Содержание к диссертации
Введение
Глава 1. Использование материальных ресурсов на промышленном предприятии как объект управления 15
1.1. Экономические закономерности использования материальный ресурсов в промышленности 15
1.2. Рационализация в системе использования материальных ресурсов промышленного предприятия 37
ГЛАВА 2. Теоретические и методологические основы управления материальными ресурсами промышленного предприятия 49
2.1. Понятие и функции управления материальными ресурсами на промышленном предприятии 49
2.2. Системное управление материальными ресурсами промышленного предприятия 70
2.3. Ситуационная модель управления материальными ресурсами промышленного предприятия.. 86
Глава 3. Механизм организации и управления материалообеспечением промышленного предприятия 111
3.1- Организация материалообеспечения в системе управления материальными ресурсами промышленного предприятия 111
3.2. Управление закупками и его место в организации материалообеспечиваюцей цепи предприятия 123
3.3. Организация и управление материалообеспечением промышленного предприятия на основе закупочного маркетинга 144
Глава 4. Управление поставками и запасами материальных ресурсов на промышленном предприятии 169
4.1. Логистика в системе управления материал обеспечением 169
4.2- Модель управления поставками и запасами материальных ресурсов на предприятии 189
Глава 5. Управление рационализацией использования материальных ресурсов на промышленном предприятии 217
5.1. Материалоемкость продукции как критерий эффективности системы использования материальный ресурсов 217
5.2. Целевой подход к управлению рационализацией использования материальных ресурсов 230
5.3. Модель управления рационализацией производственного использования материальных ресурсов 239
Заключение 262
Библиографический список 276
- Экономические закономерности использования материальный ресурсов в промышленности
- Понятие и функции управления материальными ресурсами на промышленном предприятии
- Организация материалообеспечения в системе управления материальными ресурсами промышленного предприятия
- Логистика в системе управления материал обеспечением
Введение к работе
Актуальность темы исследования. При переиоде от централизованно-планируемой к рыночной экономике для промышленных предприятияк кардинально меняются правила хозяйствования. Теперь каждое промышленное предприятие, его руководство самостоятельно определяет цели и стратегию действий, тактику поведения на рынке. Перед менеджментом остро встает проблема освоения адекватный рыночной системе методов управления сбытом, производством и обеспечением предприятия ресурсами.
Процесс промышленного производства предполагает конвертацию материальнык ресурсов в готовую продукцию. Удельный вес материальных затрат в себестоимости промышленной продукции превышает 60 процентов [ 153, с.494 3. Соответственно конкурентоспособность продукции, выпускаемой промышленными предприятиями, в значительной мере зависит от состава, качества привлекаемых материальных ресурсов и эффективности их использования. Рациональное производственное потребление материальных ресурсов возможно только в условиях согласования и координации деятельности всех подразделений, через которые проходят материальные потоки на предприятии. Это обусловливает необходимость организации управле-ния материалообеспечением и материлопотреблением как единым процессом.
Применякщиеся приемы и способы управления обеспечением и использованием материальных ресурсов на промышленных предприятиях России являются приспособлением традиционных для централизованно-планируемой экономики методов к условиям нарождающихся рыночных отношений- Практика хозяйственной деятельности промышленных предприятий показывает их стремление к сохранению сложившихся в прошлом связей с поставщиками материальных ресурсов. Такая однос- - 5 -торонняя ориентация ведет к полной зависимости предприятия от единственного партнера. Инертная политика предприятий-потребителей материальных ресурсов поощряет поставщиков поднимать цены выше уровня сложившегося на мировом рынке. На промышленный предприятиям демонтаж централизованного управления материалосбереже-нием не был дополнен Формированием соответствующего механизма управления материалоемкостью продукции. Как следствие, снижается эффективность использования материальный ресурсов.
Отсутствие адекватного рыночным условиям механизма управления процессами, связанными с обеспечением и производственным использованием материальных ресурсов обусловливает необходимость исследования проблемы управления материальными ресурсами промышленных предприятий в условиях становления рыночных отношений.
