Введение к работе
Актуальность работы. Разгосударствление собственности в угольной промышленности, начатое в 90-х гг., привело к формированию акционерных образований двух видов: находящихся под контролем государства и самостоятельных акционерных обществ, образовавшихся на основе наиболее перспективных и технически оснащенных предприятий. В числе последних были разрезы "Междуреченский", "Черниговский", шахты "Распад-ская", "Воргашорская" и др. Несмотря на благоприятные исходные условия и приобретенную самостоятельность, эти предприятия значительно снизили эффективность своей деятельности в связи с резким изменением внешней среды и несоответствием прежних организационных и технологических систем новым условиям. Особенно это противоречие проявилось в Кузбассе. Здесь сосредоточено более 100 угледобывающих предприятий, в том числе 34 угольных разреза, которые в новых условиях стали акционерными обществами различного типа. Большая часть из них вошла как дочерние предприятия в угольные компании, концерны с той или иной долей участия государственного капитала ("Южный Кузбасс", концерн "Кузбассразрезуголь"), другие выбрали путь самостоятельного развития (АО "Междуречье", АО "Черниговец"). Все они характеризуются разными горногеологическими условиями, разнообразием марочного состава углей, различными уровнями технической оснащенности и эффективности. Это обусловило жесткую конкуренцию на рынке продукции, что усложнило социальную ситуацию в регионе.
Анализ причин падения производства в отрасли, обоснование путей выхода из создавшегося положения и разработка организационно-технологических программ и методов повышения эффективности угледобывающих предприятий при переходе к рыночным отношениям становятся основными направлениями деятельности руководства Минтопэнерго РФ и отраслевых институтов - ННЦ-ИГД им. А.А. Скочинского, НТЦ-НИИОГР и др. В этой связи актуальной научно-практической задачей является разработка организационных и технологических систем, обеспечивающих жизнеспособность угольных разрезов.
Цель работы. Разработка и преобразование организационной и технологической систем, обеспечивающих жизнеспособность угольных разрезов Кузбасса при переходе к рыночным отношениям.
Идея работы. Обеспечение жизнеспособности угольного разреза требует своевременных и взаимоувязанных преобразований его организационной и технологической систем.
Объект исследования. Угольный разрез Кузбасса при переходе к рыночным отношениям (на примере АО "Междуречье").
Предмет исследования. Организационная и технологическая системы угольного разреза.
Задачи исследования:
-
Провести сравнительный анализ деятельности угольных разрезов при переходе к рыночным отношениям.
-
Разработать структуру жизнеспособного угольного разреза.
-
Обосновать последовательность преобразований организационной и технологической систем угольного разреза.
Методы исследования. В работе использован комплекс методов, включающий системный и структурно-функциональный анализ; методы экспертных оценок, математической статистики, экономико-математического моделирования, производственного эксперимента и прогнозирования.
Научные положения, представленные к защите:
-
Основным направлением обеспечения жизнеспособности угольного разреза в переходный период являются своевременные, взаимоувязанные изменения организационной и технологической систем на основе соблюдения интересов собственника, руководителя и персонала, а также эффективного использования высококвалифицированного труда и горно-транспортной техники.
-
Организационное обеспечение жизнеспособности угольного разреза достигается централизацией управления, сокращением дублирующих управленческих и производственных звеньев, а также повышением заинтересованности персонала в достижении высоких показателей работы предприятия.
3. Технологическое обеспечение жизнеспособности угольного разреза в переходный период достигается в первую очередь интенсификацией использования имеющихся мощностей, а затем - техническим перевооружением производства.
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются:
представительным объемом статистической информации и экспериментальных данных;
соответствием результатов моделирования и производственных экспериментов;
положительными результатами внедрения организационных, технологических, экономических и технических разработок, стабилизацией производства и реальным повышением показателей эффективности и производительности труда в АО "Междуречье" при переходе к рыночным отношениям.
Научная новизна:
-
Обоснованы условия своевременных и взаимоувязанных изменений организационной и технологической систем для обеспечения жизнеспособности угольного разреза.
-
Предложен метод разработки организационных и технологических преобразований, направленных на повышение жизнеспособности угольного разреза.
Практическая ценность работы состоит в том, что ее результаты позволяют:
обосновывать этапы перехода к необходимой эффективности использования техники и труда высококвалифицированного персонала;
определять эффективность организационных и технологических систем угольных разрезов;
разрабатывать систему дифференцированной оплаты труда для повышения эффективности производства угольных разрезов;
разрабатывать программы преобразований организационных структур угольных разрезов для обеспечения их устойчивой жизнеспособности.
Реализация работы. Результаты выполненной автором работы использованы в процессе организационных и технологических преобразований АО "Междуречье", ОАО "Ургалуголь", предприятий угольной компании "Южный Кузбасс", ОАО "Челя-бинскуголь", в методических разработках НТЦ-НИИОГР по проведению деловых игр и "мозговых штурмов", учебном процессе УПТА. Предложена программа организационных и технологических мероприятий, направленных на повышение жизнеспособности АО "Междуречье".
Личный вклад автора заключается:
в разработке структуры жизнеспособного угольного разреза в условиях перехода к рыночным отношениям;
в разработке организационных и технологических систем, обеспечивающих жизнеспособность угольного разреза;
в установлении основных внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на эффективность угольного разреза при переходе к рыночным отношениям;
в руководстве разработкой и реализацией программы преобразований организационных и технологических систем для обеспечения жизнеспособности АО "Междуречье" при переходе к рыночным отношениям.
Апробация работы. Основные положения и содержание диссертационной работы докладывались на научно-технических советах Минтопэнерго РФ, компании "Росуголь", совещаниях администрации Кемеровской области, обсуждались с руководством угледобывающих компаний и предприятий "Кузбассраз-резуголь", "Южный Кузбасс" и др., на технических совещаниях АО "Междуречье" (1993-1998гг.), научных семинарах НТЦ-НИИОГР и Сибгипрошахт (1994-1998гг.), в процессе "мозговых штурмов" и деловых игр, проведенных в АО "Междуречье" с целью развития оргструктуры предприятия и поиска стратегии ведения горных работ в условиях усиливающейся конкуренции (1996-1998гг.).
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 4 глав, списка литературы, содержит 120 страниц машинописного текста, 28 рисунков, 18 таблиц.
