Введение к работе
Актуальность темы исследования. Деятельность любой организации опирается на эффективную управленческую парадигму, проявляющуюся в конкурентоспособном функционировании управляемого объекта Это касается и управления ресурсами, являющегося одной из наиболее важных и сложных частей менеджмента
В настоящее время, когда ресурсы становятся все более дорогостоящими и ограниченными, очень важно выявить стратегические направления деятельности компании и сконцентрировать достаточные ресурсы на ключевых аспектах бизнеса Основным фактором создания длительного конкурентного преимущества и роста инвестиционной привлекательности становятся оптимальные стратегии управления ресурсным потенциалом предприятия Важно выявить и развивать ключевые ресурсные возможности, использование же вспомогательных или нерентабельных ресурсов нужно рационализировать
На сегодняшний день изменение характера, структуры и содержания управления ресурсами на предприятиях, осмысление их природы, анализ средств и методов управления - все это является условием повышения эффективности управления современным предприятием Оно должно обеспечить не только рост реальной отдачи от использования ресурсов и поддержание устойчивого состояния предприятия, но также создание и максимальное использование возможностей предприятия Другими словами, стратегической целью управления ресурсами является эффективная и полная реализация потенциала предприятия, а также обеспечение его долговременных конкурентных преимуществ
Управление только внутренними ресурсами не позволяет предприятию достичь желаемых результатов Это связано с усилением интеграционных процессов в деловом мире, в результате которых формируется масштабная система, объединяющая внутреннюю сферу бизнеса предприятия, всех деловых партнеров, клиентов, инвесторов и других заинтересованных лиц Поэтому предприятию важно сформировать такие организационные границы своей бизнес-среды, которые бы позволили на основе современных технологий управления обеспечить эффективное использование широкого арсенала внешних ресурсов
Инструментарий практического управления ресурсами в хозяйственной деятельности предприятий, особенно в отдельных их видах, разработан к настоящему времени достаточно основательно
Однако многие из имеющихся практических разработок в большей мере касаются оперативного и тактического управления ресурсами Это относится и к таким инструментам управления ресурсами как ERP-системы (системы планирования ресурсов предприятия) и, возникшие на их основе, MRP-системы (системы планирования производственных ресурсов) Данные инструменты являются как информационными системами, так и методологией планирования и управления всеми ресурсами предприятия
Таким образом, современная практика управления ресурсами сталкивается с очень сложными проблемами, решение которых требует системного подхода Несмотря на широкое применение системного подхода в хозяйственной деятельности, отсутствует однозначное представление относительно его применения в процессе управления ресурсами
Уровень научной разработанности проблемы. Проблеме эффективного управления ресурсами предприятия в экономической науке всегда уделялось достаточно внимания Вместе с тем, динамизм современных экономических процессов, изменение условий хозяйствования предприятий заставляет по-новому подойти к рассмотрению ресурсов предприятия и управлению ими Возможности системного исследования ресурсов и управления ими открывает ресурсная концепция стратегического менеджмента Ресурсная концепция и ее направления рассматриваются в работах, прежде всего, зарубежных ученых, в том числе Барни Дж, Гошала С, Друкера П Ф , Каплана Р С , Куинна Дж Б, Минцберга Г, Нельсона Р , Нортона Д П , Пенроуза Э , Питерса Т , Прахалада К К, Стрикленда А Дж, Томпсона А А , Уинтера С , Уотермена Р , Хамела Г В исследованиях российских авторов эти вопросы пока отражены в меньшей степени, в том числе, в трудах Градова А П , Гуркова И Б , Ефремова В С , Катькало В С , Клейнера Г Б , Мильнера Б 3 , Тамбовцева В Л
Ресурсная концепция управления находится в стадии своего становления, поэтому развитие основных положений, а также переход на операционный уровень ее использования является насущной проблемой
В некоторых научных работах управление ресурсами предприятия рассматривается как управление активами Этим вопросам посвящены работы различных ученных, в том числе Андриссена Д, Багудиной Е Г., Балабанова И Т, Бланка И А , Бородина Н.В , Бригхема Ю , Вайсмана Е Д, Выборовой Е Н , Докунина А В , Иванова И А , Камаляна А К, Ковалева В В , Коробова ГГ, Кочмолы KB , Ламанова И П, Мандровского С С , Масленченкова Ю С, Мазура И И , Меняйло Г В , Мескона М X , Морсмана Э , Ольдерогге Н Г , Пановой Г С ,
Пашкова А И , Пуртикова В А , Роуза П С , Сабирова М 3 , Савицкой Г В , Синки Дж Ф, Соколинской Н Э , Суской Е П, Тиссена Р, Усоскина В М, Хедоури Ф , Чернышевой Я Е , Шапиро В Д , Шеремета А Д, Яковенко С Н и других