Процесс материалообеспечения промышленных предприятий, пути его совершенствования рассматриваются в работах А. И. Баскмна, Г. И. Варданяна, Ф. П. Висюлина, Е. А. Голикова, М. П. Гордона, М. Е. Зал-мановой, Ю. М. Неруша, 0. А. Новикова, Б. К. Плоткина, А. Н. Родникова, А. И-Семененко, А.А.Смехова. Организации рационального использования материальных ресурсов на промышленных предприятиях посвящены работы Д.К.Евдокимова, В.П.Ефимова, Л.Л. Зусмана, А. Е. Карлика, К. Б. Лейкиной, И. А. Михайловой-Станюты, И. Г. Пашко, . Г. М. Покараєва, A.M.Поляка, К.А.Смирнова, Т.Н.Суховерховой, А.П.Чечеты/
Среди западных исследователей менеджмента материалов в производственных Фирмах выделяются работы Д. Бленкхорна, Д. Бурта, Д. Доблера, В. Ингланда, Л. Ли, М. Линдерса, Г. Фиарона. Проблемам управления закупками на производственных предприятиях посвящены исследования А. Вильямса, К. Грицмахера, Л. Джиуниперо, Д. Кавинато, Р. Монкзки, Р. Спекмана, В. Фримана. Управлению звеньями материалоо-беспечивающей цепи производственного предприятия уделяется большое внимание в работах Р.Баллоу, 3.Барди, Д.Кайла, Д.Ламберта, СЛанглея, Дж. Стока. Проблемам интеграции и оптимизации управления закупками материалов и формированием производственных запасов на предприятиях отводится большое место в трудах Дж. Орлики, Г.Плоссла, О.Уита, Т. Воллмана, У. Берри, Д. Вайбарка, Р. Терси-не, Р. Канет.
Вместе с тем анализ работ, раскрывающих те или иные аспекты управления материальными ресурсами, рационализации их использования на промышленных предприятиях показывает, что до настоящего времени отсутствует целостная концепция управления на предприятии обеспечением и производственным использованием материальных ресурсов как единой системой, от эффективности функционирования которой в значительной мере зависит уровень издержек и потребность в оборотных средствах. Промышленные предприятия России нуждаются в соответствующей методологической основе, для Формирования собственной модели- управления материальными ресурсами, учитывающей специфику внутреннего потенциала и изменчивость внешнего окружения. Это обусловило выбор темы исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка методологии и инструментария управления материальными ресурсами для организации их эффективного использования на промышленных предприятиях, функционирующих в условиях высокой сложности, подвижности и неопределенности внешнего окружения.
В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании решены следукщие задачи: выявлены экономические закономерности использования материальных ресурсов и раскрыты особенности процесса их использования как объекта управления на промышленных предприятиях: на основе выделенных закономерностей использования мате- _ 7 -риальных ресурсов и обобщения имеющихся понятий по управлению материальными ресурсами определено содержание менеджмента материальных ресурсов для промышленного предприятия; рассмотрены и обобщены с позиции приемлемости для промышленных предприятий России выработанные западными специалистами методы управления закупками, поставкой, запасами материальных ресурсов в производственных фирмах; на основе системного и ситуационного подходов разработаны методологические основы управления материальными ресурсами промышленного предприятия; исследован инструментарий менеджмента материальных ресурсов и специфика его использования в зависимости от внешнего окружения и внутренних условий промышленного предприятия; обоснована необходимость и раскрыто содержание закупочного маркетинга как подхода к организации материалообеспечения в конкурентной среде; дано теоретическое и методологическое обоснование подхода к управлению рационализацией использования материальных ресурсов на промышленном предприятии в рамках менеджмента материальных ресурсов; раскрыты методические основы целевого управления рационализацией производственного использования материальных ресурсов для промышленного предприятия.
Предыетои исследования является организация управления материальными ресурсами промышленного предприятия как целостной системой.
Объектом исследования является промышленное предприятие как потребитель материальных ресурсов.
