Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ КАК ЭЛЕМЕНТ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Место и роль элементов товарной политики в управлении производственной программой предприятия 11
Конкурентоспособность товара как объект управления производственной программой предприятия 21
1.3.Тенденции развития масложирового производства в России и
за рубежом, их влияние на товарную политику отрасли 34
Выводы 46
2. ОЦЕНКА ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ПРОГРАММОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ ИНТЕГРИРОВАННЫХ
СТРУКТУР
Факторы и условия формирования производственной программы предприятий и их интегрированных структур 48
Управление производственной программой в системе планирования деятельности предприятий и объединений 66
Обоснование потенциальных и фактических возможностей по производству продукции 83
2.4. Особенности определения емкости рынка масложировой продукции 91
Выводы 105
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ
ПРЕДПРИЯТИЯ (ОБЪЕДЕНЕНИЙ) И ИХ АПРОБАЦИЯ
Моделирование конкурентоспособности продукции с учетом позиций конкурентов на рынке 107
Формирование ассортиментной структуры на основе внутрифирменных экономических позиций и ее оптимизация 119
Перспективы управления ассортиментом в условиях реструктуризации системы сбыта 139
Небанковская кредитная организация как субъект управления производственной программой интегрированных структур 151
Выводы 161
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 163
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 167
ПРИЛОЖЕНИЯ 173
Введение к работе
Проблемы развития отечественной перерабатывающей промышленности объективно обусловили необходимость поиска новых механизмов управления их функционированием. Особую актуальность решение данной проблемы имеет в пищевой индустрии.
Обеспечение продовольственной безопасности нации должно рассматриваться как основа суверенитета, социальной устойчивости государства.
Переход предприятий на рыночные условия хозяйствования, и достаточно свободный доступ на отечественные рынки иностранных товаров усилили конкуренцию и повысили требования к качеству продукции. Попытки российских производителей занять достойное место, нишу и сегмент рынка пока не дали положительных результатов.
Особое место в пищевой индустрии занимает масложировое производство - 10-12 % общего объема. Вызывает озабоченность спад отечественного производства и увеличение импорта до размеров превышающих пороговую величину продовольственной безопасности страны.
Как показала практика, наилучших результатов, более прочных позиций и перспектив добиваются крупные динамично развивающиеся производства или сообщества производств, объединенные в холдинги и компании.
В связи с этим процессы формирования товарной политики, определения роли и места производственной программы в системе управления предприятиями масложировой отрасли и их интегрированных структур имеют особое значение в современных условиях. Актуальность усиливается в связи с тем, что вопросы управления производственной программой как элемента товарной политики в интегрированных структурах учеными исследованы в недостаточной степени.
Это положение и определило выбор темы диссертационного исследования, постановку его цели и задачи.
Степень научной разработанности проблемы. Практическая значимость и актуальность проблем формирования и управления производственной программы предприятия привлекали внимание достаточно большого числа исследователей как в нашей стране, так и за рубежом. Среди отечественных авторов рассматривающих проблематику можно выделить следующих: Алексеева М.М., Беляев В.И., Бородин В.А., Горшков В.Г., Давыдова Л.А., Ильенкова С.Д., Коротков А.В., Маслова Т. Д., Маркина Т.В. и др.
Теоретические аспекты методов управления производственной программой изложены и в трудах таких зарубежных ученых, как: Акофф Р., Армстронг Г., Вонг В., Дихтль Е., Котлер Ф., Сондерс Д., Фальцман В.К., Хершген X., и др.
Однако проблемы комплексного рассмотрения управления программой в
системе взаимосвязей с различными элементами товарной политики
предприятия (разработка новой продукции и упаковки, управление качеством,
ассортиментная, марочная и ценовая политика) остаются малоисследованными.
^ Основные аспекты проблем совершенствования управления в интегрированных
корпоративных структурах отражены в работах таких российских ученых, как: Винслав Ю.Б., Горшков В.Г., Маркова В.Д, Осадчая О.П., Оскорбин Н.М., Соломенникова Е.А., Титов В.В., и др.