В данных работах основными вопросами исследований являются анализ и управление активами как одного из этапов определения и управления финансовым состоянием предприятия, механизм, процесс и методы формирования и использования активов в виде различного рода портфелей на основе технических, математических и экономико-математических подходов
Важное место в зарубежной и отечественной научной литературе занимают разработки, касающиеся управления портфелями активов, в том числе, их финансовой и нефинансовой оценок Однако используемые методы, как правило, не учитывают человеческий фактор, результаты диагностики активов, их взаимосвязь, а также связь с различными характеристиками активов и активных операций
Основной проблемой, существующей в теории и практике управления активами, является то, что активы чаще всего рассматривают по отдельным видам, либо в каком-то аспекте (т е «по частям») Однако специфика современной экономики, ее динамизм и непредсказуемость требуют разработки системных методов в управлении активами предприятия Это касается и основы управления -диагностики активов, которая рассматривается либо в виде оценки активов, либо в виде управленческого или финансового анализа
Представляется, что только системный подход может помочь создать научно-обоснованную теоретическую базу для правильной выработки и последующего использования конкретных средств и процедур управления ресурсами
Все вышеизложенное обусловливает актуальность темы диссертационного исследования
В данном диссертационном исследовании сделана попытка разработки механизмов управления ресурсами предприятия на основе развития ресурсной концепции стратегического менеджмента
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ системной диагностики и управления ресурсами предприятия, позволяющих ему обеспечивать долгосрочные конкурентные преимущества и принимать эффективные управленческие решения
Для достижения указанной цели в диссертационном исследовании были поставлены и решены следующие основные задачи:
выявлены основные проблемы управления ресурсами предприятия на основе обобщения мирового и российского опыта,
- определены возможности и направления применения ресурсной
концепции в управлении предприятием,
определены экономическая роль, сущность, взаимосвязь ресурсов и активов предприятия, основные их характеристики, в том числе, уточена их классификация,
сформулированы и уточнены принципы, цели и функции управления ресурсами (активами) предприятия,
- обоснована необходимость применения системного подхода к
управлению ресурсами и определено, что системное управление
ресурсами должно рассматриваться как сложное хозяйственное
решение,
- на основе сформулированных положений разработана
процедура системного управления ресурсами (активами), в том числе,
выявлены основные факторы, влияющие на состояние и динамику
ресурсов (активов), определен и обоснован выбор критериев управления
ими,
- определена сущность диагностики как основы управления
ресурсами (активами), и разработана процедура системной диагностики,
в том числе, определены критерии их оценки,
сформулированы принципы, положения и процедуры системной диагностики и управления ресурсами (активами) применительно к кредитному предприятию, в том числе определены критерии и процедура формирования портфеля активов, а также предложен метод диагностики кредитного риска,
предложенные методы и процедуры апробированы на предприятии кредитного сектора экономики
Предметом исследования являются диагностика и управление ресурсами на предприятии
Объектом исследования являются предприятия различных отраслей, в том числе, предприятия кредитного сектора экономики (кредитные организации)
Теоретическую и методологическую основу исследования по выбранной теме составляют теория и методология системного подхода и системного, современных концепций менеджмента и принятия управленческих решений
В качестве методологической и методической основы настоящего исследования также применялись диалектический, исторический, логический, ситуационный подходы, методы сравнения, идеализации, классификации, научной абстракции, экспертные методы,
методы экономического моделирования, сравнительный, структурный и функциональный анализы
Информационную и эмпирическую базу исследования составляют законодательные и нормативные документы, статистические материалы, данные конкретной организации, материалы экономического анализа, материалы периодической печати, специализированные издания научной экономической литературы, информационные материалы Банка России, статистические данные Федергшьной службы Государственной статистики, данные конкретной кредитной организации, а также данные, полученные через сеть Интернет.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений
