Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРА- 9
ТАМИ И ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ К УСЛОВИЯМ РОССИЙСКОЙ
ЭКОНОМИКИ
1.1 .Сущность управления затратами и перспективы развития в условиях 9
реформирования предприятий нефтегазового комплекса
1.2.Влияние хозяйственного функционирования нефтегазодобыва- 20
ющего производства на систему управления затратами
1.3.Проблемы планирования и контроля затрат в нефтегазодобыче и 30
необходимость перехода к новым технологиям управления затратами
ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 38
МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ В
НЕФТЕГАЗОДОБЫЧЕ
2.1.Отечественные и зарубежные модели управления и контроля затрат 38
и проблема их адаптации к условиям нефтегазодобывающего
производства
2.2.Выбор контролируемых параметров для разработки управленческо- 56
аналитического комплекса затрат нефтегазодобывающего производства
2.3.Построение системы управления затратами на основе модели 66
технологического процесса
2.4.Выбор носителей издержек при распределении накладных расходов 74
структурных подразделений НГДУ
2.5.Система бюджетирования и её использование для контроля и 83
регулирования затрат в нефтегазодобывающем производстве
2.6.Графический подход для контроля и регулирования затрат 91
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРНОЙ МОДЕЛИ 96
УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ В НЕФТЕГАЗОВОМ
ПРОИЗВОДСТВЕ
3.1. Формирование информационных потоков затрат отдельных 96
подразделений нефтегазового производства
3.2.Выявление базы распределения накладных расходов 113
3.3.Разработка модели деловой активности по центрам ответствен- 126
ности
3.4. Анализ управления бюджетированием в условиях реструк- 140
туризации НГДУ на основе графических методов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 147
Список использованных источников 149
Введение к работе
Актуальность темы исследования
Последнее десятилетие было ознаменовано крупными структурными изменениями в нефтяной промышленности, разрушением прежних организационных структур, установившихся хозяйственных связей и созданием новых структур управления, новых производственно-хозяйственных отношений.
Одновременно нефтегазодобывающие предприятия подвергаются воздействию различных факторов неопределенности, приводящих к нарушению производственного процесса. К ним, в первую очередь, следует отнести изменившиеся условия разработки и эксплуатации нефтяных месторождений, такие как истощение запасов, рост обводнённости добываемой продукции и снижение дебитов эксплуатируемых скважин. В результате все силы и средства предприятий направляются на повышение нефтеотдачи. Это приводит к росту затрат на производства. В то же время для поддержания конкурентоспособности и рентабельности предприятий нефтегазодобычи основное внимание уделяется сокращению контролируемых затрат за счет вывода из эксплуатационного фонда нерентабельных скважин. Одновременно возникла проблема, связанная с наращиванием производственного потенциала для компенсации падения добычи, что в свою очередь, требует огромных затрат.
В этой связи возникла необходимость в решении задач: как и с помощью каких количественных методов возможно спрогнозировать изменение затрат;
как спланировать и проконтролировать их возникновение; как на основе анализа затрат принять правильное решение.
Эти задачи можно решить, управляя затратами, для чего необходимо обеспечить такую систему учета и контроля затрат, при
которой на выходе остаются точные учетные данные для принятия управленческих решений технологическим процессом нефтедобычи.
Решение поставленных задач предполагает разработку современных методов управления затратами, учитывающих приемы реформирования и реструктуризации нефтегазодобывающих предприятий в условиях развития рыночных отношений.
В связи с этим особую актуальность приобретают исследования, направленные на повышение обоснованности принимаемых управленческих решений путем развития и совершенствования методологической основы анализа и контроля затрат на нефтегазодобывающих предприятиях.
Объектом исследования является система управления затратами на нефтегазодобывающих предприятиях, находящихся в различных геолого-технических и организационно-экономических условиях.
Предмет исследований - вопросы теории, методы и практика системы управления затратами и ее реформирования с учетом конкретных производственно-экономических условий.
Цель и задачи исследования.
Основная цель работы состоит в развитии методологии управления затратами, разработке методических подходов и практических рекомендаций по реформированию системы управления затратами с учетом современных тенденций развития теории анализа и контроля затратами в условиях реструктуризации нефтегазодобывающих предприятий.
Для достижения поставленной цели были решены следующие основные задачи:
Выявление особенностей функционирования НГДУ и обоснование необходимости перехода к новым' методам и формам управления
Разработка функциональной модели управления и контроля затратами
Разработана модель управления затратами на основе маржинального подхода.
Формирование управленческо-аналитического комплекса с созданием гибкой бюджетной модели НГДУ
Апробация разработанных методов и моделей при решении практических задач управления затратами
Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили отечественные и зарубежные разработки, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, действующие в настоящее время в области учета, планирования и анализа затрат. Для решения поставленных задач использованы методы функционального и системного подходов к моделированию затрат, методы структурного анализа и контроллинга. Базой исследования послужили труды Джей К. Шима, Джоул Г. Сигал, Зубаревой В.Д., Жданова С.А., Карповой Т.П., Бахрушиной М.А., Шеремета А.Д. и др.
Научная новизна и основные результаты, полученные автором. Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании научно-методологических основ комплексного управления затратами как важнейшей составной части повышения эффективности управления хозяйственным механизмом предприятий нефтегазодобычи. В диссертации получены следующие основные результаты, имеющие научную новизну и отражающие личный вклад автора в решение поставленных задач:
исследовано поведение затрат в зависимости от уровня деловой активности каждого структурного подразделения, что позволяет корректировать переменные затраты и ранжировать их по степени деловой активности;
выявлены факторы, лежащие в основе анализа управления затратами нефтегазодобывающего производства, что позволяет влиять на реальную ситуацию поведения затрат;
определено влияние специфики отдельных производств нефтегазодобычи на процесс формирования накладных расходов, что способствует оптимизации их отнесения на центры ответственности;
сформированы основы методологии. комплексного анализа и управления затратами, учитывающие специфику нефтегазодобычи и использующие маржинальный подход, позволяющий перейти к оценке операционной прибыли по каждому структурному подразделению нефтегазодобычи и координации планов НГДУ;
разработана процедура распределения и перераспределения накладных затрат между структурными подразделениями НГДУ с целью выявления вклада каждого из них в операционную прибыль;
разработана графическая модель деловой активности для оптимизации принятия управленческих решений, учитывающая неопределенность экономической среды и особенность функционирования предприятий нефтегазодобычи в рыночных условиях.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они создают основу практически-ориентированного инструментария для решения задач комплексного анализа затрат и контроля за их управлением на внутрикорпоративном уровне.
Предложенные методы и модели позволяют руководителям структурных подразделений и руководству НГДУ:
получать формализованные описания принятия решений, направленные на оценку эффективности работы отдельных подразделений и координировать их деятельность;
добиваться согласованности поставленных задач и принимать стратегические решения по внутрипроизводственному управлению;
оценивать экономическую эффективность проводимой политики в каждом структурном подразделении нефтегазодобывающего управления.
Апробация работы. Основные теоретические и методологические положения диссертации докладывались на Всероссийской конференции молодых специалистов в Вологодском политехническом институте в декабре 2001 года, ежегодной межвузовской научно-технической конференции в УГНТУ в апреле 2001г.
Публикации. Результаты диссертационного исследования отражены в 5 печатных работах общим объемом 0,6 п.л.
Структура и объем диссертации. Диссертация излагается на 156 страницах машинописного текста и состоит из введения, трех глав, выводов. В работе содержится 35 таблиц и 23 рисунка. Список литературы включает 99 источников.
