так как прогресс обеспечивается только тогда, когда поднимется стоимость труда, выражающаяся в росте заработной платы» [С. 12].
В. Кокин в связи с данной проблемой замечает: «Различия между простым и сложным трудом, как известно, сводятся, во-первых, к более высокой стоимости рабочей силы высшей квалификации, чьей функцией является более сложный труд; во-вторых, к разной величине стоимости, создаваемой в единицу времени трудом различной сложности» [45, С.85]. Развивая ту же мысль, он пишет: «... расходование труда различной сложности в течение одного и того же времени создает разные по величине стоимости: более сложный труд воспроизводит в течение необходимого времени более высокую стоимость рабочей силы, а в течение прибавочного времени - производит большую прибавочную стоимость для владельца средств производства» [46, С.71]. «Решающее значение влияния на отношение к труду большей части трудящихся, - считают авторы работы [14, С. 101], - оказывают не отношения собственности, а система управления трудом, сердцевиной которой является оценка и оплата труда».
Технический прогресс, следовательно, объективно вызывает необходимость создания такой системы оплаты и стимулирования трудовой деятельности, которая бы в наибольшей степени отражала меняющийся характер труда (условий, содержательности, степень гуманизации), способствовала более активному участию работников в решении производственных задач, раскрытию их творческих способностей, инициативы, ответственности, повышению самостоятельности.
Из сказанного выше следует, что конкурентная среда и динамичные процессы в области технического развития требуют для привлечения к производственной деятельности более грамотных, умных и инициативных людей, услуги которых должны быть соответствующим образом вознаграждены. При этом, с одной стороны, возрастание требований к повышению качества работы объективно способствует необходимости увеличения уровня оплаты труда работников, а с другой - рыночная конкуренция выступает ограничителем роста совокупных затрат на производство и реализацию продукции, существенным элементом которых являются заработная плата. Высокая доля заработной платы в себестоимости может сделать продукцию неконкурентоспособной из-за неприемлемой для покупателей продажной цены или убыточной из-за превышения затрат над выручкой.
Необходимость изменения подходов к организации производства и труда, его оплате диктуется также следующими обстоятельствами: 1. Как выше отмечено, специфика рыночных отношений побуждает предприятия иметь определенный резерв производственной мощности. Размер этого резерва или мера использования проектной мощности зависит от ряда факторов, в том числе от степени прогрессивности техники и технологии, способности предприятий перенастраиваться на выпуск нужных потребителю изделий, объемов заказов и др. Факторы, предопределяющие целесообразный уровень использования производственных мощностей, непостоянны, они носят динамический характер. Поэтому динамична и потребность в рабочей силе. С учетом этого в практической деятельности предприятий возникает несколько вариантов поведения. Предприятия или содержат штат рабочих в расчете на максимально возможные объемы выпуска продукции (тогда они несут убытки, оплачивая при отсутствии заказов «труд» частично неиспользуемого персонала), или сохраняют численность трудовых ресурсов исходя из опыта работы в предыдущем периоде (тогда, в случае увеличения заказов, предприятия вынуждены искать дополнительную рабочую силу), или минимизируют численность персонала, используя возможность при необходимости привлекать на «узкие» места рабочих из смежных переходов (производств). Ясно, что в каждом из этих вариантов, при прочих равных условиях, требуется находить свои подходы к организации и оплате (мотивации) труда. 2. Чтобы выстоять в конкурентной борьбе, предприятия за счет организационно-технических мероприятий стремятся осуществлять выпуск разнообразного ассортимента изделий, переходя от массового типа производства к серийному или даже к мелкосерийному. Это обстоятельство, с учетом неустойчивости загрузки производственных мощностей, также требует своего отражения в теории и практике организационной работы предприятий. Очевидно, надо изменять подходы не только к стимулированию труда, но и к выбору зарплатооб-разующей единицы. Последняя должна ориентировать исполнителей работ каждого технологического производства на конечные цели - выполнение заказа (по количеству, качеству и срокам).
Таким образом, проведенный теоретический анализ позволил определить место и содержание организации производства в функционировании промышленных предприятий на этапе перехода к рыночным отношениям. Выявлены наиболее значимые факторы организации производства, с помощью которых предприятия могут успешно адаптироваться к рыночной среде.
Пути совершенствования организации текстильного производства
Как было показано ранее, организационные факторы играют более важную роль, чем технические, поскольку ведут к изменению условий труда, содержания труда, мотивов труда. Ключом к росту эффективности является организация производства.
Обобщение имеющихся научных разработок и анализ практики организации производства в период командно-административной системы позволяет сформулировать характеристики организации производства в социалистической экономике. Доминирующей характеристикой является монопольно-государственная собственность и как следствие назначенный государственными органами руководитель. Ценностные ориентиры организации производства определены приоритетом государственных интересов, жесткой и централизованно уставленной организационной структурой предприятий с жестко заданными должностными инструкциями для каждого работника каждого уровня производственной иерархии.
Для уточнения направлений изменения организации производства при работе предприятий в условиях рыночной конъюнктуры надо сравнить их характеристики. Адаптация организации производства к требованиям рыночной среды доложена рассматриваться не как пассивное приспособление к переменам, а как активное совершенствование и последующее системное развитие. Объективно возникает необходимость выделить принципиальные положения организации производства, в соответствии с которыми и должны происходить изменения в организации производства.
На основе изменения формы собственности и субъекта управления существенное изменение претерпевают стратегические и тактические ориентиры организации производства. Так, опыт работы Японских фирм показывает, что успешное продвижение фирмы на конкурентном рынке предполагает оперативную реакцию производителя на изменение конъюнктуры [37, 38 и др.]. Это возможно в случае, если организация производства основана на корпоративных интересах, при активном творческом отношении к делу сотрудников фирмы всех уровней производственной иерархии.
Характерной чертой (параметром) организации производства должно быть корпоративное развитие на основе делегирования прав принятия решений подкрепленное, с одной стороны, системой стимулирования мотивов поведения, а с другой - признанными (действующими) процедурами планирования организации и контроля выполнения заказа. Стратегические параметры организации производства закрепляются в организационной структуре предприятия, принятой идеологии стимулирования мотивов поведения и процедурах планирования, организации и контроля выполнения заказов.
Тактические параметры организации производства определяются конкретными, текущими целями работы предприятия, порожденными конъюнктурой рынка или спецификой стадии жизненного цикла предприятия: расширение ниши рынка, поиск новой ниши, снижение затрат на производство и т.п.
Сравнительный анализ характеристик параметров организации производства в условиях рыночной экономики позволяет сформулировать принципы прогрессивной организации производства. При этом ясно, что с развитием рынка требования к составу принципов организации производства и значения отдельных принципов изменяются. Это обуславливает необходимость оценки их соответствия изменяющимся условиям производства. Путем своевременного пересмотра принципов достигается их адекватное отражение состояния технического уровня производства и внешней среды развитие предприятия. По тому, какие принципы положены в основу организации производства и в какой мере они реализованы, можно судить о жизнеспособности хозяйствующего объекта.
На схеме рис. 1 приведены принципы прогрессивной организации производство, обеспечивающие реализацию (исполнение) стратегических ценностных ориентиров организации как системы.
Так, делегирование права принятия решений предполагает усиление роли руководителя каждого структурного подразделения фирмы. Реализация (практическое использование) этого принципа обеспечивается через корректировку организационной структуры фирмы. Другими словами, изменение системы хозяйствования требует корректировки ценностных ориентиров организации производства, затем, принципов организации производства и, наконец, организационных форм обеспечивающих эту корректировку. В данном случае, для успешной работы фирмы на конкурентном рынке надо изменять организационную структуру в соответствии с принципами организации и стратегическим ценностным ориентиром.
Совершенствование методического обеспечения организации выполнения заказа на продукцию
Сущность планирования проявляется в конкретизации целей предприятия и каждого его подразделения на конкретный период времени. Оно призвано обеспечить взаимоувязку структурных подразделений, составляющих технологическую цепочку производственного процесса.