Авторами достаточно глубоко проработаны проблемы становления и развития промышленных групп, построения системы управления, внутрифирменного планирования и т.д.
Тем не менее, вопросы управления производственной программой в
научных исследованиях часто носят фрагментарный, некомплексный характер.
* Неоднозначность и нерешенность проблем связанных с эффективным
управлением производственной программой предприятий перерабатывающей промышленности обусловили выбор темы и структуру диссертационной работы.
Целью диссертационного исследования является разработка эффективного механизма управления производственной программой
предприятий и их интегрированных структур по производству масложировои
продукции с использованием экономико-математического моделирования и
новых финансовых инструментов, способствующих модификации отношений
между участниками производственно-хозяйственных процессов
корпоративного образования.
Конкретизируя цель исследования, автор поставил следующие основные задачи:
определить роль и место управления производственной программой в системе управления предприятием, рассмотреть содержание термина «производственная программа», обозначить взаимосвязь управления производственной программой с другими элементами товарной политики;
определить особенности формирования производственной программы в интегрированных структурах, выделить перечень факторов, влияющих на данный процесс;
разработать методику определения емкости рынка масложировои продукции и изучения его конъюнктуры;
предложить методический подход к моделированию ассортиментной структуры конкурентоспособной продукции;
рассмотреть возможности реструктуризации системы сбыта исследуемой группы предприятий, с целью расширения рынков и увеличения объемов реализации продукции в рамках управления производственной программой;
рассмотреть возможность использования Небанковской кредитной организации в качестве субъекта процесса управления производственной программой интегрированных структур.
t Объектом исследования выступает вертикально-интегрированная
структура в составе: ОАО «Иркутский масложиркомбинат», группа функционально объединенных дочерних предприятий и банк.
Предметом исследования являются методы формирования и управления
производственной программой предприятий перерабатывающей
промышленности.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам управления производственной программой предприятий.
Анализ экономической ситуации в масложировой индустрии в России и за
рубежом осуществлялся на основе изучения статистических данных
Госкомстата РФ, ОАО «Союзмаргаринпром», материалов научных
конференций, статей, периодической печати, информации сети Internet, данных мониторинга, проведенного автором непосредственно на объектах исследования.
В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы
исследования: анализ и синтез, сравнения, группировки, экспертных оценок,
экономико-математические, компьютерного моделирования и
прогнозирования.
Необходимые расчеты выполнялись средствами MS Excel, «Расчет окупаемости регионального склада» компании ID - Consulting, «Инвест-Оценка 1.0».
Основные результаты диссертационного исследования сводятся к следующему:
1. Определены роль и место производственной программы в системе
управления предприятием, уточнено понятие «управление производственной
программой».
Сделан вывод, что наиболее рациональным подходом к управлению конкурентоспособностью товара, является комплексное использование нескольких методов (математических, графических, матричных) дополняющих друг друга.
2. Изучены особенности интеграционных процессов в масложировой отрасли
и процесс управления производственной программой предприятий в условиях
интеграции.
На основе исследования динамики развития масложировой индустрии в России и за рубежом за последние годы, отмечена тенденция на модернизацию
и развитие масложирового производства, за счет создания вертикально интегрированных структур.
Предложен механизм определения емкости рынка масложировой продукции, позволяющий учесть долю конкурентов на нем и изменение спроса населения. Выработаны рекомендации по изучению конъюнктуры рынка и спроса покупателей на продукцию.
Разработана методика моделирования производственной программы с учетом позиций конкурентов на рынке и внутрифирменных экономических позиций.
Сделан вывод, что для формирования производственной программы производителя важной задачей выступает определение ассортиментной структуры. Предложен алгоритм управления ассортиментом продукции.
5. В качестве организационных мер по повышению эффективности
управления производственной программой предложена реструктуризация
системы сбыта, разработана схема организации товародвижения и создания
сбытовых дочерних организаций.
Разработана схема реструктуризации системы сбыта, и определены направления мониторинга рынка, которые могут осуществлять данные организации.