Методологические, теоретические и информационные основы иссле- "*' давания. Методологической основой исследования являются методы системного и ситуационного подходов, анализ и синтез, единство и взаимосвязь общего и частного, восхождение от абстрактного к конкретному, методы экономической статистики. Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов. Информационной базой исследования стали законодательные и нормативные акты, статистические материалы, первичная информация промышленных предприятий Саратовской области, материалы, собран- ., ные автором в ходе стажировки в Университете штата Вайоминг С СИЮ. 'А
Вклад автора в разработку проблемы. Научные результаты, определяющие новизну диссертационного исследования, заключаются е следующем: выявлены и исследованы экономические закономерности использования материальных ресурсов: наличие двух этапов в процессе использования материальных ресурсов С материалообеспечение и мате-риалопотребление): изменение сфер использования отдельных видов материальных ресурсов; формирование потребности предприятий в ма-териальных ресурсах и их размещение по хозяйствующим субъектам под воздействием технико-технологических, экономических и административных рычагов распределения материальных ресурсов; рацио-нализация использования материальных ресурсов по мере внедрения на предприятиях достижений научно-технического и организационного прогресса; зависимость эффективности использования материальных ресурсов на конкретном этапе НТП от уровня монополизации отрасли и экономики страны в целом; разработана методология управления материальными ресурсами промышленных предприятий в условиях сложности, подвижности, неоп-j ределенности внешнего окружения и динамичности внутренней среды, предполагающая интеграцию управления материалообеспечением и ра- ционализацией производственного использования материальных ресур- сов в рамках менеджмента материальных ресурсов; определены место и структура материалообеспечивающего менеджмента в системе управления материальными ресурсами, проведен анализ факторов, влияющих на выбор стратегии материалообеспече-ния и предложена методика выбора варианта материалообеспечения: дана авторская трактовка содержания закупочного менеджмента как подсистемы в управлении материальными ресурсами на промышлен- ^ ном предприятии и разработана концепция закупочного маркетинга как подхода к организации материалообеспечения; предложена ситуационная модель управления поставками и запасами материальных ресурсов, позволяющая синхронизировать поступление сырья, комплектующих от внешних поставщиков, запуск в производство изделий с номенклатурно-календарным планом выпуска предприятием готовой продукции, дана авторская классификация факторов изменения материалоемкости продукции на промышленном предприятии, учитывающая влияние ^ на величину материальных затрат и их удельный вес в цене выпус- каемой продукции как рыночной ситуации, так и условий производства; применение классификации закладывает основу для системного управления рационализацией использования материальных ресурсов; разработан механизм рационализации использования материальных ресурсов, в основу которого положен целевой подход, включающий факторный анализ изменения материалоемкости, постановку целей, разработку программы рационализации использования материальных ресурсов и организацию ее выполнения; выработан методологический подход к Формированию механизма мо- *, тивации рационального использования материальных ресурсов на ос- нове устойчивой обратной связи между вознаграждением и интенсив- ностыо деятельности по материалоебережению.
Степень новизны результатов исследования определяется тем, что в работе впервые представлена концепция управления материальными ресурсами промышленного предприятия, интегрирушая управление ма-териалообеспечением и рационализацией производственного использования материальных ресурсов, что создает условия для системного управления материалоемкостью выпускаемой продукции. Это подтверждается следующими научными результатами: опираясь на выявленные особенности материальных ресурсов и экономические закономерности их использования, дано определение менеджмента материальных ресурсов для промышленного предприятия как интегрированного управления материалообеспечением и рационализацией производственного использования материальных ресурсов: впервые на основе системного и ситуационного подходов, используя описанный в работе инструментарии, разработана ситуационная модель управления материальными ресурсами промышленного предприятия, включающая технику управления по слабым сигналам, приемы SWOT-анализа, анализ цепи материальных затрат, управление материальными ресурсами посредством ранжирования стратегических задач; в авторской трактовке обоснован механизм принятия решений при выборе варианта материалообеспечения, предполагаюций использование МОВ-анализа и предложений по формированию материалообеспечи-вающей цепи закупочного менеджмента и материалообеспечиваюцей логистики: введено понятие "закупочный маркетинг" для обозначения методологического подхода к организации материалообеспечения, исходящего из необходимости использования маркетингового инструментария для выявления структуры потребности предприятия в материальных ресурсам и активного воздействия на рьшок материальных ресурсов с целью наиболее полного ее удовлетворения: опираясь на исследования ученык-маркетологов и положения теории реверсивного маркетинга С"reverse marketing"} разработана концепция закупочного маркетинга как методологической основы Формирования стратегии материа-лообеспечения промышленных предприятий: впервые в экономической литературе на основе анализа объектов управления и структуризации логистики обосновано разграничение сфер управления материальными ресурсами и логистики на промышленным предприятиям: предложены варианты модели взаимодействия структур управления материальными ресурсами, производственного менеджмента, маркетингового комплекса с логистическим менеджментом в зависимости от структуры управления предприятием