План выпуска продукции по технологическим переходам можно определять в зависимости от внешних условий работы фирмы: величины партии сырья или заказа готовой ткани.
Алгоритм расчета выпуска продукции по технологическим переходам хорошо отработан специалистами по теории организации [33, 35, 78] и не требует принципиальных изменений. Однако, процедура расчета плана выпуска продукции и полуфабрикатов по технологическим переходам текстильного предприятия в свое время была разработана для массового типа производства.
Работа же в условиях конкурентного рынка делает необходимым, наряду с планированием объема продукции, определять и точное время его выпуска. То есть каждому производственному подразделению необходимо иметь соответствующий график выполнения заказа
Проблема разработки графика выработки партии ткани в текстильном производстве до сих пор не привлекала внимание исследователей. Сейчас же, когда текстильные предприятия вынуждены вырабатывать малые партии тканей за достаточно короткий промежуток времени, ситуация потребовала найти адекватное этому организационно-экономическое решение. В условиях насыщенного рынка и достаточно сильной конкуренции производственники не могут позволить себе отказаться от заказа. Важно при этом найти приемлемый способ координирования в пространстве и времени процесса выполнения подобных заказов.
Проблема оперативного регулирования производства партий готовых тканей методически разработана [58, 73]. В этом отношении имеется положительный практический опыт работы отечественных предприятий. В силу того, что прядильные производства готовят полуфабрикат для ткацких, а те - для отделочных, первые и вторые менее зависимы от изменения рыночной конъюнктуры по сравнению последними. При этом, в условиях мелкооптового рынка в ткацких производствах акоммулируется наибольшая доля производственных запасов и незавершенного производства.
Проблема расчета длительности производственного цикла изготовления партии ткани в условиях мелкосерийного производства рассмотрены в ряде работ, в том числе авторами [20, 74]. Ими предложена алгебраическая зависимость между длительностью производственного цикла изготовления партии ткани, размером заказа и затратами на ее производство. Однако процедура расчета графика хода производственного процесса по всем технологическим переходам от сырья до готовой ткани по календарным дням пока не рассмотрена, поэтому эта сторона вопроса требует своего разрешения.
Проблеме расчета длительности производственного цикла в межотраслевом аспекте посвящены работы ряда авторов [13, 39, 41, 86, 87]. Характерно, что эта проблема привлекала внимание в основном специалистов по организации производства единичного и мелкосерийного типа. Рассматривали они ее применительно к процессу изготовления многономенклатурной, комплектуемой продукции, для которой характерен многооперационный технологический процесс.
В теории известны четыре способа расчета длительности производственного цикла. Суть первого сводится к определению времени между запуском первой детали данного изделия и моментом готовности изделия к реализации. Специалисты по организации многономенклатурных единичных производств считают такой способ расчета «формально правильным, но не имеющим экономического смысла» [87, С.ЗО] и их аргументы, на наш взгляд, нельзя не считать убедительными.
Второй способ заключается в измерении средней величины длительности производственного цикла изделия, определяемой по сумме длительности ветвей сетевого графика производственного цикла, деленной на число этих ветвей. В достоверности результатов такого расчета тоже приходиться сомневаться, поскольку здесь механически складывается время изготовления дорогих и трудоемких изделий с менее дешевыми и трудоемкими. То есть время как бы обескровлено, выхолощено, оно не наполнено стоимостью полуфабриката.
Третий способ расчета длительности производственного цикла предлагается специалистами по проблемам экономики производства [35, 62] и анализа хозяйственной деятельности [8]. Именно этот способ рекомендуется для использования на предприятиях текстильной промышленности. Длительность производственного цикла при этом определяется как время пребывания материалов и полуфабрикатов в незавершенном производстве. Этот способ экономически наиболее убедителен. При измерении длительности производственного цикла (времени пребывания материальных ценностей в незавершенном производстве) любое улучшение техники и организации производства приводит к сокращению цикла. Однако такой подход к расчету длительности цикла пригоден в основном для анализа экономических результатов и не пригоден для обоснования календарного графика выполнения работы.