Рассмотрена возможность использования Небанковской кредитной организации как субъекта управления производственной программой.
Выполнено прогнозирование производственной программы холдинга на основе предложенного механизма изучения конъюнктуры рынка и его емкости, с учетом методов оптимизации ассортиментной структуры продукции в условиях реструктуризации системы сбыта.
Изложенные выше результаты диссертационного исследования позволяют достичь цели совершенствования управления производственной программой как вертикально интегрированных структур, так и отдельно взятого предприятия, что подтверждается их внедрением в практику управления предприятий перерабатывающей промышленности.
Элементы научной новизны диссертационной работы заключаются в
следующем:
В отличие от существующих подходов, управление производственной программой рассмотрено как управление ассортиментом конкурентоспособной продукции, во взаимосвязи с различными элементами товарной политики предприятия, с учетом безубыточности выпуска, оптимизации ассортимента, в условиях ограничений по ресурсам и емкости рынка.
Предложена методика определения емкости рынка масложировой продукции, с учетом доли конкурентов, эластичности спроса населения;
Разработаны методические подходы моделирования производственной программы на основе комплекса внешних факторов, определяющих уровень конкурентоспособности продукции и внутрифирменных экономических позиций, с учетом доли маржинального дохода в выручке, изменения цен и объемов производства;
Впервые рекомендован механизм управления производственной программой с использованием Небанковской кредитной организации (НКО) как субъекта управления для формирования взаимовыгодных финансовых отношений между участниками производственных и торговых процессов. Рассмотрена возможность изменения функций НКО на основе их комбинации.
Практическая значимость научных результатов заключается в возможности их использования экономическими службами предприятий в процессе планирования их деятельности, оптимизации объемов производства и ассортимента выпускаемой продукции, изучения рынков сбыта, контроля и регулирования денежных потоков между предприятиями интегрированных структур как масложировой, так и в других отраслях перерабатывающей промышленности.
Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы при разработке и реализации комплексных региональных программ развития территорий. Методические положения диссертации могут
применяться в учебном процессе при изучении экономических дисциплин студентами вузов, слушателями факультетов повышения квалификации.
Резервы возможностей небанковской кредитной организации как «низкорискового» финансового учреждения, целесообразно использовать для контроля и регулирования денежных потоков между предприятиями интегрированной структуры, холдингового образования.
Внедрение и апробация результатов исследования.
Основные результаты и рекомендации научного исследования приняты в производственный процесс и используется при текущем планировании производства продукции и ее ассортимента в ОАО «ИМЖК» и ОАО молочный завод «Ангарский».
Результаты исследования апробированы в процессе выполнения хозяйственно-договорной научно-исследовательской работы на тему «Совершенствование обслуживания корпоративных клиентов банка» и госбюджетной темы: ««Управление производственной программой масложировой компании в конкурентной среде» 2005г. (Дсп. ИНИОН РАН).
Выводы и рекомендации, представленные в работе, докладывались и обсуждались на 8-ой ежегодной конференции «Управление в России. Зачем мы нужны миру» в г. Санкт-Петербурге (ноябрь 2002г.); на конференции посвященной памяти В.Н. Шерстобоева в г. Иркутске БГУЭиП (февраль 2003г.); на конференции «Управление Российскими предприятиями в контексте структурной модернизации экономики» в г. Москве (сентябрь 2003г.); на семинаре «Бюджетное планирование и корпоративная отчетность» в г. Иркутске (2004г.); на семинаре «Построение холдинга: организационные, финансово-экономические и правовые вопросы» в г. Москве (август 2005г.); на семинаре «Разработка стратегии и ее реализация через бюджетирование» в г. Иркутске (ноябрь 2005г.).
Публикации. По материалам диссертационной работы опубликовано 10 статей и коллективная монография: «Стратегическое управление экономикой на разных уровнях организации хозяйства» общим объемом - 3,06 п. л.
Объем и структура исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и 10 приложений, включает 34 рисунка и 26 таблиц, изложена на 166 страницах основного текста.
