Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В
ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ 8
1.1. Методические основы стратегического управления затратами в
промышленной компании 8
1 2. Информационная база управления затратами 26
1.3. Анализ затрат на производство и реализацию продукции 36
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФОРМ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В
РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ 44
2 1 Особенности управления затратами в российских компаниях 44
2 2 Система управления затратами в компании на основе CPV - подхода....67
2 3 Управление оборотными активами в российских промышленных
ком паниях у 87
ГЛАВА 3 ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
В ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИ 98
3 1 Разработка рациональной системы управления затратами 98
3 2 Оптимизация бизнес-процессов предприятия с целью
совершенствования управления затратами г 119
3 3 Управление затратами предприятия для обеспечения качества
продукции 130
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 143
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 154
ПРИЛОЖЕНИЯ 162
Введение к работе
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ На современном этапе
развития конкурентных отношений, когда предприятия применяют
современные технологии, более экономичное и производительное
оборудование, совершенствуют организацию управления предприятиями,
получение прибыли посредством увеличения цен становится для многих
российских предприятий проблематичным Период получения сверхприбыли
без должного контроля за осуществлением затрат завершился Со
вступлением России в ВТО российским производителям придется также
конкурировать с иностранными компаниями, многие из которых выпускают
качественную продукцию с меньшими затратами, применяя безотходные
технологии, эффективные методы организации труда,
высокопроизводительное оборудование
На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка, в частности, посредством улучшения качества производимой продукции, развития гарантийного и послегарантийного обслуживания, предоставления дополнительных услуг Управление затратами в целях формирования их оптимальной структуры, а также снижения их величины (при условии сохранении качества выпускаемой продукции) позволяет снизить цены на продукции, что при прочих равных условиях дает предприятию возможность сохранить, укрепить или даже увеличить свои позиции на рынке
Эффективное управление затратами призвано повысить конкурентоспособность продукции предприятия, обеспечить устойчивое финансовое состояние предприятия и стабильный рост показателей эффективности его финансово-хозяйственной деятельности Действующая же система управления издержками обращения не в полной мере способствует решению проблем оптимизации затрат и эффективности хозяйствования предприятий
Поэтому исследование, посвященное разработке стратегии совершенствования управления затратами в современных российских условиях, безусловно, актуально
СТЕПЕНЬ НАУЧНОЙ РАЗРАБОТАННОСТИ ПРОБЛЕМЫ Понятия «затраты», «расходы», «себестоимость», а также проблема управления издержками в процессе производства промышленной компании всегда находились под пристальным вниманием отечественной и зарубежной теории и практики Это обусловлено тем, что процесс управление затратами выступает в качестве наиболее действенного механизма совершенствования управления компанией в целом Многие ученые и специалисты, среди которых Ансофф И, Аньшин В, Бадалов Л, Беляева И, Виссема X, Виханский О , Гапоненко А , Грязнова А , Зуб А , Керимов В , Киперман Г , Клейнер Г , Лайко М , Лисицына Е , Мильнер Б , Мицкевич А, Палий В , Савчук В , Свирчевский В , Трубочкина М , Хамидуллина Г , Хоминич И , Шеремет В , Шмелев Н , Шуляк Н , Яковлев А и другие исследовали ряд методологических и организационных аспектов проблемы и тем самым внесли определенный научный вклад в развитие исследуемой проблемы Однако ряд рекомендаций и выводов специалистов до сих пор не внедрены в деятельность предприятий, так как российские промышленные компании находились в процессе структурной трансформации
ЦЕЛЬЮ настоящего исследования является разработка методических рекомендаций и предложений по совершенствованию процесса управления затратами в российских промышленных компаниях в реальных условиях хозяйствования России с учетом общемировых тенденций.
