Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы инновационно-проектного управления стратегическим развитием промышленных предприятий 9
1.1. Стратегическое развитие промышленных предприятий как способ их существования в современных условиях 9
1.2. Управление инновациями как основа стратегического развития промышленных предприятий 27
1.3. Методологические положения проектного управления инновациями промышленных предприятий 54
Глава 2. Исследование организации инновационных процессов на промышленных предприятиях 95
2.1. Специфика инновационного развития современных промьииленных предприятий 95
2.2. Стратегический анализ инновационного развития предприятия 103
2.3. Анализ организации инновационно-проектной деятельности предприятия .115
Глава 3. Проектирование инновационного развития промышленных предприятий 131
3.1. Технологии внедрения и совершенствования системы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях 131
3.2. Технологии оперативного управления производственной деятельностью предприятия при инновационно-проектном подходе 149
3.3. Внедрение инновационно-проектного управления стратегическим развитием на промышленных предприятиях 162
Заключение 177
Библиографический список 183
Введение к работе
Актуальность исследования. В настоящее время уже можно говорить о том, что подавляющая часть предприятий в нашей стране начинает выходить из затянувшегося экономического кризиса, ставит уже не только задачи выживания, но и дальнейшего развития, расширения своей деятельности.
Новые условия существования, - а это интернационализация экономики (и как следствие, глобальная конкуренция), ускорение научно-технического прогресса, все более расширяющееся информационное поле и т. д. - требуют от корпораций все больших усилий в направлении постоянного саморазвития, в том числе обновления имеющихся технологий, поиска новых направлений деятельности, удовлетворяющих целям стратегического развития предприятия, внедрения все более новых методов корпоративного управления.
На промышленных предприятиях, являющихся основой экономики страны, систематическое внедрение новшеств в настоящее время является уже не только неотъемлемой частью производственно-хозяйственной деятельности, но и едва ли не самым основным фактором обеспечения их поступательного развития в соответствии с целями их существования и постоянными изменениями окружающей среды.
Инновационная деятельность характеризуется сложностью и многогранностью; ее осуществление требует мобилизации больших и, как правило, лучших ресурсов на промышленном предприятии. Это предъявляет особые требования к качеству управления инновационной деятельностью в стратегическом и тактическом аспектах. В связи с этим важным представляется формирование и совершенствование научного аппарата, позволяющего на высоком, качественном уровне помогать решать управленческому аппарату промышленных предприятий вопросы инновационного характера, связанные не только с текущим функционированием, но и с адекватным инновационным развитием, обеспечивающим долгосрочное существование и процветание предприятий.
Теория и практика управления инновационной деятельностью предприятий в единстве ее стратегических и тактических аспектов предопределяют расширение используемой научной базы. Немаловажное значение приобретает в настоящее время использование проектного подхода к инновационной деятельности как формы ее организации. Плодотворное использование таких различных научных направлений, как теории развития, управления инновациями и управления проектами может позволить разработать систематизированный инструментарий управления инновационным развитием предприятий, дающий синергетический эффект.
Проблемы экономического, стратегического и инновационного развития, управления проектами нашли широкое отражение в зарубежной и отечественной экономической литературе, в частности в трудах И.Ансоффа, Л.Алиевой, Р. Арчибальда, К. Багриновского, Л.С. Бляхмана, А.Н. Богатко, А.И. Богданова, СЮ. Глазьева, Ф.Ж. Гуияра, Д.Н. Непли, Е. Джамай, П. Друкера, А.А. Дынкина, B.C. Ефремова, Б.Карлофа, А.Г.Кирьякова, М.И. Круглова, IO.A. Кузнецова, А. Николаева, И.И.Мазура, О.Г. Макаренко, Б.З. Мильнера, Н.Н. Османкина, Б. Санто, А. Серпилина, Л.А. Сосуновой, Б. Твисса, Р. Уотермена, Р.А. Фатхутдинова, В.Н.Фридлянова, В.Д. Шапиро, Й. Шумпетера и др.
В существующих научных исследованиях раскрываются различные стороны процесса развития предприятий, а также управления инновационной деятельностью. Кроме того, осознанное управление инновационным развитием уже осуществляется целым рядом крупных и средних российских предприятий.
Тем не менее, критический анализ работ перечисленных выше авторов, а также официальных документов показывает недостаточную проработку методологических, а также некоторых теоретических аспектов в данной области исследования. Предлагаемые модели и методы управления развитием либо рассматривают процесс развития с какой-либо одной стороны, либо освещают лишь общие вопросы. Недостаточно раскрыты в литературе методы управления развитием, учитывающие инновационность процесса развития. Необходимость разработки системного подхода к управлению инновационной деятельностью как фактора стратегического развития промышленных пред приятии подтверждается и противоречивым опытом осуществления данного процесса на практике отечественных предприятий.
Таким образом, возникает противоречие между потребностями промышленных предприятий в осуществлении процесса управления инновационной деятельностью в целях осуществления осознанного стратегического развития в постоянно меняющихся условиях хозяйствования и отсутствием эффективных моделей и методик практической реализации этого процесса. Это подтверждает актуальность выбранной темы исследования.
