Введение к работе
Актуальность темы исследования обусловлена, во-первых, значимостью научно обоснованного управления организационным развитием как инструмента формирования эффективно работающих, устойчиво функционирующих и динамично развивающихся, конкурентоспособных, являющихся основой национальной безопасности и национального благосостояния, предприятий, в том числе предприятий российского химического комплекса. Актуальность определена, во-вторых, необходимостью развития управления организационным развитием как области научных исследований, совершенствования его теоретических и методических основ с учетом разработок отечественных и зарубежных специалистов, специфики российской бизнес- среды, а также появления новых задач в данной сфере.
Степень актуальности управления организационным развитием как постоянной и совершенствуемой практики предприятий повышают многие внешние и внутренние факторы. Среди них - переход организаций от адаптивного к проактивному, креативному развитию; нестабильность внешней среды; важность повышения уровня экологической, социальной ответственности предприятий; глобализация, открывающая для них новые рынки и вызывающая усиление конкуренции; повышение динамики экономических отношений; сокращение жизненных циклов продукции и услуг; рост требований к качеству управления, подготовки специалистов, их культуре. Особую актуальность управление организационным развитием приобретает в условиях модернизации российской социально-экономической системы, развития инновационной экономики, экономики знаний.
Управление организационным развитием предприятия позволяет предупреждать внутренние кризисные явления, решать задачи, связанные с недостаточным или слишком быстрым ростом, отсутствием сбалансированности, профессионально и личностно развивать работников, повышать эффективность труда, инновационную активность, поддерживать положительный эффект, достигнутый за счет внедрения передовых производственных технологий.
Особо актуальным управление организационным развитием на российских химических предприятиях представляется ввиду значительного вклада химического комплекса в обеспечение национальной безопасности, устойчивости экономического развития страны, социальной стабильности, а также его недостаточной конкурентоспособности.
В большинстве российских исследований, в том числе диссертационных, последних 30 лет, посвященных управлению организационным развитием, имеют место расхождения в понимании его сути, не учитываются многие достижения зарубежных специалистов в данной области (за более чем 50 лет ее существования). Имеющийся задел нуждается в корректировке, порой существенной, дополнении, развитии. В последние годы не осуществлялась разработка теоретических и методических основ управления организационным развитием предприятий химического комплекса.
Степень разработанности темы исследования. Существенный вклад в формирование и развитие методологической базы, концептуальных основ, особенностей, стратегий, моделей, инструментов управления организационным развитием внесли зарубежные исследователи Р. Бекхард, С. Белл, У. Беннис, У. Берк, М. Бир, Р. Блэйк, Б. Бункер, П. Вэйл, Р. Голембиевский, Т. Каммингс, К. Левин, Г. Липпитт, М. Майлз, Д. Мак-Грегор, Н. Маргулис, Э. Райа, Д. Росс, Б. Ро- туэлл, Р. Салливан, К. Уорли, У. Френч, Л. Холбек, Ф. Хьюз, М. Ченг-Джадж, Х. Шепард, Р. Шмук, Э. Шэйн и многие другие.
Управлению организационным развитием предприятия как процессу и системе, факторам, инструментам организационного развития посвящены работы отечественных исследователей Бусыгина О.В., Быкова А.В., Дегтевой Е.В., Джуссоева В.В., Ефимовой Н.С., Ивановой Т.Ю., Казаковой Н.В., Клягина С.В., Коршуновой Е.Д., Краюхина Г.А., Макаровой А.В., Малышевой Л.А., Маркушиной Е.Г., Мартыновой А.В., Морозова А.Н., Некрасова С.И., Некрасовой Н.А.,
Олимских Н.Н., Печиборщ Н.И., Поповой Е.П., Пригожина А.И., Резника Е.П., Реута Д.В., Стол- повских А.И., Щербины В.В. и других.
Вопросы развития предприятий химического комплекса, повышения их конкурентоспособности, совершенствования организации труда, производства, изобретательской работы и другие рассматриваются в работах Альмана П.А., Аминева С.Х., Богдановой Е.С., Брагинского О.Б., Васильева М.Г., Вдовенко З.В., Иванова В.П., Клименко В.Л., Корякова А.Г., Кошкина Л.И., Кри- чевского И.Е., Леошкина А.П., Львова Д.С., Макаренко М.В., Некрасова Н.Н., Новиковой М.А., Новицкого В.Н., Садчикова И.А., Страховой Л.П., Сухоруковой С.М., Табурчака П.П., Тумина В.М., Федоренко Н.П., Ягудина С.Ю. и других.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования - совершенствование теоретического и методического обоснования управления организационным развитием современного предприятия (на примере предприятий российского химического комплекса, с учетом их особенностей).