и специфики его производства: определены резервы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия, связанные с вовлечением эффективного логистического менеджмента в систему управления материальными ресурсами (рационализация цикла заказа,- графика поставок, совокупных тран-спортно-заготовителъных расходов по доставке и хранению материальных ресурсов на предприятии и синхронизация потоков и зала-сов сырья, материалов и полуфабрикатов в процессе производства); представлено авторское обоснование целесообразности единой методологической основы для оперативного управления поставками и запасами материальных ресурсов от внешних поставщиков и запасами незавершенного производства: предложен авторский вариант использования методологии системы MRP СMaterial Requirements Planning) для увязки и координации действий менеджмента материальных ресурсов и производственного менеджмента в отношении сроков поставки и величины запасов материалов, деталей и сбороч- - 12 -ных единиц, как поступающих от внешних поставщиков, так и изготавливаемых самим предприятием, для производства готовой продукции: разработаны методологические основы системного управления рационализацией использования материальных ресурсов, предусматривающие выделение в качестве объектов управления изменения материалоемкости производства и изменения в материалоемкости, связанного с рыночными Факторами С ценовыми, структурными): в качестве методологической основы увязки и согласования действий по оптимизации материалоемкости продукции промышленных предприятий предлагается целевой подход, опирающийся на такие методы управления как управление по целям и программно-целевое управление: выработан методический подход к Формированию модели управления рационализацией производственного использования материальных ресурсов в рамках предложенной программы рационализации использования материальных ресурсов; отмеченный подход основан на анализе производственных факторов, определяющих материалоемкость, учете инвестиционных возможностей организации, сопоставлении эффективности мероприятий по материалосбережению с другими направле-ниями деятельности по повышению конкурентоспособности предприятия-
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что для промышленных предприятий создана методологическая основа перехода служб материально-технического снабжения, других подразделений, занимающихся закупкой, поставкой, формированием запасов материальных ресурсов, рационализацией их использования на адекватную условиям конкурентного рынка систему управления материальными ресурсами. Методология ситуационной модели управле-ния материальными ресурсами и разработанные на ее основе модели - ІЗ -управления материалообеспечением, управления поставками и запасами материальных ресурсов, управления рационализацией использования материальных ресурсов позволяют учесть конкретные особенности внешней и внутренней среды и исходя из ник построить соответствующую условиям хозяйствования и интегрированную в систему управления данного предприятия систему управления материалообеспечением и рационализацией использования материальных ресурсов.
Сформированная в соответствии с рекомендациями диссертационного исследования рациональная организация менеджмента материальных ресурсов станет важным конкурентным преимуществом промышленного предприятия и условием обеспечения его конкурентоспособности в рыночной экономике. Положения разработанной концепции управления материальными ресурсами нашли применение на машиностроительных предприятиях Саратовской области.
Результаты исследования использованы при обучении студентов по специальностям: "Менеджмент" и "Организация предпринимательской деятельности". На основе проведенного исследования автором разработан курс "Внутрифирменное управление материальными ресурсами".
Апробация работы. Основные положения и результаты исследования были доложены и одобрены на международных конференциях "Развитие народного хозяйства в условиях рыночных отношений" С г. Екатеринбург, 1992г. X "Совершенствование хозяйственного механизма в ус-_ловиях формирования рыночных отношений"(г. Екатеринбург, 1993г.), на всесоюзных научно-практических конференциях "Экономическая эффективность автоматизации производства''^г. Москва, 1985г.), "Организационно-экономические проблемы снижения материалоемкости машиностроительной продукции"Сг. Кишинев, 1987), "Проблемы совершенствования хозрасчетных отношений в народном хозяйстве" С г.Свер- дловск, 1990г.), "Экономические проблемы ускорения НТП в промыш- $> ленном производстве"Сг. Одесса, 1990г.),"Комплексное совершенство- вание хозяйственного механизма"С г.Минск, 1990г.), на Всероссийской конференции "Проблемы управления в условиях перехода к рыночной эконо мике" С г. Москва, 1992г. ), межрегиональных конференциях "Научно-техническая революция и социалистическое расширенное воспроизводство"С г. Москва, 1985г. 3, "Хозяйственный механизм интенсивного развития социалистической экономшш"С г. Москва, 1988г.), "Экономическая реформа и управление НТП"С г. Свердловск, 1989г.), "Концепция развития экономической самостоятельности ре-гионов и их производственно-структурных формирований"С г. Москва, 1990г.), "Проблемы повышения эффективности труда в условиях совершенствования хозрасчета"Сг.Минск, 1990г.), "Инвестиционная деятельность в условиях перехода к рыночным отношениям"С г. Уфа, 1991г.), "Занятость. Рынок труда. Социальная защита населения" С г. Саратов, 1993г.), "Проблемы развития региона в транзитивной экономике'Ч г. Саратов,. 1998г. ), на конференциях по итогам НИР Саратовского экономического института в 1987-1989гг., на научной * * конференции Саратовской государственной экономической академии "Социально-экономическое развитие России: проблемы, поиски, реше-ния'ЧСГЭА, 1997г.), на всесоюзном семинаре "Совершенствование экономической работы на промышленных предприятиях и в объединениях" в Московском доме научно-технической пропаганды С г.Москва, 1983г.) и на семинаре кафедры менеджмента и маркетинга Университета штата Вайоминг С США, 1995г. ).