Целью работы является обоснование и разработка научно-обоснованных теоретических и методических положений и рекомендаций по управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий в целях повышения эффективности их стратегического развития. Для достижения выбранной цели в работе поставлены следующие задачи:
- исследовать сущность, содержание процесса стратегического развития предприятий и современные подходы к управлению им, инновационность данного процесса в современных условиях;
- систематизировать и разработать теоретические основы управления инновациями и инновационными проектами как базу стратегического развития промышленных предприятий в современных условиях;
- обосновать возможность и целесообразность проектного подхода к инновационной деятельности как инструментария управления развитием промышленных предприятий;
- исследовать специфику инновационного развития, а также вопросы организации инновационных процессов на российских промышленных предприятиях;
- разработать методы и технологии управления инновационной деятельностью промышленных предприятиях при применении проектного подхода;
- систематизировать технологии внедрения и совершенствования системы управления проектами на промышленном предприятии;
- разработать научно-обоснованные и практические рекомендации, предложения и обобщенные выводы по совершенствованию управления инновациями в промышленных предприятиях.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе осуществления инновационной деятельности на промышленных предприятиях в условиях их стратегического развития.
Объект исследования — промышленные предприятия, осуществляющие целенаправленные изменения стратегического и тактического характера в целях поступательного инновационного развития.
Методологической и теоретической основой исследования явились работы классиков в области экономики, управления, современные достижения отечественных и зарубежных ученых в теории менеджмента, теории иннова-тики, маркетинга и логистики, а также официальные документы законодательных и исполнительных органов власти Российской Федерации, описывающие и содержащие различные аспекты управления процессом инновационного развития предприятий. Основой для проведения исследования стало использования следующих общенаучных методов: системного анализа, сравнения и аналогии, обобщения и др. Для решения поставленных задач в работе применены метод экспертных оценок, а также методы теории управления: средние величины, графики, метод цепных подстановок, табличный метод, моделирование экономического процесса, факторный анализ, анализ альтернатив и др.
Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании нового подхода к управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий в условиях обеспечения их стратегического развития.
В работе были получены следующие результаты, обладающие научной новизной:
- обоснованы и разработаны теоретические основы управления развитием предприятий;
- разработана схема интегрированной модели управления инновациями на предприятиях в современных условиях хозяйствования;
- обосновано содержание инновационного потенциала как основы стратегического развития предприятий, раскрыта его структура, предложены методы оценки отдельных элементов инновационного потенциала;
- предложен проектный подход к инновационной деятельности как инструментарий тактического управления развитием промышленных предприятий;
- разработаны модель и технологии реализации основных этапов формирования портфеля стратегических инновационных проектов промышленных предприятий;
- разработаны технологии оперативного управления инновационными проектами на промышленных предприятиях.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут найти применение в научно-исследовательских работах по изучению проблем стратегического развития промышленных предприятий, управления инновациями, анализа, проектирования систем проектного управления инновационным развитием.
Практическая значимость работы заключается в том, что внедрение результатов исследования в практику инновационной деятельности промышленных предприятий будет способствовать использованию и развитию инновационного потенциала предприятий, повышению социально-экономической эффективности формирования и реализации конкретных инновационных проектов, создаст условия для инвестиционной привлекательности предприятия. Кроме того, отдельные материалы исследования могут быть использованы при чтении лекций по курсам «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Управление проектами», «Организационное развитие».
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования на разных этапах его проведения были представлены на следующих конференциях:
XXXIX Международной научно-практической конференции «Студент и научно-технический прогресс» (Новосибирск, 2001 г.);
XXVII Самарской областной студенческой научной конференции (Самара, 18-28 апреля 2001 г.);
2-й Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий» (Самара, 10-11 ноября 2002 г.);
3-й Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий» (Самара, 20-21 ноября 2003 г.);
Всероссийской научно-практической конференции «Совершенствование системы управления организацией в современных условиях» (Пенза, март 2004 г.);
2-й Всероссийской научно-практической конференции «Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие» (Пенза, 25-26 марта 2004 г.);
общевузовской конференции профессорско-преподавательского состава Самарской государственной экономической академии по итогам научно-исследовательской работы за 2003 год (Самара, 14 апреля 2004 г.).
Основные рекомендации, направленные на совершенствование управления инновационной деятельностью в направлении обеспечения стратегического развития, были внедрены в практику деятельности промышленных предприятий Самарской области, прежде всего, промышленного производства Федерального унитарного государственного предприятия «Государственный научно-производственный ракетно-космический центр «ЦСКБ-Прогресс» (далее — ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс») - ведущего предприятия аэрокосмической отрасли.
Публикации. Основное содержание работы изложено в 10 печатных трудах, общим авторским объемом 2,3 печатных листа.
Структура и объем работы. Диссертационная работа изложена на 190 страницах печатного текста, включает 27 таблиц, 25 рисунков и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, содержащего 144 наименования.