Для достижения указанной цели требуется решение следующих задач:
выявить специфику развития сферы управления организационным развитием, в том числе наиболее существенные для повышения эффективности работ в данной области разработки отечественных и зарубежных исследователей; особенности сферы относительно других научных областей и связь с ними; перспективы развития научных исследований в области управления организационным развитием;
развить концептуальные положения в сфере управления организационным развитием предприятия, предложить его определение, принципы, условия эффективного осуществления;
предложить методические подходы к управлению организационным развитием; комплекс методов, отвечающих потребностям современных предприятий; показателей эффективности управления организационным развитием промышленного предприятия;
выявить основные особенности предприятий современного химического комплекса, которые необходимо учитывать при управлении организационным развитием; предложить комплекс методов совершенствования организации работ по ряду направлений деятельности предприятий;
разработать рекомендации по повышению эффективности управления организационным развитием на предприятиях химического комплекса Российской Федерации.
Объект исследования - предприятия и их объединения, в том числе предприятия химического комплекса (в рамках которых осуществляются виды экономической деятельности «Химическое производство» и «Производство резиновых и пластмассовых изделий»), характеризующиеся рядом особенностей.
Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе организационного развития экономических систем микроуровня, в том числе предприятий химического комплекса.
Научная новизна результатов исследования заключается в теоретическом и методическом обосновании управления организационным развитием современного предприятия, в том числе входящего в химический комплекс, разработке комплекса рекомендаций по повышению эффективности управления организационным развитием.
Основные элементы научной новизны (подробнее раскрываются в разделе «Основное содержание работы»).
1. Выявлены существенные различия в научных представлениях о сути, специфике и круге задач управления организационным развитием предприятия; предложено определение понятия «управление организационным развитием предприятия», отличающееся от известных учетом основных особенностей, факторов эффективности работы по организационному развитию, выявленных в результате исследования истории развития сферы с момента ее появления; определена целесообразность рассмотрения управления организационным развитием как составляющей управления развитием предприятия (совершенствуется внутренняя среда предприятия); доказано, что управление организационным развитием является важнейшим условием эффективности работы предприятий, повышения их конкурентоспособности.
-
-
Предложено дополнить принципы управления организационным развитием предприятия (научности, непрерывности, обратной связи) следующими: вовлеченности работников, которых затрагивают изменения, совмещения индивидуальных, групповых и общих интересов, развития предприятия через развитие работников, сочетания централизации и децентрализации, всесторонности входной информации, адаптивности, гармонизации организационных составляющих.
-
Предложена схема жизненного цикла управления организационным развитием предприятия, в которой учитываются выявленные в ходе исследования особенности данного процесса.
-
Выделены три подхода к очередности проведения изменений основных организационных компонентов: последовательный, параллельный и параллельно-последовательный (определен как наиболее подходящий в условиях умеренных изменений внешней среды); три подхода к проведению организационных изменений: теория «Е», теория «О», адаптивная теория (наиболее подходящая в силу сбалансированности методов воздействия); на основе изучения теории и практики управления организационным развитием предложено дополнить методические подходы к последнему (системный и процессный) следующими: эколого-экономический, целевой, комплексный, функциональный, проектный, программный, структурный, директивный, поведенческий, динамический, исторический, эксклюзивный, ситуационный, логический, оптимизационный, стандартизационный, интеграционный; расширен комплекс методов, которые могут использоваться на предприятии в процессе управления организационным развитием; включены методы, используемые в сферах управления персоналом, НИОКР, производственного, маркетинг-, финансового менеджмента в ходе организационной диагностики, осуществления изменений, оценки эффективности управления, поддержания достигнутого уровня организационного развития.
-
Предложены рекомендации по нормативному, организационному, кадровому, мотивацион- ному, методическому, финансовому, материально-техническому, информационному обеспечению управления организационным развитием предприятия, в которых учитываются актуальные сегодня разработки исследователей, новейшие достижения в области управления организационным развитием, а также различные возможности предприятий; комплекс показателей (более 100) для оценки эффективности управления организационным развитием промышленного предприятия.
-
Выделены особенности предприятий современного химического комплекса, которые необходимо учитывать при управлении организационным развитием, в том числе определяющие приоритеты в данной сфере; разработаны рекомендации по повышению эффективности управления организационным развитием на российских химических предприятиях, в которых учитываются стоящие перед ними важнейшие задачи; обоснована необходимость осуществления стратегически ориентированного сбалансированного управления организационным развитием.
Использование перечисленных выше разработок позволит повысить качество, эффективность управления организационным развитием на предприятиях, в том числе отечественного химического комплекса, избежать ряда рисков (экологических, финансовых, кадровых, репута- ционных и других); будет содействовать прогрессивному развитию данной сферы.