Наиболее существенные положения и результаты исследования опубликованы в 25 работах общим объемом 26 п.л., в том числе в двух авторских монографиях и учебном пособии.
Экономические закономерности использования материальный ресурсов в промышленности
Решение главной задачи экономики - удовлетворение материальных потребностей общества и отдельных его членов - предполагает использование разнообразных ресурсов.
Категория "ресурсы" является одной из базовых в экономической науке. Объектом менеджмента хозяйствующего субъекта являются не ресурсы вообще, а экономические ресурсы. Учеными дакггся различные трактовки этого понятия. Обычно под ними понимаются все природные, людские и произведенные человеком ресурсы, которые применяются для производства товаров и услуг. Используется и деление экономический ресурсов на материальные С земля, или сырьевые материалы, и капитал) и людские [ 85, с. 37 ].
Такое деление характерно не только для рыночной, но и для централизованно-управляемой экономики. В изданной в СССР в 70-80-х годах экономической энциклопедии давалась трактовка категории "экономические ресурсы" как основных элементов экономического потенциала, которыми располагает общество на каждой ступени развития производительных сил в рамках исторически определенной системы производственных отношений С 192, с. 495 ]. Аналогичные определения даны в других работах [ 118, с.235-236; 156, с. 118-119 ]. Согласно энциклопедии экономические ресурсы подразделяются на материальные, финансовые, трудовые и природные, вовлекаемые общес-твои в хозяйственный оборот. При этом материальные ресурсы отож деетвлялисъ с такой категорией марксистской политэкономии, как средства производства. Исходя из этого авторы энциклопедии рассматривали в качестве материальных ресурсов не только предметы труда, но и орудия труда.
С другой стороны, в советской экономической литературе использовалась и узкая трактовка понятия "материальные ресурсы", которая подразумевала под ними только предметы труда. Такое понимание материальных ресурсов встречается при использовании понятия для раскрытия таких категорий, как "материалоемкость", "эко-номия материальных ресурсов". В словаре по политической экономии отмечается: "материалоемкость - один из обобщающих показателей эффективности использования материальных ресурсов в народном хозяйстве, отражавших соотношение материальных затрат и выпуска продукции" С 141, с.257. ]. При этом в материальные затраты не включаются расходы, связанные с приобретением орудий труда. В советской государственной практике планирования материалоемкость продукции рассчитывалась "как отношение всей совокупности текущих " материальных затрат в стоимостном выражении С без амортизации) к объему совокупного общественного продукта, а по отраслям промышленности С министерствам) - как отношение материальных затрат С без амортизации) к объему товарной продукции С работ)" [ 116, с.87.1.
Широко используемое в 80-х годах в советской экономической литературе понятие "экономия материальных ресурсов" подразумевало под материальными ресурсами прежде всего сырье, основные и вспо- \у могательные материалы, топливо и энергию С см., напр., 128, с.515- 527 3. В данной работе наряду с сырьем, материалами, топливом, энергией к материальным ресурсам промышленного предлрия-тия будут относится полуфабрикаты, детали, узлы и другие комплек-тукщие, поступающие от внешних поставщиков.
Значение процесса использования материальных ресурсов как объекта управления для промышленных предприятий определяется, во-первых, ролью материальных ресурсов в процессе производства, / во-вторых, их вкладом в затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции.
Роль материальных ресурсов в хозяйственной деятельности заклю-чается в том, что составляя вещественную основу любой производимой предприятием продукции, давая энергию, тепло, свет всем под , разделениям предприятия, данный вид ресурсов выступает необходи мым фактором функционирования каждого хозяйствующего субъекта. Наряду с этим в промышленности в затратах на производство и реализацию продукции удельный вес материальных затрат по сравнению с -затратами, связанными с оплатой труда, амортизацией основных средств, является наибольшим СТабл.1). В себестоимости продукции промышленности почти 3/5 затрат приходится на сырье, материалы, топливо и энергию. Как. свидетельствуют данные табл. 2, наиболее материалоемкими в промышленности являются нефтеперерабатывающая,, мимическая и нефтехимическая, пищевая, лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная, легкая промышленности,, черная металлургия, машиностроение и промышленность строительных материалов. В табл.3 показаны материальные затраты на 1 рубль продукции в промышленности Саратовской области в 1996г. Если в промышленности Саратовской области в указанном году все затраты на производство и реализацию 1 рубля продукции составляли около 90 коп., то почти 58 коп. из них приходилось на материальные. Иными словами, удельный вес материальных затрат в затратах на производство и реализацию продукции составил 64,5 процента. От того, насколько квалифицированно и умело на предприятии будет организовано управление материальными затратами, в решающей степени будет зависеть качество управления издержками предприятия.