В соответствии с этой целью поставлены и реализованы следующие научные задачи:
обосновать теоретико-методические основы и рассмотреть особенности стратегического управления затратами с точки зрения анализа цепочки ценностей, стратегического позиционирования и анализа факторов, определяющих затраты,
оценить информационную базу управления затратами в промышленной компании, а также различные подходы к анализу затрат,
- выявить особенности управления затратами в российских компаниях
с точки зрения выбора наиболее эффективных механизмов принятия
управленческих решений, их связь с процессами бюджетирования компании,
- раскрыть роль процесса управления оборотными активами в
российских промышленных компаниях и влияние этого процесса на
совершенствовании управления затратами компании в целом;
обобщить тенденции и перспективы развития различных методов управления затратами в российских компаниях, в том числе управление затратами на основе CPV - подхода;
разработать подходы к созданию рациональной системы управления затратами с целью оптимизации бизнес-процессов компании,
обосновать предложения по совершенствованию управления затратами для обеспечение качества продукции.
ОБЪЕКТОМ исследования являются российские промышленные компании, функционирующие в условиях высоко конкурентного рынка
ПРЕДМЕТОМ исследования является система организационно-экономических отношений, складывающихся в российских промышленных компаниях при модернизации процессов управления
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКУЮ БАЗУ исследования составили концептуальные положения основ теории рыночной экономики, управления социально-экономическими системами, управления затратами, научные труды отечественных и зарубежных ученых в этих областях Использовалась совокупность приемов и методов научного познания социально-экономических явлений и процессов конкретно-исторический, системный, программно-целевой, статистический, сравнительного анализа, методы теории управления
ИНФОРМАЦИОННУЮ базу исследования составили данные специальных исследований, официальная статистика Росстата, литературные
источники и информационные ресурсы сети Интеренет, материалы публикаций в средствах массовой информации
НАУЧНАЯ НОВИЗНА ИССЛЕДОВАНИЯ состоит в разработке предложений по совершенствованию управления затратами в промышленных компаниях в условиях формирования долгосрочных стратегий развития бизнеса
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ НАУЧНОЙ НОВИЗНЫ, которые выносятся на защиту
1 Определена роль и обоснованы тенденции стратегического
управления затратами (Strategic Cost Management) промышленной компании
на современном этапе, проведен анализ затрат на производство и реализацию
продукции в бюджете предприятия .
2 Выявлены и обобщены специфические особенности управления
затратами в российских промышленных компаниях во взаимосвязи с
нормированием, управленческим учетом и процессами бюджетирования
3. Раскрыты особенности системы управления затратами на основе CPV - подхода и особенности структуры управления затратами на основе анализа проводников затрат
4 Разработана поэтапная система совершенствования управления
затратами на основе процессов бюджетирования, группировки носителей
затрат и выявления направлений рационализации затрат
5 Предложены направления оптимизации бизнес-процессов
предприятия с целью совершенствования управления затратами, а также
разработаны предложения по управлению затратами предприятия для
обеспечения качества продукции
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РАБОТЫ заключается в разработке методических рекомендаций по эффективному управлению затратами промышленной компании в условиях российского рынка, включая стратегические аспекты, вопросы оптимизации бизнес-процессов, построения системы бюджетирования
АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ Основные положения диссертационного исследования нашли практическое применение при управлении затратами компаний, подготовке и реализации процессов бюджетирования на промышленных предприятиях, а также в учебном процессе МИПК РЭА им Г В Плеханова
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ В соответствии с логикой исследования диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка
В первой главе раскрываются теоретические основы управления затратами в промышленной компании на современном этапе, рассматривается информационная база управления затратами, производится анализ затрат на производство и реализацию продукции
Во второй главе проанализированы формы и методы управления затратами, включая управления затратами в компании на основе CPV-подхода, раскрываются современные тенденции в управлении затратами в российской экономике
В третьей главе обосновываются подходы к формированию эффективной системы управления затратами в промышленной компании на основе рационализации процессов бюджетирования, оптимизации бизнес-процессов В этом контексте рассматриваются механизмы управления затратами на обеспечение качества продукции
В заключении диссертации обобщаются полученные результаты, излагаются выводы и предложения, основанные на результатах проведенного исследования