Теоретическая значимость работы заключается в развитии недостаточно разработанной области теоретических и методических основ управления организационным развитием предприятия, в том числе химического комплекса, с учетом отраслевых особенностей. Результаты исследования, представляющие определенный объем приращения знаний, являются теорети-
V /- V V V
ческой базой для дальнейших исследований в области совершенствования управления организационным развитием.
Практическая значимость работы состоит в возможности использования предложенных автором теоретических положений, подходов, методов, рекомендаций по совершенствованию управления организационным развитием на уровне:
отраслевых научно-исследовательских институтов, в консалтинговой деятельности, при разработке мер по обеспечению устойчивого развития предприятий и их объединений;
предприятий, в том числе химического комплекса, в ходе разработки и реализации планов по повышению эффективности управления развитием, обеспечению конкурентоспособности;
консалтинговых организаций, оказывающих помощь предприятиям, в том числе химического комплекса, при управлении организационным развитием;
образовательных организаций при разработке программ дисциплины «Управление организационным развитием предприятия», в качестве учебно-методических материалов при изучении дисциплин «Менеджмент организации», «Бизнес-планирование на предприятии», «Организация производства», «Инновационный менеджмент» и других.
Теоретическая, методологическая база исследования - научные разработки российских и зарубежных исследователей в сфере управления организационным развитием и смежных с ней областях (теории организации, экономической теории, производственном менеджменте, теории управления персоналом, психологии, социологии, управлении изменениями, управлении финансами, риск-менеджменте); системный подход на диалектической основе; методы абстрагирования, анализа, аналогий, анкетирования, дедукции, индукции, интервьюирования, исторический, классификации, математический, моделирования, наблюдения, ранжирования, синтеза, сравнения, статистический, эволюционный, экспертных оценок.
Информационная база исследования - нормативно-правовые акты Российской Федерации, материалы научных фондов библиотек, периодических изданий, российских и международных научных конференций, сети Интернет, данные Росстата, годовых и социальных отчетов предприятий, преимущественно, химических, материалы, представленные ими на российских и международных выставках.
Основные положения, выносимые на защиту (подробнее раскрываются в разделе «Основное содержание работы»):
особенности развития управления организационным развитием как сферы научных исследований и практики менеджмента предприятия, его специфика относительно других областей научных исследований и подходов к изменениям;
определение понятия «управление организационным развитием предприятия»;
принципы управления организационным развитием предприятия;
методические подходы к управлению организационным развитием предприятия;
схема жизненного цикла управления организационным развитием предприятия;
комплекс методов управления организационным развитием на предприятиях химического комплекса;
система показателей для оценки эффективности управления организационным развитием промышленного (химического) предприятия;
комплекс рекомендаций по повышению эффективности управления организационным развитием на предприятиях химического комплекса Российской Федерации.
Степень достоверности и апробация результатов исследования. Достоверность результатов определяется репрезентативностью статистической и экономической информации; выбранной научной методологией исследования; использованием известных, проверенных практикой методов исследования; базированием на доказанных и корректно используемых вы- водах российских и зарубежных специалистов в области управления организационным развитием; согласованием новых положений с известными, а также с практикой автора и других исследователей; изучением значительного объема разнообразной информации по исследуемой сфере, в том числе результатов научных исследований; обсуждением выводов диссертанта на конференциях; их представлением в открытой печати; апробацией авторских рекомендаций по совершенствованию управления организационным развитием на предприятиях химического комплекса.
Основные результаты диссертационного исследования представлялись и получили одобрение на 10 российских и международных научно-практических конференциях (Москва, 2007, Москва, 2008, Пшемысль, 2008, София, 2009, Москва, 2009, Москва, 2010, Москва, 2011, Инза- Самара, 2012, Москва, 2012).
Рекомендации диссертанта по повышению эффективности управления организационным развитием используются в деятельности ОАО «НИИТЭХИМ», ОАО «Щекиноазот», ЗАО «Фарм- Центр», ООО НПЦ «КВАДРА», ООО «РИКО-ЭКОЛОГ». Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами о внедрении.
Материалы по различным аспектам управления организационным развитием были внедрены в учебный процесс МИТХТ им. М.В. Ломоносова, использовались при проведении семинарских занятий по дисциплине «Экономика и управление производством».
Основные положения диссертационного исследования отражены в 14 публикациях, в том числе в 4 работах, опубликованных в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. Общий объем работ составил 5,73 п.л.
Структура и объем диссертации. Цель диссертационного исследования предопределила логику, структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 275 наименований. Содержание изложено на 170 страницах. Работа содержит 20 рисунков и 10 таблиц.
Похожие диссертации на Теоретические и методические основы управления организационным развитием предприятия : на примере предприятий химического комплекса
-