Проблема использования ресурсов находится в центре внимания экономической науки. Шведский ученый Б.Карлоф справедливо отме-чает, что рациональное использование ресурсов - одно из двух главных направлений предпринимательства. Другое - создание потребительских благ І 53, с.135 3. Широко применяемое понятие "эффективность позволяет сопоставить достигнутые уровни использования ресурсов с полученными результатами хозяйственной деятельности. Для любого предприятия важно определить из чего складывается достигнутый уровень использования ресурсов, каковы закономерности, присущие процессу использования ресурсов, с тем чтобы учитывать их в хозяйственной практике промышленного предприятия.
Понятие и функции управления материальными ресурсами на промышленном предприятии
Эффективное использование материальных ресурсов возможно только в условиях согласования и координации деятельности всех подразделений, через которые проходят материальные потоки на предприятии. От организации коммерческого и производственного использования сырья, материалов и комплектующих зависит уровень материальных затратна соответственно и конкурентные позиции промышленного предприятия на рынке.
В рыночной экономике, если сопоставлять категории "материальные затраты" и "материальные ресурсы", для предприятия на передний план выходит управление материальными затратами, а так как последние в большой мере зависят от эффективности использования материальных ресурсов, отсюда вытекает необходимость управления использованием материальных ресурсов, которые представляют натурально-вещественную Форму материальных затрат.
В понятии "управление использованием материальных ресурсов" слово "использование" может быть опущено без изменения содержания понятия. Некоторые авторы понимают под "управлением материальными ресурсами" только управление материалеобеспечением хозяйствующих субъектов I 138, с.4 ]. Представляется, что это узкое понимание категории применимо к деятельности оптово-торговых предприятий, занимающихся материально-техническим обеспечением производственных предприятий.
В широком смысле управление материальными ресурсами подразумевает координацию деятельности структур предприятия по обоснованию его потребности в материальных- ресурсах, организацию деятельности по удовлетворению, выявленной потребности в материальных ресурсах и контроль за результативностью производственного использования материальных ресурсов с целью оптимизации материалоемкости продукции в соответствии с экономической стратегией предприятия. С функциональных позиций управление материальными ресурсами в рамках промышленного предприятия может быть определено как интегрированное управленце материалообеспечением и рационализацией производственного использования материальных ресурсов, включая координацию действий служб и подразделений по обоснованию потребности предприятия в материальных ресурсах.
Традиционно в СССР и до сих ПОР в России для обозначения деятельности, связанной с управлением материальными ресурсами используются понятия "организация материально-технического снабжения" и "организация материально-технического обеспечения." В условиях централизованно-планируемой экономики понятие "материально-техническое снабжение" определяется как плановое обеспечение предприятий и организаций народного хозяйства продукцией производственно-технического назначения, включающее два взаимос-вязанных процесса: сбыт - реализацию произведенных в отраслях материального производства средств производства и предметов потребления и снабжение средствами производства объединений, предприятий и организаций [ 179, с. 83 ]. В работе А. И. Баскина и Г. И. Варданяна, изданной в 1990 году, отмечается, что материально-техническое обеспечение охватывает такие виды деятельности, как сбыт промышленной продукции производственно-технического назначения и снабжение его отраслей производства и отраслей непроизводствен-ной сферы С 10, с. 7 ]. Под продукцией производственно-технического назначения понимается часть созданных обществом материальных благ, предназначенных для использования в отраслях материального производства и непроизводственной сфере. К ней относятся сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, комплектующие детали и изделия, инструменты, машины, оборудование, запасные части, полуфабрикаты С 179, с.157 Как видно, указанные понятия наряду с организацией обеспечения производства продукцией производственно-технического назначения подразумевают и их сбыт. Соответственно понятие "управление материальными ресурсами" конкретнее отражает предмет управленческой деятельности и сужает объект управления с продукции производственно-технического назначения до материальных ресурсов, к которым в работе относятся сырье, материалы, топливо, энергия и комплектующие . Вместе с тем управление материальными ресурсами подразумевает управление не только обеспечением предприятия материальными ресурсами, но и координацию деятельности структур предприятия по обоснованию его потребности в материальных ресурсах и их эффективному производственному использованию.
Объединение в рамках управления материальными ресурсами управления материалообеспечением и управления рационализацией проиводственного использования материальных ресурсов казалось бы, противоречит сложившемуся представлению об обособленности сферы производства от сферы обращения. Традиционно в отечественной экономической науке самостоятельными отраслями научного знания являются исследования производства и исследования материально-технического снабжения. Исходят из деления экономики на сферу производства и сферу обращения.
Организация материалообеспечения в системе управления материальными ресурсами промышленного предприятия
Ситуационная модель управления материальными ресурсами и ее подсистемы помогут менеджменту материальных ресурсов обосновать рациональную структуру потребности предприятия в материальнык ресурсах при анализе альтернатив и выборе стратегии, формировании бизнес-плана предприятия.
Для этого модель должна содержать методический инструментарий обоснования структуры потребности в материальных ресурсах при определении основных направлений деятельности предприятия, разработке плана развития и Формировании тактических планов. Одним из возможных путей обоснования структуры потребности в материальных ресурсах является экспертиза проектов соответствующих решений менеджментом материальных ресурсов.
Для оценки той или иной стратегии или бизнес-плана с позиции их материалоемкости и возможностей конкурентоспособного материа-лообеспечения следует идентифицировать: круг сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих, необходимых для производства вновь осваиваемой и уже выпускаемой продукции: структуру и объем потребности в тех или иных видах материальных ресурсов в зависимости от наполнения ассортиментной составляющей стратегии предприятия; способы покрытия потребности в материальных ресурсах за счет внутренних и внешних источников. Затем, опираясь на полученные результаты, можно рассчитать с той или иной степенью точности издержки, обусловливаемые той или иной моделью материалообеспече-ния и материалоисполъзования, ПРИ реализации анализируемого варианта стратегии или бизнес-плана. И уже с учетом обоснования менеджмента материальных ресурсов принимать решение о выборе стратегической альтернативы или варианта бизнес-плана предприятия.
В ситуационной модели управления материальными ресурсами целе сообразно предусмотреть при обосновании структуры потребности предприятия в материальных ресурсах: анализ использования внутренних возможностей рационализации материалопотребления на предприятии; сравнительный анализ эффективности закупки сырья, материалов или полуфабрикатов, прошедших определенную обработку, готовых комплектующих и узлов для выпускаемой предприятием продукции.
Анализ возможности покрытия части потребности в материальных ресурсах за счет рационализации производственного материалопот- ребдения проводится в рамках соответствующей модели, входящей в . структуру ситуационной модели управления материальными ресурсами (рис.21). Особенности Формирования модели управления рационалиэа- шей использования материальных ресурсов показаны в пятой Методика сравнительного анализа эффективности закупки сырья, материалов или полуфабрикатов и комплектукщик той или иной степени готовности разрабатывается в составе модели управления мате-риалообеспечением. На Западе такой сравнительный анализ получил название "make or Ьцу"-анализа или МОВ-анализа, что можно перевести как "сделать или закупить "-анализ. Его содержание раскрывается в работай Д. Доблера, Д. Бурта, Л. Ли, М. Линдерса, Г. Фиэрона, В.Ингленда [ 209, р. 151-170; 229, р. 240-275.3.
Необходимость в проведении МОВ-анализа возникает, как правило, в трек случаях: во-первых, если предприятие осваивает производство новых для него видов продукции; во-вторых, если качество или другие условия поставки полуфабрикатов, комплектунщих, узлов, установившиеся на рынке, перестают удовлетворять предприятие; в-третьих, если ухудшается конъюнктура рынка для производимой предприятием продукции и появляется потребность занять персонал незагруженных заказами производственных подразделений.