Четвертый способ заключается в том, что длительность производственного цикла приравнивается ко времени изготовления ведущих деталей изделия [42 и др.]. Применительно к условиям многономенклатурных производств этот способ расчета так же не может считаться достаточно надежным.
Для текстильного производства последний способ, на наш взгляд, дает наиболее точные результаты. Это оправдано организационно-технологической спецификой текстильного производства, которая состоит в том, что производство ткани - это процесс дискретный, в основном поточный. Параллельность обеспечивается сопряженностью паковок полуфабрикатов, а уровень сопряженности можно задать числом однотипного заправленного оборудования. Таким образом, роль ведущей детали в текстильном производстве может выпол-нять технологический переход, количество заправленного оборудования на котором ограничено какими-либо обстоятельствами. Теоретически любой технологический переход может быть «узким местом», определяющим производительность всей системы.
Для разработки календарного графика работы технологических переходов текстильного предприятия над выполнением конкретного заказа партии ткани мы использовали принцип «самого слабого звена» или по А,А. Богданову «закон наименьших». Расчет календарного графика выполнения заказа осуществляется по следующей процедуре (см. рис. 5). 1.1. Оптимизируется объем выпуска полуфабрикатов по технологическим переходам за счет изменения количества заправленного оборудования. 1.2. Определяется: а) объем выпуска полуфабрикатов при условии заправки минимального числа машин (станков) на технологических переходах; в) технологическая трудоемкость на единицу полуфабриката и на весь объем выпуска; с) затраты времени на выработку всей партии ткани с учетом принятого режима работы предприятия (одно, двух, трех или четырех сменный); д) количество заправленного по переходам оборудования. Делается это та ким образом, чтобы обеспечивалась сопряженность (синхронность) обработки полуфабрикатов на каждой стадии производственного процесса; е) количество производимого в сутки объема продукции (полуфабриката) с учетом оптимизированного числа заправленного оборудования, то есть опреде ляется суточный ритм производства.
Опыт совершенствования структуры ЗАО «Югтекс»
Закрытое акционерное общество «Югтекс» (бывший краснодарский хлопчатобумажный комбинат) функционирует с 1964 года и является одним из крупнейших текстильных предприятий юга России. На начальном этапе своей истории комбинат представлял собой комплекс двух фабрик - меланжевой и ворсовой с законченным технологическим циклом. В 1991 году предприятие было преобразовано в закрытое акционерное общество. Выкупленный капитал ЗАО полностью принадлежит коллективу, а контрольный пакет акций - генеральному директору. В соответствии с Уставом генеральный директор наделен полномочиями по контролю за всей оперативной деятельностью предприятия и играет решающую роль в решении глобальных и стратегических вопросов развития.
Акционерное общество является закрытым, этим обеспечиваются объективные предпосылки к сохранению постоянного кадрового состава предприятия. По той же причине маловероятно то, что акционеры будут вести себя непоследовательно в проводимой научно-технической и организационно-экономической политике и что их действия могут быть направлены против стратегически важных решений руководства предприятия.
Основной продукцией предприятия являются джинсовые ткани (около 17,5 % общего объема), бархат одежный и мебельный (7 %), плащевые смесовые ткани (17,5 %) и ткани бязевой группы (58 %).
В состав ныне действующего производственного комплекса ЗАО входят три основных корпуса, каждый из которых имеет законченный автономный производственный цикл. Первый корпус предназначен для выпуска джинсовых тканей и тканей для спецодежды (комплекс № 1). Во втором - производятся суровые ткани постельного (бязь), мебельного и одежного (бархат) назначения (комплекс № 2). В третьем производственном корпусе установлено оборудование для заключительной отделки тканей (отбелке, окраске, фулировке, тиснению, нанесению печатного рисунка) и швейное оборудование для пошива изделий из тканей собственного производства (постельное белье, джинсовые костюмы и др.). Имеется и соответствующая производственно-бытовая инфраструктура.
Акционерами ЗАО «Югтекс» в настоящее время являются 4120 человек, из которых 1750 - являются работниками предприятия. Свыше 700 акционеров - пенсионеры, бывшие работники предприятия. Профессиональный уровень работников достаточно высок, о чем свидетельствует хотя бы тот факт, что до 50 % продукции идет на экспорт.