Решение дилеммы: закупать сырье, материалы и, перерабатывая их, производить готовую продукцию или для производства последней закупать полуфабрикаты, а может быть и готовые комплектующие, осуществляется при разработке бизнес-стратегии предприятия. В этой связи представляется спорным мнение .Г. Б. Клейнера, В. Л. Там-бовцева и Р.М.Качалова о том, что в отличие от товарной стратегии номенклатура и С в значительной степени) ассортимент ресурсов нэ является предметом стратегических решений, поскольку в основном определяются номенклатурой производимой продукции С 57, с.1153. На решение окажет большое влияние к какой из двух рас-
Логистика в системе управления материал обеспечением
Материалообеспечивакщая цепь промышленного предприятия наряду с закупкой включает такие звенья как доставку, Формирование и поддержание запасов материальных ресурсов в подразделениях для обеспечения заданного ритма производства. Координацию движения закупленных материальных ресурсов до предприятия и внутри него в рамках менеджмента материальных ресурсов осуществляет материалообеспечивакщая логистика В этой связи полагаю необходимым раскрыть свое видение взаимодействия менеджмента материальных ресурсов и логистики на промышленном предприятии.
Такое новое для отечественной экономической науки понятие как логистика часто отождествляется с традиционным для централизованно-планируемой экономики материально-техническим снабжением. В англо-русском экономическом словаре находим: "logistics"— материально-техническое снабжение, "business logistics"- материально-техническое обеспечение коммерческой организации С 4, с. 336 ]. Работа французских ученых Э.Мате и Д. Тиксье "La logistique" названа в русском переводе "Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия" и на протяжении всей книги в переводе вместо термина "логистика" используется понятие "материально-техническое обеспечение" [ 87 ]. Изданный в 1997г. "Современный экономический словарь" определяет логистику как "управление материально-техническим обеспечением, товарно-материальными запасами" [ 149, с. 179 ].
В этой связи имеет смысл выяснить, что общего и в чем различие понятий "логистика", "материально-техническое снабжение" и "менеджмент материальных ресурсов". Во второй главе показаны аспекты, отличакщие менеджмент материальных ресурсов от организации материально-технического снабжения на промышленном предприятии. Теперь рассмотрим, как соотносятся понятия "менеджмент материальных ресурсов" и "логистика".
В начале 90-х годов российскими учеными-специалистами в экономике материально-технического снабжения осваивается и разрабатывается теория логистики в рыночном понимании. На Западе термин "логистика" применительно к экономике и предпринимательству впервые использован в работе Е.Смикея, Д. Баузрсокса и Ф.Моссмана "Управление Физическим распределением: логистические проблемы Фирмы" [ 252 ] и с тех пор трактуется большинством специалистов как управление товародвижением С 157, с. 5 ]. Видным специалис-том-логистиком Р.Баллоу бизнес-логистика рассматривается как управление движением и запасами товаров от точки приобретения до точки потребления. Цель логистики, по его мнению, получить нужные товары или услуги в нужном месте, в нужное время, в желаемом виде с наименьшими затратами С 199, р.4-5 3.
Отечественные исследователи по разному понимают логистику, вкладывают различный смысл в это понятие. По мнению М. П. Гордона, "логистика прежде всего включает организацию и осуществление то-варопередвижения в сфере обращения" С 157, с.9 3. На мой взгляд, такое толкование логистики смешивает управленческие процессы, связанные с материалопотоками, и операции по Физическому перемещению товаров. Кроме того, заужена рамками сферы обращения область применения логистики. -что в данном определении дается расширительная трактовка объекта логистики, а именно - потоки вообще, в то время как логистика концентрируется на материалопотоках. Объектом логистического управления выступают потоки, имеющие вещественную Форму, а, например, поток научно-технической информации или финансовый поток в безналичной форме регулируются другими система управления. Б.К. Плоткин правомерно выделяет, что логистика - это научная дисциплина, но одновременно это понятие охватывает и систему методов управления материалопотоками, являкадуюся органичной частью менеджмента каждого предприятия, использукщего в своей деятельности материальные ресурсы и предметы их переработки.
О.А.Новиков и А.И.Семененко рассматривают логистику как "новое научное направление, связанное с разработкой рациональных методов управления материальными и соответствующими Финансовыми и операционными потоками в условиях перехода от свободного рынка к регулируемой рыночной экономике и наоборот" С 123, с. 4 ]. Представляется, что логистика как управление материалопотоками применима не только в условиях перехода от одной модели рыночной экономики к другой, но и в целом к рыночной системе хозяйствования. Об этом свидетельствует определение логистики, сформулированное возглавляющим институт логистики в Дрездене профессором X. Крампе. Логистика определяется как сумма деятельности по руководству, планированию, организации и управлению материальными потоками и циркуляционными процессами в границах предприятия и между отраслями экономики с целью получения наибольшего эффекта [165, с.7 1.