Специфической особенностью ЗАО «Югтекс» является то, что кадровый состав его формировался в основном за счет привлечения рабочих текстильных профессий других регионов (Ивановского, Владимирского, Подмосковья, Туркмении, Вьетнама). Объясняется это тем, что предприятие находится на юге страны, невдалеке от черноморских санаторно-курортных зон, поэтому местное население традиционно ориентирует свои интересы на социальную сферу обслуживания и сельскохозяйственное производство.
Рост затрат на доставку иногородних специалистов и их содержание (жилье, командировочные и т.д.) на фоне снижающихся объемов производства, возрастающих требований к качеству продукции, разнообразию ассортимента и уровню затрат побудили предприятие искать новые организационно-экономические формы работы. Было пересмотрено отношение к технической политике, методам активизации человеческого потенциала, ко многим другим элементам хозяйственного механизма управления производством.
Обострившаяся конкуренция остро обнаружила слабые места предприятия. Стало очевидным, что в новых условиях надо производить продукции ровно столько, сколько сможет приобрести потребитель. При этом был очевиден и тот факт, что запросы рынка тем выше, чем разнообразнее предлагаемый ассортимент изделий, выше качество продукции и ниже ее стоимость (цена).
Вначале были проведены изыскания по выявлению наиболее перспективного ассортимента тканей. Расчеты показали, что из всего многообразия изделий наибольшую эффективность может обеспечить производство бархата и джинсовой ткани. Проведенная вслед за этим аттестация существующих технологических процессов выявила, что для обеспечения необходимой конкурентоспособности данной продукции необходимо произвести технического переоснащения всех основных производств предприятия. В принятом по этому поводу решении в качестве первоосновы перевооружения была заложена современная зарубежная техника, При внедрении новой техники преследовалась цель сократить количество технологических переходов, за счет роста автоматизации повысить непрерывность производственного процесса, уменьшить длительность производственного цикла, расширить ассортиментные возможности производства, его гибкость, сократить штат работающих.
Новое качество жизни, специфика рынка труда и др. потребовали создания иных отношений и требований к качеству труда и условий работы. Психология организаторов производства в корне изменилась, так как в связи с техническим перевооружением и резким удорожанием стоимости техники возникла острая необходимость интенсификации производства за счет максимального использования проектных возможностей (скоростей) нового оборудования, оптимизации норм обслуживания и норм производительности (выработки).
Вместе с тем, было ясно, что новая техника и технология, а также специфические особенности работы в рыночных условиях (новые стратегические и тактические цели, изменение функциональных обязанностей персонала и др.) потребуют пересмотра структуры управления предприятием, методов планирования и экономического стимулирования производства. В частности, как было отмечено выше, обеспечение производства сырьем и материалами на предприятии организовано по продуктовому принципу в рамках введенного планирования «под заказ».
Структуру промышленного предприятия принято представлять организационной структурой управления и производственной структурой. Организационная структура находит свое выражение через количество служб и самостоятельных подразделений в аппарате управления. При формировании и изменениях структуры преследовалась цель повышения ответственности работников всех уровней за конечный результат (выполнение заказа, эффективность производства, финансовая устойчивость предприятия).
На ЗАО «Югтекс» предпринималось несколько попыток пересмотра организационной структуры управления. Первое принципиальное изменение «классической» структуры управления было произведено при создании закрытого акционерного общества в 1991 году. Далее поправки вносились в 1993 , 1996 и в 1998л\ Варианты организационных структур 1990, 1993 и 1998 годов приведены в приложении 3.
Основными целями преобразования структуры управления было приведение ее в соответствие с изменением организационно-правовой формы предприятия, меняющимся техническим оснащением, ассортиментом и объемами производимой продукции, сокращение затрат на управленческий персонал, более четкое разграничение диапазона ответственности отдельных служб и исполнителей работ, а как итоговый результат - снижение в себестоимости доли условно-постоянных расходов и повышение качества управленческих решений.
